企業(yè)運(yùn)營方案計劃書

企業(yè)運(yùn)營方案計劃書10篇

企業(yè)運(yùn)營方案規(guī)劃書篇1

在2022年_月，我非常幸運(yùn)的通過了銀行的幾輪面試和筆試，成為了這里的一名新員工，由于我對銀行工作沒有太多的閱歷，所以在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我和其他幾位同是剛來銀行的同事一同參與了培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我對銀行的業(yè)務(wù)有了更多的了解，也讓我明白了在銀行工作是有肯定的壓力的。

這次培訓(xùn)，是有銀行里面的老員工所帶著的，有數(shù)位前輩分別從各個方面來對我們這些新員工進(jìn)展教育，有銀行業(yè)務(wù)方面的，也有保密以及安全這方面的，種種的教學(xué)讓我見識到了一個不一樣的銀行。這些培訓(xùn)的前輩都是擁有著十余年乃至數(shù)十年的工作閱歷的，所以當(dāng)他們在講解的時候，我們這些新員工都是很仔細(xì)的在下面做著筆記，一聽到重點(diǎn)學(xué)問時就用小本本紀(jì)錄下來。這一次的培訓(xùn)時間還是蠻長的，陸間續(xù)續(xù)的培訓(xùn)時間加起來有一個多月的時間，所以我們這些人的小本子上都是密密麻麻的寫滿了字，這可都是滿滿的閱歷教訓(xùn)啊，我是非常重視這些要點(diǎn)的，每當(dāng)自己在工作的時候遇上了一些麻煩事，我都會拿出小本本認(rèn)真的對比一下，看看自己是不是在哪里消失了問題。

現(xiàn)在，我對于自己的工作有了更多的了解，知曉自己在工作的時候什么事情能做，什么事情不能做，雖然還有許多地方還沒有把握好，但是我信任進(jìn)一步的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)后，我能把自己的工作做得更到位?，F(xiàn)在，我們這一次的新員工培訓(xùn)雖然完畢了，但這并不代表著我的學(xué)習(xí)就能落下了，這次培訓(xùn)還只是一次簡潔的入職培訓(xùn)，接下來還有更多的工作要等著我去完成呢，同時我也會面對更多更簡單的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我好好得收起自己的一切當(dāng)心思，把自己的精力都投入到工作之中才行，這樣才不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)以及前輩們的照看，除了在工作的時候我會聚精會神投入全力外，我還會在閑暇之際去請教老員工們相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問，這樣才能讓自己的力量在短時間內(nèi)得到不錯的提升，這是我的目標(biāo)，也是我目前的主要任務(wù)之一。雖然我目前已經(jīng)算的上是銀行里面的員工了，但是我還得度過好幾個月的試用期，所以我會在大家的面前好好地表現(xiàn)自己的，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)對我的工作感到滿足，也讓同事們夸贊我的工作表現(xiàn)。

企業(yè)運(yùn)營方案規(guī)劃書篇2

開宗明義，本學(xué)期學(xué)習(xí)的運(yùn)營治理，就是對運(yùn)營過程的規(guī)劃、組織、實施和掌握，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和效勞制造親密相關(guān)的各項治理工作的總稱。從另一個角度來講，運(yùn)營治理也可以指為對生產(chǎn)和供應(yīng)公司主要的產(chǎn)品和效勞的系統(tǒng)進(jìn)展設(shè)計、運(yùn)行、評價和改良。同時跟隨王明艦教師所學(xué)習(xí)了解決運(yùn)營治理問題的根本工具excel的運(yùn)用，不但明確了運(yùn)營治理的根本流程還了解和把握了如何做好運(yùn)營治理的規(guī)劃。

通過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，同時也較好的實踐了王教師細(xì)心預(yù)備的上機(jī)實習(xí)的情景案例，從品嘗紅酸果、痛飲啤酒，從解決周期性產(chǎn)品需求到幫忙一個學(xué)友如何在面試過程中，充分呈現(xiàn)出如何精彩的運(yùn)用運(yùn)營治理的相關(guān)學(xué)問。

企業(yè)運(yùn)營治理，從向我們明確呈現(xiàn)了企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和這些要素之間所存在的規(guī)律關(guān)系，企業(yè)的運(yùn)營治理的良莠，打算了一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果。從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略進(jìn)展角度觀看，我們可以說，打算著一個企業(yè)能否有將來，關(guān)鍵就是能否找到并且實踐好適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運(yùn)作模式并不斷完善、優(yōu)化。

通過一個學(xué)期，在任課教師和同學(xué)的幫忙下，對運(yùn)營治理有了了解、運(yùn)用有了初步的把握，同時對于運(yùn)營治理也有了新的熟悉。在前期相關(guān)的治理學(xué)課程中我們曾經(jīng)學(xué)到過，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合地表達(dá)在Cost(本錢)和Service(效勞)、Time(時間)、Customer(客戶)、Qulitity(質(zhì)量)、等關(guān)鍵要素的指標(biāo)體系上，這些反映了企業(yè)實際的市場運(yùn)營力量。

縱觀中國企業(yè)所處的全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景，企業(yè)要想求生存謀進(jìn)展，吸取經(jīng)濟(jì)變革的新因素是必需的。同時企業(yè)的核心競爭力量也需要大力培育。這樣才能在在業(yè)界始終處于領(lǐng)先，超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)制造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

