設(shè)備管理年終工作總結(jié)5篇

—設(shè)備管理年終工作總結(jié)5篇總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)缺乏，然后去改進，才能把工作做得更好，到了年終，更是要對一年的工作好好的總結(jié)下。下面是由為大家整理的“20XX裝備管理年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡送大家閱讀。20XX裝備管理年終工作總結(jié)（一）光陰飛逝，充滿收獲的20XX年即將過去，總結(jié)今年的裝備管理工作根本完成了公司預定的裝備管理工作方案和裝備修理維護方案中的各項指標，裝備沒有顯現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及裝備安全事故，現(xiàn)就詳細工作做如下工作總結(jié)：一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老裝備最大效率今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老裝備，安全系數(shù)較低，裝備比擬落后，但是職工對這套裝備比擬熟識，運用起來比擬得心應手，且老裝備自身磨合非常充足到位，固始終以來未顯現(xiàn)大的裝備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的裝備安全檢查都是裝備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完好統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能趕緊整改的，通過書面形式按時反映給有關(guān)部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據(jù)此標準和要求，高效率發(fā)揮裝備性能，順當生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是裝備的長時間打包，使得一些裝備不能平穩(wěn)運行，隊部在對裝備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行商量部署，最終完成新裝備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工陌生操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常裝備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕裝備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。二、工程嚴格巡回檢查確保裝備看管到位 12月份，公司開拓域外工程，我隊接手XXX3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好時機，同時又極具挑戰(zhàn)性，就裝備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對裝備具有肯定的破壞性，二是裝備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順當一開XXX3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊裝備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不按時或超保、漏保而造成的裝備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了裝備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記裝備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外工程建設(shè)保持著良好狀態(tài)。三、齊準全裝備運轉(zhuǎn)資料確保裝備有案可尋報表資料標準填寫記錄，確保裝備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。四、提高職工思想意識，從主觀角度建立裝備管理中心思想裝備就像人的身體一樣，平常要認真呵護，這樣才能長期健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響裝備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，裝備是死的，人腦是活的，出了問題不是裝備問題，而是人的問題?？傊?，源于狠抓落實裝備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。20XX裝備管理年終工作總結(jié)（二） 20XX年公司連續(xù)推行精細化管理，完成降耗增效目標。機電處嚴格根據(jù)公司方針目標主動完成裝備的各項修理和技改任務，保證了20XX年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，同時為20XX年的生產(chǎn)打下了堅實的根底；進一步提升公司裝備管理的整體水平。針對20XX年的工作情況作出以下總結(jié)：一、班組管理 1、安全重于泰山，時辰牢記防患于未然通過每周班組長會議宣揚強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人；必需配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種裝備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20XX年裝備處未發(fā)生一起重大安全事故。 2、6S管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標準了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習要強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班表，落實責任人，做到事事有人管，充足調(diào)動起每一位員工的主動主動性和責任心。二、裝備管理 1、每個月定期對車間裝備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行裝備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好裝備日常保養(yǎng)記錄。 2、裝備的保養(yǎng)、修理工作（1）重視保養(yǎng)，削減修理根據(jù)制定的裝備保養(yǎng)方案對公司行車、涵管車間旋滾裝備、總裝生產(chǎn)線、攪拌裝備、鋼筋調(diào)直裝備等全面進行二保維護工作車間裝備二保，做到了按時發(fā)現(xiàn)并徹底排解故障隱患，二保完成率達XXX%。（2）對重點裝備修理做到搶修按時要求修理人員在針對總裝車間裝備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間布置操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好裝備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當完成了各項搶修、修理工作。（3）特種裝備管理完善了壓力容器和起重裝備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據(jù)國家標準做到了定期對其進行檢驗。（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步標準了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的懲罰，做到了有章可循。 3、裝備項修工作根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后裝備運用正常。 4、配件管理對全廠的裝備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了裝備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理按時性。 5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作 20XX年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)主動完成裝備設(shè)備的各項整改工程，為公司順當達級做好了堅實的根底工作。公司順當通過2級達標工程。裝備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習裝備管理新的思路。20XX年裝備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司裝備現(xiàn)狀迫切需要主動推行裝備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理力量、提高自己的應變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務，提升裝備管理水平主動準備。20XX裝備管理年終工作總結(jié)（三）回首XX，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，讓我學到了許多，也感成長了許多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最誠心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并加以改正，為明年的工作做好準備。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導批判指正。一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報 1、自20XX年X月X日入公司，始終從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導布置的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)屢次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。 