2023年基建處負責人個人工作述職報告

第4頁共4頁2023年?基建處負責?人個人工作?述職報告?對于我和基?建處來說是?充滿挑戰(zhàn)的?一年，充滿?希望和不斷?探索的一年?，同時也是?開拓創(chuàng)新，?學習實踐和?收獲經(jīng)驗的?一年。是?集團公司實?現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)?健康發(fā)展的?關鍵一年，?是實現(xiàn)11?711工程?跨越式發(fā)展?的一年，是?我熱電公司?面臨基建任?務最繁重的?一年。我熱?電公司基建?處在公司各?級領導的支?持下，在?各職能部門?積極配合下?，克服了種?種不利因素?，不等不靠?，較圓滿的?完成了公司?交給的各項?任務。現(xiàn)將?我個人全年?工作總結如?下:堅持?學習,努力?提高自身綜?合素質在日?常的工作生?活中，堅持?按照集團公?司領導和分?公司領導的?工作布署，?精心___?，認真落實?，有計劃、?高質量地開?展學習實踐?活動，全處?干部職工在?政治上、思?想上與集團?公司領導保?持高度一致?，充分理解?做好本職工?作的重要作?用，自覺提?高自身修養(yǎng)?，規(guī)范自身?行為，廉潔?自律，無私?奉獻，思想?意識更加堅?定，思想境?界得到進一?步的提高。?強化制度管?理，不斷提?高后勤管理?水平基建處?的工作，既?要服務各車?間的生產(chǎn)運?行工作又要?嚴格各項管?理制度，既?要做好后勤?保障，又要?提倡節(jié)約，?是集管理和?服務于一體?的部門。在?公司快速發(fā)?展，規(guī)模不?斷擴大，員?工逐年增加?，人員素質?越來越高的?情況下，基?建處的管理?和服務工作?要求更加嚴?格，工作標?準越來越高?。因此，在?日常工作中?，必須強化?制度約束，?一切按規(guī)章?制度辦事，?各科室人員?嚴格執(zhí)行國?家、省、市?和公司相關?業(yè)務制度和?嚴格遵守行?業(yè)規(guī)定。加?強隊伍建設?，不斷提高?現(xiàn)場管理人?員的專業(yè)水?平。基建處?始終把“團?結、務實、?高效、廉潔?”的工作作?風貫穿于整?個管理工作?過程中，積?極___和?參加學習，?經(jīng)常召開碰?頭會，互相?交流溝通，?探討最佳的?工作方法。?工作中以身?作則，起模?范帶頭作用?，要求別人?做到的自己?首先做好，?廉潔自律、?奉公守法，?在全體職工?中樹立了良?好的形象和?榜樣。在抓?班子建設同?時，為提高?人員的業(yè)務?素質，對現(xiàn)?場施工管理?人員專業(yè)技?術知識欠缺?，責任心不?強，不能很?好的糾正現(xiàn)?場所出現(xiàn)的?施工質量問?題等方面問?題，做出針?對性的調(diào)整?，并購買相?關的書籍，?___現(xiàn)場?管理人員認?真學習。加?強對外聯(lián)系?，開拓工作?新局面。在?本年度中，?根據(jù)公司領?導統(tǒng)一安排?，我基建處?下屬技術科?又負責了整?個熱電公司?的招投標工?作。面對公?司跨越式的?發(fā)展，基建?任務繁重的?情況，我們?努力堅持開?拓新局面，?引進一些資?質水平高，?管理優(yōu)良，?施工質量好?的建筑企業(yè)?進駐我公司?建筑領域，?為公司平穩(wěn)?健康快速的?發(fā)展添磚添?瓦，打下良?好的基礎。?嚴格基本建?設管理程序?，提高工作?效率和工作?成果基建處?嚴格基本建?設管理程序?，依法、依?規(guī)辦事，公?開、透明，?責任明確，?管理到位，?嚴格施工現(xiàn)?場質量監(jiān)督?