現(xiàn)場安裝制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔現(xiàn)場安裝制度產(chǎn)品發(fā)貨與運(yùn)輸管理制度為規(guī)范產(chǎn)品發(fā)貨和運(yùn)輸工作，保證產(chǎn)品安全、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時到達(dá)目的地，制定本制度。第一條產(chǎn)品發(fā)貨工作由安裝部組織實施。第二條產(chǎn)品入庫后，由安裝部負(fù)責(zé)清點。發(fā)貨前進(jìn)行包裝和裝箱。按營銷部門要求時間完成。計檢部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對包裝進(jìn)行檢驗。第三條發(fā)貨前，報審計部組織運(yùn)輸車輛招標(biāo)，安裝工程部出具發(fā)貨清單。發(fā)貨清單要求一式三份，安裝工程部、承運(yùn)商簽字后各持一份，出門時交保衛(wèi)部一份。第四條安裝工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的運(yùn)輸發(fā)運(yùn)聯(lián)系工作，并及時填報請款單經(jīng)審計部審核。第五條經(jīng)審計部確認(rèn)費(fèi)用數(shù)額后，向公司財務(wù)部門請款，并準(zhǔn)備起運(yùn)。第六條車主及承運(yùn)商簽訂運(yùn)輸協(xié)議，落實運(yùn)輸日程，劃分運(yùn)輸安全責(zé)任范圍。第七條因產(chǎn)品存放在制造分廠，貨物裝車由安裝工程部組織相關(guān)部門配合，制造分廠負(fù)責(zé)裝車。起運(yùn)時，及時通報顧客做好接貨準(zhǔn)備，落實卸貨地點及接貨人，并及時索要經(jīng)對方確認(rèn)的發(fā)貨回執(zhí)。第八條具體發(fā)貨時間詳見合同，每遲一天罰款2000元（貳仟元整），以此類推。第九條承運(yùn)單位裝車后不準(zhǔn)換車，如換車扣本次運(yùn)費(fèi)的50%第十條變壓器單臺保險，按產(chǎn)品價格進(jìn)行保險。第十一條每次付款方式為3︰4︰3。第十二條如承運(yùn)方因各種原因未履行合同約定的運(yùn)輸責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致不能按期發(fā)貨，我公司將與違約方解除此運(yùn)輸合同，按投標(biāo)報價順序選擇其他承運(yùn)單位重新簽定運(yùn)輸合同，由違約方承擔(dān)此合同的差價損失，并由違約方承擔(dān)預(yù)期承運(yùn)貨物所造成的一切損失和后果。第十三條每次招標(biāo)價格不能因任何原因而改變（包括：全國各地公路收費(fèi)方式調(diào)整、自然災(zāi)害、油價調(diào)整、運(yùn)輸市場價格調(diào)整、冬季下雪路滑各種因素）如承運(yùn)商違約，我公司處理違約問題所發(fā)生的費(fèi)用由該承運(yùn)商全部負(fù)責(zé)，在抵押金中扣除。第十四條本制度由安裝部負(fù)責(zé)解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。成品庫管理制度第一條成品保管員接到產(chǎn)成品入庫的通知后，憑計檢部開據(jù)的產(chǎn)品合格通知單及統(tǒng)計開據(jù)的入庫單辦理入庫手續(xù)。保管員對辦理入庫成品的備品、備件及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行核對和清點，依據(jù)成品入庫檢驗合格證確認(rèn)無誤后方可簽字入庫。第二條入庫產(chǎn)品由計檢部掛檢驗合格標(biāo)簽，由生產(chǎn)單位固定位置并擺放整齊，不影響生產(chǎn)，入庫的成品必須由制造單位加防塵罩，否則不予入庫，對不能馬上發(fā)貨的產(chǎn)品的備品、備件檢驗合格證及有關(guān)技術(shù)資料要妥善保管，防止丟失，以備出庫檢對。第三條成品庫要建立產(chǎn)品臺帳，詳細(xì)記錄入庫產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、臺（件）數(shù)、入出庫時間。第四條當(dāng)接到出庫通知時，保管員要認(rèn)真查閱出庫的審批手續(xù)（出庫通知單），要有主管副總經(jīng)理簽字方可出庫，特殊情況出庫由總經(jīng)理簽字放行。第五條出庫的產(chǎn)品要及時登記帳卡。保管員要做到每周檢查一次，每半年要盤點一次。