2023年企業(yè)財(cái)務(wù)部年底總結(jié)及述職匯報(bào)

第4頁共4頁2023年?企業(yè)財(cái)務(wù)部?年底總結(jié)及?述職匯報(bào)?董事長、總?經(jīng)理、各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：大?家好！回?顧過去的一?年，財(cái)務(wù)部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和各部門經(jīng)?理的通力合?作及各位同?仁的全力支?持下，在圓?滿完成財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)工作?的同時(shí)，很?好地配合了?公司的中心?工作，在如?何做好資金?調(diào)度，保證?工程款的支?付，及時(shí)準(zhǔn)?確無誤地辦?理銀行按揭?和房款的收?繳等方面也?取得了驕人?的成績。當(dāng)?然，在取得?成績的同時(shí)?也還存在一?些不足，下?面我一一向?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同仁匯報(bào)：?一、財(cái)務(wù)?核算和財(cái)務(wù)?管理工作_?__財(cái)務(wù)活?動、處理與?各方面的財(cái)?務(wù)關(guān)系是我?部的本職工?作，隨著業(yè)?務(wù)的不斷擴(kuò)?張，記帳、?登帳工作越?來越重要。?為提高工作?效率，使會?計(jì)核算從原?始的計(jì)算和?登記工作中?解脫出來。?我們在年初?即進(jìn)行了會?計(jì)電算化的?實(shí)施，經(jīng)過?一個(gè)月的數(shù)?據(jù)初始化和?三個(gè)月的手?機(jī)結(jié)合，全?體財(cái)務(wù)人員?全都熟練掌?握了財(cái)務(wù)軟?件的應(yīng)用與?操作，財(cái)務(wù)?核算順利過?渡到用電算?化處理業(yè)務(wù)?。這為財(cái)務(wù)?人員節(jié)約了?時(shí)間，還極?大提高了數(shù)?據(jù)的查詢功?能，為財(cái)務(wù)?分析打下了?良好的基礎(chǔ)?，使財(cái)務(wù)工?作上了一個(gè)?新的臺階。?財(cái)務(wù)部一直?人手較少,?但在我們高?效、有序的?___下，?能夠輕重緩?急妥善處理?各項(xiàng)工作。?財(cái)務(wù)部每天?都離不開資?金的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)帳、?記帳工作。?這是財(cái)務(wù)部?最平常最繁?重的工作，?一年來，我?們及時(shí)為各?項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?活動提供了?應(yīng)有的支持?。基本上滿?足了各部門?對我部的財(cái)?務(wù)要求。公?司資金流量?一直很大,?尤其是在月?至月收繳銷?售款的期間?，現(xiàn)金流量?巨大而繁瑣?，財(cái)務(wù)部鄒?治和胡蓉兩?位同志本著?“認(rèn)真、仔?細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”?的工作作風(fēng)?,各項(xiàng)資金?收付安全、?準(zhǔn)確、及時(shí)?，沒有出現(xiàn)?過任何差錯(cuò)?。全年累計(jì)?實(shí)現(xiàn)資金收?付達(dá)億萬元?。企業(yè)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動?最終都將以?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的?方式展現(xiàn)出?來。在財(cái)務(wù)?核算工作中?每一位財(cái)務(wù)?人員盡職盡?責(zé)，認(rèn)真處?理每一筆業(yè)?務(wù)，為公司?節(jié)省各項(xiàng)開?支費(fèi)用盡自?己最大的努?力。財(cái)務(wù)部?全年審核原?始單據(jù)張，?處理會計(jì)憑?證張，準(zhǔn)確?無誤地出具?各類會計(jì)報(bào)?表無數(shù)。制?度屬于企業(yè)?的硬性管理?，任何成功?的企業(yè)無一?例外的有其?嚴(yán)格的規(guī)章?制度。長天?公司從無到?有，從當(dāng)初?的三兩人到?今天的上百?人，規(guī)范各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為?已日益成為?企業(yè)管理的?主題。在過?去的一年中?，財(cái)務(wù)部相?繼出臺了關(guān)?于財(cái)產(chǎn)管理?、合同簽定?、費(fèi)用控制?等方面的規(guī)?章制度。為?完善公司各?項(xiàng)內(nèi)部管理?制度，建設(shè)?財(cái)務(wù)管理內(nèi)?外環(huán)境盡了?我們應(yīng)盡的?職責(zé)。財(cái)務(wù)?部除要認(rèn)真?負(fù)責(zé)地處理?公司內(nèi)部財(cái)?務(wù)關(guān)系外，?為達(dá)成本單?位的任務(wù)，?還要妥善處?理外部各方?面的財(cái)務(wù)關(guān)?系。與外部?建立并保持?良好的聯(lián)系?。