中國農(nóng)民工調(diào)研報告范文

中國農(nóng)民工調(diào)研報告范文最新中國農(nóng)夫工調(diào)研報告范文篇1

一、農(nóng)夫工追討工資的件次及維權方式發(fā)生改變20**年兩節(jié)期間，農(nóng)夫工到因農(nóng)夫工工資未剛好支付個訪、集訪共20余件次，涉及金額1201.1萬元。20**年兩節(jié)期間與去年同期相比投訴率上升了15.9%，金額上升10.8%，人數(shù)上升51.7%。不包括農(nóng)夫工到區(qū)城鄉(xiāng)建立委，區(qū)人社局勞動監(jiān)察大隊投訴的農(nóng)夫工問題，堵高速路口等方式，在城區(qū)發(fā)生一次。城區(qū)堵交通干道的行為在北環(huán)路，三環(huán)路數(shù)次發(fā)生，同邦。國際城數(shù)次發(fā)生民工拉標語、敲盆子等方式上街游行。

二、工程領域普遍存在此類現(xiàn)象

其中工程工程有政府工程，也有私營工程，如示范街道及背街小巷改造提升工程，房地產(chǎn)開發(fā)工程，工業(yè)園區(qū)廠房建立工程，巴渝民居改造工程，歷史遺留問題等方面，就農(nóng)夫工工資按時發(fā)放問題進展了專題探究，會議要求各融資平臺，國有公司，行業(yè)主管單位等要剛好監(jiān)視，遵照業(yè)主負責、屬地管理、行業(yè)主管、部門聯(lián)動等方式保證工資按時發(fā)放。層層建立預警排查機制，層層落實責任制，層層落實專人，籌集應急資金，剛好發(fā)覺和妥當解決工程款及民工工資支付投訴問題。

三、存在的緣由

有房地產(chǎn)開發(fā)工程受國家政策調(diào)控影響，也有融資市場的限制，支付壓力漸漸加大，有個別勞務公司惡意欠薪，或者勞務公司因工程接近收尾，以追討工資為名，雇請民工幫助追討保證金及工程尾款等行為。

依據(jù)20**年兩節(jié)期間信訪反映出來的問題，主要有以下幾種：

(一)是工程資金不到位。因銀行銀根一度緊縮，使得資金融資難，籌集資金不到位。在工程施工過程中，資金跟不上建立的進度，到了支付工程款的時間或結點，建立單位無資金來支付進度款、結點款。由此干脆給施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包以及勞務班組造成巨大的支付壓力，或以各種借口不剛好支付農(nóng)夫工工資，導致農(nóng)夫工工資支付沖突糾紛增多。

(二)是合同履約難度大。按合同約定執(zhí)行是整個工程工程管理的核心，也是日常管理工作的依據(jù)。一方面，工程工程建立單位在選擇施工企業(yè)，施工企業(yè)在選擇專業(yè)承包企業(yè)或勞務公司，勞務公司在選擇勞務班組的時候，由于這些企業(yè)的實力和信譽度參差不齊。實力雄厚和信譽度好的企業(yè)都能嚴格履行合同，也能順當應對市場中的各種風險。遇到經(jīng)濟實力差和信譽度差的企業(yè)，他們會以各種形式和方法給建立單位或施工企業(yè)或勞務公司施加壓力，逼迫建立單位或施工企業(yè)或勞務公司提前履約支付款項。另一方面，相當一局部勞務分包合同、勞動用工合同簽訂不標準，甚至有的工程工程根本就未簽訂書面勞務合同，只有口頭約定。導致爭議、糾紛不斷，給處理這方面的信訪問題帶來了必須的難度。

(三)工資監(jiān)管力度差。目前，建立行業(yè)農(nóng)夫工工資支付程序主要是建立單位支付給施工總承包方、施工總承包支付給勞務分包、勞務分包支付給民工班組、民工班組支付給農(nóng)夫工。局部建立單位和施工總承包、勞務分包在劃撥工程款時，未遵循優(yōu)先保證農(nóng)夫工工資的原那么。即使建立單位在已按合同給定支付工程款后，下屬分包單位未干脆支付給民工，拖欠農(nóng)夫工工資的隱患仍舊存在。從中反映出工程工程對農(nóng)夫工工資監(jiān)管乏力。

(四)建立秩序不標準。局部工程在施工管理過程中，施工管理人員配備不齊，管理制度不健全、責任未細化不明確。工程工程管理不力，導致工程款結算和農(nóng)夫工工資支付中誘發(fā)爭議和沖突糾紛較多。

四、工作建議

(一)是加強工程資金監(jiān)管。為了杜絕和削減工程款和農(nóng)夫工工資拖欠事務的發(fā)生，踴躍探究防止拖欠的方法及措施。從源頭上防止拖欠。嚴格執(zhí)行工程資金和民工工資保證金制度。對資金達不到規(guī)定比例或后續(xù)資金沒有保障的經(jīng)營性工程工程、房地產(chǎn)開發(fā)工程，堅決不予頒發(fā)《施工許可證》，不批準其開工建立。對拖欠工程款及農(nóng)夫工工資的工程，不予竣工驗收備案。全區(qū)各類工程工程的主管部門，要盡快成立處理民工工資應急方案，剛好發(fā)覺和妥當解決民工工資投訴問題。

