房建畢節(jié)一中新校區(qū)工程進(jìn)度控制工作監(jiān)理細(xì)則

工程進(jìn)度控制工作監(jiān)理實施細(xì)則項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司專業(yè)監(jiān)理工程師師：總監(jiān)理工程師：：日期：目錄場地概述及工程程概況工程進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)工程進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作流程程進(jìn)度控制監(jiān)理工工作控制要點點（一）、施工進(jìn)進(jìn)度計劃審核核的主要內(nèi)容容（二）、下達(dá)工工程開工令（三）、組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（四）、施工進(jìn)進(jìn)度計劃的實實施監(jiān)督（五）、進(jìn)度控控制動態(tài)檢查查（六）、督促施施工單位采取取趕工措施（七）、調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計劃（八）、工程延延期的審批一、場地概述及及工程概況建設(shè)單位：畢節(jié)節(jié)新區(qū)管理委委員會工程名稱：畢節(jié)節(jié)一中新校區(qū)區(qū)建設(shè)地點:雙雙山新區(qū)幺塘塘村項目規(guī)模及面積積：本項目為畢節(jié)第第一中學(xué)是畢畢節(jié)政府為推推進(jìn)畢節(jié)市雙雙山新區(qū)文教教事業(yè)的發(fā)展展，完善城市市功能，擴大大優(yōu)質(zhì)教育資資源而建設(shè)重重點教育工程程。是一所按按照省級示范范性高級中學(xué)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的的現(xiàn)代化的高高中。其建設(shè)設(shè)地塊位于雙雙山新區(qū)幺塘塘村，東側(cè)為為40米寬城市規(guī)規(guī)劃主干道雙雙縱四道，西西側(cè)為20米寬城市規(guī)規(guī)劃道路，南南臨25米寬城市歸歸還次干道。北北臨43米寬城市主主干道貴畢路路，距杭瑞高高速300米。規(guī)劃用用地東西長約約730米，寬640米，總用地地面積605畝。場地主主要為農(nóng)田，西西南面為低緩緩丘陵，東北北面為民房，周周邊有小片的的樹林。最高高山頂海拔1447m，最低海拔1386m。全年主導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)向為東南南風(fēng)。建設(shè)場地地地質(zhì)、氣候候條件：畢節(jié)市位于東經(jīng)經(jīng)105°336′----1106°433′，北緯26°21′----227°46′之間，屬北北亞熱帶溫涼涼濕潤季風(fēng)氣氣候，水熱資資源適中。形形成的氣候特特點是：夏無無酷暑，冬無無嚴(yán)寒，雨量量充沛，氣候候適宜。畢節(jié)節(jié)市平均日照照時數(shù)1101..8—1780..2小時；年平平均氣溫10.5--15.0℃，一月平均均氣17-4..3℃，七月平均均氣溫17.6--24.9℃；年平均降848.66-139、44毫米，月變變率大，70％左右的降降雨量集中在在5至9月；無霜期205-2297天。全年主主導(dǎo)風(fēng)向為東東南風(fēng)。本項目教學(xué)用地地面積為3006554平方米，一一期總建筑面面積為1461339平方米，滿滿足6000人在校生的的使用要求。本本工程為三類類建筑，建筑筑設(shè)計使用年年限為50年。耐火等級級為二級。主體為鋼筋筋混凝土框架架結(jié)構(gòu)和剪力力墻結(jié)構(gòu)，建建筑抗震設(shè)防防烈度為6度。質(zhì)量目標(biāo)：要求求各分項工程程達(dá)到一次驗驗收合格。計劃進(jìn)度：20012年10月至2014年9月。工程造價：建筑內(nèi)容：一期期包括教學(xué)樓樓、實驗室、圖圖書館、藝術(shù)術(shù)樓、行政樓樓、體育管、食食堂、學(xué)生宿宿舍、教師周周轉(zhuǎn)房、地下下停車場及室室外工程（包包括400米體育場內(nèi)內(nèi)含足球場）、籃籃球場、排球球場、網(wǎng)球場場、乒乓球場場、大型土石石方、邊坡、圍圍墻、校門、道道路、園林綠綠化等工程。建筑其他主要特特征：建筑使用年限：：本工程為3類建筑，建建筑使用年限限為50年。防火等級：建筑筑耐火等級為為二級?？拐鸬燃墸嚎拐鹫鹪O(shè)防烈度為為6度。二、工程地質(zhì)情情況畢節(jié)一中建設(shè)場場地穩(wěn)定性良良好，均勻性性較好，適宜宜建筑。場地地屬可進(jìn)行建建設(shè)的一般性性地段，場地地土類別為中中軟場地土，場場地類別為Ⅱ類，地震抗抗震設(shè)防烈度度為6度。