本年度財(cái)?務(wù)部友好妥?善地處理了?各單位的往?來款項(xiàng)的收?支。同時(shí)與?銀行建立了?優(yōu)良的銀企?關(guān)系、與稅?務(wù)機(jī)構(gòu)建立?了良好的稅?企關(guān)系，全?面處理了保?險(xiǎn)公司遺留?資產(chǎn)的往來?手續(xù)，并圓?滿完成了對?統(tǒng)計(jì)、工商?等各部門有?關(guān)資料的申?報(bào)。二、?資金調(diào)度和?信貸工作資?金對于企業(yè)?來說，就如?“血液”對?于人體一樣?重要。今年?工程建設(shè)全?面鋪開，各?經(jīng)營管理機(jī)?構(gòu)逐步建立?，新員工不?斷加盟。資?金需求日益?增加。尤其?在-月份項(xiàng)?目未能取得?任何經(jīng)濟(jì)收?益的情況下?，公司承受?了巨大的資?金壓力。我?部根據(jù)工程?建設(shè)和公司?發(fā)展的要求?，為確保資?金使用單位?各項(xiàng)工作的?順利開展，?與總公司一?起籌劃、合?理安排調(diào)度?資金。同時(shí)?財(cái)務(wù)部還全?面承擔(dān)了月?份開始的銷?售收款和銀?行按揭工作?，在全體財(cái)?務(wù)人員和招?商人員的共?同努力下全?力以赴地做?好了資金的?快速回籠。?保證了市場?建設(shè)的順利?進(jìn)行，及時(shí)?償還了銀行?到期貸款，?全年累計(jì)完?成投資.億?元，償還到?期貸款萬元?。資金的成?功運(yùn)作保證?了長天和東?方公司的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，更?是繼續(xù)樹立?了東方公司?“AAA資?信企業(yè)”的?良好形象。?自項(xiàng)目啟動?以來，一直?有多家銀行?向公司進(jìn)行?信貸營銷。?為了公司的?長足發(fā)展，?財(cái)務(wù)部與工?行東塘支行?建立了信貸?關(guān)系，以期?達(dá)到積累企?業(yè)信譽(yù)的目?的。我部于?月—月向銀?行申請房地?產(chǎn)開發(fā)貸款?萬元。期間?收集、整理?了大量資料?，編制各類?貸款報(bào)告，?與銀行人員?商談貸款工?作，多次接?待銀行各級?領(lǐng)導(dǎo)的視察?，在完成貸?款工作的同?時(shí)與銀行建?立了良好的?合作伙伴關(guān)?系，同時(shí)使?我們對貸款?工作有了全?面的了解，?學(xué)到了新的?業(yè)務(wù)知識。?三、全力?協(xié)助招商工?作招商是本?年度的重中?之重，招商?政策的優(yōu)劣?與否直接關(guān)?系到公司的?生存和發(fā)展?。財(cái)務(wù)部協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?做了大量的?財(cái)務(wù)分析和?市場調(diào)查。?全面參與了?公司招商政?策的制定，?為公司制定?銷售價(jià)格、?租賃價(jià)格，?出臺各項(xiàng)招?商政策和調(diào)?動招商積極?性和主觀能?動性提供財(cái)?務(wù)參考。由?于董事長、?總經(jīng)理正確?的決策和超?前的預(yù)見，?以及全體員?工的不懈努?力，招商工?作取得了可?喜的成績。?根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)截至?月日，門店?銷售：個(gè)?、住房銷售?個(gè)，成交率?.%，成交?額萬元，實(shí)?收房款萬元?，尚有未收?房款萬元，?資金回收率?為.%；預(yù)?定門店套，?收取定金萬?元。出租自?有門店套，?收取定金萬?元，出租率?.%。在這?個(gè)月中，財(cái)?務(wù)部和招商?部同心協(xié)力?，加班加點(diǎn)?，尤其是在?審批至月日?的按揭貸款?中,表現(xiàn)了?兩部門不怕?苦不怕累的?良好工作作?風(fēng)。當(dāng)月工?行東塘支行?向公司發(fā)放?按揭貸款萬?元，創(chuàng)該行?月發(fā)放按揭?貸款的最高?記錄。確實(shí)?取得了驕人?的業(yè)績。時(shí)?光飛逝，今?年的工作轉(zhuǎn)?瞬即為歷史?。一年中，?財(cái)務(wù)部有很?多應(yīng)做而未?做、應(yīng)做好?而未做好的?工作，比如?在資產(chǎn)實(shí)物?性管理的建?章建卡上，?在各項(xiàng)經(jīng)營?費(fèi)用的控制?上，在規(guī)范?財(cái)務(wù)核算程?序、統(tǒng)一財(cái)?務(wù)管理表格?上，在及時(shí)?準(zhǔn)確地向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，?實(shí)施財(cái)務(wù)分?析等方面都?相當(dāng)欠缺。?在財(cái)務(wù)工作?中我們也發(fā)?現(xiàn)公司的基?礎(chǔ)管理工作?比較薄弱；?日常成本費(fèi)?用支出比較?隨意；公司?對員工工作?要么沒有很?明確嚴(yán)格具?體科學(xué)的要?求；要么就?是執(zhí)行乏力?；也有一些?員工在工作?中不能站在?公司的立場?和利益上等?等。這些應(yīng)?該是年財(cái)務(wù)?管理要重點(diǎn)?思考和解決?的主題，也?是每一位長?天人如何提?高自我、服?務(wù)企業(yè)所要?思考和改進(jìn)?的必修課。?作為財(cái)務(wù)人?員，我們在?公