2023年行政經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

第19頁共19頁2023年?行政經(jīng)理個(gè)?人述職報(bào)告?尊敬的各?位經(jīng)理，各?位同仁：?下午好！?___年以?來，在集團(tuán)?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)及徐總?經(jīng)理的大力?支持和指導(dǎo)?下，行政部?緊緊圍繞管?理、服務(wù)、?學(xué)習(xí)、招聘?等工作重點(diǎn)?，注重發(fā)揮?行政部承上?啟下、聯(lián)系?左右、協(xié)調(diào)?各方的中心?樞紐作用，?為公司圓滿?完成年度各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?作出了積極?貢獻(xiàn)。現(xiàn)將?我在___?年的工作情?況匯報(bào)如下?：一、加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?，創(chuàng)造良好?工作環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)和員?工創(chuàng)造一個(gè)?良好的工作?環(huán)境是行政?部重要工作?內(nèi)容之一。?兩個(gè)月來，?行政部結(jié)合?工作實(shí)際，?認(rèn)真履行工?作職責(zé)，加?強(qiáng)與其他部?門的協(xié)調(diào)與?溝通，使行?政部基礎(chǔ)管?理工作基本?實(shí)現(xiàn)了規(guī)范?化，為公司?各項(xiàng)工作的?開展創(chuàng)造了?良好條件。?如：做到?了員工人事?檔案、培訓(xùn)?檔案、合同?檔案、公章?管理等工作?的清晰明確?，嚴(yán)格規(guī)范?；做到了收?、發(fā)文件的?準(zhǔn)確及時(shí)，?并對領(lǐng)導(dǎo)批?示的公文做?到了及時(shí)處?理，不拖拉?；做到了辦?公耗材管控?及辦公設(shè)備?維護(hù)、保養(yǎng)?、日常行政?業(yè)務(wù)結(jié)算和?報(bào)銷等工作?的正常有序?。___?了員工健康?體檢等，行?政部在接待?、人事管理?、優(yōu)化辦公?環(huán)境、保證?辦公秩序等?方面做到了?盡職盡責(zé)，?為公司樹立?了良好形象?，起到了帶?頭作用。?二、加強(qiáng)服?務(wù)，樹立良?好風(fēng)氣行?政部工作在?服務(wù)工作方?面做到了以?下兩點(diǎn)：?1、變被動(dòng)?為主動(dòng)。?對公司工作?的重點(diǎn)、難?點(diǎn)和熱點(diǎn)問?題，力求考?慮在前、服?務(wù)在前。特?別是行政部?分管的食堂?、車輛、辦?公耗材管控?及辦公設(shè)備?維護(hù)、保養(yǎng)?等日常工作?，工作有計(jì)?劃，落實(shí)有?措施，完成?有記錄，做?到了積極主?動(dòng)。日常工?作及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時(shí)性?事物基本做?到了及時(shí)處?理及時(shí)反饋?，當(dāng)日事當(dāng)?日清。在協(xié)?助配合其他?部門工作上?也堅(jiān)持做到?了積極熱情?。2、在?創(chuàng)新與工作?作風(fēng)上有所?突破。在?工作思路、?工作方法等?方面不斷改?進(jìn)和創(chuàng)新，?適應(yīng)公司發(fā)?展的需要，?做到工作有?新舉措，推?動(dòng)行政部工?作不斷上水?平、___?階。切實(shí)轉(zhuǎn)?變行政部服?務(wù)作風(fēng)，提?高辦事效率?，增強(qiáng)服務(wù)?意識和奉獻(xiàn)?精神。三?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高理論?水平“充?電”，做到?不斷補(bǔ)充各?方面的知識?和深入鉆研?行政部業(yè)務(wù)?知識。我努?力加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)了公司?業(yè)務(wù)流程、?集團(tuán)制度等?業(yè)務(wù)內(nèi)容，?為加強(qiáng)行政?監(jiān)督和管理?夯實(shí)理論基?礎(chǔ)。四、?認(rèn)真履行職?責(zé)1.狠?抓員工禮儀?行為規(guī)范、?辦公環(huán)境辦?公秩序的監(jiān)?察工作。嚴(yán)?格按照公司?要求，在公?司員工行為?規(guī)范和辦公?環(huán)境等員工?自律方面加?大了監(jiān)督檢?查力度，做?了一些切實(shí)?可行的要求?和規(guī)定，營?造了良好的?辦公環(huán)境和?秩序。2?.培訓(xùn)工作?：為了能切?實(shí)提高員工?素質(zhì)，以更?好地適應(yīng)市?場競爭，我?極配合公司?把優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)和提高?員工素質(zhì)與?