項目經(jīng)理績效考核辦法

.z.工程經(jīng)理績效考核方法一、公司給予工程經(jīng)營部的條件提供勞務、材料、設備、資金、交通工具、勞保用品、辦公機具等前期必要生產(chǎn)生活所用設施及資金。二、工程經(jīng)理的權限與責任公司實行工程管理和工程經(jīng)理負責制。工程經(jīng)理在公司確認的總體方案、方案和授權*圍內(nèi)，負責工程全過程的組織及實施。做到充分利用和保管公司分配的資源，就工程進展情況及時溝通、匯報，保證工程目標的成功實現(xiàn)。〔一〕權限1、經(jīng)公司法定代表人授權，有權以公司法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務，洽商、簽署有關業(yè)務性文件。2、根據(jù)工程進度總目標和階段性目標的要求，對工程建立的進度進展監(jiān)視、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。對工程工程有生產(chǎn)指揮權。3、任用、考核工程經(jīng)理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。4、有權根據(jù)工程需要和財務預算，在公司財務制*圍內(nèi)合理安排和使用資金。5、對該工程的人、財、物資、設備有使用調(diào)配權。6、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力?！捕池熑?、認真履行與業(yè)主簽訂的"工程承包合同"，實現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、平安、環(huán)境保護等工程建立履約目標。2、風險管理。對工程各階段可能出現(xiàn)的風險進展評估，并制定應對方案。3、根據(jù)相關規(guī)定，繳納相關費用。4、認真做好工程本錢預算、本錢控制及本錢核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程工程的經(jīng)濟效益。5、做好合同管理工作，維護工程的合法經(jīng)濟利益。6、團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。7、按照公司工程部及財務部制定的工程部工資總額指標，控制工程部的工資總額。8、加強平安管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善工程經(jīng)營部員工的工作條件，切實做到平安生產(chǎn)、文明施工。9、根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定現(xiàn)場管理制度，并上報公司審核，審核通過后要嚴格按照制度管理。10、其他需要規(guī)定的事項。三、考核的主要內(nèi)容〔一〕貫徹公司管理制度情況?！捕硤?zhí)行公司指令情況。〔三〕完成公司下達的如下六方面指標情況1、工期。嚴格按照業(yè)主方及甲方合同要求保證工程進度的順利實施，對于進度提前業(yè)主方及甲方所發(fā)的進度獎勵由工程經(jīng)理合理安排，而由于非外部原因造成的進度滯后所帶來的一切經(jīng)濟損失由工程經(jīng)理負責。2、質(zhì)量。嚴格按照合同要求精心組織施工，確保質(zhì)量達標。3、本錢。在確保質(zhì)量及進度的前提下，工程經(jīng)理應優(yōu)先考慮可降低生產(chǎn)本錢的各種施工方案、材料、工具，將本錢控制在合理的*圍之內(nèi)。4、平安。杜絕重大平安事故的發(fā)生，控制小型平安事故的發(fā)生率，發(fā)現(xiàn)不平安因素及時整改，將事故控制在萌芽狀態(tài)。5、工程回款情況。工程經(jīng)理負責付款前的所有準備工作〔如進度報表、撥款所需資料等〕，視情況及時追要工程進度款及各項應得利益。6、文明施工情況。同一著裝，配備相應勞保用品?！菜摹称渌己藘?nèi)容1、上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。2、業(yè)主及地方政府等相關方的表彰與投拆。3、突發(fā)事件的影響及處理效果。4、對公司美譽度或工程效益影響非常大的事項?！参濉骋陨系母黜梼?nèi)容不能因工程經(jīng)理上報過公司而免去一切應負之責。四、考核方法〔一〕考核實施考核方法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對工程經(jīng)理進展考核評定。1、工程經(jīng)常性檢查：由公司工程部每月組織各專業(yè)人員對工程經(jīng)理進展例行檢查，例行檢查的目的是了解工程經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。2、工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式，由公司工程部從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和平安文明施工管理等方面對工程經(jīng)理進展全面檢查和考核，3、工程總體評定：工程竣工后總經(jīng)理組織公司各領導對工程各方面考核內(nèi)容做出評審。其結(jié)果將作為工程經(jīng)理的績效備案。此將作為工程經(jīng)理薪酬的主要指標?！捕吃u定細化分數(shù)公司考核評定總分暫為100分，采取上下浮動方法予以考核。60分以下為差，70分以上為正常，80分以上為良，90分以上為優(yōu)?？己斯こ炭己藘?nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責*圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與工程部內(nèi)部事務，確保工程部各項工作順利進展。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3績效考核協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2負責公司對工程部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成工程部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善工程部的各項管理制度并監(jiān)視執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。及時真實上報工程現(xiàn)場資金使用、施工記錄、工人出勤等各項報表，每發(fā)現(xiàn)有不如實及時每次扣3分。8平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項制度，平安教育、平安檢查、平安交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣1分，較大平安事故扣5分，發(fā)生重大人員傷亡事故績效為零。平安技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。平安防護措施不得力、平安用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當月平安無事故，加0.5分。12質(zhì)量控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質(zhì)量事故，加0.5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防〔防火、防爆、防毒〕。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進度工程部未制定進度方案或制定方案未及時上報，每次扣5分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提前1天，加0.2分，上不封頂。進度方案制定不合理，每次扣3分。12材料使用工程部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料方案、庫房管理、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進展，每扣5分。未執(zhí)行限額領料或材料領取審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權謀私酌情另外處理。15本錢控制工程部未執(zhí)行本錢管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。工程部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。工程部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3分。本錢控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標準分。15資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，缺乏回收酌情扣減。5五、其他獎懲規(guī)定公司將根據(jù)工程績效考核的結(jié)果，對工程經(jīng)理給予相應獎罰：〔一〕榮獲業(yè)主方或招標方授于優(yōu)質(zhì)工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵____～____元。〔二〕在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示*效應的工程部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予工程經(jīng)理部或個人獎勵____～____元?！踩巢牧?、工具、人工等控制在定額之內(nèi)的，所節(jié)省的40%將作為公司的獎勵下發(fā)到個人?！菜摹惩还こ探?jīng)理連續(xù)三個及以上工程工程未曾出現(xiàn)平安事故，給予獎勵____～____元〔五〕由于自身管理等原因被業(yè)主方及甲方投訴一次，給予工程經(jīng)理____元的處分；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予工程經(jīng)理____元的處分。〔六〕出現(xiàn)突發(fā)事件，工程經(jīng)理未能及時果斷處理，造成公司重大損失的公司將視情節(jié)輕重一次性給予工程經(jīng)