學(xué)習(xí)卓有成效的管理者讀后感心得體會

Word版本，下載可自由編輯-3-學(xué)習(xí)卓有成效的管理者讀后感心得體會管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中闡述了成為一個卓有成效管理者的五項要素，包括：有效的善用有限的時光，重視工作的貢獻，擅長通過各人的特長，集中精力于重要領(lǐng)域，擅長做有效的決策。上述五點言簡意賅，通俗易懂，但細細想來，的確也是切中要害。對于管理者特殊高層管理者而言，有效決策應(yīng)當是至關(guān)重要的，讀后深受引發(fā)和教導(dǎo)。

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卓有成效的管理者》告知我們：一群平庸人，能做出不平庸的事業(yè)，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是打算組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是惟獨高級管理人員才是管理者，全部負責(zé)行動和決策而又有助于提升機構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)當像管理者一樣工作和思量。

但怎樣才干成為卓有成效的管理者呢？利用閱讀德魯克的《卓有成效的管理者》，我認為關(guān)鍵有以下幾點：

首先要把工作當成一種樂趣，要有敬業(yè)的精神。“學(xué)之不如好之，好之不如樂之”，惟獨對自己所從事的工作有著深厚的愛好和發(fā)自內(nèi)心的愛慕，才有可能在工作中專心思量，努力完成。利用工作來學(xué)習(xí)，得到閱歷和學(xué)問，實現(xiàn)自我價值，投入的熱烈越多，效率也會越高，將工作當成自己的事，將敬業(yè)當成一種習(xí)慣，這樣才干更好的投入到工作中。

第二要擅長通過有限的時光，集中精力于重要領(lǐng)域。如何管理時光是管理者必需要解決的問題，一個人的精力是有限的，因此合理的分配自己的時光是很重要的，打算了個人的成就。在我們的平時工作中，總會有許多瑣事占用了大量的時光，使我們總是感覺天天都處于勞碌中，但效率卻不高。因此有須要對時光做合理的分配，將有限的時光和精力集中于重要的領(lǐng)域，根據(jù)工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅守有限次序，把握要事第一的原則。重要的事情先做，不重要的事情放一放。

管理者不能僅落實命令，還必需能做出決策，并擔當做出貢獻的責(zé)任，不能推脫，要情愿擔當所有責(zé)任，為自己所做打算引起的錯誤與缺點所造成的損失擔當責(zé)任。假如他企圖回避這項責(zé)任，那么他將失去下屬的相信。別總帶著問題找領(lǐng)導(dǎo)，由于領(lǐng)導(dǎo)不是為你打工的，領(lǐng)導(dǎo)有自己的事情和責(zé)任，他更需要的是你對問題的見解和解決計劃！因此作為一個有效地管理者，需要從多方面考慮做出正確決策，而不是討論“能為人接受”的決策是什么。決策是一種推斷，是若干項計劃中的挑選。管理者的職責(zé)就是把該做的事情做好，就是要舉行有效地決策。決策是“不同看法的研究”的基礎(chǔ)上的推斷，不是“全都看法”的產(chǎn)物。他們需要的是正確的思量和討論，一個人是否能夠做正確的決策是長久閱歷的堆積。在做出決策時，要的確了解問題的性質(zhì)，認真思量解決問題的正確計劃是什么，以及這些計劃必需滿足哪些條件，然后再做出決策；決策的同時兼顧落實措施，讓決策變成能夠被貫徹的行動；在落實的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。

利用閱讀《卓有成效的管理者》使我懂得了成為一個有效得管理者，必需要有良好的習(xí)慣，熱愛自己的本職工