當(dāng)今社會，不斷進(jìn)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到商業(yè)、交通運(yùn)輸、房地產(chǎn)、通訊、公共事業(yè)、保險、金融和其他效勞性行業(yè)和領(lǐng)域，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括效勞業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)形式。運(yùn)營治理，正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件之一。

運(yùn)營過程和運(yùn)營系統(tǒng)成為了運(yùn)營治理的對象。運(yùn)營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運(yùn)營的第一大對象，運(yùn)營必需考慮如何對這樣的生產(chǎn)運(yùn)營活動進(jìn)展規(guī)劃、組織和掌握。運(yùn)營系統(tǒng)是指上述

變換過程得以實現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程和治理過程相對應(yīng)，包括一個物質(zhì)系統(tǒng)和一個治理系統(tǒng)。

企業(yè)運(yùn)營治理要掌握的主要目標(biāo)是質(zhì)量，本錢，時間和柔性，在實際的運(yùn)營治理中起了重要的作用，它們是企業(yè)競爭力的根根源泉。邁入二十一世紀(jì)，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和學(xué)問密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和效勞過程日趨簡單，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益劇烈構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的重要生存環(huán)境，這些因素促使運(yùn)營治理本身也在不斷發(fā)生變化，不斷的轉(zhuǎn)變的企業(yè)運(yùn)營的生態(tài)圈。

我們所接觸、學(xué)習(xí)的討論內(nèi)容已經(jīng)從生產(chǎn)過程的規(guī)劃、組織與掌握，擴(kuò)大到了包括運(yùn)營戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計以及運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行等多個層次的內(nèi)容。把運(yùn)營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、選購供給、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后效勞看作一個完整的“價值鏈”，對其進(jìn)展集成治理。

這學(xué)期我們在企業(yè)運(yùn)營治理的學(xué)習(xí)中真正做到了立足治理來爭論運(yùn)營問題。教師講授的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了課本中枯燥的內(nèi)容，通過豐富多彩的課件、案例分析、上機(jī)材料使得我們對這門課程的學(xué)問有了更高層次的認(rèn)知。，對于我們同學(xué)中已經(jīng)在或者正預(yù)備投身公司或運(yùn)營治理領(lǐng)域的人士，都具有極高輔導(dǎo)的價值。我們從一學(xué)期的企業(yè)運(yùn)營治理學(xué)習(xí)中獲益匪淺，由于這門課在說明概念、提出問題的同時也介紹了很多運(yùn)營治理的有用技巧。

在學(xué)習(xí)過程中我們遇到了許多的不理解和問題，是作為剛開頭學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營治理的初學(xué)者的我們必需面對的狀況。任課教師盡可能的深入淺出、學(xué)問點(diǎn)結(jié)合精彩的安排，為我們介紹運(yùn)營治理的根本思想、方法和技能。幫忙我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。

在這門課程涉獵了很多方面，如質(zhì)量治理、設(shè)施選址、需求猜測，產(chǎn)品設(shè)計，運(yùn)營安排等，都是我們現(xiàn)在在工作中已經(jīng)熟悉到的企業(yè)核心活動。因此，對我們今后的工作具有很強(qiáng)的有用性。學(xué)習(xí)運(yùn)營治理是一個布滿挑戰(zhàn)又布滿樂趣的過程,上機(jī)實踐的案例具有特別高的挑戰(zhàn)性。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對這一專業(yè)布滿了深厚的興趣，開頭觀賞并寵愛運(yùn)營治理者這一角色。今后的工作中定會運(yùn)用這門課程的精華，方法和技術(shù)。我信任，在今后的工作中企業(yè)組織的運(yùn)營效率提高，會有我的一份力氣，會有這門課程的一份奉獻(xiàn)。

企業(yè)運(yùn)營方案規(guī)劃書篇3

這次參與公司的培訓(xùn)，也是讓我收獲挺多的，雖然已經(jīng)有了一些工作的閱歷，但是每日忙于工作，也是沒有太多的時間去學(xué)習(xí)，去反思自己的工作，而此次的培訓(xùn)也是賜予了我學(xué)習(xí)的時機(jī)，同時也是讓我更加的看到自己日常工作里頭遇到的一些問題以及做的還不夠的地方，也是要去努力轉(zhuǎn)變，讓自己提升，此次的培訓(xùn)也是讓我收獲挺多，知道學(xué)習(xí)是特別的重要，以后也是需要抽出一些時間用在學(xué)習(xí)上，讓自己得到更多進(jìn)步。而此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也是讓我有一些感悟心得。

通過培訓(xùn)，讓我也是更加的懂得做好自己的工作，細(xì)節(jié)是特別的重要，并且提升效率不單單只是轉(zhuǎn)變方法，許多時候，一些細(xì)節(jié)留意到了，其實也是可以讓自己的工作做得更加的順當(dāng)，一天的工作，以前自己是有事情就做事情，而不怎么去想怎么樣做會更好一些，而且也是不會怎么做規(guī)劃，其實一天的時間并不短，而且事情其實還是蠻多的，假如自己能去提前規(guī)劃好工作，清晰一天要做什么，什么重要一些，這樣的話，也是更能理順工作，處理起來會更好一些，并且我也是經(jīng)過培訓(xùn)更懂得了，做好規(guī)劃，其實也是自己會更清晰自己做了什么，又是有什么收獲，而不會像之前那樣，就是做事情，那樣其實也是比擬的茫然，雖然做了，可是卻對于工作沒有那么的清楚了解。