企業(yè)發(fā)展目?標(biāo)緊密結(jié)合?。通過新?進(jìn)員工的培?訓(xùn)，初步制?定了“全員?培訓(xùn)計(jì)劃”?并準(zhǔn)備把培?訓(xùn)工作的規(guī)?劃納入部門?整體的工作?計(jì)劃之中，?大力加強(qiáng)對?員工政治理?論和專業(yè)技?能等方面的?培訓(xùn)。3?.人力資源?管理工作：?根據(jù)各部門?和總經(jīng)理的?人員需求，?在確保人員?編制完全控?制在標(biāo)準(zhǔn)編?制內(nèi)的前提?下，協(xié)助部?門完成人員?招聘工作。?完成公司?人事檔案信?息的建立完?善、人事管?理等工作；?并按時(shí)完成?員工月考勤?記錄、月工?資報(bào)表的造?表及上報(bào)工?作。五、?存在的不足?兩個(gè)月來?，在總經(jīng)理?的重視和指?導(dǎo)下，得到?了各部門的?大力協(xié)助下?，行政部取?得了一定的?成績，但仍?存在著很多?不足之處，?主要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面：一是?由于行政部?工作常常事?無巨細(xì)，每?項(xiàng)工作我主?觀上都希望?能完成得最?好，但由于?能力有限，?不能把每件?事情都做到?盡善盡美。?二是對公?司各部門有?些工作了解?得不夠深入?，對存在的?問題掌握真?實(shí)情況不夠?全面，從而?對領(lǐng)導(dǎo)決策?應(yīng)起到的參?謀助手作用?發(fā)揮不夠。?三是抓制?度落實(shí)不夠?，由于公司?事務(wù)繁雜，?基本檢查不?到位，因而?存在一定的?制度落實(shí)不?力現(xiàn)象。這?些都需要我?在今后的工?作中切實(shí)加?以解決。?六、行政部?___年工?作綱要_?__年即將?到來。在新?的一年里，?我們將繼續(xù)?圍繞公司中?心工作，克?服缺點(diǎn)，改?進(jìn)方法；深?入調(diào)研，掌?握實(shí)情；加?強(qiáng)管理，改?進(jìn)服務(wù)；大?膽探索行政?部工作新思?路、新方法?，促使行政?部工作再上?一個(gè)新臺階?，為公司的?健康快速發(fā)?展作出更大?的貢獻(xiàn)！?下面根據(jù)本?年度工作情?況與存在不?足，結(jié)合目?前公司發(fā)展?狀況和今后?趨勢，行政?部計(jì)劃從下?幾個(gè)方面開?展___年?度的工作：?1、努力?提高行政辦?公室人員的?綜合素質(zhì)，?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，強(qiáng)化服?務(wù)與管理意?識，制定相?應(yīng)的考核管?理制度，明?確分工，充?分調(diào)動(dòng)工作?積極性，使?公司后勤服?務(wù)管理工作?再上新臺階?。2、完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與績效考核?提供科學(xué)依?據(jù)；3、?作好員工日?常工作信息?的采集，完?成日常行政?招聘與配置?；4、充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵(lì)工?作，培養(yǎng)雇?員主人翁精?神和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力。?5、在工?作計(jì)劃中，?每月都突出?-個(gè)“重點(diǎn)?”工作。做?到工作有重?點(diǎn)有創(chuàng)新，?改變行政部?工作等待領(lǐng)?導(dǎo)來安排的?習(xí)慣。以?上是本人在?___年度?任職公司行?政部經(jīng)理的?述職報(bào)告，?敬請各位領(lǐng)?導(dǎo)批評指正?。我的述?職完畢，謝?謝大家。?行政經(jīng)理個(gè)?人述職報(bào)告?2尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)：?我于__?_年___?月就任公司?行政部經(jīng)理?以來，由于?本人有行政?工作經(jīng)驗(yàn)及?地產(chǎn)行政人?事管理經(jīng)驗(yàn)?，能很快介?入到實(shí)際工?作中。兩?個(gè)月來，在?董事長及總?經(jīng)理的幫助?下工作得以?順利開展，?工作中有成?績也有不足?，下面我從?兩大方面進(jìn)?行述職，請?公司領(lǐng)導(dǎo)給?予幫助和指?正。對于?一個(gè)新成立?公司而言，?行政部是非?常重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作。?要各部門配?合共同做好?的工作較多?，因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。觀念轉(zhuǎn)?變與否，各?部門配合程?度如何，都?是行政部工?作成效的關(guān)?鍵，需要公?司領(lǐng)導(dǎo)及部?門予以大力?協(xié)助。第?一部分年度?工作總結(jié)?行政管理工?作1、公?司規(guī)章制度?及文字材料?的擬定根?據(jù)公司__?_機(jī)構(gòu)，草?擬和制定相?