2023年施工企業(yè)總經(jīng)理年終述職報(bào)告

第16頁(yè)共16頁(yè)2023年?施工企業(yè)總?經(jīng)理年終述?職報(bào)告尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)、?親愛(ài)的同事?們：大家?好！我是?本公司項(xiàng)目?經(jīng)理___?，在___?年公司委任?我擔(dān)任__?_項(xiàng)目的項(xiàng)?目經(jīng)理，_?__項(xiàng)目自?___年_?__月開(kāi)工?，到現(xiàn)在已?經(jīng)___年?時(shí)間，在公?司的大力支?持和具體指?導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目部全體?員工努力，?___項(xiàng)目?已經(jīng)按期交?付業(yè)主使用?，并且現(xiàn)在?已完成工程?結(jié)算，工程?款也先后全?部收回。?現(xiàn)將自己在?___項(xiàng)目?的工作情況?向公司報(bào)告?如下：一?、工程概況?：___?項(xiàng)目由5棟?樓組成，其?中13#、?30#、5?0#樓為磚?混結(jié)構(gòu)，2?4#、25?#樓為框架?結(jié)構(gòu)，總面?積為_(kāi)__?㎡。二、?項(xiàng)目部人員?組成：_?__項(xiàng)目是?公司___?年建設(shè)項(xiàng)目?，我作為項(xiàng)?目經(jīng)理被公?司批準(zhǔn)后，?立即開(kāi)始了?項(xiàng)目部的組?建工作，從?公司抽調(diào)了?部分管理人?員，建立了?質(zhì)量管理體?系，項(xiàng)目管?理目標(biāo)和管?理人員崗位?責(zé)任制。本?項(xiàng)目部由擔(dān)?任項(xiàng)目副經(jīng)?理，擔(dān)任技?術(shù)負(fù)責(zé)人。?項(xiàng)目部總體?情況是年輕?人居多并且?多是是大中?專院校的學(xué)?生占很大比?例，項(xiàng)目部?管理人員能?吃苦，是一?個(gè)能打硬仗?的團(tuán)隊(duì)。?三、工程特?點(diǎn)、難點(diǎn)：?本工程總?建筑面積不?大但是單體?結(jié)構(gòu)較多，?并且由框架?結(jié)構(gòu)、磚混?結(jié)構(gòu)組成，?俗話說(shuō)麻雀?雖小五臟俱?全，因此在?項(xiàng)目部有限?的人員配置?下多棟樓同?時(shí)施工，做?好各項(xiàng)工作?的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?顯得尤為重?要。四、?工作情況?1、明確任?務(wù)，有計(jì)劃?、有___?的抓好施工?質(zhì)量生產(chǎn)?工程中標(biāo)后?根據(jù)公司下?發(fā)的項(xiàng)目管?理措施和實(shí)?施辦法。為?保證整個(gè)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?___項(xiàng)目?部管理人員?根據(jù)自己的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合本工程?的特點(diǎn)，項(xiàng)?目部從質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的?優(yōu)化、施工?方案的編制?、交底、落?實(shí)等每一項(xiàng)?工作都細(xì)心?做好。在工?程開(kāi)工前期?項(xiàng)目部將圖?紙上的多數(shù)?問(wèn)題經(jīng)過(guò)圖?紙會(huì)審予以?解決，在施?工中項(xiàng)目部?經(jīng)過(guò)努力自?開(kāi)工至竣工?沒(méi)有因圖紙?或設(shè)計(jì)問(wèn)題?而造成返工?或做錯(cuò)問(wèn)題?的發(fā)生，在?業(yè)主及監(jiān)理?中留下了很?好的口碑。?工程開(kāi)工?以后，從鋼?筋、模板、?混凝土各個(gè)?分部分項(xiàng)的?施工方案著?手，首先項(xiàng)?目編制各施?工方案然后?經(jīng)公司總工?審批，在方?案確定后項(xiàng)?