場地內(nèi)內(nèi)雜填土、耕耕土、可塑紅紅粘土、軟塑塑紅粘土層、強強風(fēng)化基巖不不宜做天然地地基持力層；；硬塑狀紅粘粘土可考慮作作淺基礎(chǔ)天然然地基持力層層；中風(fēng)化基基巖連續(xù)穩(wěn)定定，是良好的的天然地基持持力層。場地地地下水主要要為上層滯水水及巖溶裂隙隙水，初步判判定對砼無侵侵蝕性。二、工程進(jìn)度控控制監(jiān)理工作作依據(jù)1經(jīng)批準(zhǔn)的本本項目的《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》。2經(jīng)審查合格格的設(shè)計文件件。3本項目《工工程委托監(jiān)理理合同》。4《建筑工程程監(jiān)理規(guī)范》GB503319-20000。5建設(shè)單位與與承包單位簽簽訂的《建設(shè)設(shè)工程施工承承包合同》。6承包單位報報送的《施工工組織設(shè)計》。7其他相關(guān)規(guī)定及政府文件。三、工程進(jìn)度控控制監(jiān)理工作作流程：檢查執(zhí)行情況發(fā)中標(biāo)通知書并簽發(fā)施工合同承包單位提交總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批第一次工地會議承包單位提出工程延期協(xié)調(diào)會議與指令檢查執(zhí)行情況發(fā)中標(biāo)通知書并簽發(fā)施工合同承包單位提交總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批第一次工地會議承包單位提出工程延期協(xié)調(diào)會議與指令建立計劃實施完成承包單位責(zé)任任任影響工期承包單位責(zé)任任任影響工期監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審核四、進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作控制制要點（一）施工進(jìn)度度計劃審核的的主要內(nèi)容1、進(jìn)度安排是是否符合工程程項目建設(shè)總總進(jìn)度計劃、總總目標(biāo)和分目目標(biāo)的要求是是否符合施工工合同中開工工竣工日期的的規(guī)定。2、施工總進(jìn)度度計劃中的項項目是否有遺遺漏分期施工工是否滿足分分批動用的需需要和配套動動用的要求。3、施工順序的的安排是否符符合施工工藝藝的要求。4、勞動力、材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備及施施工機具、水水、電等生產(chǎn)產(chǎn)要素的供應(yīng)應(yīng)計劃是否能能保證施工進(jìn)進(jìn)度計劃的實實現(xiàn)供應(yīng)是否否均衡需求高高峰期是否有有足夠能力實實現(xiàn)計劃供應(yīng)應(yīng)。5、總包、分包包單位分別編編制的各單位位工程施工進(jìn)進(jìn)度計劃之間間是否相協(xié)調(diào)調(diào)專業(yè)分工與與計劃銜接是是否明確合理理。6、對于業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)提供的施施工條件包括括資金、施工工圖紙、施工工場地、采供供的物資等在在施工進(jìn)度計計劃中安排得得是否明確合合理是否有成成因業(yè)主違約約而導(dǎo)致工程程延期和費用用索賠的可能能存在。如果監(jiān)理工工程師在審查查施工進(jìn)度計計劃中發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)及時向向承包單位提提出書面整改改意見并協(xié)助助承包單位修修改其中重大大問題應(yīng)及時時向業(yè)主匯報報。（二）、下達(dá)工工程開工令監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)承包單位位和業(yè)主雙方方關(guān)于工程開開工的準(zhǔn)備情情況選擇合適適的時機發(fā)布布工程開工令令工程發(fā)布令令的日期算起起加上合同工工期即為工程程竣工日期。工程開工應(yīng)應(yīng)具備的條件件施工許可證證已獲政府主主管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)征地拆遷工工作滿足工程程進(jìn)度需要施工組織設(shè)設(shè)計已獲總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)現(xiàn)場管理人人員已到位機機具、施工人人員已進(jìn)場主主要工程材料料已落實進(jìn)場道、水水、電、通訊訊等已滿足開開工需要質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機構(gòu)已建建立質(zhì)量管理技技術(shù)管理制度度已制定專職管理人人員和特種作作業(yè)人員已取取得資格證、上上崗證現(xiàn)場臨時設(shè)設(shè)施已滿足開開工條件要求求地下障礙物物已清除或已已查明測量控制樁樁試驗室已得得到監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的審查確認(rèn)認(rèn)。