2023年小企業(yè)管理基于網(wǎng)絡形成性考核作業(yè)參考答案

?小公司管理基于網(wǎng)絡形成性考核作業(yè)1參考答案

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題目

第一條在近期的報紙、雜志上或通過網(wǎng)絡查尋,查找一篇有關我國小公司定義、分類、作用,或者是有關我國小公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)等方面的文章，并針對文章,結合教材的觀點寫一篇評論。(60分)?規(guī)定：

1．將找到的文章剪貼或用附頁的方式與評論文章一起交給教師。?2．評論文章中應明確說明各種小公司的界定標準、概念和小公司的特點及作用;或者明確說明某類小公司在今天國際、國內(nèi)形勢下所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。?３.評論文章字數(shù)在2023字左右。

參考答案有關文章：?“入世”后小公司的發(fā)展之路?

一、“入世”所帶給中小公司的機遇

改革開放以來，我國小公司得到了蓬勃發(fā)展,據(jù)記錄目前全國工商注冊登記的中小公司已超過1000萬家,占所有注冊公司數(shù)的９9%以上，它們不僅是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點,同時也為社會提供了廣泛的就業(yè)機會。加入WTO后,我國經(jīng)濟將在更大范圍內(nèi)融入世界經(jīng)濟體系，所有中小公司都直接面對國際國內(nèi)大市場，一方面競爭更加劇烈,另一方面也給中小公司的發(fā)展帶來了新的機遇。重要表現(xiàn)在以下幾個方面:

第一，ＷＴO規(guī)定賦予內(nèi)外資公司平等的國民待遇,這將使我國中小公司在市場準入、產(chǎn)業(yè)準入等方面與國有大型公司和外資公司享有同等權利。?

第二,WＴO規(guī)定放開資本市場,允許外資銀行進入國內(nèi)并從事本幣業(yè)務，這有助于解決中小公司資金短缺的困難，使得中小公司可以有更多渠道和方式獲得間接融資機會。同時也迫使以國有銀行為主體的中國金融業(yè)加強管理、提高素質(zhì)、增強競爭能力,為更多的中小公司提供更好的服務。?第三,中國加入WTＯ將對擴大出口、吸引海外直接投資、增長進口、推動服務業(yè)等多方面產(chǎn)生積極效應，進一步促進經(jīng)濟增長，并推動中小公司蓬勃發(fā)展。據(jù)國務院發(fā)展研究中心的預測,到2023年，出口將提高27%，其中紡織品將增長63％,服裝將提高200%。這將為我國大量的外貿(mào)配套、出口加工型中小公司提供極好的發(fā)展機遇。同時，由于外商投資和經(jīng)營的范圍將進一步擴大，據(jù)預測在吸引海外直接投資方面將從１9９8年的450億美元增長到202３年的1000億美元，也為我國中小公司的發(fā)展提供了大量的機遇。此外，發(fā)達國家具有競爭優(yōu)勢的高新技術產(chǎn)業(yè)和服務產(chǎn)品更多地進入中國,需要大量的分銷、售后服務和配套合作公司，從而為我國中小公司發(fā)展提供更大的空間。第四，有助于提高小公司的活力和競爭力加入ＷＴO后，隨著外部競爭的加劇，將迫使公司加快現(xiàn)代公司制度建設,加快技術改造和技術創(chuàng)新,加快改善管理,否則它們將在競爭中淘汰出局。

二、“入世“所帶給中小公司的挑戰(zhàn)

加入WTO為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了難得的歷史機遇,但是還應當清醒地結識到在短期內(nèi)我國小公司將面臨來自外企競爭、公司自身內(nèi)部缺陷和市場環(huán)境不完善等方面的嚴峻挑戰(zhàn)。中小公司由于技術水平低、創(chuàng)新乏力，重要依靠勞動密集型生產(chǎn)來占有市場,而入世后，勞動密集型中小公司將隨著新技術產(chǎn)品的開發(fā)而逐步喪失勞動力成本優(yōu)勢;高新技術產(chǎn)品又無法和國外的中小公司相抗衡；未來公司的競爭將重要是人才和智力的競爭,中小公司在這一方面毫無優(yōu)勢,入世后的若不能推出有效的人才引進機制，將成為其發(fā)展的最大障礙。?