同時培訓(xùn)也是講到一些工作上的方法以及在這個崗位上的一些工作閱歷，也是讓我感受到自己其實還是有許多的方面要去提升的，以后要去做好工作，不是那么的簡單，不過也是經(jīng)過此次學(xué)習(xí)之后，我懂得了該如何的轉(zhuǎn)變，也是有了自己的方向，以后也是要把此次培訓(xùn)所學(xué)的運(yùn)用好才行，之前自己始終覺得有些困惑的點(diǎn)也是經(jīng)過培訓(xùn)之后理解了，對于工作自己更加的了解，也是懂得以后該怎么樣來做。培訓(xùn)可以說給我教導(dǎo)了許多，以前雖然也是有一些閱歷，但是這些閱歷不成系統(tǒng)，而且自己也是沒有好好的去想過自己的工作，而今培訓(xùn)后也是看到問題，看到自己擅長的地方，以后要去做好就更簡單了一些，也是知道自己應(yīng)當(dāng)朝著什么方向去努力了。同時我也是看到自己和優(yōu)秀同行之間的差距是怎么樣，這樣其實也是讓我更有了目標(biāo)，和之前相比，我也是感受到，自己更有動力了，也是會在以后把自己的崗位工作做得更好。

企業(yè)運(yùn)營方案規(guī)劃書篇4

企業(yè)運(yùn)營治理，作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的規(guī)律關(guān)系，它打算著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果。從長遠(yuǎn)來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運(yùn)作模式并不斷完善打算著一個企業(yè)能否有將來。

我認(rèn)為，就目前中國企業(yè)處于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，要想求生存謀進(jìn)展，必需擅長吸取經(jīng)濟(jì)變革的新因素，大力培育企業(yè)的核心競爭力量，才能在長時期內(nèi)超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)制造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。在治理學(xué)課程中我們曾經(jīng)學(xué)到過，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合地表達(dá)在Customer(客戶)、Qulitity(質(zhì)量)、Time(時間)、Cost(本錢)和Service(效勞)等關(guān)鍵要素的指標(biāo)體系上，這些反映了企業(yè)實際的市場競爭力量。而運(yùn)營治理，正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件之一。當(dāng)今社會，不斷進(jìn)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到商業(yè)、交通運(yùn)輸、房地產(chǎn)、通訊、公共事業(yè)、保險、金融和其他效勞性行業(yè)和領(lǐng)域，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括效勞業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)形式。因此，隨著效勞業(yè)的興起，生產(chǎn)的概念進(jìn)一步擴(kuò)展，逐步容納了非制造的效勞業(yè)領(lǐng)域，不僅包括了有形產(chǎn)品的制造，而且包括了無形效勞的供應(yīng)。運(yùn)營治理的對象是運(yùn)營過程和運(yùn)營系統(tǒng)。運(yùn)營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運(yùn)營的第一大對象，運(yùn)營必需考慮如何對這樣的生產(chǎn)運(yùn)營活動進(jìn)展規(guī)劃、組織和掌握。運(yùn)營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程和治理過程相對應(yīng)，包括一個物質(zhì)系統(tǒng)和一個治理系統(tǒng)。企業(yè)運(yùn)營治理要掌握的主要目標(biāo)是質(zhì)量，本錢，時間和柔性，它們是企業(yè)競爭力的根根源泉。因此，運(yùn)營治理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。特殊是近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和學(xué)問密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和效勞過程日趨簡單，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益劇烈，這些因素使運(yùn)營治理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，為運(yùn)營增加了新的有力手段，也使運(yùn)營學(xué)的討論進(jìn)入了一個新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴(kuò)大，體系更加完整。

現(xiàn)代運(yùn)營治理涵蓋的范圍越來越大?，F(xiàn)代運(yùn)營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其討論內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的規(guī)劃、組織與掌握，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計以及運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行等多個層次的內(nèi)容。把運(yùn)營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、選購供給、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后效勞看作一個完整的“價值鏈”，對其進(jìn)展集成治理。

這學(xué)期我們在企業(yè)運(yùn)營治理的學(xué)習(xí)中真正做到了立足治理來爭論運(yùn)營問題。教師講授的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造的規(guī)劃與掌握。因此，對于我們中那些將要投身公司或運(yùn)營治理領(lǐng)域的同學(xué)們，以及想要從事與運(yùn)營活動親密相關(guān)的領(lǐng)域并面臨運(yùn)營決策挑戰(zhàn)的同學(xué)們們，都具有極高的價值。我們從一學(xué)期的企業(yè)運(yùn)營治理學(xué)習(xí)中獲益匪淺，由于這門課在說明概念、提出問題的同時也介紹了很多運(yùn)營治理的有用技巧。教師為呈現(xiàn)了運(yùn)營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位以及是運(yùn)營領(lǐng)域中全部崗位上的每一位經(jīng)理人員都必需把握的學(xué)問。

作為剛開頭學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營治理的初學(xué)者，在學(xué)習(xí)過程中我們遇到了許多的不理解和問題。教師盡可能的為我們介紹運(yùn)營治理的根本思想、方法和技能。幫忙我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。甚至一下頗具技術(shù)性、綜合性的問題我們也可以解決。這門課程涉及的很多方面，如需求猜測，產(chǎn)品設(shè)計，設(shè)施選址，運(yùn)營安排與質(zhì)量治理等，皆為大多數(shù)企業(yè)組織的核心活動。因此，無論我將來從事哪方面的工作，這學(xué)期我學(xué)到的學(xué)問都會對我的工作有很大的裨益。

