康佳集團(tuán)-薪酬管理

課程設(shè)計(jì)薪酬管理

康佳集團(tuán)股份有限公司成員及分工介紹組長(zhǎng)：1109014105李慧珍——康佳集團(tuán)員工薪酬組成康佳集團(tuán)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)組員：1109014126李佳露——薪酬調(diào)查（薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策）1109014137賀天華——薪酬背景資料分析職位分析與評(píng)價(jià)

薪酬背景分析1職位分析與描述2職位評(píng)價(jià)3薪酬調(diào)查4書(shū)目

康佳一般員工薪酬組成5康佳具體崗位薪酬組成

6康佳薪酬結(jié)構(gòu)及等級(jí)設(shè)計(jì)7課程設(shè)計(jì)總結(jié)8書(shū)目*TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第一章薪酬背景分析薪酬管理原則、結(jié)構(gòu)薪酬發(fā)放社會(huì)保險(xiǎn)與福利薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)第一章薪酬背景分析1、公司依法制訂薪酬管理制度；2、公司薪酬管理制度服務(wù)于公司發(fā)展與提升的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以崗定薪、以業(yè)績(jī)與實(shí)力定薪；3、兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公允性，在合理的人工成本限制下，保持薪酬的激勵(lì)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；4、公司實(shí)行薪酬制度公開(kāi)、員工收入標(biāo)準(zhǔn)保密制度。員工不得將本人收入標(biāo)準(zhǔn)告知他人，也不得打聽(tīng)其他員工的收入標(biāo)準(zhǔn)。1.1薪酬管理原則第一章薪酬背景分析1、員工收入由月度工資及獎(jiǎng)金構(gòu)成。2、員工的獎(jiǎng)金與所在業(yè)務(wù)單元或部門(mén)及個(gè)人的績(jī)效相關(guān)。3、每月應(yīng)從個(gè)人工資中代扣代繳的費(fèi)用有：1）個(gè)人收入所得稅；2）個(gè)人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)保險(xiǎn)費(fèi)；3）經(jīng)員工個(gè)人同意，代扣代繳的租住公司住房的相關(guān)費(fèi)用、工會(huì)會(huì)員費(fèi)；4）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由單位從員工工資中代扣或代繳的其它費(fèi)用。與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤+獎(jiǎng)金-費(fèi)用+工資1.2薪酬結(jié)構(gòu)第一章薪酬背景分析1、員工的月度工資以每個(gè)自然月為計(jì)算周期，經(jīng)核算后于次月發(fā)放。2、員工個(gè)人收入由公司通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬形式劃轉(zhuǎn)入員工個(gè)人賬戶(hù)。3、新入職員工需向計(jì)資單位供應(yīng)提定銀行的個(gè)人賬戶(hù)號(hào)。為保證個(gè)人資金安應(yīng)在開(kāi)戶(hù)時(shí)設(shè)立密碼。1.3薪酬發(fā)放第一章薪酬背景分析公司與員工依法參與社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。1、公司為全體員工向深圳市社會(huì)保險(xiǎn)管理局辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2、參與社會(huì)保險(xiǎn)，享有社會(huì)保險(xiǎn)待遇，社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)歸個(gè)人全部。3、員工長(zhǎng)期派駐外地工作，或因公出差及準(zhǔn)假外出期間患急、危重病在市外醫(yī)院急診住院的，可按規(guī)定向深圳市社會(huì)保險(xiǎn)局申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)住院費(fèi)用。1.4社會(huì)保險(xiǎn)第一章薪酬背景分析