要帳物一致，發(fā)現(xiàn)問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并查明原因。第六條本制度由倉儲部解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。產(chǎn)品包裝管理制度為了保證產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中不受損壞，搞好產(chǎn)品的售后服務(wù)，要對產(chǎn)品出廠前進(jìn)行包裝。由倉儲部按入庫單實施對出廠產(chǎn)品進(jìn)行包裝。第一條按照用戶和包裝設(shè)計圖紙要求，對產(chǎn)品進(jìn)行包裝。第二條各營銷部門根據(jù)產(chǎn)成品入庫情況，及時提出產(chǎn)品包裝要求，負(fù)責(zé)包裝部門根據(jù)產(chǎn)品包裝計劃，向生產(chǎn)部提出材料使用計劃，由物資計劃部購買木材。第三條產(chǎn)成品包裝箱上，要求清楚標(biāo)明產(chǎn)地、收貨地點、收貨單位和裝箱地點等標(biāo)識。第四條產(chǎn)品的附件、說明書、裝箱單等核對清楚后，經(jīng)計檢部檢查人員驗收合格后，方可裝箱包裝出廠。第五條對包裝結(jié)束后的工作現(xiàn)場，負(fù)責(zé)整理并及時清理包裝殘留物。第六條每月25日前，將當(dāng)月發(fā)生的包裝材料費(fèi)用情況報主管部門，確保帳物相符，結(jié)算及時。第七條嚴(yán)禁用包裝材料制作與生產(chǎn)無關(guān)的物品及個人用品。第八。現(xiàn)場工程（安裝）項目管理制度（試行）第一章組織機(jī)構(gòu)第一條現(xiàn)場施工（安裝）項目設(shè)經(jīng)理1人，施工隊隊長1人，安全員1人，技術(shù)員1人，各施工班設(shè)班長1人。第二條組織機(jī)構(gòu)項目項目經(jīng)理隊長焊工班管工班服務(wù)班起重工安全員電工班質(zhì)量員技術(shù)員鉗工班鉚工班現(xiàn)場采購第二章崗位職責(zé)現(xiàn)場項目管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，受公司委托項目安裝經(jīng)理對項目的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面管理和控制，確保項目施工全面完成。工程項目全體人員實行一專多能、鼓勵掌握多工種技能的技術(shù)人才，現(xiàn)場安裝人員既有專業(yè)工種劃分，又要根據(jù)實際需要，統(tǒng)一安排，以高效率、高質(zhì)量、高水平為目標(biāo)，靈活確定現(xiàn)場人員崗位職責(zé)。第三條項目安裝經(jīng)理（一）項目經(jīng)理代表公司全權(quán)處理該項目現(xiàn)場安裝制造，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)，因此，要求項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)水平和管理協(xié)調(diào)工作能力以及較高的思想覺悟。（二）根據(jù)項目情況，在項目啟動前，由公司指定1-2名負(fù)責(zé)人即項目經(jīng)理專項負(fù)責(zé)。（三）項目完成后（或大部分完成），公司根據(jù)實際情況，調(diào)整減少或撤銷該項目經(jīng)理。但項目經(jīng)理不能因工作調(diào)整而影響與該項目相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)保持對所負(fù)責(zé)項目的延伸服務(wù)和其他服務(wù)內(nèi)容的連續(xù)性。（四）項目（安裝）經(jīng)理對部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（五）項目（安裝）經(jīng)理的解聘由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。第四條項目（安裝）經(jīng)理的工作職責(zé)（一）熟悉公司內(nèi)各種規(guī)章制度及國家的有關(guān)法律，配合維護(hù)當(dāng)?shù)刂伟玻鹬厮诘仫L(fēng)俗習(xí)慣。（二）熟悉項目全過程，包括理解合同條款，項目所在地的自然、人文條件，公司內(nèi)項目管理方式、方法等。對整個項目的執(zhí)行負(fù)責(zé)。（三）項目啟動前，負(fù)責(zé)編制項目成本預(yù)算；負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃、成本控制計劃。