學(xué)習(xí)運(yùn)營治理是一件艱難的事情，也是一件好玩的事情。在企業(yè)組織的治理實踐中，運(yùn)營治理工作具有特別高的挑戰(zhàn)性。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對這一專業(yè)布滿了深厚的興趣，開頭觀賞并寵愛運(yùn)營治理者這一角色。或許有時機(jī)我可以從事這一方面的工作，并在今后的工作中運(yùn)用我所學(xué)到的運(yùn)營治理的思想，方法和技術(shù)。我信任，在我利用所學(xué)的學(xué)問為企業(yè)組織的運(yùn)營效率提高而奉獻(xiàn)一份力氣的時候，我會有成就感且非常滿意。

企業(yè)運(yùn)營方案規(guī)劃書篇5

本學(xué)期我們從企業(yè)運(yùn)營治理的根本概念、進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀，運(yùn)營治理的作用以及運(yùn)營治理的績效評估，如何運(yùn)用excel求解運(yùn)營治理問題的根本方法，運(yùn)營治理的根本流程，和運(yùn)營治理的規(guī)劃局部等方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)運(yùn)營治理這一門課程。

企業(yè)運(yùn)營治理，作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的規(guī)律關(guān)系，它打算著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果。從長遠(yuǎn)來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運(yùn)作模式并不斷完善打算著一個企業(yè)能否有將來。

我認(rèn)為，就目前中國企業(yè)處于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，要想求生存謀進(jìn)展，必需擅長吸取經(jīng)濟(jì)變革的新因素，大力培育企業(yè)的核心競爭力量，才能在長時期內(nèi)超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)制造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。在治理學(xué)課程中我們曾經(jīng)學(xué)到過，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合地表達(dá)在Customer(客戶)、Qulitity(質(zhì)量)、Time(時間)、Cost(本錢)和Service(效勞)等關(guān)鍵要素的指標(biāo)體系上，這些反映了企業(yè)實際的市場競爭力量。而運(yùn)營治理，正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件之一。當(dāng)今社會，不斷進(jìn)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到商業(yè)、交通運(yùn)輸、房地產(chǎn)、通訊、公共事業(yè)、保險、金融和其他效勞性行業(yè)和領(lǐng)域，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括效勞業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)形式。因此，隨著效勞業(yè)的興起，生產(chǎn)的概念進(jìn)一步擴(kuò)展，逐步容納了非制造的效勞業(yè)領(lǐng)域，不僅包括了有形產(chǎn)品的制造，而且包括了無形效勞的供應(yīng)。運(yùn)營治理的對象是運(yùn)營過程和運(yùn)營系統(tǒng)。運(yùn)營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運(yùn)營的第一大對象，運(yùn)營必需考慮如何對這樣的生產(chǎn)運(yùn)營活動進(jìn)展規(guī)劃、組織和掌握。運(yùn)營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程和治理過程相對應(yīng)，包括一個物質(zhì)系統(tǒng)和一個治理系統(tǒng)。企業(yè)運(yùn)營治理要掌握的主要目標(biāo)是質(zhì)量，本錢，時間和柔性，它們是企業(yè)競爭力的根根源泉。因此，運(yùn)營治理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。特殊是近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和學(xué)問密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和效勞過程日趨簡單，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益劇烈，這些因素使運(yùn)營治理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近

十幾年來，隨著信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，為運(yùn)營增加了新的有力手段，也使運(yùn)營學(xué)的討論進(jìn)入了一個新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴(kuò)大，體系更加完整。

現(xiàn)代運(yùn)營治理涵蓋的范圍越來越大?，F(xiàn)代運(yùn)營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其討論內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的規(guī)劃、組織與掌握，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計以及運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行等多個層次的內(nèi)容。把運(yùn)營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、選購供給、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后效勞看作一個完整的“價值鏈”，對其進(jìn)展集成治理。

這學(xué)期我們在企業(yè)運(yùn)營治理的學(xué)習(xí)中真正做到了立足治理來爭論運(yùn)營問題。教師講授的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造的規(guī)劃與掌握。因此，對于我們中那些將要投身公司或運(yùn)營治理領(lǐng)域的同學(xué)們，以及想要從事與運(yùn)營活動親密相關(guān)的領(lǐng)域并面臨運(yùn)營決策挑戰(zhàn)的同學(xué)們們，都具有極高的價值。我們從一學(xué)期的企業(yè)運(yùn)營治理學(xué)習(xí)中獲益匪淺，由于這門課在說明概念、提出問題的同時也介紹了很多運(yùn)營治理的有用技巧。教師為呈現(xiàn)了運(yùn)營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位以及是運(yùn)營領(lǐng)域中全部崗位上的每一位經(jīng)理人員都必需把握的學(xué)問。

作為剛開頭學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營治理的初學(xué)者，在學(xué)習(xí)過程中我們遇到了許多的不理解和問題。教師盡可能的為我們介紹運(yùn)營治理的根本思想、方法和技能。幫忙我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。甚至一下頗具技術(shù)性、綜合性的問題我們也可以解決。這門課程涉及的很多方面，如需求猜測，產(chǎn)品設(shè)計，設(shè)施選址，運(yùn)營安排與質(zhì)量治理等，皆為大多數(shù)企業(yè)組織的核心活動。因此，無論我將來從事哪方面的工作，這學(xué)期我學(xué)到的學(xué)問都會對我的工作有很大的裨益。