2、5月份我接受領(lǐng)導布置，調(diào)至裝備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達技能比武的效果，在領(lǐng)導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了錘煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。 3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的裝備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受裝備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知裝備管理員必需具備良好的專業(yè)學問、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)學問是缺乏，這讓我無時無刻的不在提示自己要努力學習，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的進展方向而努力。每天對車間的重點裝備進行巡查，通過巡查按時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將裝備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽視任何細小的裝備問題，認真查明問題原因所在，進行徹底的鏟除，以便削減車間的裝備隱患問題。二、工程量方面 1、工程質(zhì)量的好壞，直接表達我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處按時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，按時采納口頭形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題按時向領(lǐng)導匯報，并催促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題按時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立刻要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔心全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。 2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了許多東西，在領(lǐng)導的指導下標準了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導常常教育我們“別人來查我們是來幫忙我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能防止類似事情的再次發(fā)生。 3、在11月底依據(jù)公司統(tǒng)一布置對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月X日至12月X日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的全部的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。三、缺乏之處 XX年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，按時改進。 1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好裝備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學問、經(jīng)驗，當裝備顯現(xiàn)問題時，自己應當有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。 2、遇事不能沉著應對，思索問題不是太全面，業(yè)務熟悉欠缺不能應對工作需求：對裝備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)學問的困乏，就不能有效按時地做出推斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身缺乏。 3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中常常由于自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上照舊公布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。 4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中顯現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的熟悉和專業(yè)水平的提高，伴著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不行怕，可怕的是不明白如何去解決它。 5、我如今現(xiàn)場處理問題的力量還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平缺乏，將理論學問和現(xiàn)場實際聯(lián)系的力量還需培育。我會針對如今自己顯現(xiàn)的問題和存在的缺乏，進行有目的的錘煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的根底。 6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共顯現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充足的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠仔細，認真。 7、學藝不精，我學習過autocad、caXa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是如今只能說是會用，但是還是達不到精通。學習力量有待于提高并掌握自己的業(yè)余時間。四、明年裝備管理目標及措施 1、強化裝備日常檢查 1.1、日常巡查：每天對所管理車間的主要裝備進行巡查，檢查裝備是否正常，并做好每日巡查記錄； 1.2、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對裝備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應的考核。 2、幫助車間做好20XX年大型技改檢修工作：依據(jù)20XX各車間年度檢修方案，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，防止顯現(xiàn)因檢修不按時而影響生產(chǎn)。 3、強化對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價掌握和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效掌握，實行何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成果，要有肯定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。（1）質(zhì)量掌握方面：要表達催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預控、自檢、實驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量掌握的工作職責、工作流程、方法和措施，以及掌握標準。（2）進度掌握方面：如何依據(jù)合同和車間要求，強化并細化進度方案中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而到達工作監(jiān)督掌握工作成效等情況。（3）建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。 4.工程量核算錯誤是自己馬虎大意了，在以后的工程量核算中，肯定要仔細核對數(shù)字，屢次進行核算，確保計算無錯誤。 5、強化業(yè)務技能的學習和提高。 6、遇事勤思索，強化自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。 7、古人云：“今日復今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真惋惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真剛要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你情愿擠，總還是有的?！泵鎸菊粽羧丈系母咚龠M展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于裝備管理這項工作，我有信念、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成20XX年各項生產(chǎn)任務做出自己的奉獻。20XX裝備管理年終工作總結(jié)（四）回憶過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”工程已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的裝備長時間帶病運行，隱患無法消退，給裝備的管理和修理帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：一、從裝備管理方面 1、強化現(xiàn)場裝備巡檢，按時消退裝備隱患，確保裝備良好運行。依據(jù)公司和車間要求，我們強化了對裝備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、裝備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬裝備施行定點巡檢，包機到人，職責到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較冗雜，重要裝備較多，假如巡檢不認真的話，很可能發(fā)生裝備故障，造成不應有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，按時溝通巡檢狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，按時和工藝人員溝通，了解裝備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題專心協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封按時更換等，充足反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導對裝備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大裝備問題按時向上一級領(lǐng)導匯報，反映狀況。