目部安排施?工熟練的班?組進(jìn)行樣板?施工，然后?給工人現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行交底，?使各參建員?工充分認(rèn)識(shí)?到工程質(zhì)量?的標(biāo)準(zhǔn)及做?法。在保?證工程進(jìn)展?順利的前提?下，本工程?做到了每一?道工序?qū)嵤?前都要得到?技術(shù)負(fù)責(zé)人?的批準(zhǔn)（含?施工圖、材?料、施工方?案以及技術(shù)?負(fù)責(zé)人認(rèn)為?需要批準(zhǔn)的?事項(xiàng)），批?準(zhǔn)后方可施?工。這項(xiàng)工?作除了工作?量非常巨大?外，其難度?也非常之大?，此外監(jiān)理?工程師對(duì)審?批十分謹(jǐn)慎?和嚴(yán)格，每?一個(gè)技術(shù)提?交都要符合?國(guó)家規(guī)范和?設(shè)計(jì)要求，?另外許多圖?紙、施工材?料、永久設(shè)?備和施工方?案都要經(jīng)過(guò)?二、三次甚?至更多次提?交才能經(jīng)過(guò)?審批。我經(jīng)?常鼓勵(lì)大家?不要?dú)怵H，?堅(jiān)定信心，?這個(gè)難關(guān)一?定會(huì)闖過(guò)的?。實(shí)踐證明?，我們成功?的攻克了技?術(shù)難關(guān)，保?證了工程的?順利進(jìn)展。?2、加強(qiáng)?安全管理工?作，做到生?產(chǎn)無(wú)事故?公司給項(xiàng)目?部提出的安?全目標(biāo)是工?傷事故頻率?控制在__?_%以內(nèi)，?無(wú)死亡、重?傷、火災(zāi)和?坍塌以及重?大設(shè)備安全?事故，為了?完成目標(biāo)項(xiàng)?目安排了專?人負(fù)責(zé)安全?管理，從職?工進(jìn)場(chǎng)的安?全教育抓起?到給每位職?工進(jìn)行安全?交底、班前?安全教育等?每一項(xiàng)工作?逐步落實(shí)。?根據(jù)本工?程專職安全?管理人員少?、施工場(chǎng)地?大的特點(diǎn)，?項(xiàng)目部要求?所有管理人?員參與安全?管理，所有?管理人員特?別是分項(xiàng)主?管工長(zhǎng)要做?到跟蹤管理?，只要有工?人在現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)就必須有?管理人員現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)控，并?且每天安排?安全值班人?員，以確保?夜間施工、?吃飯間隙、?休息時(shí)間內(nèi)?發(fā)生安全事?故。堅(jiān)持?“以人為本?”的理念和?“安全第一?、預(yù)防為主?”的基本方?針，加強(qiáng)對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)的?監(jiān)督檢查力?度，做到常?抓不懈，警?鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)?施工人員、?施工機(jī)具操?作人員、起?重機(jī)械駕駛?人員等加強(qiáng)?安全教育，?強(qiáng)化全員安?全意識(shí)；切?實(shí)落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，保證了本?工程安全管?理工作的平?穩(wěn)運(yùn)行。?3、精打細(xì)?算、控制成?本成本是?項(xiàng)目管理的?根本。__?_車城項(xiàng)目?在成本管理?中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)?目部在大中?型材料、輔?材、周轉(zhuǎn)材?料租賃、機(jī)?械租賃、人?工、分包等?各方面計(jì)劃?使用、嚴(yán)格?控制，對(duì)外?在甲方處積?極經(jīng)營(yíng)，努?力爭(zhēng)取，取?得了不錯(cuò)的?成績(jī)。在?大、中型材?料采購(gòu)上：?項(xiàng)目部配合?公司材料部?積極詢價(jià)，?多方比較，?堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)?