2023年4月管理員述職報(bào)告

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?4月管理員?述職報(bào)告?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：你?們好!時(shí)?間過(guò)得真快?，___年?的腳步即將?邁向身后，?回想走過(guò)的?腳印，深深?淺淺一年時(shí)?間，有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也有淡?淡的失落。?___年這?一年是有意?義的、有價(jià)?值的、有收?獲的。在工?作上我認(rèn)真?做好本職工?作，堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，與時(shí)俱?進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事項(xiàng)?從不馬虎，?工作兢兢業(yè)?業(yè)，忠于職?守，順利完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。在思?想政治素質(zhì)?、業(yè)務(wù)知識(shí)?、寫(xiě)作水平?方面有了一?定程度的進(jìn)?步和提高，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。?___年是?我們公司創(chuàng)?業(yè)的第二年?，也是我們?公司產(chǎn)銷量?全面提升的?一年，從去?年的創(chuàng)業(yè)年?到今年的效?益年我們走?過(guò)了一段艱?苦的歷程。?雖然在今年?我們遇到了?洶涌的金融?危機(jī)，企業(yè)?的產(chǎn)銷量隨?之下降，但?是我們更加?明確了質(zhì)量?的重要性，?并加強(qiáng)了質(zhì)?量管理。我?作為供方質(zhì)?量管理員，?___年在?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下不斷?創(chuàng)新供方質(zhì)?量管理的方?式和方法，?使得進(jìn)貨檢?驗(yàn)質(zhì)量水平?不斷提高，?現(xiàn)將工作情?況作述職報(bào)?告如下：?一、堅(jiān)持政?治思想學(xué)習(xí)?本人嚴(yán)格?按照___?提出的“勤?于學(xué)習(xí)、善?于創(chuàng)造、樂(lè)?于奉獻(xiàn)”的?要求，堅(jiān)持?“講學(xué)習(xí)、?講政治、講?正氣”，始?終把耐得平?淡、舍得付?出、默默無(wú)?聞作為自己?的準(zhǔn)則;深?入學(xué)習(xí)，不?斷提高觀察?、分析和處?理問(wèn)題的能?力，用各方?面的知識(shí)充?實(shí)自己，加?快知識(shí)更新?，增強(qiáng)應(yīng)變?能力。二?、優(yōu)化管理?流程，提高?管理效率，?狠抓供方質(zhì)?量管理_?__年年外?檢站只單純?負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢?驗(yàn)，沒(méi)有采?購(gòu)質(zhì)量控制?的職能，與?供方的溝通?交流少，進(jìn)?貨檢驗(yàn)的問(wèn)?題不能及時(shí)?處理和跟蹤?驗(yàn)證，每月?的進(jìn)貨檢驗(yàn)?合格率都與?目標(biāo)值相差?甚遠(yuǎn)，錯(cuò)漏?檢現(xiàn)象時(shí)常?發(fā)生，檢驗(yàn)?員的檢驗(yàn)技?能急需提高?。___?年我們強(qiáng)化?了外檢站職?能，將進(jìn)貨?檢驗(yàn)與供方?質(zhì)量管理有?機(jī)了結(jié)合起?來(lái)。供方質(zhì)?量管理以前?是檢驗(yàn)和供?方審核、評(píng)?價(jià)、信息反?饋分開(kāi)，現(xiàn)?在，我們將?供方的質(zhì)量?管理員與外?檢站整合到?一起，有效?縮短了供方?質(zhì)量問(wèn)題的?處理時(shí)間，?提高了效率?。與此同時(shí)?，我們加大?了對(duì)供方的?管理力度。?一方面針對(duì)?內(nèi)部反饋的?供方異常信?息、經(jīng)常出?現(xiàn)的不合格?項(xiàng)與供方進(jìn)?行溝通交流?的頻次極大?增加，督促?供方整改，?第二是加大?了對(duì)供方的?考核力度，?