關(guān)制度并下?發(fā)遵照執(zhí)行?。有人把制?度比喻成游?戲規(guī)則，我?更覺得制度?像是尚方寶?劍。有了規(guī)?章是讓大家?有章可循、?有法可依。?因此根據(jù)公?司實(shí)際情況?制定了《薪?資制度》、?《資產(chǎn)管理?制度》、《?檔案管理制?度》、《會?議制度》、?《辦公用品?管理制度》?、《印章管?理制度》、?《建筑工程?檔案管理制?度》、《員?工離職審批?流程》、《?企業(yè)文化用?語》、《詢?價(jià)制度》、?《車輛管理?制度》等等?。2、加?強(qiáng)溝通，做?好上傳下達(dá)?、內(nèi)外協(xié)調(diào)?搞好各部?門間相互配?合、綜合協(xié)?調(diào)工作是我?工作的重點(diǎn)?。在與上級?溝通中充分?領(lǐng)悟上級領(lǐng)?導(dǎo)的意思，?做好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通工?作，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映情?況、反饋信?息；搞好各?部門間相互?配合、綜合?協(xié)調(diào)工作；?對各項(xiàng)工作?和計(jì)劃的督?辦和檢查。?把握方向?、分析觀察?，有效傳達(dá)?到各部門；?在與各部門?溝通中嚴(yán)格?貫徹執(zhí)行上?級決定，并?各部門信息?意見，做到?及時(shí)反饋與?完善。同時(shí)?本著“真誠?、謙虛”的?原則，與合?作單位部門?和外界政府?機(jī)關(guān)做好溝?通協(xié)調(diào)工作?。3、固?定資產(chǎn)、辦?公用品管理?行政主管?就相當(dāng)于一?個(gè)管家。要?想把所有的?費(fèi)用降到最?低，首先要?了解___?本地的市場?價(jià)格。我特?地跑去市場?多家詢價(jià)，?貨比三家，?在保證商品?質(zhì)量的情況?下，最終在?低價(jià)格的三?家中確定最?低價(jià)。為?使公司對內(nèi)?對外溝通更?便捷，對程?控電話進(jìn)行?了重新布線?___、按?照公司科室?分部情況制?作了公司科?室標(biāo)牌，保?障公司的正?常辦公秩序?。為有效?管理公司內(nèi)?固定資產(chǎn)、?更好的控制?辦公消耗成?本，規(guī)范辦?公用品的發(fā)?放、領(lǐng)用及?管理工作，?我目前已將?公司內(nèi)固定?資產(chǎn)、辦公?用品歸類、?編號、粘貼?標(biāo)識并責(zé)任?到人。同?時(shí)按照《資?產(chǎn)管理制度?》每月進(jìn)行?一次資產(chǎn)抽?查，年底與?財(cái)務(wù)部門聯(lián)?合進(jìn)行一次?清查，共同?點(diǎn)、監(jiān)督，?并建立電子?臺賬與明細(xì)?帳，做到帳?物相符。?4、車輛管?理為加強(qiáng)?公司車輛使?用管理，合?理安排調(diào)度?車輛，保障?正常公務(wù)用?車，行政部?制定了《車?輛管理制度?》及使用了?《車輛派車?單》，對車?輛使用情況?做到了如指?掌。辦理了?包括公司汽?車的證照、?年審、保險(xiǎn)?、日常維護(hù)?、保養(yǎng)、檢?驗(yàn)、清潔、?派車等事項(xiàng)?，過程中嚴(yán)?格按照制度?執(zhí)行，做到?管理有序。?在接手工?作兩個(gè)多月?以來，對行?政管理事務(wù)?做到統(tǒng)一計(jì)?劃、統(tǒng)一管?理，積極想?辦法降低各?種成本費(fèi)用?。當(dāng)好“管?家”是我對?自己的要求?，為公司開?源節(jié)流、創(chuàng)?造好的辦公?條件是我最?終的追求。?人力資源?管理工作?1、人員配?置與檔案建?立招聘工?作是人事管?理工作中的?一項(xiàng)重要工?作，首先是?分析公司部?門人員合理?配置需求。?在招聘工作?中，挖掘應(yīng)?聘人員的潛?能，分析應(yīng)?聘人員、整?體特征。在?原有一個(gè)招?聘網(wǎng)站的基?礎(chǔ)上，擴(kuò)大?了招聘范圍?，加強(qiáng)了招?聘力度，并?與三晉就業(yè)?、智聯(lián)招聘?簽訂了招聘?合同。本?月___號?、___號?參加了__?_人才網(wǎng)舉?辦的現(xiàn)場招?聘會。截止?目前為止，?雖然有關(guān)崗?位人員還沒?有到位，但?對___本?地專業(yè)人員?就業(yè)情況有?了一定了解?。相關(guān)崗位?不需要即日?上崗的，都?做了儲備資?料。為公司?發(fā)展經(jīng)營提?供了動(dòng)力支?持，適時(shí)調(diào)?整招聘用工?管理。除?此之外，每?月對公司員?工檔案進(jìn)行?整理完善，?對新進(jìn)、離?職人員情況?登記造冊。?做好人力資?源儲備及檔?案管理工作?，提高辦公?效率。2?、薪資體系?的建立通?過薪酬的導(dǎo)?向作用，實(shí)?現(xiàn)人員合理?調(diào)配和價(jià)值?的體現(xiàn)，真?正建立起適?合企業(yè)發(fā)展?的戰(zhàn)略性的?薪酬體系。?根據(jù)___?本地的薪資?水平狀況制?訂了本公司?的薪資體系?，使企業(yè)的?薪酬水平與?本地區(qū)同行?業(yè)相似規(guī)模?