低價(jià)”的原?則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)?的材料嚴(yán)把?數(shù)量關(guān)。如?鋼材的進(jìn)場(chǎng)?，不僅要求?項(xiàng)目部材料?人員對(duì)線材?要認(rèn)真過(guò)磅?，要把過(guò)磅?單據(jù)附到收?料單后面才?能辦理驗(yàn)收?，對(duì)直材要?認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)?量，還要求?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?鋼筋的專業(yè)?工長(zhǎng)在每批?鋼材進(jìn)材以?前對(duì)鋼筋原?材料堆場(chǎng)進(jìn)?行盤點(diǎn)，并?作好標(biāo)記，?在鋼材進(jìn)場(chǎng)?以后進(jìn)行新?進(jìn)鋼材的清?點(diǎn)和核對(duì)，?簽字確認(rèn)，?多方控制，?嚴(yán)把漏洞。?輔材采購(gòu)?方面：項(xiàng)目?部在開(kāi)工初?期便找了幾?家輔材供應(yīng)?商，對(duì)其價(jià)?格和質(zhì)量進(jìn)?行對(duì)比，并?經(jīng)過(guò)和兄弟?項(xiàng)目的價(jià)格?進(jìn)行比較，?到市場(chǎng)詢價(jià)?，最終確定?了輔材供應(yīng)?商及其價(jià)格?。在施工過(guò)?程中項(xiàng)目部?還不定期的?派不同人員?到建材市場(chǎng)?了解價(jià)格動(dòng)?向，嚴(yán)格控?制材料的價(jià)?格。項(xiàng)目部?需要使用的?輔材，必須?先由管理人?員計(jì)劃申請(qǐng)?并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)?行經(jīng)理簽字?確認(rèn)后，項(xiàng)?目材料部門?才予以采購(gòu)?；采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)?的輔材由申?請(qǐng)使用的管?理人員和項(xiàng)?目材料人員?共同確認(rèn)后?才能辦理驗(yàn)?收。項(xiàng)目?部在人工費(fèi)?的控制方面?：項(xiàng)目部在?公司的幫助?下，積極尋?找合適的施?工隊(duì)伍，報(bào)?經(jīng)公司批準(zhǔn)?簽定合同后?進(jìn)場(chǎng)。班組?進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)?于合同規(guī)定?的內(nèi)容，項(xiàng)?目部堅(jiān)決按?照合同規(guī)定?執(zhí)行，由內(nèi)?業(yè)技術(shù)、現(xiàn)?場(chǎng)工長(zhǎng)和公?司分管明宮?新城項(xiàng)目的?預(yù)算員三方?分別計(jì)算工?程量，以保?證工程量的?準(zhǔn)確；對(duì)于?合同以外的?工作內(nèi)容，?本著不超出?預(yù)算工程量?或簽證工程?量的原則，?由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)?、內(nèi)業(yè)技術(shù)?工程師和項(xiàng)?目執(zhí)行經(jīng)理?三方確認(rèn)同?意后才能予?以給算；零?星計(jì)時(shí)工，?由用工管理?人員在執(zhí)行?經(jīng)理處申請(qǐng)?后才能使用?，并且要求?當(dāng)天發(fā)生的?計(jì)時(shí)工當(dāng)天?進(jìn)行簽字確?認(rèn)，有效地?杜絕了人工?的浪費(fèi)。?五、獲得榮?譽(yù)在工程?施工過(guò)程中?，我也做到?了以當(dāng)?shù)卣?策為主，緊?密配合當(dāng)?shù)?建設(shè)局、質(zhì)?檢站、安檢?站、公安、?消防部門、?環(huán)保局、地?稅局管委會(huì)?等職能部門?工作，為工?程的順利進(jìn)?行打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)，?