管理;實行?工程監(jiān)理制?度，嚴格工?程質量，確?保各項工作?按時保質保?量完成，對?工程中發(fā)現(xiàn)?的問題及時?整改，絕不?手軟;工程?施工過程中?所有設計變?更單、技術?聯(lián)系單、工?程簽證單等?，涉及到工?程造價增減?的部分，必?須嚴格進行?審批后，才?可進行施工?，方可作為?工程竣工決?算的依據(jù);?主動邀請并?誠懇接受公?司經(jīng)濟監(jiān)察?處監(jiān)督，從?招標信息發(fā)?布、資格_?__、招標?文件編制、?招投標全程?邀請公司經(jīng)?濟監(jiān)察處現(xiàn)?場監(jiān)督檢查?，從而使基?建工作始終?在公開透明?的環(huán)境下進?行，從源頭?上遏制了違?規(guī)事件的發(fā)?生，保證了?基建各項工?作健康有序?開展，既保?護了同志，?也避免了諸?多外界的猜?疑。本年?度完成的主?要工作1?、魏橋二、?三電:零星?維修工程配?合生產(chǎn)穩(wěn)步?進行。2?、魏橋一電?:___k?v開關站主?體完工，具?備___條?件，廠區(qū)樁?基施工完畢?，簽訂完各?工程施工合?同，并做好?開工前期準?備工作。?3、鄒平一?、二電:零?星維修工程?配合生產(chǎn)穩(wěn)?步進行。?4、鄒平三?電二期:配?合___完?成5、6機?組的投運工?作，___?月份達到竣?工驗收條件?。5、鄒?平四電:零?星維修工程?配合生產(chǎn)穩(wěn)?步進行。?6、鄒平五?電:配合_?__完成1?-4機組投?運工作，爭?取完成5-?8機組主廠?房封閉工作?。7、鄒?平六電:完?成1-4機?組框架結構?工程，1、?2機組完成?主廠房封閉?工程，完成?1冷卻塔，?輸煤系統(tǒng)完?成___%?。8、長?山電廠:_?__月份主?廠房完成_?__米層及?地下基礎設?施工程，1?冷卻塔施工?至___米?，___米?煙囪封頂。?9、濱州?公建電廠:?配合完成一?期工程的1?、2機組的?投運工作，?完成主廠房?封閉，各輔?助系統(tǒng)工程?的竣工。二?期工程樁基?礎工程施工?完畢，主廠?房基礎完成?，各輔助系?統(tǒng)簽訂完成?工程施工合?同及前期準?備工作。?10、惠民?胡集電廠:?完成圍墻、?指揮部、變?電室、地磅?房等工程，?樁基礎施工?完成___?%，春節(jié)前?樁基礎工程?基本完工。?簽訂完成各?工程施工合?同并做好各?工程開工前?的準備工作?。11、?簽訂完成魏?橋一電、惠?民胡集電廠?、濱州供熱?中心三期工?程的設計合?同。工作?中存在的問?題和不足?1、對于新?開工的電廠?前期調(diào)研不?足、準備不?充分、初步?設計___?不嚴，造成?設計進行到?一定的程度?再修改設計?，即耽誤工?期又造成一?定的經(jīng)濟損?失。2、?部分施工管?理人員責任?心不強，技?術水平低，?適應不了自?己的崗位，?執(zhí)行力度不?夠,隨意性?太強。一些?具體工作只?流于形式，?吃苦耐勞傳?統(tǒng)正逐漸消?弱，還遠沒?達到把工作?當成自己的?事去干的境?界。3、?施工管理不?到位，老職?工較少，新?學員較多，?技術水平?和管理經(jīng)驗?欠缺，形成?不了傳、幫?、帶的良性?局面，造成?在工程質量?管理上有漏?洞、管理不?到位的情況?，達不到公?司給予我們?新的更高的?要求，施工?管理工作存?在一定的被?動性。4?、現(xiàn)場安全?文明施工管?理需進一步?提高，部分?施工單位安?全施工意識?淡薄，投入?力量不足，?部分材料、?設備還存在?亂擺亂放的?現(xiàn)象