三、“入世“后中小公司的發(fā)展思緒和政策建議

１.中小公司的發(fā)展思緒

（1）以專業(yè)化、協(xié)作化生產(chǎn)為導向,與大型公司或公司集團進行合理分工。國內(nèi)的大公司在“入世”后，大多已開始把更多的精力放在核心能力的發(fā)掘、哺育、保持和創(chuàng)新方面，同時也開始注重對供應鏈的管理,這為中小公司的發(fā)展提供了廣闊的生存空間。如上海大眾汽車公司,屬于其利益共同體的公司就有438家,列入汽車總廠加工編號的一次配套公司有９８0多家,進行二、三次配套加工的更是多達上萬家,這類公司大部分是中小公司。從實際運轉情況來看,其效益普遍較好，主導產(chǎn)業(yè)給中小公司帶來了強大生命力和廣闊的活動空間。

(２)

積極進行技術革新,增強公司核心競爭力。中小公司自身規(guī)模小，抗擊市場風險能力差,要想生存、發(fā)展和壯大,僅靠政府的金融、財稅等方面的支持是不也許達成的,必須走技術創(chuàng)新之路。中小公司在入世后應當加強與科研機構及高校合作，在低投入、低風險和低交易成本的狀況下實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)技術中心外部化和人才培訓中心外部化。

（3)建立互相信任的中小公司聯(lián)盟。在當今市場日益全球化的背景下，昔日的“單兵作戰(zhàn)”已經(jīng)不能適應現(xiàn)代公司發(fā)展的需要了,競爭對手也可以成為合作伙伴。中小公司規(guī)模小、資金少、更有必要進行彼此間的有效合作,使之共同應對市場沖突、成本上升,共擔風險,共享利益成果,共創(chuàng)競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)雙贏。

“虛擬公司”是目前中小公司建立聯(lián)盟的一種重要形式，“虛擬公司”的建立可使中小公司獲得整體競爭優(yōu)勢。具體做法是通過互聯(lián)網(wǎng)將多個獨立的公司的一部分信息集中在網(wǎng)絡上，實現(xiàn)信息共享數(shù)據(jù)庫,從而實現(xiàn)“集聚效益”。其功能不僅僅限于信息庫的作用,公司可以很容易地獲得充足的共享信息,了解合作伙伴和競爭對手的情況,亦可運用雄厚的技術力量和充足的信息進行產(chǎn)品開發(fā)、設計和網(wǎng)上營銷等;公司通過ＶE可以進行聯(lián)盟的合作，也可以進行跨聯(lián)盟合作等等。?

2.中小公司發(fā)展的政策選擇

中小公司的發(fā)展除了要依靠自身的力量，政府的支持同樣也很重要。加入WTＯ、融入經(jīng)濟全球化對政府部門的管理方式也提出了新的規(guī)定,建立一套新形勢下的中小公司管理政策已成為政府的當務之急。?

（１)為中小公司發(fā)展建立良好的制度環(huán)境。在制度政策方面，政府可以充足借鑒外國的成功經(jīng)驗，設立中小公司行政管理機構。如日本就有一套以中央政府為主導，地方政府為基礎，民間團隊為補充的中小公司行政管理和服務機構。日本管理中小公司的最高專門行政機構“中小公司廳”，派出機構安排在全國各地?！爸行」緩d”提出中小公司的方針政策意見,反映中小公司的規(guī)定,組織公司改組聯(lián)合,幫助解決資金困難、調(diào)查和指導公司經(jīng)營管理。

(2)為中小公司建立良好的法律環(huán)境。政府對中小公司的扶持應當是系統(tǒng)、整體的,而不是零星的法規(guī)條款。應制定一整套促進中小公司發(fā)展的政策文獻,中小公司的發(fā)展構筑一個較為寬松的政策體制環(huán)境，中小公司在發(fā)展過程中應當充足運用這些有利條件，最大化地實現(xiàn)自身價值。?