并參與協(xié)調(diào)項目組織過程中三項控制指標(biāo)的檢查與調(diào)整工作。（四）全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)外委、外協(xié)單位工作，使各項工作有序按計劃完成。（五）負(fù)責(zé)現(xiàn)場制作部分的外委及采購任務(wù)。（六）建立項目經(jīng)理請示匯報制度，請示、匯報應(yīng)及時準(zhǔn)確。（七）對施工項目的產(chǎn)品質(zhì)量有監(jiān)督、管理職責(zé)。（八）對施工現(xiàn)場各種物料、設(shè)備有管理職責(zé)。（九）對施工人員人身安全有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（十）負(fù)責(zé)該項目人力資源使用建議和調(diào)配權(quán)利。（十一）負(fù)責(zé)在每周六早九點前向本部門報送上周工程完成情況及下周工作計劃。（十二）負(fù)責(zé)申報及審查現(xiàn)場施工人員的工資待遇，及時將審查結(jié)果報部門領(lǐng)導(dǎo)審批。（十三）關(guān)心愛護(hù)職工生活和健康。（十四）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目結(jié)束后的總結(jié)，內(nèi)容包括：1、對項目的進(jìn)度、安裝質(zhì)量、外委方的安裝質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)；2、對各施工隊長的業(yè)績、工作情況進(jìn)行評估、總結(jié)；3、對參與項目安裝的公司派出員工進(jìn)行業(yè)績評價和勞動態(tài)度考核；4、安裝總費(fèi)用的分析決算。第五條施工隊長對項目（安裝）經(jīng)理負(fù)責(zé)：（一）負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理完成項目的各項任務(wù)。（二）按照項目安裝計劃，組織好現(xiàn)場制作、安裝前的各項準(zhǔn)備工作。（三）認(rèn)真貫徹安全施工方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，督促安全文明施工，防止設(shè)備及人身事故的發(fā)生。（四）全面掌握施工進(jìn)展，組織均衡施工，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，實行項目施工統(tǒng)一調(diào)度指揮。（五）定期組織召開施工調(diào)度會，協(xié)調(diào)各工種間的組織配合，提高施工效率，減少施工費(fèi)用。（六）組織管理好施工所用的設(shè)備、材料、工具等，保證設(shè)備工具的合理配置，材料的合理使用。第六條班組長對施工隊長負(fù)責(zé)（一）以項目為核心，根據(jù)施工任務(wù)，在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照施工進(jìn)度計劃組織好本班組的工作。（二）做好施工前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查設(shè)備、工具、材料、資料等是否完整準(zhǔn)確。（三）加強(qiáng)班組的安全教育，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程，確保安全施工。（四）樹立質(zhì)量第一的思想、施工過程中嚴(yán)格按圖紙、工藝文件及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。做到“三凈”；工作場地凈、設(shè)備凈、工件凈，實現(xiàn)文明施工。（五）遵守公司及隊內(nèi)的各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，堅守崗位。第七條安全員（一）做好安全宣傳工作，督促、貫徹安全施工，及時發(fā)現(xiàn)及時解決施工過程中的不安全因素，并報告領(lǐng)導(dǎo)。（二）協(xié)助隊長組織安全檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。（三）協(xié)助隊長處理現(xiàn)場發(fā)生的安全事故。