(二)是落實工程建立信用評價體系。由建立行政主管部門負責，謹慎落實建立領域工程建立信用評價體系，利用市場評價、平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同履約、市場行為四個評價體系，重點是參建單位的合同履約狀況。采納房屋建筑多層不得少于2次評價(即根底完成評價一次、主體封頂評價一次)，高層不得少于3次評價(即根底完成評價一次、主體完成一半評價一次、主體封頂評價一次);市政根底設施工程，采納建立進度過半一次，完畢一次，加強對我區(qū)在建工程工程的動態(tài)監(jiān)管。對存在有農(nóng)夫工工資支付拖欠行為的工程工程，馬上責令限期整改。對整改不力的工程工程，采納建管、質(zhì)量、平安、造價管理科室、站、所聯(lián)動，限制該工程活動的接著進展。

(三)是健全農(nóng)夫工用工體系。區(qū)人社局要踴躍探究農(nóng)夫工用工實名制管理制度，切實加大對農(nóng)夫工用工狀況、用工合同簽訂的動態(tài)監(jiān)視管理力度，隨時駕馭工程各階段、各工種的農(nóng)夫工用工狀況。切實有效地愛護農(nóng)夫工的合法權益對農(nóng)夫工工資支付實行月結月清制度，農(nóng)夫工工資支付由建立單位和用工單位負責落實專人監(jiān)管。農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，每月由用工單位以工資名冊的形式向區(qū)人社局勞動監(jiān)察大隊報送備案。

(四)是進一步標準建筑市場。首先相關部門要強化建立工程工程招標投管理，重點是在資格審查中，要確保建立單位擇優(yōu)錄用實力雄厚、管理標準、信譽度好的施工總承包企業(yè)，堅決打擊掛靠、圍標、竄標行為。其次，建立行政

主管部門是加強對施工合同及履約狀況的監(jiān)管，合同管理工作的重點和難點均表此時此刻對合同的事后監(jiān)視，通過定期或者不定期的方式對合同備案后的履行狀況進展檢查，及早發(fā)覺未遵照合同進展履約的狀況，幸免造成承發(fā)包雙方的扯皮事務，即時予以訂正，幸免更大的損失，維護合同雙方的利益，對不遵照合同執(zhí)行的主體應視狀況給與必須的懲罰。再次，涉及施工現(xiàn)場的管理部門，要強化施工現(xiàn)場的監(jiān)管，重點是管理人員的到位狀況、從業(yè)人員持資格證上崗狀況、管理人員的變更狀況、現(xiàn)場管理制度落實狀況進展監(jiān)管。

(五)是落實清欠工作責任制。清欠工作在今后幾年的工作中任務特別艱難，是關系我區(qū)社會穩(wěn)定的重要因素，區(qū)委、政府必須要把他擺到重要的工作日程上來抓。必需進一步完善健全清欠機制，以目前已經(jīng)建立的清欠機制為根底，以《刑法修正案》第四十一條規(guī)定支撐，以打擊惡意欠薪和惡意討薪為重點，以業(yè)主負責、屬地管理、行業(yè)主管、部門聯(lián)動為原那么，層層落實責任，落實專人，接著推動清欠工作。特殊是要加強融資的力度，確保工程工程資金到位，切實維護的農(nóng)夫工的合法權益和社會和諧穩(wěn)定。最新中國農(nóng)夫工調(diào)研報告范文篇2

春節(jié)期間我通過對我家鄉(xiāng)鹽城市響水縣黃圩鎮(zhèn)返鄉(xiāng)農(nóng)農(nóng)夫工的問卷調(diào)查，我對家鄉(xiāng)農(nóng)夫工在收入方面的有關問題進展了探究，并對農(nóng)夫工的欠薪、討薪問題予以了特殊關注。在調(diào)查的根底上，我從從業(yè)狀況、工資狀況、討薪問題三個方面進展了相關的分析探究，認為至少在我省蘇南地區(qū)各市外來的農(nóng)夫工遭遇欠薪和被迫討薪問題已經(jīng)根本上解決了，但是在其它應享有的根本待遇上仍沒有得到公正的對待，他們普遍忍受著沒有福利和保險、沒有休假、超時工作以及沒有獎金補貼的待遇。我盼望對農(nóng)夫工問題不只是關注，而是更多地通過社會各界的努力來改善農(nóng)夫工的現(xiàn)狀。

現(xiàn)將此次實踐活動的有關狀況報告如下(正文內(nèi)容)

一、調(diào)查背景和調(diào)查方式

20**年底，溫為農(nóng)婦熊德明討薪一事，在社會上引起了極大的反響。從政府到民間，都以各種方式關注農(nóng)夫工的生存狀況，盡力協(xié)助農(nóng)夫工爭取應得的權益，政府部門更是出臺了一系列政策、措施，來解決欠薪問題。時隔一年半有余，

1.4億農(nóng)夫工的現(xiàn)狀是否有所改善，權益是否得到愛護，特殊是欠薪問題是否得以解決呢?對此我確定做一次小小的社會調(diào)查，旨在以小見大，一窺農(nóng)夫工的收入狀況

本次調(diào)查對象均為在蘇南務工返鄉(xiāng)的農(nóng)夫工，本次調(diào)查