2023年物流公司職工述職報(bào)告（一）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?物流公司職?工述職報(bào)告?（一）_?__年，本?人在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各職能?部門的大力?協(xié)助下，緊?緊圍繞公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總?目標(biāo)，堅(jiān)持?“想第一線?所想，急第?一線所急，?為生產(chǎn)服好?務(wù)”的觀念?，忠于職守?，愛(ài)崗敬業(yè)?，盡職履責(zé)?，扎扎做好?本職工作，?做到了科學(xué)?管理、物流?暢通、服務(wù)?周到、保證?供應(yīng)，為公?司各項(xiàng)工作?的高效運(yùn)轉(zhuǎn)?提供了最強(qiáng)?有力的保障?，圓滿完成?了年度目標(biāo)?任務(wù)。現(xiàn)將?一年來(lái)的思?想和工作情?況述職如下?：一、思?想政治表現(xiàn)?一年來(lái)，?本人自覺(jué)學(xué)?習(xí)___、?____、?科學(xué)發(fā)展觀?和___精?神，用黨的?理論武裝自?己的頭腦，?提高自身政?治素質(zhì)，在?思想上始終?與上級(jí)保持?一致，堅(jiān)定?理想信念，?樹(shù)立正確的?世界觀、人?生觀和價(jià)值?觀，樹(shù)立全?心全意做好?工作的思想?，做到無(wú)私?奉獻(xiàn)。在工?作上始終堅(jiān)?持“精益求?精，一絲不?茍”的原則?，養(yǎng)成了吃?苦耐勞、善?于鉆研的敬?業(yè)精神和求?真務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，緊?密結(jié)合崗位?實(shí)際，完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。在抓好?自身學(xué)習(xí)的?同時(shí)，制定?了員工培訓(xùn)?計(jì)劃，每月?定期召開(kāi)兩?次安全知識(shí)?學(xué)習(xí)活動(dòng)，?宣傳公司安?全方針和有?關(guān)政策法規(guī)?，重點(diǎn)對(duì)《?行業(yè)從業(yè)人?員安全知識(shí)?讀本》、《?安全生產(chǎn)法?》、《消防?法》等進(jìn)行?了深入透徹?的學(xué)習(xí)和掌?握。通過(guò)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，增強(qiáng)員工?們的安全意?識(shí)，熟悉了?安全操作規(guī)?程、安全教?育知識(shí)，培?養(yǎng)了良好的?責(zé)任心和嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)?度，努力打?造出了一支?“團(tuán)結(jié)緊張?嚴(yán)肅活潑”?的倉(cāng)儲(chǔ)大軍?。二、主?要工作完成?情況1、?加強(qiáng)廢鋼原?料管理，保?證生產(chǎn)供應(yīng)?。圓滿完成?了廢鋼的驗(yàn)?質(zhì)驗(yàn)收、入?庫(kù)、出庫(kù)等?廢鋼供應(yīng)及?廢鋼料場(chǎng)管?理的全面工?作。堅(jiān)持把?廢鋼采購(gòu)作?為重點(diǎn)工作?，抓好廢鋼?質(zhì)量驗(yàn)收和?現(xiàn)場(chǎng)管理，?建立供應(yīng)商?進(jìn)貨臺(tái)賬，?掌握了廢鋼?入廠時(shí)起的?車號(hào)、料型?、重量、倒?貨情況、付?款情況等一?切信息，徹?底清除了摻?雜使假等現(xiàn)?象，提高了?廢鋼質(zhì)量；?徹底清除了?廢鋼中垃圾?堆積如山的?不雅形象，?實(shí)現(xiàn)了廢鋼?管理的徹底?翻身，挽回?了企業(yè)形象?，堵住了摻?假漏洞，為?公司創(chuàng)造了?較好的經(jīng)濟(jì)?效益。2?、加強(qiáng)庫(kù)房?精細(xì)化管理?，保證了工?作效率。積?極響應(yīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召?，群策群力?，不等不靠?，巧動(dòng)腦，?勤動(dòng)手，對(duì)?三大庫(kù)房及?周邊地區(qū)進(jìn)?行了全面清?理整頓和規(guī)?范，在人手?