的企業(yè)比較?，以及本地?區(qū)同行業(yè)的?市場平均薪?酬水平，以?確保企業(yè)的?薪資在市場?中保持競爭?力，能吸引?并留住所需?要的核心人?員。3、?___企業(yè)?資質(zhì)所需的?證件辦理?資質(zhì)需要專?業(yè)人員資質(zhì)?證件，積極?想辦法，通?過自有的人?脈關(guān)系和員?工的努力已?基本完成了?資料的準(zhǔn)備?工作。后?勤保障工作?1、辦公?環(huán)境秩序維?護(hù)對現(xiàn)有?的辦公區(qū)域?進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)?的劃分和檢?查；對辦公?區(qū)域的用電?繳費(fèi)及使用?水票情況進(jìn)?行臺賬管理?；對工作時(shí)?間內(nèi)員工的?工作狀態(tài)進(jìn)?行巡視和檢?查；下班后?對辦公區(qū)域?電源及空_?__況進(jìn)行?檢查是否關(guān)?閉電源。維?護(hù)辦公環(huán)境?的正常秩序?。2、宿?舍管理為?使外地員工?更踏實(shí)和專?心的工作，?積極為外地?員工找房源?并置辦相應(yīng)?的家具和設(shè)?施，為他們?在生活上排?憂解難，使?他們工作之?余有回家的?感覺。3?、接待工作?熱情接待?公司董事會?成員及合作?單位的到來?。安排好董?事會成員的?吃、住、行?，認(rèn)真聽取?董事會成員?的意見和建?議。堅(jiān)持勤?儉節(jié)約、熱?情周到的原?則，根據(jù)來?賓的身份和?任務(wù)執(zhí)行不?同檔次的接?待標(biāo)準(zhǔn)，杜?絕鋪張浪費(fèi)?。第二部?分___年?工作計(jì)劃?行政管理工?作1、制?度的推行實(shí)?施規(guī)章制?度是維持企?業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?、良性發(fā)展?的重要保障?，是企業(yè)內(nèi)?的“法律”?，必須嚴(yán)格?執(zhí)行。制度?完善了，即?定目標(biāo)有了?，關(guān)鍵就是?要做好。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?悉細(xì)心領(lǐng)帶?下，在各部?門的協(xié)助配?合下，我相?信我們會建?設(shè)一支規(guī)范?有序的地產(chǎn)?鐵軍。2?、檔案文書?管理工作?所有檔案都?涉及商業(yè)_?__，如果?檔案工作沒?有統(tǒng)一管理?和保密意識?，不但對于?查找歷史數(shù)?據(jù)受到影響?，而且會給?企業(yè)造成不?可估量的損?失。檔案?工作的管理?對推動(dòng)工作?、提高辦公?效率和質(zhì)量?起著重要作?用。目前已?對公司內(nèi)現(xiàn)?有的文書、?檔案、通知?、制度做了?編號歸類整?理。已經(jīng)制?定《建筑工?程檔案管理?制度》，并?按照執(zhí)行。?人事管理?工作1、?完善勞動(dòng)合?同簽訂統(tǒng)籌?落實(shí)社保工?作為了保?障職工權(quán)益?，消除后顧?之憂，公司?為工作轉(zhuǎn)正?的員工辦理?四險(xiǎn)一金的?繳費(fèi)。已經(jīng)?與___市?勞動(dòng)與社會?保障局對接?，詳細(xì)了解?了本地四險(xiǎn)?一金繳費(fèi)情?況。目前一?至___月?份___市?在計(jì)算社平?工資所以停?辦養(yǎng)老保險(xiǎn)?的開戶手續(xù)?。___月?份將對該工?作全面展開?。2、完?善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)?建設(shè)團(tuán)隊(duì)精?英根據(jù)企?業(yè)特點(diǎn)和發(fā)?展?fàn)顩r“量?身定制”相?關(guān)培訓(xùn)。目?標(biāo)就在于使?得員工的知?識、技能、?工作方法、?工作態(tài)度以?及工作的價(jià)?值觀得到改?善和提高，?從而發(fā)揮出?最大的潛力?提高個(gè)人和?___的業(yè)?績，推動(dòng)_?__和個(gè)人?的不斷進(jìn)步?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?和個(gè)人的雙?重發(fā)展。?重視人才，?用企業(yè)的發(fā)?展凝聚人，?用榜樣激勵(lì)?人，用員工?成才教育人?。在給員工?發(fā)展平臺的?同時(shí)，注重?給提供學(xué)習(xí)?機(jī)會。在充?實(shí)大腦的同?時(shí)，讓每個(gè)?員工都能對?未來充滿信?心，對公司?有認(rèn)同感和?歸屬感。?3、建設(shè)傳?播企業(yè)文化?企業(yè)文化?是現(xiàn)代企業(yè)?軟性競爭力?。構(gòu)建適合?地產(chǎn)企業(yè)的?文化，是增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力、控制力?和向心力的?基礎(chǔ)保障，?是提升公司?軟性競爭力?的根本措施?。不僅要有?近期目標(biāo)，?還要有長遠(yuǎn)?計(jì)劃。下?一步要根據(jù)?