（３）完善中小公司社會化服務體系。上海市成立了“中小公司服務中心”,這個機構性質(zhì)上屬于事業(yè)單位，由外經(jīng)貿(mào)委、上海市計委主管，上海銀行進行資金支持,采用會員制的方式吸納中小公司參與服務項目?！吧虾Ｖ行」痉罩行摹钡慕⒃谝欢ㄏ薅壬辖鉀Q了中小公司發(fā)展中存在的融資困難、人才引進難等問題,應當繼續(xù)加。強其建設，重點可以放在中小公司的信息服務體系、中介服務體系、技術創(chuàng)新體系、人才資源開發(fā)服務體系、創(chuàng)業(yè)輔導體系和組建中小公司聯(lián)合性組織等方面。?

中小公司界定標準、概念和小公司的特點和作用?

一、中小公司的概念和界定標準?近年來，中小公司在世界各國迅猛地發(fā)展起來,越來越表現(xiàn)出驚人的活力和強大的生命力,在世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，小公司得到各國政府的廣泛關注,已成為一個世界性的課題。那么,什么是真正意義上的小公司呢?理論上講，小型公司是指勞動力、勞動手段或勞動對象在公司中的集中限度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的公司。無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家,都存在大、中、小三種公司類型的劃分，但在擬定大中小的標準上，應當使用一個相對性原則,即公司所處的地區(qū)、行業(yè)和時間的不同，劃分的標準就不同。美國和英國在定義小公司時，既有定性標準又有定量標準；有些國家則直接采用定量標準來定義小公司，如日本、德國、意大利等;我國在2023年6月２9日召開的第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議上通過的《中華人民共和國中小公司促進法》中對中小公司概念重新作了界定，即:在中華人民共和國境內(nèi)依法設立的有助于滿足社會需要，增長就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的公司。同時該法還規(guī)定,我國中小公司根據(jù)公司職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標并結合行業(yè)特點來劃分。?由國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、國家財政部、國家記錄局共同研究制定新的大中小型公司劃分標準正式出臺。針對標準的出臺,《中華人民共和國中小公司促進法》及新的《中小公司劃分標準》,不僅涉及了工業(yè)，并且進一步涉及了第三產(chǎn)業(yè)(建筑業(yè)、交通運送和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)),因此從法律角度上的確進一步明確了我國中小公司的法律地位,更加準確的界定了我國中小公司的范圍。?工業(yè)，中小型公司須符合以下條件：職工人數(shù)2023人以下，或銷售額30０00萬元以下,或資產(chǎn)總額為4００0０萬元以下。其中，中型公司須同時滿足職工人數(shù)3０0人及以上,銷售額3０00萬元及以上,資產(chǎn)總額4０00萬元及以上；其余為小型公司。

?建筑業(yè),中小型公司須符合以下條件:對職工人數(shù)300０人以下,或銷售額30０00萬元以下,或資產(chǎn)總額40000萬元以下。其中,中型公司須同時滿足職工人數(shù)60０人及以上,銷售額３000萬元及以上，資產(chǎn)總額400０萬元及以上;其余為小型公司。批發(fā)和零售業(yè),零售業(yè)中小型公司須符合以下條件：職工人數(shù)5０0人以下,或銷售額１50００萬元以下。其中,中型公司須同時滿足職工人數(shù)1０0人及以上,銷售額1000萬元及以上;其余為小型公司。批發(fā)業(yè)中小型公司須符合以下條件:職工人數(shù)200人以下,或銷售額3０000萬元以下。其中,中型公司須同時滿足職工人數(shù)10０人及以上,銷售額3000萬元及以上;其余為小型公司。

?交通運送和郵政業(yè)，交通運送業(yè)中小型公司須符合以下條件：職工人數(shù)3０00人以下，或銷售額3０000萬元以下。其中,中型公司須同時滿足職工人數(shù)500人及以上,銷售額3000萬元及以上；其余為小型公司。郵政業(yè)中小型公司須符合以下條件:職工人數(shù)1０00人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型公司須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3０00萬元及以上；其余為小型公司。

?住宿和餐飲業(yè),中小型公司須符合以下條件:職工人數(shù)80０人以下,或銷售額1５0００萬元以下。其中,中型公司須同時滿足職工人數(shù)4０0人及以上,銷售額3000萬元及以上；其余為小型公司。

二、中小公司的作用?小型公司由于其自身特點,在擴大就業(yè),活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟,滿足人民多樣化和個性化需求，進行科技創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,增長財政收入等方面發(fā)揮著不可替代的促進作用,除此之外，還要特別強調(diào)以下幾點:?