（三）、組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)每每周定期召開開不同層級的的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會以解決工程程施工過程中中的相互協(xié)調(diào)調(diào)配合問題每每月末的例會會為高級協(xié)調(diào)調(diào)會通報工程程項目建設(shè)的的重大變更事事項協(xié)調(diào)其后后果處理解決決各承包單位位之間以及業(yè)業(yè)主與承包單單位之間的重重大協(xié)調(diào)配合合問題在每周周召開的管理理層協(xié)調(diào)會上上通報各自進(jìn)進(jìn)度狀況存在在的問題以及及下周安排解解決施工中的的相互協(xié)調(diào)配配合問題。通通常包括各承承包單位之間間的進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)問題工作面面交接和階段段成品保護(hù)責(zé)責(zé)任問題場地地與公用設(shè)施施利用中的矛矛盾問題某一一方面斷水、斷斷電、斷路、開開挖要求對其其它方面影響響的協(xié)調(diào)問題題以及資源保保障外協(xié)條件件配合問題。在平行、交交叉施工單位位多工序交接接頻繁且工期期緊迫的情況況下現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會甚至需要要每日召開對對某些未曾預(yù)預(yù)料的突發(fā)變變故問題監(jiān)理理工程師還可可以通過發(fā)布布緊急協(xié)調(diào)指指令督促有關(guān)關(guān)單位采取應(yīng)應(yīng)急措施維護(hù)護(hù)施工的正常常秩序。（四）、施工進(jìn)進(jìn)度計劃的實實施監(jiān)督監(jiān)理工程師要隨隨時了解施工工進(jìn)度計劃執(zhí)執(zhí)行過程中存存在的問題幫幫助承包單位位予以解決監(jiān)監(jiān)理工程師不不僅要及時檢檢查進(jìn)度報表表和分析資料料同時還要進(jìn)進(jìn)行必要的現(xiàn)現(xiàn)場實地檢查查核實所報已已完項目的時時間和工程量量杜絕虛報現(xiàn)現(xiàn)象。監(jiān)理工程師師在對工程實實際進(jìn)度資料料進(jìn)行整理的的基礎(chǔ)上應(yīng)將將實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度相相比較以判斷斷是否出現(xiàn)偏偏差當(dāng)出現(xiàn)偏偏差時還應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步分析此此偏差對進(jìn)度度目標(biāo)的影響響程度及其原原因以便研究究對策提出糾糾偏措施必要要時對后期工工程進(jìn)度計劃劃進(jìn)行調(diào)整。（五）、進(jìn)度控控制的動態(tài)檢檢查1、檢查的方式式定期地、經(jīng)經(jīng)常地收集由由承包單位提提交的有關(guān)進(jìn)進(jìn)度報表資料料由監(jiān)理工程程師現(xiàn)場跟蹤蹤檢查建設(shè)工工程的實際進(jìn)進(jìn)度情況一般般每星期檢查查一次。在每每周例會上由由承包單位向向監(jiān)理機構(gòu)匯匯報工程實際際進(jìn)展情況。2、檢查的方法法進(jìn)度檢查的的方法主要是是對比法利用用橫道圖比較較法S曲線比較法法香蕉曲線比比較法前鋒線線比較法列表表比較法將經(jīng)經(jīng)過整理的實實際進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)和計劃進(jìn)度度數(shù)據(jù)比較從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差以及進(jìn)度度偏差的大小小。通過檢查查分析找出產(chǎn)產(chǎn)生偏差的原原因。3、影響工程進(jìn)進(jìn)度的因素1）與工程建設(shè)設(shè)相關(guān)單位的的影響如政府府、業(yè)主、設(shè)設(shè)計、物資供供應(yīng)、資金貸貸款等單位以以及運輸、通通訊、供電部部門。2）物資供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度的影響工工程施工中需需要的材料、構(gòu)構(gòu)配件、機具具和設(shè)備等如如期不能運達(dá)達(dá)運達(dá)現(xiàn)場后后質(zhì)量不符合合標(biāo)準(zhǔn)等。