2023年人力資源個人年終述職報告【三】

第4頁共4頁2023年?人力資源個?人年終述職?報告【三】?親愛的各?位領導、各?位同仁：?大家好！?匆匆逝去，?我們___?市場的一切?營運工作也?準備就緒，?所有長天人?都在滿懷希?望地期盼著?市場正式開?業(yè)春天的早?日到來，值?此辭舊迎新?之際，我謹?代表公司人?力資源部對?本部門這一?年來的工作?做個簡要總?結，同時也?作為個人的?述職報告，?一并向大家?匯報。一?、公司人力?資源管理體?系的建立和?完善1、?公司___?架構的完善?及人員編制?的確定人力?資源部于年?初就劃分、?明確了各部?門的___?架構，分析?并制定了各?部門的崗位?設置及人員?編制，從而?初步確定了?公司的定員?定編，并且?不斷依據(jù)實?際情況和工?作重點，有?針對性地對?各部門的定?員定編進行?適當?shù)恼{(diào)整?，以期使公?司的人員與?崗位設置情?況達到的配?置，可能地?發(fā)揮每一個?職能部門和?員工的作用?。2、公?司管理制度?體系的建立?我們深知嚴?謹規(guī)范的管?理對一個公?司的生存和?發(fā)展具有極?其重要的意?義，所以人?力資源部一?直致力于建?立完善的公?司內(nèi)部管理?體系。具體?而言，規(guī)劃?___編制?了三套內(nèi)部?基礎管理的?規(guī)范性文件?——《公司?崗位職責》?《公司管理?制度匯編》?《公司工作?流程匯編》?。其中《管?理制度匯編?》前后經(jīng)過?兩次廣泛征?求意見，四?次修改、完?善，人力資?源部已全部?統(tǒng)一匯編整?理完畢，只?需___討?論通過，即?可印發(fā)執(zhí)行?；公司的《?工作流程匯?編》___?擬訂也接近?尾聲；《公?司崗位職責?》的調(diào)整完?善工作也已?開始。3?、人事管理?體系的確立?人力資源部?在致力于建?立完善公司?基礎管理體?系的同時，?也不忘人力?資源部自身?規(guī)范管理體?系的建立工?作。①制?定了新的薪?酬制度體系?，并在公司?領導的大力?支持下于0?___月起?成功地實施?了新的薪酬?制度。②?為系統(tǒng)配合?公司新的薪?酬制度，制?定了公司績?效考評制度?草案，現(xiàn)正?在進一步調(diào)?整和完善過?程中，將正?式付諸實施?。③重新?修訂了《員?工手冊》。?二、公司?人員招聘工?作___?年是公司高?速發(fā)展的一?年，是公司?人員流動較?為頻繁的一?年，也是公?司人員招聘?工作任務繁?重的一年。?在這一年里?，公司的空?缺崗位多，?人員需求多?，要求員工?到崗時間緊?迫，故人力?資源部在全?年的招聘工?作中花費了?較多的時間?和精力。在?人力資源部?先后參加了?八次現(xiàn)場人?才招聘會，?其中包括春?季、冬季兩?次面向全國?的大型招聘?會。共面試?各類人才逾?千人次，社?會反響巨大?，招聘成果?顯著，不僅?為公司的長?遠發(fā)展儲備?了一批高素?質(zhì)、有潛力?的專業(yè)人才?，而且在公?司對外形象?的宣傳上起?到了十分重?要的作用。?公司在共入?職員工__?_位，分布?于公司__?_個崗位，?同時公司全?年離職員工?___位，?目前公司人?員規(guī)模已達?到___人?。三、員?工的培訓工?作公司員?工的培訓和?培養(yǎng)工作，?對公司未來?的發(fā)展起著?重要的作用?，這也是人?力資源部的?重點工作之?一。但因本?年度工作重?點取向問題?，管理制度?建立和人員?招聘工作占?據(jù)了人力資?源部絕大部?分的時間，?故公司內(nèi)部?員工的全員?培訓工作只?___了兩?次：一次是?___月_?__日公司?現(xiàn)有基礎管?理制度的培?訓；一次是?___月_?__日__?_學習余思?維教授關于?職業(yè)經(jīng)理人?的基礎管理?理念的培訓?。四、日?常人事管理?工作我部?門在完成上?述工作的同?時，充分發(fā)?揮了本部門?的基礎職能?作用，在規(guī)?范管理、工?資核算、辦?理員工保險?、___各?項活動等方?面起到了應?有的作用。?總之，在?公司市場籌?建的一年中?，人力資源?部在大半年?人力不足的?情況下堅持?一切以公司?利益為重的?原則，樹立?嚴格管理、?嚴肅作風、?嚴抓勤儉節(jié)?約、高標準?、高效率的?“三嚴二高?”形象，在?員工中起到?了積極的管?理引導作用?。當然，在?一年的工作?中，我部門?也存在一些?不足。主要?體現(xiàn)在：?1、在管理?制度體系的?建立方面，?光有好的想?法，而沒有?加大推進力?度，導致有?些工作沒能?按時完成；?2、在各?部門的工作?協(xié)調(diào)力度方?面，還有待?加強；3?、招聘工作?中，對個別?人員的素質(zhì)?把握上有待?提高；4?、在員工的?培訓上未能?投入更大的?精力，導致?培訓工作沒?能系統(tǒng)地_?__展開。?綜上所述，?人力資源部?的工作是較?有成效的一?年，作為公?司籌建的重?要組成成員?發(fā)揮了應有?的作用，我?們決心不斷?發(fā)揚自身的?優(yōu)點和經(jīng)驗?，改進自身?的不足，為?公司的進一?步發(fā)展發(fā)揮?更大的作用?和效能。?下面我談以?下我部門明?年的工作思?路：首先?，快速建立?完善管理制?度體系，不?斷推進公司?規(guī)范管理工?作；其次?，有效運用?績效考核這?一人力資源?管理的重要?手段，促進?引導員工成?長；再次?，落實我部?門今年的工?作重點——?員工培訓工?作。我們董?事長非常重?視