1.中小公司特別是民營中小公司是市場力量演發(fā)的催化劑。在中國漸進式改革的過程中,市場力量的成長不是一步到位的，一方面依靠的就是民營中小公司,由于民營中小公司符合比較優(yōu)勢,具有自生能力,起到了一種類似“鯰魚效應”的作用,使得整個中國經(jīng)濟朝著社會主義市場經(jīng)濟的方向演進。根據(jù)諾貝爾經(jīng)濟學獎得主哈耶克的理論，這屬于一種擴展秩序。當然,這既符合中國漸進式改革的思緒，也符合演進博弈論的規(guī)則。?

2．中小公司特別是民營中小公司是哺育公司家特別是創(chuàng)業(yè)型公司家的搖籃。中小公司的淘汰機制符合市場優(yōu)勝劣汰的法則,中小公司公司家在這個試錯過程中通過“學習效應”逐步獲得并提高其公司家能力,從而使得他們的人力資本得以不斷積累。這就是市場融資制度篩選公司家的機制。沒有創(chuàng)業(yè)型公司家就沒有把公司“做大”并同時“做強”的也許，毫無疑問，中國目前最需要的就是真正意義上的公司家特別是創(chuàng)業(yè)型公司家。

3.中小公司特別是民營中小公司是“發(fā)明性破壞”的主體。按照熊彼特的創(chuàng)新理論，生產(chǎn)力在發(fā)明性破壞中得以提高，新公司的發(fā)展是以老公司的毀滅為前提的。這有些類似于人們經(jīng)常說的“置之死地而后生”，也與經(jīng)濟學上著名的“破窗”原理異曲同工如出一轍。中小公司“內(nèi)憂外患”的環(huán)境以及“為數(shù)眾多”的特點決定了中小公司最有動力在既定約束條件下成為創(chuàng)新的主體。美國曾經(jīng)經(jīng)歷過的新經(jīng)濟已經(jīng)為這一點作了很好的證明。

4.中小公司特別是民營中小公司是融資制度創(chuàng)新的載體。我們前一段時間熱烈討論中小公司融資難的問題，卻往往忽視了中小公司自身就存在的高風險。與那些成熟的大公司不同，中小公司本來就需要在融資制度上進行創(chuàng)新。當銀行的債務融資制度不能發(fā)揮作用時，中小公司應當尋求新的出路,這個時候就產(chǎn)生了對創(chuàng)業(yè)資本融資制度的需求。?

５．中小公司特別是民營中小公司是民族經(jīng)濟的晴雨表。加入WTO后，中國的中小公司特別是民營中小公司將面臨著強大的競爭壓力，它們一方面要克服自身的制約因素,一方面要應對外資公司的挑戰(zhàn)。中小公司特別是民營中小公司可以在多大限度上取得成功是一個關系到中國民族經(jīng)濟的重要問題。我們把太多的希望放在了中小公司的身上,所以政府也一直努力為中小公司的發(fā)展發(fā)明比較好的制度環(huán)境,盡管有些方面并不盡如人意。近年來，中國的中小公司特別是民營中小公司有了較大的發(fā)展，已成為中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個亮點。三、中小公司的重要特點與發(fā)展策略?

１.投資主體和所有制結構多元,非國有公司為主體，決定了當前中小公司工作要以發(fā)展為重點。中小公司特別是非國有公司在自身快速發(fā)展的同時，還積極投身國有公司的改革和調(diào)整,使改革前單一所有制結構狀況有了主線性改變。以工業(yè)公司為例,在獨立核算的中小工業(yè)公司中,國有公司的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的1４.85％、3８．5％和2２．8%,即８5％的中小公司均是非國有公司。另據(jù)調(diào)查，目前國有小公司改制面已近80％，余下2０％大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難公司。應當說，中小公司的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對象重要是國有小公司；而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小公司。因此，無論從中小公司的主體構成還是改革進程而言,當前，大力扶持中小公司發(fā)展應是中小公司工作的重點。?