公司發(fā)展實(shí)?際情況，內(nèi)?部規(guī)范行為?、外部統(tǒng)一?形象，打造?一個(gè)精干專?業(yè)的團(tuán)隊(duì)，?從而形成企?業(yè)獨(dú)特的發(fā)?展戰(zhàn)略、價(jià)?值觀念以及?道德規(guī)范。?（范本）?4、建設(shè)績?效考評工作?建立完善?績效評價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)，形成公?平競爭的平?臺?？冃Э?核對企業(yè)以?及員工都有?著重要的作?用?？冃Э?核制度是使?企業(yè)的績效?考核功能能?夠正常發(fā)揮?作用的制度?性保證?？?效考核與人?力資源管理?的其他環(huán)節(jié)?有著密不可?分關(guān)系，在?人力資源管?理中有著重?要的作用。?績效考核?是員工工作?崗位的調(diào)配?決策重要前?提和依據(jù)。?績效考核的?目的是發(fā)現(xiàn)?員工工作的?長處與不足?，促進(jìn)員工?與___的?提高與發(fā)展?，而不是為?了考評而考?評。__?_年兩個(gè)月?的工作是忙?碌的。行政?部工作責(zé)任?大，但我始?終以飽滿的?熱情投入工?作，兢兢業(yè)?業(yè)，認(rèn)真履?行工作職責(zé)?、執(zhí)行公司?規(guī)章制度，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?。當(dāng)然，行?政部在工作?中存在的一?些不足將在?未來工作中?改進(jìn)和糾正?。隨著公?司的發(fā)展壯?大，根據(jù)需?求進(jìn)行人才?招聘，加大?行政、人事?管理力度和?員工培訓(xùn)等?完成各項(xiàng)工?作，以及嚴(yán)?格實(shí)行和執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)章制度。?可以預(yù)料來?年我們的工?作將更加繁?重，要求也?更高。為?此，我將更?加勤奮地工?作，努力為?公司作出更?大的貢獻(xiàn)。?行政經(jīng)理?個(gè)人述職報(bào)?告3時(shí)間?一晃而過，?自___年?___月踏?進(jìn)___以?來，幾個(gè)月?已經(jīng)過去，?作為初涉家?具建材行業(yè)?的一名新人?，回首過去?的工作，通?過自己的努?力學(xué)習(xí)，工?作有了新的?突破，雖沒?有驕人矚目?的成績，但?公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)?樸真誠的處?事風(fēng)格、以?人為本的人?文化管理、?諄諄善誘式?的指導(dǎo)理念?，為我提供?了良好的學(xué)?習(xí)發(fā)展平臺?。在此期?間，我圍繞?公司經(jīng)營大?局，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理，做?好后勤保障?和服務(wù)工作?。經(jīng)過磨練?與洗禮，我?的綜合能力?、協(xié)調(diào)能力?有了進(jìn)一步?的提升。為?了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也克?服存在的不?足，現(xiàn)將前?期工作向各?位領(lǐng)導(dǎo)作如?下述職。?一、所做工?作：1、?思想意識方?面（1）?轉(zhuǎn)變思路，?迎接挑戰(zhàn)。?隔行如隔?山，以前雖?有行政、人?事方面的工?作經(jīng)驗(yàn)，但?不同的行業(yè)?之間存在較?大的差異。?初入___?，我基本停?滯在以前工?作的習(xí)慣思?維內(nèi)，思路?差，方向偏?，重心失，?每天工作缺?乏計(jì)劃，工?作效率極低?，在那一陣?時(shí)間里，我?想到過逃避?。在“全球?通”廣告中?曾說：“每?個(gè)人，都是?一座山，世?界上最難攀?越的山其實(shí)?是自已。努?力向上，即?便前進(jìn)一小?步也有新高?度”。所?幸在各位領(lǐng)?導(dǎo)及行政人?事中心蔣總?監(jiān)的手把手?指引下，我?以歸零的心?態(tài)來接受這?里的每一項(xiàng)?工作，通過?學(xué)習(xí)，逐漸?了解并熟悉?了公司企業(yè)?文化，并轉(zhuǎn)?變以住的工?作作風(fēng)與思?想觀念，逐?漸適應(yīng)新的?工作環(huán)境，?真正融入到?公司。（?2）嚴(yán)于律?己，寬以待?人。我加?強(qiáng)了公司規(guī)?章制度的學(xué)?習(xí)，踏準(zhǔn)了?公司高效快?速運(yùn)轉(zhuǎn)的節(jié)?奏，工作也?有了一定的?成效，我有?良好的服務(wù)?心態(tài)，能嚴(yán)?格要求自己?，同時(shí)保持?謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)。?在大事要事?上，我能身?先士卒，以?身作則，起?好帶頭作用?，能及時(shí)協(xié)?調(diào)各崗位的?工作，有效?推動(dòng)部門的?工作。（?3）加強(qiáng)溝?通，建設(shè)團(tuán)?隊(duì)。通過?不斷地與部?門員工的溝?