公司創(chuàng)建條件，不斷提高員工福利待遇。1.5福利1、經(jīng)員工申請(qǐng)，公司可供應(yīng)住房條件，員工租住住房所產(chǎn)生的費(fèi)用按實(shí)際耗費(fèi)自理。2、公司供應(yīng)就餐條件，發(fā)放工作午餐費(fèi)。3、每年重大節(jié)日（元旦/春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、中秋/國(guó)慶節(jié)）全員發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)及過(guò)節(jié)禮物。4、公司供應(yīng)文化、消遣、體育設(shè)施。5、工會(huì)設(shè)立特困員工扶助基金。第一章薪酬背景資料企業(yè)通過(guò)完善的薪酬制度和合理的福利政策，達(dá)到吸引和保留企業(yè)的優(yōu)秀員工，激勵(lì)員工主動(dòng)提高工作所須要的技能和實(shí)力，激勵(lì)員工高效率工作，限制運(yùn)營(yíng)成本等目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)必要的條件。1.6薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)*TransitionPage過(guò)渡頁(yè)其次章職位分析與描述高級(jí)項(xiàng)目主管職位分析與描述選購(gòu) 主管職位分析與描述選購(gòu) 業(yè)務(wù)員職位分析與描述其次章職位分析與描述2.1高級(jí)項(xiàng)目主管職位分析與描述其次章職位分析與描述2.2選購(gòu) 主管職位分析與描述其次章職位分析與描述2.3選購(gòu) 業(yè)務(wù)員職位分析與描述*TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第三章職位評(píng)價(jià)步驟一確定酬勞要素及權(quán)重步驟二設(shè)計(jì)酬勞要素等級(jí)表步驟三具體職位評(píng)價(jià)步驟四設(shè)計(jì)職位等級(jí)表第三章職位評(píng)價(jià)崗位價(jià)值評(píng)估是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任與貢獻(xiàn)大小，所需資格條件以及勞動(dòng)環(huán)境等各方面相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行測(cè)量與評(píng)定。通過(guò)對(duì)崗位價(jià)值的評(píng)估，為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公允公正供應(yīng)依據(jù)。對(duì)職不對(duì)人評(píng)價(jià)的是職位而不是職位中的員工；員工主動(dòng)參與讓員工主動(dòng)的參與到職位評(píng)價(jià)工作中來(lái)，以便它們認(rèn)同職位評(píng)價(jià)的結(jié)果；評(píng)價(jià)結(jié)果公開(kāi)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開(kāi)，并主動(dòng)征詢(xún)員工的看法或建議。職位評(píng)價(jià)第三章

職位評(píng)價(jià)3.1酬勞要素等級(jí)第三章

職位評(píng)價(jià)3.2高級(jí)項(xiàng)目主管職位評(píng)價(jià)第三章

職位評(píng)價(jià)3.3選購(gòu) 主管職位評(píng)價(jià)第三章

職位評(píng)價(jià)3.4選購(gòu) 業(yè)務(wù)員職位評(píng)價(jià)第三章

職位評(píng)價(jià)3.5職位等級(jí)*TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第四章薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策4.1薪酬調(diào)查第四章薪酬調(diào)查1、含義：是指企業(yè)通過(guò)收集信息來(lái)推斷其他企業(yè)所支付的總薪酬?duì)顩r這樣一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。2、目的：調(diào)整薪酬水平；調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)力成本；了解其他企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的最新發(fā)展和變更趨勢(shì)。3、內(nèi)容：包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、津貼與補(bǔ)貼四部分，其中“基本工資+崗位工資”稱(chēng)為“基薪”。

4.1薪酬調(diào)查第四章薪酬調(diào)查康佳集團(tuán)的薪酬內(nèi)容有哪些呢？4.2.1薪酬水平影響因素第四章薪酬調(diào)查【案例】華為：推行“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的工資制度改革，實(shí)行基于崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)的酬勞體系，為更多新人的成長(zhǎng)創(chuàng)建空間。任何員工，無(wú)論新老，都需奮斗。從高層管理團(tuán)隊(duì)到每個(gè)基層員工，只有保持不懈怠的狀態(tài)，華為才能活著走向明天。4.2.2薪酬水平策略第四章薪酬調(diào)查薪酬水平策略領(lǐng)先跟隨混合拖后成本導(dǎo)向型混合型市場(chǎng)領(lǐng)先型市場(chǎng)跟隨型4.2.3康佳集團(tuán)薪酬調(diào)查第四章薪酬調(diào)查康佳集團(tuán)薪酬策略是什么呢？康佳集團(tuán)實(shí)行的是市場(chǎng)跟隨策略，與市場(chǎng)薪酬水平基本保持一樣，它的風(fēng)險(xiǎn)較小，能夠吸引到足夠數(shù)量的員工為其工作，只不過(guò)在吸引那些特殊優(yōu)秀的求職者方面沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)。*TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第五章康佳員工薪酬組成工資福利其他項(xiàng)目第五章康佳員工薪酬組成薪酬組成福利工資其他康佳集團(tuán)在薪酬發(fā)放方面，致力于貫徹“以人為本”的理念，為了提高員工的工作主動(dòng)性，將工資劃分為基本工資、崗位工資及績(jī)效工資等幾類(lèi)，同時(shí)為了體現(xiàn)公司對(duì)員工的重視以及對(duì)員工工作、生活的關(guān)切，還在供應(yīng)國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)社會(huì)福利的基礎(chǔ)之上，為員工供應(yīng)了全方位多元化的補(bǔ)充福利。第五章康佳員工薪酬組成