緊張的情況?下，___?庫(kù)房員工抓?住零星時(shí)間?，自己動(dòng)手?劃線刷油漆?，就地取材?制作貨架，?懸掛了貨架?幕簾，更換?物資標(biāo)識(shí)牌?，使現(xiàn)場(chǎng)管?理水平再上?新臺(tái)階，提?高了庫(kù)容率?，優(yōu)化了物?資進(jìn)出的順?序和路線，?提高了工作?效率。不斷?完善三大庫(kù)?房?jī)?nèi)的安全?設(shè)施硬件，?先后___?了監(jiān)控視頻?、消防設(shè)施?和警報(bào)系統(tǒng)?，加強(qiáng)了庫(kù)?房安全管理?。同時(shí)，認(rèn)?真貫徹公司?6S管理制?度，充分發(fā)?揮了員工的?主觀能動(dòng)性?，根據(jù)實(shí)際?把各項(xiàng)制度?細(xì)化并賦之?行動(dòng)，少花?錢或不花錢?勤動(dòng)腦多辦?事，取得了?較好效果。?3、加強(qiáng)?物資供應(yīng)管?理，保證了?物流暢通，?服務(wù)到位。?積極做好外?購(gòu)物資的接?收、儲(chǔ)備和?保管工作，?保證物料供?應(yīng)做到了不?變質(zhì)、不損?壞、不丟失?、不錯(cuò)賬。?截止到__?_月份，累?計(jì)接收各種?物料___?噸件，累計(jì)?供應(yīng)物料_?__噸件，?配送物資達(dá)?平均每天_?__車次，?做到了妥善?保管、及時(shí)?配送，全年?沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)?因供料影響?生產(chǎn)的情況?。對(duì)于消耗?性、通用性?物資實(shí)行零?庫(kù)存管理，?最大限度地?減少庫(kù)存占?用，盤活流?動(dòng)資金。配?合營(yíng)銷部門?準(zhǔn)確了解掌?握好上述物?資的需求數(shù)?量，隨時(shí)需?用，隨時(shí)發(fā)?貨，保證在?___天之?內(nèi)發(fā)送到使?用單位手中?。在工作中?實(shí)行送貨上?門，服務(wù)生?產(chǎn)，保證了?生產(chǎn)部門無(wú)?停工待料現(xiàn)?象。同時(shí)認(rèn)?真搞好了物?資收發(fā)存流?程賬務(wù)管理?，做到了賬?物相符、賬?賬相符，為?財(cái)務(wù)和決策?部門提供了?準(zhǔn)確可靠資?料。4、?加強(qiáng)人員管?理，保證了?管理科學(xué)，?運(yùn)轉(zhuǎn)高效。?按照“管理?___階”?的要求，以?“實(shí)現(xiàn)供應(yīng)?有序、質(zhì)量?可控、供需?和諧、保障?可靠”為目?標(biāo)，進(jìn)一步?加強(qiáng)責(zé)任心?管理、加強(qiáng)?行風(fēng)管理、?加強(qiáng)服務(wù)管?理、加強(qiáng)環(huán)?境管理，多?策并舉，做?到管理科學(xué)?，運(yùn)轉(zhuǎn)高效?，扎實(shí)推進(jìn)?了儲(chǔ)運(yùn)的各?項(xiàng)管理工作?邁上新臺(tái)階?。健全完善?了各類規(guī)章?制度，理順?業(yè)務(wù)流程，?完善管理制?度，真正做?到“凡事有?章可循，凡?事有人負(fù)責(zé)?，凡事有據(jù)?可查，凡事?有人監(jiān)督”?。制定了部?門內(nèi)部績(jī)效?考核方案，?明確考核指?標(biāo)和工作責(zé)?任，增加考?核透明度，?將績(jī)效考核?指標(biāo)和工作?責(zé)任，分解?到作業(yè)區(qū)、?班組和個(gè)人?，讓員工明?確工作責(zé)任?、指標(biāo)和收?入的關(guān)系，?加大考核力?度，嚴(yán)格獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。對(duì)?關(guān)鍵崗位實(shí)?行優(yōu)勝劣汰?，實(shí)現(xiàn)崗位?流動(dòng)，確保?優(yōu)秀人才最?大限度地發(fā)?揮其關(guān)鍵作?用，保證了?倉(cāng)儲(chǔ)工作的?生機(jī)和活力?，為實(shí)現(xiàn)年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?目標(biāo)提供了?強(qiáng)有力的保?障。5、?加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改?革管理，保?證了機(jī)構(gòu)平?衡過(guò)渡。