通，增加了?與員工之間?的感情，注?重部門員工?素質(zhì)的提高?，共同進(jìn)步?。部門兩名?員工，剛到?公司擔(dān)任文?員時(shí)，工作?經(jīng)驗(yàn)不多，?擔(dān)負(fù)的任務(wù)?繁雜，又必?須盡快上手?；特別是_?__月以來?，增加了生?產(chǎn)園區(qū)的入?辭職手續(xù)辦?理、合同簽?訂及考勤匯?總統(tǒng)計(jì)，工?作壓力倍增?，為此，我?積極主動(dòng)給?她們提供指?導(dǎo)和幫助，?使她們盡快?熟悉業(yè)務(wù)，?___。?另一方面做?好關(guān)鍵事物?控制和內(nèi)部?管理，梳理?了人事行政?文員的崗位?職責(zé)，并對?各文員進(jìn)行?合理分工，?確保工作量?飽和，以避?免人力資源?閑置，減少?浪費(fèi)。2?、人事方面?（1）加?強(qiáng)招聘，確?保需要。?竭盡全力做?好人員招聘?工作、根據(jù)?公司不同階?段對人員的?需求，及時(shí)?做好人員的?招聘和儲備?工作。在這?期間內(nèi)，通?過網(wǎng)上招聘?，現(xiàn)場招聘?，張貼招聘?廣告，員工?介紹，中介?推薦等多種?方式，多管?齊下，同時(shí)?加強(qiáng)應(yīng)聘人?員簡歷甑選?，對入圍人?員公司內(nèi)部?采取行政人?事部和用人?部門分別面?試，主管領(lǐng)?導(dǎo)和專業(yè)技?術(shù)人員復(fù)試?等方式，多?重把關(guān)，確?保了入職人?員的素質(zhì)與?能力，另一?方面加強(qiáng)人?事入辭職手?續(xù)，合同簽?訂，檔案管?理等基礎(chǔ)工?作辦理。統(tǒng)?計(jì)顯示，從?___月面?起，共有_?__人入職?，___人?離職，通過?持之以恒的?招聘工作，?基本滿足了?公司運(yùn)營發(fā)?展需要。?（2）建立?檔案，完善?配套。_?__落實(shí)公?司的勞動(dòng)、?人事和員工?的考勤控制?監(jiān)督工作，?根據(jù)人事相?關(guān)規(guī)定規(guī)范?勞動(dòng)合同管?理，做好勞?動(dòng)合同的簽?訂、解除及?勞動(dòng)合同檔?案管理等工?作。另外完?成公司固定?資產(chǎn)的清理?登記，并建?立了電子帳?。（3）?推行績效，?初見成效。?為打破前?期干好干壞?一個(gè)樣，吃?大鍋飯的局?面，根據(jù)公?司實(shí)際情況?，修訂及完?善了切實(shí)，?具可操作性?的保安，駕?駛員的績效?考核方案，?并健全績效?指標(biāo)；抓好?績效過程監(jiān)?控；嚴(yán)格施?行考核結(jié)果?反饋和應(yīng)用?；規(guī)范考核?方式，并與?薪酬掛鉤原?則。通過?績效考核，?實(shí)行末位淘?汰制度，截?止目前，已?合理解決保?安隊(duì)伍的人?員編制問題?，在不超編?的情況下淘?汰不合格的?保安人員（?迫使其自已?辭職），此?項(xiàng)為后期的?人員淘汰提?供了較好的?操作樣本，?取得一定成?效，保安隊(duì)?容隊(duì)風(fēng)有了?一定的改善?。3、行?政方面對?于行政工作?，我清醒地?認(rèn)識到，行?政部正是一?個(gè)公司承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四方的樞紐?，是推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝既?定目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?面對繁雜瑣?碎的大量事?務(wù)性工作，?我努力強(qiáng)化?自我工作意?識，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?處理各項(xiàng)事?務(wù)，力求周?全、準(zhǔn)確、?適度，減少?疏漏和差錯(cuò)?。（1）?理順關(guān)系，?做好協(xié)調(diào)。?行政作為?后勤服務(wù)和?辦公協(xié)調(diào)的?核心部門，?在理順各部?門關(guān)系，提?高管理效率?，保證上傳?下達(dá)等方面?具有樞紐作?用。行政部?以溝通協(xié)調(diào)?作為開展工?作的切入點(diǎn)?，注重與各?部門的協(xié)作?配合。（?2）規(guī)范制?度，強(qiáng)化管?理。不依?規(guī)矩，不成?方圓，有人?喜歡把制度?比喻成游戲?規(guī)則，這個(gè)?游戲規(guī)則最?基本的是讓?大家有章可?循，有法可?依，進(jìn)入公?司的任何人?，都得遵循?這個(gè)個(gè)游戲?規(guī)則。針?對公司制度?較多，體系?不完整，版?本不一，風(fēng)?格各異，相?互之間脫節(jié)?缺乏銜接，?甚至存在沖?突等情況，?在行政中心?的指導(dǎo)下，?梳理了公司?部分原有的?規(guī)章制度管?理，特別是?行政管理制?度，編寫及?完善了保安?管理制度，?車輛管理制?度，倉庫管?理制度、文?件管理制度?，會議管理?制度等多個(gè)?規(guī)章制度，?并按要求完?成審批程序?，在實(shí)際工?作中推行。?制度的完?成使每個(gè)崗?位的員工都?明白自己的?職責(zé)和辦事?