康佳物流整合項目咨詢?nèi)?00m8月3總匯報材料process maps.entitled

召開銷售運營預(yù)備會，制訂下列各項計劃：銷售計劃采購計劃生產(chǎn)計劃配送計劃生產(chǎn)計劃=各生產(chǎn)基地每月產(chǎn)量的計劃，分成每周市場部銷售管理部銷售分公司采購部總部制造部物流部銷售運營小組(S&O.P)計劃流程－量化各項市場活動的銷售額銷售分公司/片區(qū)？的統(tǒng)一銷售計劃檢查產(chǎn)能瓶頸檢查關(guān)鍵器件物料供應(yīng)情況檢查目標(biāo)庫存水平產(chǎn)能確認各分公司銷量預(yù)測通過/調(diào)整S&OP的各項計劃總部計劃流程:第一層流程負責(zé)人:計劃部門流程周期:月度A各個DC的庫存信息以及出庫信息按SKU、銷售分公司/片區(qū)確定1個月的銷售預(yù)測；＋銷售公司后3個月分尺寸的預(yù)測配送計劃=各生產(chǎn)基地每月計劃配送到各RDC的產(chǎn)品臺數(shù),分成每周促銷計劃、新產(chǎn)品上市計劃、產(chǎn)品退市計劃確定補貨計劃(分區(qū)域)生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地儲運部地區(qū)物流配送(3PL)總部制造部銷售管理部銷售分公司分公司客服/儲運配送計劃入庫、存儲及運送傳達溝通&監(jiān)控生產(chǎn)計劃執(zhí)行按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)生產(chǎn)流程:第一層流程負責(zé)人:流程周期:持續(xù)入庫&存儲執(zhí)行銷售計劃檢查配送計劃、庫存，及客戶發(fā)貨情況ACB異常？正常產(chǎn)銷配計劃協(xié)調(diào)會異常異常？異常正常分公司銷售部門進入?yún)^(qū)域DC補貨流程LDC補貨流程:第一層銷售計劃執(zhí)行BC流程負責(zé)人:物流分部流程周期:每周LDC（1*）RDC入庫、送貨、交送貨單地區(qū)物流配送3PL裝運D執(zhí)行配送計劃E進入終端配送流程每周RDC補貨計劃1*在RDC所在城市RDC也可視通為一個當(dāng)?shù)谼C入庫、送貨、交送貨單RLBU補貨計劃員每周三次調(diào)整LDC補貨計劃分公司銷售計劃及預(yù)測整個橢圓內(nèi)為終端配送流程的執(zhí)行、參見Page5DailyRealtimeupdateRDC補貨流程:第一層分公司銷售部門流程負責(zé)人:物流分部流程周期:每周RDCRLBU補貨計劃員D生產(chǎn)基地總部物流部1、擬制每周RDC補貨計劃（*1)審批干線3PLInv.不同意Rework1同意裝運Inv.每周三次調(diào)整LDC補貨計劃分公司銷售計劃及預(yù)測庫存及出庫信息*1、擬制每周RDC補貨計劃流程需細化DailyRealtimeupdate終端配送流程圖:第一層3PL財務(wù)部打單員財務(wù)部經(jīng)理分公司總經(jīng)理RLBUCustomer業(yè)務(wù)部LDC打印提貨單標(biāo)注類型12.Order15.審批審批通過Yes額度不足Rework12出庫&運輸單提單分類客戶自提3PL裝運客戶確認單13.Inv.審核銷售合理性17審核信用額度審批額度滿足款到提貨No與客戶協(xié)商改單簽發(fā)出庫單驗單&審核庫存庫存不足重新驗單假單Yes出庫單Inv.可在SAP中實現(xiàn)回單回單回單ESalesHandbook,incl.CustomerService,suggestedCustomerOrderSalesAdministrationDept.BaseWarehouseRDCLDCBranchSalesofficeCustomerBranchCustomerMainstream3PLRLBUAccordingRDCweeklyreplenishmentplan,realtimerequirementforgoods#ApproveWarehousetransfernote#351deliverthegoods#MainstreamTransportation#Requireforgoods#Approval1、R3systemsetupinbranch,modifysalesordersDirectlyDeliverLDC101Receivegoods#No101ReceiveGoods#YesRequireforgoods#FormAllocationPick-upNote#InR3systemprintedbylogisticsBURDC/LDC?AOption1：AllocationProcessinBranch_tobeactualizedinR3SysteminthenewprocessSalesOfficeCheck1、R3systemsetupinbranch,modifysalesorders??Mayconsider:salesorderautomaticallyformbranchpurchaseorderintheBranchR3systemHowtorealizethatdifferentsalesofficecanonlyestablishitsowncustomerssalesorder?Whethercanauthorizationberealizedthroughdifferentsalesofficeviadifferentsalesorganization?MainstreamtransportationfromHQtoBranchrealizesintheredframeReworkYesYesNoNoIssueInvoice,sendtoCustomer銷售管理部基地倉RDCLDC分公司經(jīng)營部的客戶分公司的客戶干線3PLRLBU根據(jù)RDC每周補貨計劃，實時要貨#審核創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲單#351發(fā)貨#干線運輸#要貨請求#審核1、分公司R3系統(tǒng)創(chuàng)建、修改銷售訂單直發(fā)LDC101收貨#No101收貨#Yes要貨請求#生成調(diào)撥提機單#在R3系統(tǒng)中由物流業(yè)務(wù)部的RDC/LDC打??？A方案一：分公司要貨調(diào)撥流程—新流程中全部在R3系統(tǒng)實現(xiàn)經(jīng)營部審核1、分公司R3系統(tǒng)創(chuàng)建、修改銷售訂單可以考慮在分公司R3系統(tǒng)中由銷售訂單自動生成分公司采購訂單？如何實現(xiàn)不同經(jīng)營部只能創(chuàng)建本經(jīng)營部客戶的銷售訂單？是否可以通過不同經(jīng)營部通過不同的銷售組織可以實現(xiàn)授權(quán)問題？紅框內(nèi)實現(xiàn)集團到分公司的干線運輸；RDCLDC分公司經(jīng)營部RLBUInvInvA方案一：物流業(yè)務(wù)部審單流程—新流程中全部在R3系統(tǒng)實現(xiàn)生成調(diào)撥提機單從LDC發(fā)貨YesLDC庫存滿足Yes從RDC直發(fā)NoNoRDC庫存滿足Yes進入發(fā)貨結(jié)算流程YesNoNoB分公司自有存貨的銷售如何實現(xiàn)？修改分公司銷售訂單#RDCLDC分公司經(jīng)營部（含經(jīng)營部客戶）RLBUB方案一：物流業(yè)務(wù)部發(fā)貨結(jié)算流程—新流程中全部在R3系統(tǒng)實現(xiàn)集團R3系統(tǒng)創(chuàng)建銷售訂單集團R3系統(tǒng)銷售訂單交貨授權(quán)分公司在集團公司R3系統(tǒng)中創(chuàng)建集團到分公司的銷售訂單；特價需在第一時間同時體現(xiàn)，地區(qū)配送3PL在分公司R3系統(tǒng)中打印調(diào)撥提機單#借：銷售成本貸：庫存商品實現(xiàn)集團對銷售公司的銷售發(fā)貨進入配送流程回單回單回單#分公司R3系統(tǒng)創(chuàng)建PO并101收貨分公司銷售訂單發(fā)貨#與3PL結(jié)算運費#客戶向經(jīng)營部開銷售發(fā)票#與集團進行結(jié)算向客戶開銷售發(fā)票運行MRP根據(jù)銷售訂單自動生成采購申請，固定供應(yīng)商是否可以自動轉(zhuǎn)為采購訂單？從而減少工作量進入經(jīng)營部客戶結(jié)算流程結(jié)算方式、結(jié)算周期？借：經(jīng)營部往來—XX經(jīng)營部貸：銷售收入問題：如何實現(xiàn)經(jīng)營部加價?通過增加新的價格條件？借：應(yīng)收賬款—XX客戶（銀存）貸：銷售收入計劃財務(wù)部與分公司進行結(jié)算借：分公司往來—XX分公司貨款貸：銷售收入銷售管理部基地倉RDCLDC干線3PLRLBU根據(jù)RDC每周補貨計劃，實時要貨#審核創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲單#351發(fā)貨#干線運輸#直發(fā)LDC101收貨#No101收貨#Yes方案二：分公司要貨調(diào)撥流程—新流程中R3系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)并存紅框內(nèi)實現(xiàn)集團到分公司的干線運輸；R3系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)并存，只是中央倉和經(jīng)營部倉庫的移交，