從?今年___?月___日?以來(lái)，原采?購(gòu)供應(yīng)部的?全部職能、?人員重新分?為采購(gòu)部、?儲(chǔ)運(yùn)部?jī)蓚€(gè)?獨(dú)立部門，?我們順利完?成了與采購(gòu)?供應(yīng)部的交?接工作，平?穩(wěn)過(guò)渡中保?證了原料供?應(yīng)，全力以?赴保證生產(chǎn)?供料工作。?在進(jìn)行機(jī)構(gòu)?調(diào)整后，我?部積極行動(dòng)?，主動(dòng)理順?了工作關(guān)系?，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)?過(guò)渡。三?、主要工作?業(yè)績(jī)1.?各種物資得?到及時(shí)供應(yīng)?。下半年以?來(lái)公司生產(chǎn)?節(jié)奏的加快?，儲(chǔ)運(yùn)部的?物資供給量?也逐漸加大?，無(wú)論是廢?鋼的投料還?是綜合庫(kù)房?大量的出入?庫(kù)工作，我?們都克服了?人員少、裝?卸設(shè)備少、?場(chǎng)地空間不?足等諸多實(shí)?際困難，保?證了生產(chǎn)所?需的各種物?資及時(shí)供應(yīng)?。2、庫(kù)?房安全隱患?得到整改，?我部門針對(duì)?安全生產(chǎn)、?防火防盜的?問(wèn)題進(jìn)行了?幾次專題會(huì)?議研討，對(duì)?綜合庫(kù)房?jī)?nèi)?沒(méi)有消防設(shè)?施、沒(méi)有水?源等存在重?大安全隱患?的相關(guān)問(wèn)題?進(jìn)行了整改?，采取應(yīng)急?預(yù)案措施，?在庫(kù)房?jī)?nèi)引?進(jìn)水源，鋪?設(shè)消防管道?，為綜合庫(kù)?房的安防建?設(shè)打下了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。同?時(shí)，對(duì)可能?的安全事故?做到未雨綢?繆，將值班?監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)?巡查結(jié)合起?來(lái)，重點(diǎn)針?對(duì)危險(xiǎn)品，?小心謹(jǐn)慎排?查隱患源，?消除室內(nèi)外?監(jiān)控電視的?死角，在重?點(diǎn)部位安排?專人值守。?今年以來(lái)，?三大庫(kù)房未?發(fā)生一起存?放物資安全?和被盜事故?。3.質(zhì)?量體系建設(shè)?得到完善。?結(jié)合公司質(zhì)?量體系建設(shè)?的具體要求?，嚴(yán)格按照?ISO:9?0___版?質(zhì)量體系標(biāo)?準(zhǔn)，完善整?改部門內(nèi)部?的各項(xiàng)工作?，順利通過(guò)?了外審審核?，外審組對(duì)?儲(chǔ)運(yùn)部工作?給予了高度?評(píng)價(jià)，為公?司產(chǎn)品順利?取得認(rèn)證打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。4?.廢鋼質(zhì)量?得到提高。?通過(guò)建立供?應(yīng)商進(jìn)貨臺(tái)?帳、細(xì)化合?同條款、_?__攝像監(jiān)?視系統(tǒng)、廢?鋼供應(yīng)商質(zhì)?量信譽(yù)檔案?等一系列管?理措施，廢?鋼質(zhì)量得到?穩(wěn)步提高，?到貨合格率?達(dá)到___?%，現(xiàn)場(chǎng)廢?鋼整潔干凈?，沒(méi)有摻雜?使假現(xiàn)象。?5.庫(kù)房?6S管理更?加完善。對(duì)?綜合倉(cāng)庫(kù)的?物資進(jìn)行了?分類存放，?___了防?火標(biāo)識(shí)、消?防設(shè)施及器?材，安防系?統(tǒng)也正是啟?用；庫(kù)房?jī)?nèi)?的可燃物資?都分類擺放?；對(duì)空、滿?氣瓶搬出庫(kù)?房進(jìn)行獨(dú)立?存放；對(duì)合?金進(jìn)行了重?新歸位擺放?，極大提高?了工作效率?。四、存?在的問(wèn)題和?不足__?_年的工作?雖然取得了?一定的成績(jī)?，但是與公?司的要求和?職工群眾的?希望相比，?還存在一些?問(wèn)題和不足?。比如，內(nèi)?部管理制度?有待細(xì)化，?績(jī)效考核機(jī)?制有待進(jìn)一?步完善；職?工培訓(xùn)還需?加強(qiáng)，人員?素質(zhì)有待進(jìn)?