２.勞動密集度高,兩極分化突出，決定了當前中小公司發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。中小公司生存并發(fā)展于勞動密集型公司，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大公司。據(jù)記錄,目前中國大、中、型公司的資金有機構成之比分別為1.８3:１．２3：1；資金就業(yè)率之比為０.48：０．６6:１，即中小公司比大公司單位資金安頓勞動人數(shù)要高,有的要高出一倍，正由于如此,在前2023中國的工業(yè)化進程所以沒有出現(xiàn)嚴重的社會就業(yè)問題,中小公司功不可沒。但是,今天的市場背景變了，“賣方”市場變成了“買方”市場,總量需求局限性與結構性供應局限性共生，使中小公司碰到了前所未有的困境,即由勞動密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿?。公司兩級分化，中小公司將首當其沖。為此,提高中小公司的有機構成和科技含量，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當前中小公司發(fā)展中的重中之重。

3．發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中,決定了當前中小公司推動要區(qū)別特點，先易后難，以點帶面。中國幅員遼闊,各地區(qū)中小公司分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟地帶劃分,中小公司數(shù)量東部、中部各占全國總量的４２％,西部占１5%；而相應的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66%、中部占26％、西部僅占８％。這表白,在公司規(guī)模上,東部中小公司的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍

、西部的8倍。實踐也表白,選擇東部中小公司作業(yè)重點試區(qū),就為試點的成功率奠定了良好的基礎。此外，中小公司還可劃分四大區(qū),即東北地區(qū)、長江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多,中小公司的所有制結構和產(chǎn)業(yè)結構都很重,應重要解決國有中小公司規(guī)范改制和與大型公司專業(yè)化分工及配套問題;長江中下游地區(qū)是中小公司的汪洋大海,江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司為主，浙江以私營個體聞名，工作重點是規(guī)范引導、扶持發(fā)展；中西部地區(qū)資源豐富、中小公司欠發(fā)達,推動第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小公司發(fā)展是重點;珠江三角洲地區(qū)中小公司區(qū)位優(yōu)勢明顯,可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小公司的“兩岸三地大中華圈”。

作業(yè)講評:

?本評論比較準確地敘述了我國各種小公司的界定標準、概念及作用,對小公司的特點對小公司的特點作了教材以外的補充，作用與教材觀點一致,基本符合作業(yè)規(guī)定,欠缺的是該學生對小公司特點的敘述比較狹窄，對小公司的作用的分析也比較簡略，重要集中在民營公司，而沒有從宏觀角度進行分析。有很多學生寫這篇評論文章時，沒有按照題目規(guī)定作，內(nèi)容分散,結構凌亂，無中心論點，整篇文章理不出一個頭緒，不知道真正要寫什么。尚有學生寫小公司應如何搞好管理、小公司長不大的因素、某某公司集團的發(fā)展、差異化營銷、電子商務的發(fā)展之路等等專題性的小論文、調(diào)研報告,這些都是不符合作業(yè)一的規(guī)定的。作業(yè)一中明確規(guī)定評論文章內(nèi)容可以是兩方面的:一是說明小公司的界定標準、概念和小公司的特點及作用；二是說明某類小公司在今天國際、國內(nèi)形勢下所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。學生必須在掌握教材相關內(nèi)容的基礎上，并通過查閱資料，結合自己對小公司的結識,概括出中心論點。假如是寫第二方面內(nèi)容的話(機遇和挑戰(zhàn))，學生應在“某類小公司”方面作文章,如旅游業(yè)小公司、餐飲業(yè)小公司、IT業(yè)小公司、制造業(yè)小公司、商業(yè)小公司等等，正是這個“某類”區(qū)別了它們所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，由于它們的行業(yè)特點不同、所處的行業(yè)環(huán)境不同，具有的優(yōu)勢、劣勢當然各不相同，因此學生可以根據(jù)自己熟悉的行業(yè),理論聯(lián)系實際地進行分析。

題目第二條你認為一個想要創(chuàng)辦小公司的人應當具有哪些創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)規(guī)定。(40分)

規(guī)定:從創(chuàng)業(yè)者的動機、風險和素質(zhì)規(guī)定等幾方面展開論述。

參考答案淺談創(chuàng)辦小公司應具有的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)

綜觀許多成功與失敗的小公司的創(chuàng)業(yè)者們不管成功還是失敗，他們都必須具有一定的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)規(guī)定，筆者通過學習了《小公司管理》以后，從創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)風險及創(chuàng)業(yè)者所必須具有的素質(zhì)等幾方面來論述:

一、

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機世上做任何一件事一方面必須具有動機。創(chuàng)建一家自己的小公司,成為小公司的業(yè)主也必須要有動機,它是創(chuàng)辦公司的原動力,只有有了動機才會開始創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在創(chuàng)辦小公司的動機也無非就以下幾個方面:?