學(xué)習(xí)運(yùn)營治理是一件艱難的事情，也是一件好玩的事情。在企業(yè)組織的治理實踐中，運(yùn)營治理工作具有特別高的挑戰(zhàn)性。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對這一專業(yè)布滿了深厚的興趣，開頭觀賞并寵愛運(yùn)營治理者這一角色。或許有時機(jī)我可以從事這一方面的工作，并在今后的工作中運(yùn)用我所學(xué)到的運(yùn)營治理的思想，方法和技術(shù)。我信任，在我利用所學(xué)的學(xué)問為企業(yè)組織的運(yùn)營效率提高而奉獻(xiàn)一份力氣的時候，我會有成就感且非常滿意。

企業(yè)運(yùn)營方案規(guī)劃書篇6

日前，中南控股集團(tuán)總裁魯貴卿在到基層進(jìn)展工作調(diào)研與子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談時，針對公司目前運(yùn)營治理中存在的問題，溝通了他的五點(diǎn)心得?！妒┕て髽I(yè)治理》雜志社經(jīng)授權(quán)原汁原味共享給你。

企業(yè)運(yùn)營，在“道”不在“術(shù)”

運(yùn)營一個企業(yè)，在“道”不在“術(shù)”?！暗馈笔鞘挛镞\(yùn)行的規(guī)律，是做事的根本準(zhǔn)則，是為人處事的根本原則、規(guī)章。“道”是用來遵守的，不是用來破壞的，常言道：“人間正道是滄桑”。不遵守“道”，違反“道”的要求，就會吃虧，就會受到懲處。

目前你們分公司在對“道”的把握方面是不夠的。比方企業(yè)運(yùn)營要遵循根本準(zhǔn)則，財務(wù)收支要遵守財務(wù)規(guī)章，不能坐收坐支。一個團(tuán)隊要樹立正氣，堅持公正，可目前你們分公司正氣缺乏，同事之間不是坦誠相待，而是相互猜疑。又比方我們干施工，就要做好工程履約，要安全優(yōu)質(zhì)如期地完成工程任務(wù)，業(yè)主付了款，工程還干不好，那就沒有道理。企業(yè)制定了各種規(guī)章制度，大家都要遵守，制度面前，人人公平。打牌有打牌的規(guī)章，下棋有下棋的規(guī)章，用打牌的規(guī)章去下棋，棋就沒法下。企業(yè)運(yùn)營也是同樣，大家要有遵守規(guī)章制度的意識，有制度就要遵守，但凡涉及到原則的事情，不管是誰，都必需遵守，要按法規(guī)辦事，沒有法規(guī)不成方圓。假如總是不按規(guī)章來，總想著破壞規(guī)章制度，那企業(yè)就很難運(yùn)行好。

所以大家肯定要熟悉到，企業(yè)運(yùn)營在“道”不在“術(shù)”，要遵從規(guī)律，遵守規(guī)章，不要在一些詳細(xì)瑣事上糾結(jié)，但現(xiàn)在你們往往在“術(shù)”的方面關(guān)注比擬多，包括最近你們有人寫的那封信，雖然也反映了一些問題，但還是顯得格局不高，有一些當(dāng)心眼兒。我想，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，肯定要仔細(xì)思索，運(yùn)營一個企業(yè)，治理一個團(tuán)隊，肯定要把握大局，敬重規(guī)章，要樹立正氣，不要搞歪門邪道，要堅守正道，人間正道是滄桑。

企業(yè)的問題，在“人”不在“物”

目前分公司存在的問題，外表上是“物”的反映，進(jìn)展不充分，問題較多，但關(guān)鍵還在于“人”。

評價機(jī)制等制度沒有建立起來，因此才消失了這么多問題。所以，你們要集中精力把工作職責(zé)分清，理順職能安排，把績效考核評價機(jī)制等規(guī)章制度建立起來，營造簡潔透亮、公正公正的工作氣氛，規(guī)章面前，人人公平，而不要總是去分什么新中南、老中南，以及從哪里來，既然大家都在中南，那關(guān)鍵就是要看在這里干得如何，假如沒有業(yè)績，一切都是空談。

團(tuán)隊建立肯定要做好，要把人的問題解決好。詳細(xì)來說，副職以上都算領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大家各自分管哪一塊都要明確，這樣便于考核。固然，有分工更要有團(tuán)結(jié)，最終大家還是要團(tuán)結(jié)在一起，形成一個核心。另外工程班子也是一樣，既要明確分工，也要做好相互間協(xié)作。肯定要把職能安排、績效考核評價等機(jī)制理清晰，把簡潔透亮、公正公正的氣氛建立起來，這樣大家就有干活的積極性了。

人的問題，在“質(zhì)”不在“量”

人員不在數(shù)量多，而在于質(zhì)量高，在于素養(yǎng)高。要想提高人員的素養(yǎng)力量，首先要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，對每個人進(jìn)展考核，干得好的就要表揚(yáng)，干得不好的就要批判，不稱職的就要讓位。