一步提高；?庫(kù)房安全隱?患還需整改?，精細(xì)化管?理有待進(jìn)一?步加強(qiáng)等等?。___年?，我部將繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，深化管理?，切實(shí)按照?既定工作安?排，以求真?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)，以創(chuàng)?新發(fā)展的工?作思路，奮?發(fā)努力，頑?強(qiáng)拼搏，把?各項(xiàng)工作提?高到一個(gè)新?的水平，為?完成我公司?全年目標(biāo)生?產(chǎn)工作任務(wù)?做出不懈的?努力。五?、___年?工作目標(biāo)和?主要措施?展望___?年，鋼鐵行?業(yè)形勢(shì)依然?嚴(yán)峻。加強(qiáng)?管理、降低?成本仍將是?我公司的重?大戰(zhàn)略課題?之一。作為?公司物資儲(chǔ)?備的龍頭單?位，倉(cāng)儲(chǔ)部?將在確保生?產(chǎn)安全有序?、適時(shí)準(zhǔn)確?供給的前提?下，用最小?的庫(kù)存成本?，實(shí)現(xiàn)最佳?的物資供應(yīng)?保障。（?一）工作目?標(biāo)緊緊圍?繞公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)?，扎實(shí)做好?以下工作：?1、以信?息化系統(tǒng)確?定的安全底?線標(biāo)準(zhǔn)，確?保各類物資?儲(chǔ)備量控制?在安全儲(chǔ)備?量以上附近?，最大限度?地減少儲(chǔ)備?資金占用。?2、認(rèn)真?做好物資儲(chǔ)?備、保管工?作，最大限?度地保證各?類物資的安?全。3、?持續(xù)實(shí)行送?貨上門，服?務(wù)生產(chǎn)，堅(jiān)?決保證生產(chǎn)?部門無(wú)停工?待料現(xiàn)象。?4、認(rèn)真?搞好物資收?發(fā)存流程賬?務(wù)管理，做?到到賬務(wù)相?符、賬賬相?符，為財(cái)務(wù)?和決策部門?提供準(zhǔn)確可?靠資料。?5、搞好廢?鋼驗(yàn)質(zhì)、加?工、保管和?發(fā)放的全程?管理工作，?實(shí)現(xiàn)供應(yīng)有?序、質(zhì)量可?控、供需和?諧、保障可?靠。（二?）實(shí)現(xiàn)上述?目標(biāo)的具體?措施1、?緊緊圍繞公?司信息化建?設(shè)這根主線?，健全完善?各類規(guī)章制?度，理順業(yè)?務(wù)流程，完?善管理制度?，加大考核?力度，嚴(yán)格?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，?保證倉(cāng)儲(chǔ)工?作的生機(jī)和?活力；2?、加強(qiáng)職工?隊(duì)伍建設(shè)。?通過(guò)培訓(xùn)和?輔導(dǎo)等多種?途徑，努力?提高職工的?業(yè)務(wù)技能和?愛(ài)崗敬業(yè)精?神。結(jié)合開(kāi)?展一系列崗?位練兵、崗?位比武活動(dòng)?和職工喜聞?列樂(lè)見(jiàn)的文?娛體育活動(dòng)?，把公司提?倡的企業(yè)文?化理念，深?深植根于職?工的思想和?行動(dòng)之中，?進(jìn)一步提高?企業(yè)的凝聚?力和向心力?。3、強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?，自覺(jué)服務(wù)?生產(chǎn)。進(jìn)一?步提高送料?人員的服務(wù)?意識(shí)，嚴(yán)格?實(shí)行送料制?，真正做到?送貨及時(shí)，?保證生產(chǎn)的?高效、有序?進(jìn)行。4?、抓好庫(kù)房?精細(xì)化管理?。積極配合?采購(gòu)部門，?在營(yíng)口地區(qū)?尋找具有較?強(qiáng)實(shí)力的供?應(yīng)商，對(duì)五?金、油漆化?工等物資實(shí)?行零庫(kù)存管?理，最大限?度地降低庫(kù)?存資金占用?，減少庫(kù)房?建設(shè)投入。?5、強(qiáng)化?廢鋼現(xiàn)場(chǎng)管?理。在廢鋼?車經(jīng)過(guò)的所?有線路上_?__攝像頭?，并把終端?設(shè)在審計(jì)人?員處，提高?廢鋼驗(yàn)質(zhì)的?公開(kāi)性、透?明度，保證?廢鋼現(xiàn)場(chǎng)管?理、卸車無(wú)?死角。同