第八條質(zhì)量負(fù)責(zé)人（一）掌握設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)作業(yè)，檢查設(shè)備安裝質(zhì)量情況。（二）對重點部位、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，多檢查、多督促，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并通報項目經(jīng)理。（四）對于重大質(zhì)量問題，協(xié)助項目經(jīng)理組織配合工程技術(shù)人員及相關(guān)人員制定處理方案，并對方案實施過程的質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督。（五）做好質(zhì)量記錄及質(zhì)量臺帳，做到事實清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時反饋。第九條技術(shù)負(fù)責(zé)人（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)管理工作，加強(qiáng)技術(shù)管理能力，做好施工過程中的技術(shù)服務(wù)工作。（二）根據(jù)施工計劃及工程的技術(shù)要求，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工進(jìn)程中及時了解、發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，制定切實可行的解決方案，并指導(dǎo)實施。（三）認(rèn)真管理好各種技術(shù)、工藝文件、圖紙及相關(guān)資料，嚴(yán)格保密制度，各種文件、圖紙資料完好齊全，不流失、不損毀，確保公司利益不受到損害。（四）協(xié)助項目（安裝）經(jīng)理就現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題與甲方或其他安裝單位協(xié)調(diào)。（五）負(fù)責(zé)現(xiàn)場外委工作的技術(shù)要求和質(zhì)量驗收。第三章現(xiàn)場項目管理程序第十條依據(jù)合同，安裝工程部（項目經(jīng)理）與生產(chǎn)管理部確定該合同項目現(xiàn)場制作、施工內(nèi)容和生產(chǎn)施工量、完成日期，由生產(chǎn)管理部下達(dá)現(xiàn)場制作、施工項目投產(chǎn)書。第十一條依據(jù)現(xiàn)場制作、施工生產(chǎn)量、完工日期，項目經(jīng)理分類報出現(xiàn)場制作、施工產(chǎn)值報財務(wù)部，由財務(wù)按合同分割確認(rèn)。第十二條依據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的項目投產(chǎn)書，項目經(jīng)理編制項目生產(chǎn)計劃報安裝部和生產(chǎn)部，生產(chǎn)部對公司內(nèi)加工部分予以保證。第十三條依據(jù)已經(jīng)確定的現(xiàn)場制作、安裝產(chǎn)值，項目經(jīng)理編制成本預(yù)算（列出主要材料、輔助材料成本費(fèi)用）按周按月報財務(wù)部，財務(wù)部批準(zhǔn)后按成本預(yù)算給予資金保證。第十四條依據(jù)項目工程令，項目經(jīng)理編制技術(shù)文件需用計劃，技術(shù)文件由技術(shù)部編制予以保證。第十五條依據(jù)項目投產(chǎn)書，項目經(jīng)理編制人力需求計劃，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配保證。第十六條依據(jù)項目投產(chǎn)書，項目經(jīng)理編制設(shè)備需求計劃，設(shè)備能源部調(diào)配保證。第十七條依據(jù)項目投產(chǎn)書，項目經(jīng)理編制物資需求計劃，物資計劃部調(diào)配保證。第十八條現(xiàn)場采購物資，項目經(jīng)理現(xiàn)場比價、詢價，經(jīng)價格處審批，向財務(wù)部作付款計劃。第十九條依據(jù)項目經(jīng)理編制的生產(chǎn)計劃，從項目經(jīng)理開始逐級下達(dá)制造施工指令，項目各級人員保證執(zhí)行。第二十條項目完工后，項目經(jīng)理做該工程項目完工總結(jié)，向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，總結(jié)上交存檔。第四章項目員工守則為使項目員工的行為與公司的整體利益相一致，更好的約束自身行為，塑造企業(yè)良好的形象品牌，特制定本守則。