考核要公正公正，不能徇私。其次要鼓舞大家多學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)力量。假設(shè)工作量不是許多，那就多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，像我們提出的方圓圖、分資制等都可以拿來講講，比方總經(jīng)濟(jì)師，那么你就要把方圓圖弄明白，理解透，然后再對條線做好培訓(xùn)。比方財務(wù)方面，就要把分資制那一套規(guī)律搞明白，要能舉一反三，并落實到位。另外像生產(chǎn)組織方面，那就要多學(xué)習(xí)工程履約治理。俗話說得好：“活到老，學(xué)到老”。你們可以通過搞培訓(xùn)、抓學(xué)習(xí)，給員工營造一種不斷向上、提升自己的氣氛環(huán)境，這樣不斷正向地引導(dǎo)，既削減了大家對“東家長，李家短”等閑事的留意力，也逐步提升了團(tuán)隊人員的素養(yǎng)力量。

從根本上來講，我們都應(yīng)當(dāng)感謝中南這個平臺，由于中南，大家才走到了一塊，這是一種緣分，大家要有感恩的思想，要在中南這個平臺上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己，干成一番事業(yè)，這樣才不負(fù)芳華，不虛度人生。

企業(yè)好壞，在“將”不在“兵”

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。企業(yè)好壞在“將”不在“兵”，抓好關(guān)鍵的少數(shù)是關(guān)鍵。那關(guān)鍵的少數(shù)如何才能帶好團(tuán)隊呢?古時季康子問政于孔子，孔子對曰：“政者，正也。子帥以正，孰敢不正?”這句話的意思是說，只要領(lǐng)導(dǎo)人自己做得正，下面的風(fēng)氣自然就正了。你們帶團(tuán)隊也要這樣，首先要抓好班子建立，領(lǐng)導(dǎo)干部肯定要以身作則，以身作則的“則”的就是規(guī)章、標(biāo)桿，要把自己擺進(jìn)去。

年輕的同志閱歷可能略微缺乏一些，有些時候?qū)κ挛锏陌盐湛赡懿皇翘_，大家也反映了一些問題，我感覺也不用回避，每個人都會有這樣的經(jīng)受，年輕人就是犯錯的年齡，我們要有容錯的雅量，大家還是要多善意地、正面地去理解、支持他們的工作。支持他們的工作就是支持我們自己。每個領(lǐng)導(dǎo)班子都要以身作則、盡職盡責(zé)，做得不好的地方要多反思、真改正。另外，工程班子也是一樣，要樹立工程經(jīng)理的權(quán)威，不能有很多無謂的干預(yù)和干擾，否則就沒法干事。你們要想帶好團(tuán)隊，肯定要抓好關(guān)鍵的少數(shù)，企業(yè)好壞在“將”不在“兵”，抓好關(guān)鍵的少數(shù)是關(guān)鍵。

隊伍強(qiáng)弱，在“和”不在“多”

家和萬事興，和氣生財。中華文化講究“和”，“和”就是要“融合”，要“和諧”。抗日戰(zhàn)斗時期，不管天南地北，不管男女老幼，只要能夠抗戰(zhàn)就是戰(zhàn)友。同樣，不管新同志還是老同志，只要來到中南就是好同志，大家彼此間要相互包涵，相互融合。

每個人身上都會帶有原來單位的一些痕跡，這樣可能在思索和處理問題的方式上會有一些不同，這不代表大家相互間就要沖突，就要你死我活，而只是一些工作習(xí)慣的差異，肯定要相互多體諒、多理解。另外，人無完人，對待上級領(lǐng)導(dǎo)的許多講話，大家肯定要正確地、善意地、全面地理解，要多往好的方面去想，而不能機(jī)械地、教條得去理解，更不能斷章取義，甚至形成“疑鄰盜斧”的思維模式。另外，治理一個單位，假如沒有業(yè)績，那么就拿班子正職是問，假如班子不團(tuán)結(jié)，那就拿班子副職是問。班子正職對經(jīng)營業(yè)績最終負(fù)責(zé)，副職要協(xié)作聽從正職。假如副職不能支持好正職的工作，成天挑正職毛病，那正職就很難開展工作，也就很難取得好的業(yè)績。副職假如的確有不同的意見，可以先和正職溝通，溝通解決不了可以再按正常渠道向上反映，而不能?；ㄕ兄圃靸?nèi)部沖突。

閱歷證明，但凡團(tuán)結(jié)的地方就出業(yè)績、出政績、出干部、出效益，而但凡不團(tuán)結(jié)的地方都很難有好的結(jié)果。古訓(xùn)有云“家和萬事興”。我還是講不管是先來的，還是后到的，既然下了決心來中南，都是想把中南做好的，大家的目標(biāo)都是全都的，所以相互間肯定要多善意地理解對方。同樣，對于中南的老同志，在中南工作這么多年，也肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方，后來的新同志們要多敬重他們，要敬重中南，認(rèn)可中南。從外邊來的新同志，要多說敬重中南的話，多說有利于團(tuán)結(jié)的話。中南的老同志們要充分理解他們，而不能把他們推到對立面，變成敵人。大家肯定要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力氣，但團(tuán)結(jié)也要建立在原則之上。君子和而不同，小人比而不周。要講正道，要講規(guī)章，而不是毫無原則的一團(tuán)和氣。

這次主要給大家講這么幾句話：企業(yè)運(yùn)營在“道”不在“術(shù)”;企業(yè)的問題在“人”不在“物”;解決人的問題在“質(zhì)”不在“量”;企業(yè)好壞在“將”不在“兵”;團(tuán)隊強(qiáng)弱在“和”不在“多”。盼望大家仔細(xì)踐行“同心·共信”文化，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，相互提高。不管是從哪里來，英雄不問出處，既然都來到了一個公司，就要團(tuán)結(jié)努力，把公司進(jìn)展好，共同制造一段有價值的人生，將來回憶起來，也會覺得很有意思。