1.最大限度地實現(xiàn)自身價值,獲得成功的滿足感?一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗的專門人才,不滿足現(xiàn)狀,為了最大限度地發(fā)揮自己的潛能和專長,實現(xiàn)自身價值,獲得個人在事業(yè)上的成功，從中得到滿足,自創(chuàng)公司謀求發(fā)展。?

2.爭取更高的利潤，改善生活狀況?現(xiàn)在小公司中有一定數(shù)量的業(yè)主是下崗或無業(yè)人員，他們?yōu)榱烁纳粕顮顩r;尚有一定數(shù)量的業(yè)主雖然有自己的工作，但不滿足現(xiàn)狀為了爭取更高的改益和利潤而“下?！?。

3．擁有自己的公司，可以獨立自主，按照自己的意愿行動

有些人由于性格使然,他們不甘心屈居別人之下，受別人支配自己的生活，主張自我支配生活。

4.爭取較大的自由度和靈活的工作時間

自創(chuàng)公司可認為自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束地享受生活,這也是一部分業(yè)主創(chuàng)辦小公司的動機之一。

二、創(chuàng)業(yè)者面監(jiān)的創(chuàng)業(yè)風險公司的創(chuàng)業(yè)風險是指公司對外部環(huán)境因素估計局限性或無法適應，或對技術創(chuàng)新過程難以有效控制而導致技術創(chuàng)新活動失敗的也許性。那我們就必須了解風險的來源，通常創(chuàng)業(yè)風險有以下幾點：?１、

技術風險

⑴

技術上成功的不擬定性。一項創(chuàng)新技術能否按預期的目的實現(xiàn)是不能擬定的，因技術失敗而中止創(chuàng)新的例子是很多的。⑵

技術前景的不擬定性。新技術在誕生之初都是不完善的，創(chuàng)業(yè)者在對現(xiàn)有技術知識條件下能否不久使新技術完善也沒有完全把握,因此,新技術發(fā)展的前景是不擬定的,創(chuàng)新公司往往面臨著相稱大的風險。⑶

產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務的不擬定性。即使產(chǎn)品成功研發(fā)，但假如不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品,仍不能算是完畢了創(chuàng)新過程。⑷

技術效果的不擬定性。一項新技術產(chǎn)品即使可以成功地開發(fā)、生產(chǎn)，在事先也難以擬定其效果。⑸

技術壽命的不擬定性。由于高技術產(chǎn)品變化迅速、產(chǎn)品周期短,因此極易被更新的技術替代,但替代的時間是難以擬定的。當更新的技術比預期提前出現(xiàn)時,原有技術將蒙受提前被汰的損失。2、

市場風險市場風險重要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的。重要表現(xiàn)有:⑴

難以擬定市場的接受能力。受眾在新產(chǎn)品推出時不易了解其性能而往往持觀望態(tài)度，從而使公司對市場能否接受及有多大容量難以作出準確估計。⑵

難以擬定市場的接受時間。新產(chǎn)品的推出時間與誘導出需求的時間有一定的時滯性，時滯性將導致公司開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回。⑶

難以預測創(chuàng)新的擴散限度。⑷

難以擬定競爭力。高技術新產(chǎn)品經(jīng)常面臨著劇烈的市場競爭,假如產(chǎn)品的成本過高將影響其競爭力；生產(chǎn)高技術產(chǎn)品的公司往往是小公司，缺少強大的銷售系統(tǒng),在競爭中能否占領市場、能占領多大的份額，事先難以擬定。3、

管理風險管理風險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導致創(chuàng)新失敗所帶來的風險。它重要涉及:⑴

意識風險。即公司領導者由于創(chuàng)新意識不強而帶來的內(nèi)險。眾所周知，高技術創(chuàng)業(yè)公司具有高收益和高風險的特點,其產(chǎn)品開發(fā)