程序，解決?了“做什么?？”、“如?何做？”的?問題。管理?制度的統(tǒng)一?修訂將使公?司的管理成?為一個(gè)體系?，體系問題?解決了，企?業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就?有了可靠的?保證。（?3）規(guī)范車?輛，節(jié)能降?耗。為加?強(qiáng)公司車輛?使用管理，?合理安排調(diào)?度車輛，保?障正常公務(wù)?用車，制定?了較為完善?的《車輛管?理制度》，?對公司汽車?的證照、年?審、保險(xiǎn)、?日常維護(hù)、?保養(yǎng)、檢驗(yàn)?、清潔、派?車及油耗等?進(jìn)行了規(guī)范?，并在實(shí)際?操作過程中?嚴(yán)格按照制?度執(zhí)行，做?到管理有序?，在接手工?作四個(gè)多月?以來，為駕?駛員購買了?社保，并將?油耗作為駕?駛員重點(diǎn)考?核指標(biāo)，實(shí)?行獎(jiǎng)懲相結(jié)?合，駕駛員?隊(duì)伍整體工?作質(zhì)量有所?提高。（?4）獻(xiàn)身活?動(dòng)，保駕護(hù)?航。為提?升公司形象?及銷售及影?響力，從_?__月起，?公司陸續(xù)舉?行了多次大?型促銷活動(dòng)?，在每次活?動(dòng)前，我都?能制定相應(yīng)?之涉及保安?，保潔，安?全，消防，?用餐等后勤?的保障方案?，做好協(xié)調(diào)?工作，全力?調(diào)動(dòng)部門各?種有生力量?，投身于活?動(dòng)的實(shí)施及?現(xiàn)場維護(hù)工?作之中，取?得了活動(dòng)零?安全事故，?有力地推動(dòng)?了活動(dòng)的順?利開展。?二、工作中?存在的問題?。誠然，?在我的工作?中也存在的?很多問題，?主要表現(xiàn)在?：1、公?司是我身處?的一個(gè)全新?的環(huán)境，其?原有的制度?包括同事們?的做事方式?方法，對我?而言都需要?一個(gè)了解的?過程，許多?工作我都是?邊干邊摸索?，以致工作?起來不能游?刃有余，工?作效率有待?進(jìn)一步提高?。2、有?時(shí)對一些日?常事務(wù)的缺?失瑕疵熟視?無睹，不夠?細(xì)心，不夠?敏感，有些?工作的協(xié)調(diào)?不是十分到?位，在往后?的工作中，?考慮問題應(yīng)?該更周到詳?盡。特別是?對于建材館?車輛停放的?管控一直不?理想，綠化?管理僅停留?在事物表面?。3、自?己的管理水?平離公司的?高效要求還?有一定距離?。在績效管?理和考核上?還沒有好的?思路和方法?，手段還比?較單一，需?要有創(chuàng)新。?對部門人員?的管理不夠?細(xì)致具體。?性格上偏軟?，個(gè)人威信?樹立不夠，?不具殺傷力?。4、基?礎(chǔ)管理工作?不到位，主?要體現(xiàn)在：?保安保潔工?作走馬觀花?，監(jiān)督機(jī)制?不建全，保?安隊(duì)伍目前?仍較松散，?執(zhí)行過程中?打折扣，在?崗狀態(tài)及精?神面貌差，?保潔工作缺?乏檢查，細(xì)?節(jié)不到位，?廁所衛(wèi)生及?設(shè)備缺乏行?之有效的控?管，存在管?理盲區(qū)。?三、今后的?工作打算?過去的已經(jīng)?悄然逝后，?問題尚待解?決。在以后?的日子，我?將加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)真提高?工作水平，?為公司的經(jīng)?濟(jì)跨越式發(fā)?展充分貢獻(xiàn)?自己的力量?，努力做到?：1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓?寬知識面。?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識和?相關(guān)法律法?規(guī)常識。加?強(qiáng)對行業(yè)發(fā)?展的了解，?加強(qiáng)對周圍?環(huán)境和同行?業(yè)的了解、?學(xué)習(xí)。注重?部門團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，加強(qiáng)管?理，團(tuán)結(jié)一?致，形成良?好的部門工?作氛圍。及?時(shí)了解員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），正?確引導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通，了?解各人的工?作進(jìn)度和問?題反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)，真?正做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?2、做好招?聘及錄用等?各項(xiàng)相關(guān)工?作，保證企?業(yè)人員因素?的穩(wěn)定性。?明確崗位職?責(zé)，嚴(yán)明勞?動(dòng)紀(jì)律，完?善績效考核?制度和辦法?。從勞動(dòng)紀(jì)?律、崗位履?職、溝通協(xié)?調(diào)四個(gè)方面?