企業(yè)運(yùn)營方案規(guī)劃書篇7

隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛進(jìn)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)治理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的進(jìn)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)治理在社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建立急需大批既擁有肯定的專業(yè)技術(shù)學(xué)問根底，又懂得治理學(xué)根本原理和必要的治理技能，了解中國企業(yè)實情，具有決策力量，創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)治理人才。而學(xué)校供應(yīng)的這門課，給我們供應(yīng)了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)治理學(xué)問的平臺，優(yōu)化治理學(xué)問構(gòu)造，更新治理理論，開拓視野，自我超越，全面提升治理力量和治理素養(yǎng)。目的是讓我們了解和把握企業(yè)治理的一般原理，理論和方法，培育我們專業(yè)性的企業(yè)治理意識和企業(yè)治理思維，為我們從事詳細(xì)企業(yè)治理工作奠定理論根底

對于企業(yè)運(yùn)營以前的熟悉和認(rèn)知就停留在企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行和企業(yè)內(nèi)部工作人員的日常安排上，不知道其實里面還包含了眾多我意想不到的各種“新奇貨”，不僅僅在于企業(yè)的日常運(yùn)作上，還包含了企業(yè)的方方面面。有些甚至于能公式化來概括總結(jié)。畫圖，公式分析。數(shù)理演算這些在我以前任務(wù)與企業(yè)的運(yùn)營治理無絲毫關(guān)系的理化類東西也被運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)營中去，這對于我來說無疑是個很大的學(xué)問構(gòu)造重建也我讓仿佛走進(jìn)了一個別樣的運(yùn)營世界、

還有讓我印象深刻的東西就是那些在企業(yè)運(yùn)營學(xué)習(xí)過程中帶給我的諸多“意外”。比方說：運(yùn)營治理學(xué)問的普適性，通俗的來說就是“接地氣”，我們知道企業(yè)運(yùn)營的觀點(diǎn)和論點(diǎn)往往是通過奇遇的實際案例分析總結(jié)出來的，而這些企業(yè)在大環(huán)境下往往是少數(shù)的，特例的，但是就是這些從少數(shù)派，特別派總結(jié)而來的閱歷和論點(diǎn)往往也適應(yīng)于其他的企業(yè)運(yùn)營中去。而且屢試不爽，這樣也充分的說明白企業(yè)運(yùn)營治理的科學(xué)性，

除了科學(xué)性我們還能從本門中看出企業(yè)運(yùn)營學(xué)問也具有很強(qiáng)的特別性，一門學(xué)科的根本定理和論點(diǎn)往往都是從現(xiàn)實生活中的試驗得來這也可以看出企業(yè)運(yùn)營治理這門學(xué)科的特別性。比方教師上課講的那個5S論點(diǎn)的汽車試驗就讓我很感興趣。企業(yè)運(yùn)營的包涵下也是我學(xué)心得中很重要的一局部、這方面總的來說急速包羅萬象，有容乃大。在整個學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中我發(fā)覺，好多原來認(rèn)為與企業(yè)不搭邊的東西也被總結(jié)和論述到了運(yùn)營治理中來，風(fēng)水這些與傳統(tǒng)教學(xué)不搭邊的東西也會被引進(jìn)學(xué)習(xí)學(xué)問中，讓我眼前一亮，

教師講授的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造的規(guī)劃與掌握。因此，對于我們中那些將要投身公司或運(yùn)營治理領(lǐng)域的同學(xué)們，以及想要從事與運(yùn)營活動親密相關(guān)的領(lǐng)域并面臨運(yùn)營決策挑戰(zhàn)的同學(xué)們們，都具有極高的價值。我們從一學(xué)期的企業(yè)運(yùn)營治理學(xué)習(xí)中獲益匪淺，由于這門課在說明概念、提出問題的同時也介紹了很多運(yùn)營治理的有用技巧。教師為呈現(xiàn)了運(yùn)營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位以及是運(yùn)營領(lǐng)域中全部崗位上的每一位經(jīng)理人員都必需把握的學(xué)問作為剛開頭學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營治理的初學(xué)者，在學(xué)習(xí)過程中我們遇到了許多的不理解和問題。教師盡可能的為我們介紹運(yùn)營治理的根本思想、方法和技能。幫忙我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。甚至一下頗具技術(shù)性、綜合性的問題我們也可以解決。這門課程涉及的很多方面，如需求猜測，產(chǎn)品設(shè)計，設(shè)施選址，運(yùn)營安排與質(zhì)量治理等，皆為大多數(shù)企業(yè)組織的核心活動。因此，無論我將來從事哪方面的工作，這學(xué)期我學(xué)到的學(xué)問都會對我的工作有很大的裨益。就課本和學(xué)問帶給我的學(xué)習(xí)心得就是一些企業(yè)運(yùn)營治理上的一種特別感和其他讓我以為的方方面面，這些方方面面有許多許多名義上列出的是期中一些讓我最印象深刻的，固然我認(rèn)為一門課的學(xué)習(xí)心得不僅僅來源于書本學(xué)問和那些什么論點(diǎn)概述，我認(rèn)為授課教師在上課時潛移默化帶給學(xué)生的另一種“學(xué)問”和上課完成作業(yè)和課題時候的小組合作所帶來的合作力量也是很重要的一局部。