3）資金影響4）設(shè)計變更的的影響5）施工條件的的影響6）各種風(fēng)險因因素的影響政政治方面如戰(zhàn)戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷罷工、拒付債債務(wù)、制裁等等經(jīng)濟方面如如延遲付款通通貨膨脹分包包單位違約等等技術(shù)方面如如工程事故、試試驗失敗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變化等自然然方面地震、洪洪水、流行病病等。7）承包單位自自身管理水平平的影響如方方案不當(dāng)計劃劃不周管理不不善解決問題題不及時等。4、施工進(jìn)度的的動態(tài)檢查在施工進(jìn)度度計劃的實施施過程中用于于各種因素的的影響常常會會打亂原計劃劃安排面出現(xiàn)現(xiàn)偏差因此監(jiān)監(jiān)理工程師必必須對進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行動態(tài)檢查并并分析進(jìn)度偏偏差產(chǎn)生的原原因以便為施施工進(jìn)度計劃劃的調(diào)整必要要的信息。（六）、督促施施工單位采取取趕工措施。通過檢查分析如如果進(jìn)度偏差差較小應(yīng)在分分析其原因的的基礎(chǔ)上采取取有效措施解解決矛盾排除除障礙繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行原計劃。采采取趕工措施施包括1、組織措施增增加工作面組組織更多的施施工階段增加加每天的施工工時間采用三三班制等增加加勞動力和施施工機械的數(shù)數(shù)量。2、技術(shù)措施改改進(jìn)施工工藝藝和施工技術(shù)術(shù)縮短工藝技技術(shù)間歇時間間采用更先進(jìn)進(jìn)的施工方法法以減少施工工過程的數(shù)量量采取更先進(jìn)進(jìn)的施工機械械。3、經(jīng)濟措施實實行包干獎勵勵提高獎金額額對所采取措措施給予相應(yīng)應(yīng)的補償。4、其它配套措措施改善外部部配合條件改改善勞動條件件實施強有力力的調(diào)度等。（七）、調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計劃如果經(jīng)過努力確確實不能按原原計劃實現(xiàn)時時再考慮對原原計劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整即適當(dāng)延延長工期或改改變施工速度度這就要求確確定新的計劃劃目標(biāo)對原進(jìn)進(jìn)度計劃進(jìn)行行調(diào)整形成新新的進(jìn)度計劃劃作為進(jìn)度控控制的新依據(jù)據(jù)進(jìn)度調(diào)整的的方法一是壓壓縮關(guān)鍵工作作的持續(xù)時間間來縮短工期期二是通過組組織搭接作業(yè)業(yè)或平行作業(yè)業(yè)來縮短工期期當(dāng)工期拖延延太多時采用用以上一種方方法調(diào)整受到到限制時還可可同時采用這這兩種方法對對施工進(jìn)度計計劃進(jìn)行調(diào)整整以滿足工期期要求。（八）、工程延延期的審批申請工程延期的的條件由于以下原原因?qū)е鹿こ坛掏涎涌梢陨晟暾堁悠诒O(jiān)理理工程師應(yīng)按按合同規(guī)定批批準(zhǔn)工程延期期時間1監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出的工程變變更指令而導(dǎo)導(dǎo)致工程量增增加。2合同所涉及的的任何可能造造成延期的原原因如延期交交圖工程暫停停等。3異常惡劣的氣氣候條件4由于業(yè)主造成成的任何延誤誤干擾或障礙礙如未及時提提供現(xiàn)場未及及時付款等。5非承包商自身身的其它任何何原因。2、審批的程序序工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向意見工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向意見監(jiān)理工程師調(diào)查核實承包單位應(yīng)詳情報告事件具體持續(xù)性事件具體持續(xù)性臨時延期決定承包單位最終報告詳情總監(jiān)審批延期是3、審批的原則則監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的延期期必須符合合合同條件延期期的時間超過過總時差時批批準(zhǔn)的延期必必須符合實際際情況。否是工程延期事事件發(fā)生承包單位提提出意向意見見監(jiān)理工程師師調(diào)查核實承包單位應(yīng)應(yīng)詳情報告事件具體持持續(xù)性臨時延期決決定臨時延期決決定臨時延期決決定臨時延期決決定臨時延期決決定總監(jiān)審批延延期承包單位最最終報告詳情情四、進(jìn)度控制制監(jiān)理工作方方法和措施進(jìn)度控制不好就就有可能發(fā)生生工程延期事事件不僅會影影響工程進(jìn)展展而且會給業(yè)業(yè)主帶來損失失因此監(jiān)