每月按時(shí)對(duì)?供方造成的?損失進(jìn)行考?核和索賠，?使供方對(duì)質(zhì)?量問(wèn)題更加?重視。第?三是實(shí)施了?紅黃牌制度?，對(duì)重復(fù)出?現(xiàn)同一質(zhì)量?問(wèn)題的供方?采取警告、?停止供貨等?手段，及時(shí)?督促供方改?進(jìn)質(zhì)量。?第四是加強(qiáng)?了供方審核?工作。今年?首次將檢具?、工裝的供?方納入了供?方審核的范?圍。通過(guò)這?些措施，供?方質(zhì)量意識(shí)?有了明顯的?好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨?合格率逐步?提高。我?們還建立了?《供方異常?質(zhì)量信息臺(tái)?帳》對(duì)供方?產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)?施動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?特別注重加?強(qiáng)與過(guò)程檢?驗(yàn)、剖殼分?析、市場(chǎng)反?饋信息的溝?通，及時(shí)反?饋屬于供方?責(zé)任的質(zhì)量?問(wèn)題，建立?起有效的信?息反饋系統(tǒng)?將質(zhì)量檢驗(yàn)?、質(zhì)量信息?反饋和質(zhì)量?改進(jìn)有機(jī)結(jié)?合，適時(shí)地?了解供方狀?況和質(zhì)量改?進(jìn)的進(jìn)展情?況，同時(shí)還?要求外檢站?檢驗(yàn)員參與?到供方質(zhì)量?問(wèn)題的跟蹤?驗(yàn)證中來(lái)，?做到人人落?實(shí)職責(zé)，人?人負(fù)責(zé)檢查?驗(yàn)證。_?__年我們?針對(duì)外檢站?檢驗(yàn)員檢驗(yàn)?水平不高的?問(wèn)題舉辦了?專門(mén)的培訓(xùn)?，如：零件?質(zhì)量特性的?重要性及對(duì)?成品的影響?培訓(xùn)、gb?2828抽?樣培訓(xùn)、量?檢具選擇和?使用的培訓(xùn)?等。___?年我們將進(jìn)?一步加強(qiáng)員?工培訓(xùn)工作?，通過(guò)前期?公司舉辦的?ji培訓(xùn)嚴(yán)?格按照此模?式提高培訓(xùn)?的有效性，?增強(qiáng)員工的?檢驗(yàn)技能。?我們將加?強(qiáng)供方質(zhì)量?控制。一是?培養(yǎng)基地式?供方，對(duì)質(zhì)?量長(zhǎng)期穩(wěn)定?的供方采取?放寬檢查的?優(yōu)惠政策，?提高供方質(zhì)?量管理的積?極性，提高?檢驗(yàn)效率、?降低檢驗(yàn)成?本。二是策?劃適宜的質(zhì)?量管理體系?要求，用受?益者推動(dòng)的?方式促進(jìn)供?方提高管理?水平，適宜?時(shí)幫助供方?推行spc?管理。三是?加強(qiáng)供方信?息溝通和交?流，加大供?方考核力度?，及時(shí)向供?方反饋物資?質(zhì)量信息。?為了解物資?在使用中的?質(zhì)量情況，?確保生產(chǎn)，?積極主動(dòng)與?車間和生產(chǎn)?部門(mén)溝通，?掌握物資在?生產(chǎn)中的質(zhì)?量信息，并?及時(shí)反饋給?供方，提出?質(zhì)量控制要?求，使物資?質(zhì)量更加符?合生產(chǎn)的要?求。三、?認(rèn)真加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)?，不斷充實(shí)?自己的業(yè)務(wù)?知識(shí)本人?努力堅(jiān)持“?向人學(xué)、向?書(shū)本學(xué)”的?學(xué)習(xí)型適應(yīng)?思路：一方?面，虛心向?有經(jīng)驗(yàn)的工?程師請(qǐng)教，?通過(guò)他們對(duì)?工作的熱情?、和積極性?來(lái)規(guī)范自己?的工作態(tài)度?;另一方面?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?壓縮機(jī)專業(yè)?知識(shí)培訓(xùn)教?材、質(zhì)量工?程師教材和?機(jī)械制造專?業(yè)相關(guān)書(shū)籍?，從中汲取?營(yíng)養(yǎng)，努力?掌握有關(guān)質(zhì)?量方面的專?業(yè)知識(shí)，在?最短時(shí)間內(nèi)?把自己塑造?成為了一名?合