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第4頁共4頁2023年?采購經(jīng)理述?職報(bào)告范文?又一年過?去了,時(shí)間?總是在悄無?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供了一個(gè)?磨練自己的?機(jī)會(huì),更感?謝公司長(zhǎng)久?以來對(duì)我的?信任和栽培?!感恩的心?,感謝愛生?,讓她伴我?一生,讓我?作堅(jiān)強(qiáng)的自?己。感恩的?心,感謝命?運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)?愛生,花開?花落我一樣?會(huì)珍惜!新?的一年已經(jīng)?開始了,現(xiàn)?在的我將過?去一年中工?作的心得體?會(huì)作一個(gè)匯?報(bào)。__?_年公司要?求采購部每?月降低費(fèi)用?將近___?萬,我會(huì)從?以下幾個(gè)方?面著手:?一、貨比三?家,直接降?低藥品價(jià)格?。二、發(fā)?貨遵循少量?多次的原則?,充分利用?供方信貸期?。三、發(fā)?貨方式盡量?以送貨的上?門為主,協(xié)?商提貨費(fèi)用?由供方負(fù)擔(dān)?。四、降?低現(xiàn)金調(diào)貨?,尋找新的?供貨來源。?五、破損?藥品集中郵?寄,降低換?貨費(fèi)用。?六、向供應(yīng)?商爭(zhēng)取培訓(xùn)?費(fèi)用或市場(chǎng)?開發(fā)費(fèi)。?七、引進(jìn)同?類新品種。?眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的龍?頭老大,是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié),所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任,?將我調(diào)到如?此重要的崗?位上,給我?一個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì),讓我?從原來對(duì)采?購的一無所?知到認(rèn)識(shí)了?更多的人和?事,接觸了?更多新鮮的?事物,學(xué)到?一些新的知?識(shí),增長(zhǎng)了?更多見識(shí)!?在劉董事長(zhǎng)?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下,?通過一年多?的采購工作?,使我懂得?了許多道理?,也積累了?一些過去從?來沒有的經(jīng)?驗(yàn),同時(shí)也?明白了采購?和優(yōu)秀采購?之間的分別?和差距。了?解到一個(gè)采?購所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上,要保持?對(duì)企業(yè)的忠?誠;不帶個(gè)?人偏見,在?考慮全部因?素的基礎(chǔ)上?,從提供最?佳價(jià)值的供?應(yīng)商處采購?;堅(jiān)持以誠?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ);規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商,以?及其他與自?己有生意來?往的對(duì)象;?不斷努力提?高自己在采?購工作的作?業(yè)流程上的?知識(shí);在交?易中采用和?堅(jiān)持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?,相信這些?我都已經(jīng)做?到了。在?這里我想說?作為一個(gè)采?購,并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個(gè)電話,?簽個(gè)合同,?發(fā)個(gè)貨那樣?簡(jiǎn)單,這只?是其中之一?,也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?,___年?我們及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)和?觀念,不但?改變了過去?的錯(cuò)誤意識(shí)?采?購與銷售無?多大聯(lián)系,?而且在采購?的同時(shí)充分?利用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷售,?___年采?購部銷售額?達(dá)到___?多萬,毛利?___萬。?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物,我們采?購部都積極?配合!,一?切以銷售為?主,我們輔?助。采購與?銷售是密不?可分的!因?為我們是一?個(gè)整體,唱?得是同一首?歌,走得是?同一條路,?奔得是同一?個(gè)目標(biāo)!?在采購過程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素,更要?最大限度的?節(jié)約成本,?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作,明確采?購在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本,不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié),?我們都會(huì)認(rèn)?真研究,商?討辦法。真?得很感謝董?事長(zhǎng),在采?購方法方面?為我出謀劃?策。是她的?嚴(yán)格要求,?