1、工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資2、福利=法定福利+企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)+員工服務(wù)福利3、其他=津貼+補(bǔ)貼+修建消遣活動(dòng)場(chǎng)所+節(jié)假日福利+學(xué)習(xí)與培訓(xùn)+免費(fèi)體檢*TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第六章具體崗位薪酬組成項(xiàng)目主管選購(gòu) 主管選購(gòu) 業(yè)務(wù)員項(xiàng)目主管第六章具體崗位薪酬組成項(xiàng)目主管的主要職責(zé)是進(jìn)行項(xiàng)目投資評(píng)估以及項(xiàng)目籌建工作，其勞動(dòng)成果不是每日、每月可以衡量的，只有在項(xiàng)目運(yùn)行完成后才能體現(xiàn)出來(lái)。因此，為了較為精確地反映項(xiàng)目主管的經(jīng)濟(jì)行為效果，我們運(yùn)用年薪制。具體為：年薪(基本年薪+嘉獎(jiǎng)年薪)+年度加薪+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他。項(xiàng)目主管第六章具體崗位薪酬組成年薪+年度加薪+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他1、年薪=基本年薪+嘉獎(jiǎng)年薪：項(xiàng)目主管屬于中層管理者，依據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果顯示，中層管理者平均月薪在7000元左右，即平均年薪8.4萬(wàn)元左右；項(xiàng)目主管平均月薪在8000元左右，即年薪9.6萬(wàn)元左右。項(xiàng)目主管依據(jù)實(shí)力的不同又分為中級(jí)項(xiàng)目主管、高級(jí)項(xiàng)目主管兩個(gè)等級(jí)，因此，康佳集團(tuán)項(xiàng)目主管年薪為8-10萬(wàn)元之間。其中基本年薪占年薪總額的60％且按月發(fā)放，以維持他們的正常生活和日常支出，剩余的40％作為嘉獎(jiǎng)年薪。項(xiàng)目主管第六章具體崗位薪酬組成年薪+年度加薪+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他

2、年度加薪：年度加薪額=G×(M×50％+Z×20％+X×10％+R×20％)×100。式中G為康佳集團(tuán)當(dāng)年職工人均工資額，M、Z、X、R分別表示權(quán)益利潤(rùn)率增長(zhǎng)度、資產(chǎn)負(fù)債率降低度、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率。項(xiàng)目主管第六章具體崗位薪酬組成年薪+年度加薪+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他3、長(zhǎng)期激勵(lì)：管理者長(zhǎng)期激勵(lì)包括三種形式：①“股票持有”方式；②“股票贈(zèng)與”方式；③“股票期權(quán)"。依據(jù)公司實(shí)際，我們確定向項(xiàng)目主管贈(zèng)與股票(虛擬股)，按每股稅后凈利潤(rùn)或每股凈資產(chǎn)增值共享收益。虛擬股票由薪酬與考核委員會(huì)在考核結(jié)束后依據(jù)考核結(jié)果確定，并在贈(zèng)與的次年生效，多次贈(zèng)與的虛擬股票可以累積，當(dāng)項(xiàng)目主管的業(yè)績(jī)（新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)率、項(xiàng)目完成率以及集團(tuán)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率）達(dá)到或超過(guò)承諾的年度績(jī)效目標(biāo)時(shí)候或退休時(shí)可以出售。項(xiàng)目主管第六章具體崗位薪酬組成年薪+年度加薪+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他4、福利：除享受?chē)?guó)家標(biāo)準(zhǔn)的法定福利、保險(xiǎn)和康佳集團(tuán)內(nèi)部員工福利外，還應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目主管的職位等級(jí)及工作性質(zhì)側(cè)重一些額外的福利支配。項(xiàng)目主管第六章具體崗位薪酬組成年薪+年度加薪+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他