第二十一條遵守公司的各項規(guī)章制度、通告及公告。第二十二條本項目部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守下列各項守則（一）員工要忠誠、協(xié)作、進(jìn)取；（二）認(rèn)真高效工作，不拖延、不敷衍、求上進(jìn)；（三）愛護(hù)公司財物，不浪費(fèi)、不竊?。唬ㄋ模┚S護(hù)、建設(shè)公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事情；（五）待人接物要態(tài)度謙和、誠懇，以贏得對方的信任和合作；（六）恪盡職守，嚴(yán)守公司秘密；（七）要養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，工作現(xiàn)場、生活區(qū)域要保持清潔；（八）服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，如有不同意見，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行陳述或交換；（九）不準(zhǔn)攜帶違禁品、危險品或與工作無關(guān)的物品進(jìn)入施工現(xiàn)場；（十）員工之間要真誠、團(tuán)結(jié)、互助、互愛，不吵架、不斗毆、不搬弄事非，共同建設(shè)好一個健康和諧的工作及生活環(huán)境；第二十三條在與甲方及其他施工單位共同工作時，要謙虛、誠懇，積極合作，工作中有不同意見時要真誠、友好的交換，爭取對方的理解和信任，充分表現(xiàn)公司的良好形象和自身的良好素質(zhì)。第二十四條尊重當(dāng)?shù)氐拿褡辶?xí)俗、宗教信仰，做好民族團(tuán)結(jié)、宗教團(tuán)結(jié)。第二十五條與駐地的老百姓友善相處，搞好鄰里關(guān)系，嚴(yán)格遵守三大紀(jì)律、八項注意，提倡八榮八恥。第二十六條遵紀(jì)守法，潔身自好，不做違法亂紀(jì)的事，不出入一些不健康的場所，不與社會不三不四的人交往。第五章項目員工勞動紀(jì)律考勤管理制度第二十七條為加強(qiáng)工程項目部員工考勤管理，使之規(guī)范，特制定本制度。第二十八條管理原則：公平一致，實事求是。第二十九條員工正常工作時間為每天8小時。第三十條遲到、早退、曠工依據(jù)下列規(guī)定處理。（一）每遲到或早退一次，扣罰10元；（二）遲到或早退半小時至4小時按曠工半日記；（三）遲到或早退4小時至8小時按曠工1日記；（四）曠工半日扣罰20元，并給予一次警告處分；曠工1日扣罰40元，并給予通報批評處分，每月累計曠工兩次扣發(fā)當(dāng)月工資，給予計過一次處分，并退回公司，往返旅差費(fèi)由個人承擔(dān)，公司不予報銷；第三十一條其它違紀(jì)依據(jù)下列規(guī)定處理（一）工作時間干私活、睡覺、串崗，每次扣罰10元；（二）班前、班中飲酒，每次扣罰20元，累計三次退回公司處理；第三十二條病、事假依據(jù)下列規(guī)定處理（一）因病休假1天扣10元；超過三天每天扣20元；（二）因私事休假沒工資；第三十三條嚴(yán)格請銷假制度（一）無論什么時間、什么事情離開項目部，必須向隊長請假，說明事由、去向、時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，返回后及時銷假；（二）不請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離開項目部者，一次給予200元以下的罰款，往返的所有費(fèi)用由本人承擔(dān)；情節(jié)嚴(yán)重的或累計二次的公司給予2000元以下的罰款并做辭退處理。第六章物資管理制度第三十四條入庫管理（一）建立計量驗收制度，嚴(yán)格入庫手續(xù)，確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量、品質(zhì)證明書及相關(guān)資料完好齊全后，方可入庫；（二）對入庫的物資要及時進(jìn)行建帳，準(zhǔn)確填寫的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、日期及相關(guān)信息，并做好標(biāo)識；第三十五條出庫管理（一）物資出庫按計劃、按定額并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核后發(fā)放，沒有手續(xù)一律不準(zhǔn)發(fā)放；（二）發(fā)料時要做到準(zhǔn)確及時，不出差錯；第三十六條物資的保管（一）物資的保管應(yīng)按其