先說說教師帶給我影響就是對英語的重視，教師在上課的過程中小到演示文稿用的是全英文，還身體力行的和我們敘述英語在學(xué)習(xí)生活和將來的就業(yè)路途中的格子重要性，和把握之后的好處，這也加深和加大了我自己本人對于自己英語學(xué)習(xí)的興趣，同時教師在上課的同時運(yùn)用了大量的視頻和圖片教學(xué)也讓我們對于學(xué)問有了更直觀，更立體的感受，課頁內(nèi)容放佛躍然紙上、也從側(cè)面帶給我們嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑的學(xué)科精神，教師上課的仔細(xì)的態(tài)度和最學(xué)生的敬重也讓我印象深刻。這在我以后的學(xué)習(xí)乃至于生活中都得到很大的啟發(fā)。

再者就是這門課在課業(yè)設(shè)計上讓我們體會到了團(tuán)隊協(xié)作的力量，眾所周知在企業(yè)的將來活動中，企業(yè)內(nèi)部員工的合作將會是主要的工作方式，有些人往往在個人力量上比擬突出，但在合作方面就會比擬捉襟見肘，無法發(fā)揮1+1大于2的作用，所以在課業(yè)的學(xué)習(xí)生活中我們通過一些合作來培育我們將來的團(tuán)隊合作力量這樣以后我們在走上工作崗位和將來的工作中會表現(xiàn)的更好，更有競爭力。

企業(yè)運(yùn)營方案規(guī)劃書篇8

2022年4月2日—7日，我們參與了四旺投資擔(dān)保有限公司崗前培訓(xùn)，能參與這次培訓(xùn)，我們深感榮幸，同時也特別珍惜公司賜予我們的這一次增長學(xué)問、提高力量的時機(jī)。

這次培訓(xùn)主要是針對貸款部門的培訓(xùn)，雖然只有短短五天，但是公司貸款部門的前輩們還是給我們細(xì)心預(yù)備了豐富的學(xué)習(xí)大餐，小至公司的效勞禮儀，大至公司的環(huán)境與政策。給我們培訓(xùn)的有部門副總杜金科(現(xiàn)任公司總經(jīng)理)，業(yè)務(wù)副總戴炯等資深貸款行家，給我們授課時仔細(xì)負(fù)責(zé)，對新員工提出的問題不嫌煩瑣的講解。參與的幾位同仁中也不乏有業(yè)內(nèi)高手，課余時間、進(jìn)餐時候我們常常相互溝通，他們也不怕辛苦手把手地向我們講解：貸款新業(yè)務(wù)的探究、貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范點(diǎn)、貸款流程及三查要點(diǎn)等。雖然我們學(xué)習(xí)的時間只有五天的時間，但是我們的收獲頗多：

一是專業(yè)學(xué)問有了豐富的武裝。通過對專業(yè)學(xué)問的解讀，我們從根本上明白了，小貸公司的貸款業(yè)務(wù)并不是我們原先想象中的簡簡潔單的一個借貸過程，而需要客戶經(jīng)理對信貸學(xué)問準(zhǔn)確的把握和所貸企業(yè)本身及所在行業(yè)深入詳盡地了解;貸款也并不是把錢放出去就算把工作完成了，盡心的貸前調(diào)查、細(xì)心的貸時審查、完善的貸后檢查始終貫穿于每一筆業(yè)務(wù)的全過程中。

二是案例實訓(xùn)讓我們身臨其境。在授課過程中，各位前輩盡量把學(xué)習(xí)學(xué)問點(diǎn)溶于案例中，通過真實案例的陳述與解讀，讓我們對貸款理論學(xué)問更有了一個更透徹的理解，對今后自己工作有了一個初步的熟悉。

短暫而又緊急的學(xué)習(xí)時間就快完畢了，五天的學(xué)習(xí)讓我們每一個人在腦海中對公司有了一個全新的熟悉，這不僅僅包括對理論學(xué)問的一個簡潔的把握，更是對這份工作專業(yè)精神的一種崇拜。為了今后能夠快速、精確和準(zhǔn)確的工作，少消失在過失，我們需要在工作中仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)，調(diào)查調(diào)查再調(diào)查，由于我們在心底深深地愛上了這個行業(yè)，更深深地明白了自己肩負(fù)的使命。

培訓(xùn)賜予我的，遠(yuǎn)不止這些，路漫漫其休遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我們肯定會在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，交出一份讓自己、讓領(lǐng)導(dǎo)、更讓企業(yè)滿足的答卷。

企業(yè)運(yùn)營方案規(guī)劃書篇9

我失驕楊君失柳，楊柳輕飏直上重霄九?？萏倮蠘浠桫f，小橋流水人家，古道西風(fēng)瘦馬。夕陽西下，斷腸人在天際。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。兩句三年得，一吟雙淚流。剛走出大學(xué)校門，我就很榮幸地成為合肥格力公司中的一員，懷著自己美妙的盼望和從零開頭的心態(tài)，開頭了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從7月8日開頭對我們進(jìn)展了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)學(xué)問和自身閱歷的傳授、安全、治理體系以及檔案治理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時間里了解到本公司的根本運(yùn)作流程，以及公司的進(jìn)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)學(xué)問等。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會。

首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。

開頭培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書