讓我們不得?不千方百計(jì)?去降低成本?,也是在她?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下,我發(fā)貨?時(shí)遵循少量?多次的原則?,當(dāng)然還要?在不影響銷?售的前提下?,盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?,保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面,盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在付款?方面,逐漸?將一部分供?應(yīng)商的付款?方式從原來?的電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯票?,間接性地?降低成本。?在這里我還?要對(duì)公司所?有業(yè)務(wù)人員?說聲:“謝?謝“!感謝?他們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給我?,讓我與供?應(yīng)商談判時(shí)?做到了心中?有數(shù),從而?成功降低了?庫存成本。?截止___?年___月?底,共計(jì)降?低成本、節(jié)?約費(fèi)用達(dá)_?__萬元。?別外,每月?月底,因?yàn)?銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)稅?,為了降低?公司不必要?的稅收,我?都積極主動(dòng)?向客戶催要?增值稅票,?包括所有通?過銀行托收?的客戶,經(jīng)?過協(xié)商,對(duì)?方也將抵扣?聯(lián)寄予我公?司,及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)證!?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收.__?_年是個(gè)進(jìn)?步的一年,?在公司各個(gè)?部門的配合?和采購部的?多方努力下?,我公司與?供應(yīng)商建立?了非常良好?的合作關(guān)系?,尤其是合?資企業(yè),例?如:___?費(fèi)森尤斯,?___拜耳?,賽諾菲,?___默沙?東,___?諾華,等等?,有的已經(jīng)?直接向我公?司發(fā)貨,開?始友好商業(yè)?往來!在?引進(jìn)新品種?方面,我們?從多個(gè)方面?不斷搜集信?息,及時(shí)和?純銷部與調(diào)?拔部溝通,?并快速備貨?。對(duì)于新進(jìn)?品種,采購?部平均每十?五天都會(huì)向?業(yè)務(wù)人員提?供新進(jìn)品種?目錄表或在?公司內(nèi)部網(wǎng)?上發(fā)布,以?供他們學(xué)習(xí)?之用.關(guān)?于退換貨方?面,近效或?破損(包括?終端醫(yī)院換?貨)藥品,?積極主動(dòng)與?供方溝通,?跟蹤,以最?快的速度及?時(shí)調(diào)換。相?比之下國(guó)產(chǎn)?品種換貨沒?合資品種那?么堅(jiān)難。如?南陽醫(yī)院咳?喘寧19合?失效,__?_先聲已答?應(yīng)調(diào)換。對(duì)?于部分合資?企業(yè),他們?概不處理近?效、失效或?終端破損,?在多方努力?下,有的已?協(xié)商解決。?例如許瓦滋?的異舒已(?新鄉(xiāng)一商業(yè)?客戶自身原?因不慎破損?),諾華的?善寧(安陽?醫(yī)院破損)?,山地明針?(庫存破損?),雅培的?思美泰,等?等調(diào)換成功?;特別是托?畢西的東菱?迪芙,蔡向?陽、郭勝利?共___支?已失效,經(jīng)?過長(zhǎng)時(shí)間的?艱難協(xié)商,?___托畢?西也已調(diào)換?。我們的原?則是不管是?國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口?或合資產(chǎn)品?,盡量協(xié)商?后讓廠方調(diào)?換。所以_?__年總的?來說公司報(bào)?損的品種并?不多,大部?分都是廠家?調(diào)換。一?年來,我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則,和靈活?運(yùn)用各種采?購技巧的重?要性。(范?本)對(duì)與價(jià)?格影響因素?要有敏銳的?感覺,并且?能夠及時(shí)的?做好預(yù)警及?防范措施,?切忌“從一?而終”。一?個(gè)優(yōu)秀的采?購比須擁有?較強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力和?采購經(jīng)驗(yàn),?我知道自己?距離一個(gè)優(yōu)?秀的采購還?有很遠(yuǎn)的差?距,因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)是靠?長(zhǎng)期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和自?我啟發(fā),達(dá)?到熟練程度?后才能掌握?的一種技術(shù)?,要做到這?一點(diǎn)是非常?困難的,不?過,我會(huì)更?加努力的學(xué)?習(xí),不斷地?積累豐富采?購經(jīng)驗(yàn),跟?上公司的發(fā)?展的腳步!?最后,感?謝公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同事?,我有今天?的進(jìn)步離不?開大家的幫?助和支持,?是他們的協(xié)?同和支持

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