性能、類別、形狀、用途、技術(shù)要求及消防要求分離分類存放，做到科學(xué)、安全、定量、定位，標(biāo)識清晰、明顯；（二）露天存放的物資地面要平整，按區(qū)域分品種、規(guī)格、系列擺放、存放地?zé)o雜草、垃圾、環(huán)境整潔；對怕潮濕和銹蝕的要進(jìn)行防護(hù)處理，定期保養(yǎng)；（三）無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫房；第三十七條物資的盤點及帳卡管理（一）發(fā)料時，隨發(fā)隨點，有動必點，當(dāng)日料單當(dāng)日記帳；做到日清月結(jié)帳實相符；（二）盤盈、盤虧和報廢物資，必須查明原因，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處理和報廢物資；第三十八條廢料、廢舊物資的管理（一）廢舊物資：（如廢鋼鐵、廢有色金屬、金屬屑末、包裝物、五金水暖器材、建筑材料等，統(tǒng)一由項目部負(fù)責(zé)回收報部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理，其它人一律不準(zhǔn)回收、存放和處理；（二）回收的廢舊物資要按照廢舊物資的類別進(jìn)行管理并登記建帳，且?guī)の锵喾?。對回收的貴重金屬及屑末、貴重物資要加強(qiáng)保管，做好防盜工作，對易燃易爆或有毒物資，要做特殊保管和處理，嚴(yán)防發(fā)生事故和污染環(huán)境；（三）對廢舊物資的處理，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章項目工具管理制度施工所用的工具由項目部統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)隊長領(lǐng)用，以舊換新。第三十九條員工借用工具時，履行借用手續(xù)，用后歸還，低值易耗品的使用，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。第四十條需長期借用的，建立登記卡登記建帳，并定期檢查，用完后歸還銷帳；第四十一條工具歸還時，保管員嚴(yán)格檢查使用情況，如有人為損壞或私自改制時，一律按制度賠償。第四十二條要正確、合理使用工具，要愛護(hù)工具。第八章項目施工安全管理制度第四十三條員工安全守則（一）進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須穿戴好工作服、安全帽、勞動鞋和各種必需的勞動保護(hù)用品；（二）施工時間不許赤腳、光背、披衣服；（三）電氣設(shè)備、電氣焊設(shè)備、行車、起重機(jī)械、運(yùn)輸車輛等專用設(shè)備必須由專業(yè)人員使用和操作，嚴(yán)禁非專業(yè)人員使用和操作；（四）發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備、房屋建筑有危險時，應(yīng)立即采取相應(yīng)的安全措施，并及時向項目經(jīng)理報告。第四十四條安全施工教育制度（一）公司安全教育：凡抽調(diào)到項目部的施工人員（包括學(xué)員、實習(xí)生、臨時工等）由安全部門進(jìn)行安全教育，內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)特點、安全生產(chǎn)制度、典型事故、安全組織構(gòu)成；（二）項目部安全教育；由項目部負(fù)責(zé)安全的隊長和安全員，對全體施工人員進(jìn)行安全教育，內(nèi)容包括：本施工項目的特點、危險部位和工況、安全制度、典型事故、教訓(xùn)和預(yù)防方法；（三）班組安全教育：班組長對本班組員工進(jìn)行崗位安全教育，內(nèi)容包括：本工種主要設(shè)備性能、防護(hù)設(shè)備及用途、施工特點及高危部位安全操作規(guī)程、典型事故教訓(xùn)和預(yù)防方法。第四十五條安全施工檢查（一）班組安全檢查班組長每天在施工中經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容：1、各部位的安全防護(hù)裝置是否良好；2、各種施工設(shè)備、工具是否良好；3、個人防護(hù)用品是否正確使用和愛護(hù)；4、施工現(xiàn)場及周圍是否暢通、清潔整齊；5、全班人員無違章現(xiàn)象及違章趨向和安全隱患；（二）項目部安全檢查由項目經(jīng)理組織施工隊隊長、安全員、班組長，一周一次安全檢查。