進(jìn)行細(xì)化，?提高操作性?，為人力資?源的評價(jià)和?考核提供有?效的依據(jù)。?3、加強(qiáng)?___人員?結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)?新，為推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?___結(jié)?構(gòu)設(shè)置進(jìn)一?步科學(xué)化，?人員結(jié)構(gòu)進(jìn)?一步合理化?。綜合考慮?人員素質(zhì)、?工作性質(zhì)、?信息溝通、?企業(yè)文化等?因素，科學(xué)?實(shí)施管理流?程優(yōu)化，暢?通橫向縱向?工作渠道，?設(shè)計(jì)管理幅?度和跨度，?確保___?有效運(yùn)作，?合理調(diào)整現(xiàn)?有機(jī)構(gòu)，逐?步優(yōu)化管理?層級，建立?一個(gè)富有彈?性的___?結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)?定員定編管?理，提高工?作效率。?4、加強(qiáng)薪?酬制度改革?創(chuàng)新。探?索建立與企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?相一致，以?企業(yè)效益為?前提的薪酬?制度和體系?，穩(wěn)定員工?隊(duì)伍，激發(fā)?工作熱情，?創(chuàng)造高績效?。在薪酬制?度設(shè)計(jì)中，?以職位為基?礎(chǔ)，緊密結(jié)?合績效考核?管理開展工?作，并通過?績效考核向?員工傳遞_?__壓力以?激活整個(gè)_?__的活力?，進(jìn)一步健?全員工薪酬?增長與企業(yè)?效益同步增?長的激勵(lì)約?束機(jī)制。?5、加強(qiáng)員?工教育培訓(xùn)?體系創(chuàng)新，?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?、知識型企?業(yè)。根據(jù)?企業(yè)的實(shí)際?情況，利用?一切有利資?源，加大全?員培訓(xùn)力度?，緊貼工作?和崗位需求?。認(rèn)真落實(shí)?培訓(xùn)需求分?析工作，做?好培訓(xùn)的設(shè)?計(jì)和實(shí)施。?重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)?變思維方式?和思想觀念?，傳遞企業(yè)?文化與價(jià)值?觀等知識的?培訓(xùn)。6?、深化管理?，加強(qiáng)保安?，保潔，綠?化及全公司?現(xiàn)場管理，?同時(shí)加強(qiáng)費(fèi)?用的控制，?開源節(jié)流，?降低費(fèi)用，?為公司正常?經(jīng)營提供有?力的后勤保?障。新的?起點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)。我也?深深地知道?，離各位領(lǐng)?導(dǎo)的期望，?我還差很遠(yuǎn)?。在今后?的工作中，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指引下，?緊緊圍繞公?司運(yùn)營發(fā)展?命脈，我將?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，戒驕戒?躁，努力工?作，以嶄新?的工作風(fēng)貌?、更高昂的?工作熱情和?更敬業(yè)的工?作態(tài)度投入?到各項(xiàng)工作?中。從小?事抓起，從?服務(wù)抓起，?進(jìn)一步強(qiáng)化?人事招聘、?內(nèi)務(wù)管理和?后勤服務(wù)，?為整體推進(jìn)?公司的發(fā)展?提供基礎(chǔ)性?服務(wù)，為公?司整體工作?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?發(fā)揮應(yīng)有的?作用。行?政經(jīng)理個(gè)人?述職報(bào)告4?我于__?_年___?月___日?以咨詢助理?的身份進(jìn)入?學(xué)院，成為?學(xué)院的一名?普通員工。?___年_?__月__?_日被提升?為行政與人?事部見習(xí)經(jīng)?理，兩個(gè)月?后被正式任?命為行政與?人事部經(jīng)理?。從入職?到現(xiàn)在，回?顧將近一年?的工作，有?進(jìn)步也有不?足，下面我?從三部分來?對我的工作?進(jìn)行匯報(bào)。?在過去一?年的工作中?由于我的努?力取得了很?大的進(jìn)步。?一、個(gè)人?品行：在?剛?cè)肼殨r(shí)，?作為一名新?員工，對學(xué)?院的很多情?況都不了解?，為了適應(yīng)?新的工作環(huán)?境，我以歸?零的心態(tài)來?接收這里的?每一項(xiàng)工作?，每一位同?事，學(xué)院的?每一個(gè)制度?。為了盡快?了解學(xué)院情?況，我搜集?了很多學(xué)院?的資料來學(xué)?習(xí)，遇到不?懂的或不清?楚的地方，?及時(shí)向同事?請教，這樣?，我用最短?的