5、其他：享受集團(tuán)內(nèi)部發(fā)放津貼、補(bǔ)貼等其他福利。選購(gòu) 主管第六章具體崗位薪酬組成選購(gòu) 主管的主要職責(zé)是制定企業(yè)的選購(gòu) 支配，指導(dǎo)和監(jiān)督選購(gòu) 人員按選購(gòu) 進(jìn)度進(jìn)選購(gòu) 作業(yè)，滿(mǎn)足企業(yè)的物料需求，其勞動(dòng)成果是可以按月衡量的。因此，雖然與項(xiàng)目主管屬于同一層級(jí)，但由于工作性質(zhì)與工作職責(zé)不同，所以薪酬發(fā)放也不同。具體為：基薪(基本工資+崗位工資)+績(jī)效工資+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他。選購(gòu) 主管第六章具體崗位薪酬組成基薪+績(jī)效工資+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他1、基薪=基本工資+崗位工資：選購(gòu) 主管屬于中層管理者，依據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果顯示，中層管理者平均月薪（基薪）在4000元左右,選購(gòu) 主管平均月薪（基薪）在3500元左右，因此，康佳集團(tuán)選購(gòu) 主管月薪（基薪）為3800元左右。其中基本年薪占年薪總額的60％，以維持他們的正常生活和日常支出，剩余的40％作為崗位工資。選購(gòu) 主管第六章具體崗位薪酬組成基薪+績(jī)效工資+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他2、績(jī)效工資：選購(gòu) 主管績(jī)效工資依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果而定，計(jì)算公式如下：績(jī)效工資=基薪×(績(jī)效考核得分/100×100％)選購(gòu) 主管第六章具體崗位薪酬組成基薪+績(jī)效工資+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他3、長(zhǎng)期激勵(lì)：選購(gòu) 主管與項(xiàng)目主管同屬中層管理者，因此接受一樣的長(zhǎng)期激勵(lì)政策，即依據(jù)公司實(shí)際，向選購(gòu) 主管贈(zèng)與股票(虛擬股)，按每股稅后凈利潤(rùn)或每股凈資產(chǎn)增值共享收益。虛擬股票由薪酬與考核委員會(huì)在考核結(jié)束后依據(jù)考核結(jié)果確定，并在贈(zèng)與的次年生效，多次贈(zèng)與的虛擬股票可以累積，當(dāng)選購(gòu) 主管的業(yè)績(jī)（物料選購(gòu) 完成率、成本降低率）達(dá)到或超過(guò)承諾的年度績(jī)效目標(biāo)時(shí)候或退休時(shí)可以出售。選購(gòu) 主管第六章具體崗位薪酬組成基薪+績(jī)效工資+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他4、福利：除享受?chē)?guó)家標(biāo)準(zhǔn)的法定福利、保險(xiǎn)和康佳集團(tuán)內(nèi)部員工福利外，還應(yīng)依據(jù)選購(gòu) 主管的職位等級(jí)及工作業(yè)績(jī)側(cè)重一些額外的福利支配。選購(gòu) 主管第六章具體崗位薪酬組成基薪+績(jī)效工資+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他

5、其他：

享受集團(tuán)內(nèi)部發(fā)放津貼、補(bǔ)貼等其他福利。選購(gòu) 業(yè)務(wù)員第六章具體崗位薪酬組成選購(gòu) 業(yè)務(wù)員與選購(gòu) 主管同屬選購(gòu) 部門(mén)，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)原材料的選購(gòu) ，確保選購(gòu) 物資按時(shí)到位，其勞動(dòng)成果也是可以按月衡量的，因此，薪酬組成與選購(gòu) 主管基本一樣。即為：基薪(基本工資+崗位工資)+績(jī)效工資+福利+其他。選購(gòu) 業(yè)務(wù)員第六章具體崗位薪酬組成基薪+績(jī)效工資+福利+其他1、基薪=基本工資+崗位工資：選購(gòu) 業(yè)務(wù)員屬于基層員工，依據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果顯示，基層員工平均月薪（基薪）在1800元左右,選購(gòu) 業(yè)務(wù)員平均月薪（基薪）在2000元左右，因此，康佳集團(tuán)選購(gòu) 業(yè)務(wù)員月薪為1900元左右。其中基本工資占基薪總額的60％，以維持他們的正常生活和日常支出，剩余的40％作為崗位工資。選購(gòu) 業(yè)務(wù)員第六章具體崗位薪酬組成基薪+績(jī)效工資+福利+其他2、績(jī)效工資：選購(gòu) 業(yè)務(wù)員績(jī)效工資也是依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果而定，但是，為了激勵(lì)基層員工主動(dòng)工作、提高工作效率，將績(jī)效工資作為工資的主要組成部分，因此，計(jì)算方法與選