檢查內(nèi)容：1、查思想、查紀(jì)律、查制度；2、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況；3、檢查各種施工設(shè)備、高空作業(yè)等安全狀況，各種安全裝置附件是否齊全完好有效；4、檢查施工現(xiàn)場是否整齊清潔，通道是否暢通；5、檢查各種設(shè)備、工具、車輛是否良好；6、檢查各種勞動保護(hù)用品是否正確使用和愛護(hù)；7、對整個項目部的安全工作進(jìn)行全面分析，對不安全因素進(jìn)行整改，制定安全措施；8、消防安全設(shè)施是否齊備、有效，措施合理。第四十六條特殊工種特殊設(shè)備的管理（一）起重機(jī)應(yīng)明示起重噸位，并要有信號裝置，確保安全起吊；（二）起重機(jī)應(yīng)由專職人員操作，嚴(yán)禁無證操作；（三）起重機(jī)的掛鉤和鋼絲繩都要符合規(guī)定，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)磨損和斷股應(yīng)立即停止使用，并及時處理；（四）起重機(jī)使用時，不能超負(fù)荷、超重和斜吊，并禁止任何人站在吊物上或在吊物下停留、行走；（五）電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，裸露的帶電導(dǎo)線應(yīng)做好防護(hù)并設(shè)置明顯的警告標(biāo)志；（六）電氣設(shè)備的金屬外殼，必須采取保護(hù)性接地或接零措施；（七）手持電動工具使用前應(yīng)檢查外殼絕緣狀況，金屬外殼采取保護(hù)性接地；（八）電氣設(shè)備和線路的設(shè)置要符合規(guī)定，并定期檢查，應(yīng)指定專人管理；（九）各種氣瓶存放和使用時，必須遠(yuǎn)離明火10米以外，避免在陽光下曝曬，搬運(yùn)時不得碰撞；（十）氧氣瓶要有瓶蓋、防震圈和安全閥，不能和可燃?xì)馄客乓惶?。第九章項目食堂管理制度第四十七條餐飲質(zhì)量（一）全心全意為施工人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；（二）精心調(diào)劑主、副食的花色品種、風(fēng)味特色；（三）經(jīng)常征求施工人員的意見和建議，不斷改善和提高飯菜的質(zhì)量；（四）項目部經(jīng)理、施工隊長定期檢查飯菜制作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第四十八條衛(wèi)生管理（一）食堂衛(wèi)生管理1、餐廳、灶房等環(huán)境衛(wèi)生要保持清潔；2、餐具、茶具和盛放入口食品和容器，使用前必須清洗干凈，用后必須洗凈，保持清潔；3、保持食堂整體的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在食堂里面及周圍亂扔垃、贓物、廢紙、煙頭等；（二）炊事員衛(wèi)生管理1、食堂炊事員應(yīng)持有健康證明的健康人；2、工作時要穿干凈的工作服，配帶工作帽；3、保持良好的個人衛(wèi)生。第十章安裝員工差旅、休假制度外出安裝員工按規(guī)定的時間、路線出發(fā)和返程。按出差時間長短給予一定的休息調(diào)整時間。第四十九條被確定出差的員工，按人力資源部通知的時間到人力資源部和安裝部報到。第五十條由安裝部組織請款，并確定出發(fā)時間和路線，規(guī)定到達(dá)日期。第五十一條員工到達(dá)現(xiàn)場后向安裝經(jīng)理報到，并由安裝經(jīng)理向安裝部通報人員到達(dá)情況。第五十二條安裝員工返程由現(xiàn)場安裝經(jīng)理批準(zhǔn)，并確定返程時間和路線，規(guī)定到達(dá)日期。員工到達(dá)公司后向安裝部報到，并由安裝部向現(xiàn)場通報人員到達(dá)情況。第五十三條員工出差往、返均以鐵路為主。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)乘飛機(jī)往、返的，其路費(fèi)由本人承擔(dān)。第五十四條中途停留不與領(lǐng)導(dǎo)請示的其住宿、補(bǔ)助、工資等不與支付。第五十五條員工出差3個月以內(nèi)的，到家后第二日到安裝部、人力資源部報到后回原單位上班；出差3個月以上6個月以內(nèi)的給予5天休息時間；6個月以上9個月以內(nèi)的給予10天休息日；9個月以上12個月以內(nèi)給予13天休息日；出差一年以上的給予15天休息日。在路程超出規(guī)定時間者，其超出部分在上述休息時間扣除，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五十六條出差安裝員工必須在休息日內(nèi)處理完差旅