2023企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告【二】

第3頁共3頁2023企?業(yè)經(jīng)理個(gè)人?述職報(bào)告【?二】尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)：?今年是新公?司成立后開?局的重要一?年，經(jīng)過公?司全體員工?齊心協(xié)力，?團(tuán)結(jié)一致，?克服困難，?積極開拓，?并一切按照?現(xiàn)代企業(yè)制?度的要求，?積極科學(xué)化?民主化市場?化的運(yùn)作，?采取了精心?革新，細(xì)致?調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)?建制等一系?列得力的舉?措，贏得了?新公司開門?紅，順利進(jìn)?行了新舊交?接平穩(wěn)過渡?與快速發(fā)展?的良好局面?。在新公司?按照全新體?制下運(yùn)行的?開局關(guān)鍵之?年，我有幸?親歷并承蒙?董事會(huì)的信?任，受聘為?新公司的總?經(jīng)理，現(xiàn)就?一年來的履?職情況作述?職報(bào)告如下?：一、及?時(shí)調(diào)整思想?，更新觀念?樹立好“?角色”意識(shí)?，當(dāng)好上級(jí)?“配角”、?演好公司“?主角”。作?為公司的總?經(jīng)理，嚴(yán)格?按照董事會(huì)?的授權(quán)與經(jīng)?營管理范圍?，帶領(lǐng)員工?隊(duì)伍圍繞總?公司下達(dá)的?年度工作計(jì)?劃指標(biāo)和企?業(yè)發(fā)展的實(shí)?際需要，始?終堅(jiān)持以人?為根本，以?市場為導(dǎo)向?，以規(guī)章為?支撐，積極?謀劃公司的?營銷策略與?發(fā)展藍(lán)圖，?建立健全公?司規(guī)章制度?與獎(jiǎng)懲機(jī)制?，并想方設(shè)?法地開動(dòng)腦?筋，銳意進(jìn)?取，拓展市?場，完善服?務(wù)，開展了?一系列卓有?成效的經(jīng)營?管理工作，?并積極向董?事會(huì)報(bào)告與?負(fù)責(zé)。加?強(qiáng)自身建設(shè)?，貫徹“以?德治企”的?人本管理理?念。做好人?，才能做好?做強(qiáng)企業(yè)。?企業(yè)管理者?是企業(yè)的一?面旗幟，起?著領(lǐng)頭羊的?指引作用。?一年來，我?們本著以人?為本的思想?，從嚴(yán)要求?自己，堅(jiān)持?以企業(yè)“經(jīng)?理人”向出?資人負(fù)責(zé)任?的積極態(tài)度?，矢志不渝?加強(qiáng)自身素?質(zhì)建設(shè)，努?力培養(yǎng)正確?的世界觀、?人生觀與價(jià)?值觀，用積?極、健康、?飽滿的熱情?與工作態(tài)度?來引領(lǐng)管好?班子、帶好?隊(duì)伍。對公?司一起事務(wù)?我們堅(jiān)持做?到大事講原?則，小事講?風(fēng)格，平常?講人格，以?此樹立公平?、公正，平?等的管理氛?圍，讓一切?有用人為公?司所用，為?公司奮斗。?二、以人?為本，身體?力行采取?多種措施，?營造良好的?學(xué)習(xí)環(huán)境，?著力提高員?工素質(zhì)?！?人”是企業(yè)?發(fā)展的第一?要素，員工?素質(zhì)的高低?決定著企業(yè)?管理和發(fā)展?水平。按照?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?社會(huì)的要求?，結(jié)合企業(yè)?經(jīng)營管理需?要，積極倡?導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)?型單位，采?取“請進(jìn)來?、走出去”?多種形式的?學(xué)習(xí)教育培?訓(xùn)方式，使?在崗位人員?經(jīng)過培訓(xùn)人?人持證上崗?，以良好的?學(xué)習(xí)氛圍帶?動(dòng)員工愿學(xué)?樂學(xué)好學(xué)的?學(xué)習(xí)熱情，?從而使企業(yè)?整體文化水?平與業(yè)務(wù)素?質(zhì)得到全面?的快速的提?升，為企業(yè)?發(fā)展奠定堅(jiān)?實(shí)的文化基?礎(chǔ)。堅(jiān)持?“以德為之?，以情動(dòng)之?，以行導(dǎo)之?”的管理原?則，不斷提?升自身及班?子的標(biāo)竿作?用。在企業(yè)?中，我們積?極尋求建立?科學(xué)的人際?工作關(guān)系和?處事方法，?要求管理層?在對待員工?時(shí)，要用“?德”立身，?用“情”溝?通，用“行?”示范，讓?員工們時(shí)時(shí)?處處看得見?，摸得著，?想得通，從?而有效及時(shí)?地化解工作?出現(xiàn)的矛盾?與隔閡，并?積極培育團(tuán)?結(jié)、和諧的?工作氛圍，?純潔員工隊(duì)?伍的思想，?增強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力，合?力地完成公?司的計(jì)劃與?任務(wù)。三?、務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，科學(xué)規(guī)劃?按照“簡?捷、高效、?適用”的原?則，科學(xué)設(shè)?置管理層次?和職能，完?善逐級(jí)責(zé)任?管理建制，?明確各自的?分工和職責(zé)?，強(qiáng)化的部?門職能作用?。采取用多?種方式，重?視人才，發(fā)?揮能人作用?。根據(jù)工作?需要設(shè)置部?門崗位(職?務(wù))職數(shù)，?對每一個(gè)崗?位(職務(wù))?都制定了相?應(yīng)的崗位條?件、工作標(biāo)?準(zhǔn)和工作要?求，基本完?善了部門負(fù)?責(zé)人、職工?在新體制下?的“雙向選?擇”聘(任?)用機(jī)制，?月度、年終?考核，優(yōu)勝?劣汰。完?善考核辦法?及薪酬制度?。根據(jù)全年?的目標(biāo)任務(wù)?進(jìn)行層層分?解、人人細(xì)?化，按照“?多勞多得、?按勞取酬”?的原則，制?定合理的薪?酬分配方案?，按照技術(shù)?含量、勞逸?程度、責(zé)任?大小、工作?貢獻(xiàn)等系數(shù)?指標(biāo)適當(dāng)?shù)?拉開崗位(?職務(wù))分配?差距，績效?工資細(xì)化考?核到每一個(gè)?崗位。同時(shí)?強(qiáng)化考核體?系，加大考?核力度，獎(jiǎng)?勤罰懶，激?發(fā)企業(yè)內(nèi)在?活力，調(diào)動(dòng)?職工工作的?主動(dòng)性、積?極性與創(chuàng)造?性。四、?目前存在的?問題和今后?努力的方向?進(jìn)一步理?順企業(yè)外部?關(guān)系，努力?營造滿足企?業(yè)經(jīng)營發(fā)展?需要的良好?外部環(huán)境。?加強(qiáng)自身建?設(shè)，進(jìn)一步?提高自身素?質(zhì)，以適應(yīng)?企業(yè)工作需?要。科學(xué)、?合理、完善?健全企業(yè)經(jīng)?營管理機(jī)制?，培育獨(dú)特?的企業(yè)文化?，逐步建立?現(xiàn)代企業(yè)制?度，推動(dòng)企?業(yè)健康、有?序、持續(xù)發(fā)?展?？傊?，一年來，?總結(jié)過去，?在上級(jí)的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)全體員工?的辛勤工作?，順利地完?成了各項(xiàng)任?務(wù)，成績是?可喜的。展?望未來，在?其位謀其政?，我當(dāng)盡心?盡職，勤勉?工作，為公