從施行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責感增加了，對裝備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了AP機和P7102泵的兩個重大裝備隱患，按時的組織力量進行搶修，消退了裝備意外事故隱患，為完成裝備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20XX噸帶給了強有力的保證。 2、強化裝備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。裝備技術(shù)檔案是對裝備檢修過程的記錄，透過對裝備技術(shù)檔案的檢查，可對此裝備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深入的熟悉，能按時調(diào)整對裝備的運行條件和對裝備的改善。對車間動裝備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未按時填寫的按時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能按時反映出裝備的修理狀況，有利于對裝備的管理。 3、嚴把裝備檢修質(zhì)量關(guān)。裝備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到裝備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為裝備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是裝備大修還是搶修，我對拆檢的裝備認真檢查，對損壞裝備專心查找原因，找出癥結(jié)，按時解決，保證裝備的穩(wěn)定運行。二、從節(jié)能降耗方面 1、專心實施裝備國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。能夠說，20XX年是我車間裝備國產(chǎn)化力度的一年，由于TDI界區(qū)的裝備多數(shù)是國外裝備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對裝備的修理和降低本錢是非常不利的，因此，在經(jīng)過充足論證后，我們對重要裝備P5408和P3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是勝利的。降低了本錢，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。 2、專心進行修舊利廢，技改技措，降低本錢消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅(qū)動銅套進行了改善，效果良好。三、專心協(xié)作“二改三”擴建工程的實施，熟識“二改三”流程和裝備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一向非常重視，因此，我要求自我和機械技術(shù)員專心學習“二改三”資料，對所變動裝備做到心中有數(shù)，獨特是對動裝備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和留意事項。四、工作的缺乏在20XX年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改善。 1、在裝備管理方面，裝備管理經(jīng)驗缺乏，有待學習和改善。如每月的預修方案都不能按期完成，但未說明原因，使預修方案構(gòu)成應付上級的擺設(shè)。在20XX年我們要嚴格執(zhí)行月修方案，當然也要按裝備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。 2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的裝備問題未提起充足的重視，以致造成裝備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要強化這方面的學習，爭取在20XX年有所改善。 3、專業(yè)學問和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過努力的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來錘煉自我，完善自我。回憶即將過去的20XX年，我對自我的工作根本滿意，做到了吃苦、耐勞，專心肯干。思想進步，起到了一個XX的作用。展望20XX年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，裝備隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，專心地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順當開起來的。20XX裝備管理年終工作總結(jié)（五）裝備動力部20XX年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門、車間的支持和協(xié)作下，裝備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務的中心目標，仔細執(zhí)行效勞、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的裝備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿意了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將裝備動力部20XX年的工作總結(jié)如下：一、夯實裝備的根底管理，不斷提高裝備的動態(tài)管理 1、我公司X廠是新建廠，根底管理工作是一片空白。裝備動力部成立后，間續(xù)制定了機械裝備、電氣裝備、特種裝備、運輸裝備、公共裝備、辦公裝備、炊事裝備等臺帳、年檢卡和裝備技術(shù)資料等。 2、新制定、補充、完善了各種裝備的管理制度、操作規(guī)程，裝備動力部各級人員的職責、工作標準和核細則等。裝備動力部擔當著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的裝備和檢驗與實驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年X月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部擔當?shù)墓ぷ鞅硎菊J可，我公司也順當?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質(zhì)證書。二、強化方案檢修的執(zhí)行力度，保證裝備的穩(wěn)定運行裝備動力部擔當著全公司裝備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的裝備全是役齡在XX多年的老裝備，檢修任務非常繁重。針對裝備的實際狀況，為了確保裝備的安全、穩(wěn)定運行，我裝備動力部要求每一位人員要仔細負責，聽從指令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于擔當責任，增加團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的力量，規(guī)定裝備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場顯現(xiàn)的各種裝備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必需在第一時間到現(xiàn)場按時處理，根本做到了小事不過時，大事不過夜。 1、依據(jù)裝備的實際情況，每月制定裝備的檢修方案和維護保養(yǎng)方案，檢修方案的完成率都XXX%以上。 2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只運用，不維護保養(yǎng)裝備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺裝備的維護保養(yǎng)方案，并催促檢查、核，確保了裝備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。 3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要裝備全部是無償運用。四個工段普遍存在只運用不維護保養(yǎng)和拼裝備的短期行為，為此，我們特地制定了《裝備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責任而造成裝備事故的損失費用必需由借用方全權(quán)擔當?shù)囊?guī)定，進一步增加了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。 4、堅持每周（星期五）一次的全廠裝備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段顯現(xiàn)的裝備問題，檢查完進行講評，并限期整改。 5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項裝備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對裝備管理差的單位賜予經(jīng)濟懲罰，對管理好的單位分別評出“裝備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等賜予嘉獎，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好裝備和維護保養(yǎng)好裝備的主動性。 6、對現(xiàn)場顯現(xiàn)的裝備責任事故，按“裝備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批判并賜予懲罰。舉一