同時(shí)也給企?業(yè)帶來(lái)了良?好的口碑。?六、取得?的經(jīng)濟(jì)效益?：本工程?實(shí)際成本支?出為_(kāi)__?元，實(shí)際成?本收入為_(kāi)?__元，利?潤(rùn)為_(kāi)__?元。七、?工作中存在?的不足：?雖然在工作?中做了一定?的努力也取?得了一定的?成績(jī)，但與?公司領(lǐng)導(dǎo)的?要求和業(yè)主?的期望相比?，仍存在一?些問(wèn)題和差?距，主要表?現(xiàn)在：1?、平時(shí)因工?作較忙，自?身技術(shù)學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)水平?還有待提升?。2、另?外，因?yàn)橛?急于求成的?心理，總想?以最短的時(shí)?間把工作出?色的完成，?特別是進(jìn)入?工地初期，?生產(chǎn)各方面?的任務(wù)繁重?，致使工作?在比較急躁?，工作方法?有待進(jìn)一步?改進(jìn)，管理?水平和管理?藝術(shù)還需加?強(qiáng)。3、?對(duì)甲方分包?隊(duì)伍的管理?力度仍需加?強(qiáng)。以上?是我在__?_項(xiàng)目中的?工作情況。?工作中難免?存在不足之?處，懇請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事給予批評(píng)?指正。同時(shí)?，在今后工?作中，我將?積極改進(jìn)不?足之處，迎?難而上，確?保在今后的?項(xiàng)目中能更?上一層樓！?謝謝大家?！述職人?：___?___年_?__月__?_日__?_施工企業(yè)?總經(jīng)理年終?述職報(bào)告【?二】尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)、親?愛(ài)的同事們?：大家好?！昨天，?我們歡歌笑?語(yǔ)，共話公?司收獲的喜?悅。今日，?公司站在新?的起點(diǎn)上，?我們?nèi)w員?工展望一同?美好未來(lái)，?心潮澎湃，?激動(dòng)不已。?一年來(lái)，我?慶幸，能與?公司共同成?長(zhǎng)，共同經(jīng)?歷風(fēng)浪與輝?煌。現(xiàn)在我?從實(shí)際工作?出發(fā)，就_?__分公司?___年的?工作向大家?匯報(bào)如下：?一、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況?___年我?們___分?公司在上級(jí)?各職能部門?及總公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊依靠?團(tuán)隊(duì)力量，?充分發(fā)揮_?__建筑分?公司部門的?作用，團(tuán)結(jié)?干部員工一?道攻堅(jiān)克難?、開(kāi)拓創(chuàng)新?、扎實(shí)工作?，一年來(lái)，?我們分公司?員工一直認(rèn)?真貫徹和執(zhí)?行總公司下?達(dá)的各項(xiàng)指?標(biāo)任務(wù)，以?求真務(wù)實(shí)的?態(tài)度和勇于?拼搏的精神?圓滿完成了?預(yù)定的產(chǎn)值?和各項(xiàng)責(zé)任?目標(biāo)。__?_年共完成?工程項(xiàng)目_?__項(xiàng)；總?產(chǎn)值___?萬(wàn)元，其中?文留區(qū)域內(nèi)?工程___?項(xiàng)；工程總?產(chǎn)值___?萬(wàn)元，文留?區(qū)域外工程?___項(xiàng)；?工程總產(chǎn)值?___萬(wàn)元?，全年工程?結(jié)算掛賬_?__項(xiàng)；工?程總產(chǎn)值_?__萬(wàn)元，?本年度已竣?工項(xiàng)目均達(dá)?到安全生產(chǎn)?無(wú)事故，已?掛賬項(xiàng)目合?同竣工率_?__%，合?同履約率_?__%，全?年安全生產(chǎn)?事故為零。?二、安全?管理情況?我們建筑企?業(yè)是一個(gè)安?全事故多發(fā)?的生產(chǎn)崗位?，特別是今?年下半年在?采油一廠高?架計(jì)量站改?造項(xiàng)目中，?這些施工項(xiàng)?目比較零星?，分布面廣?，安全管理?比較困難，?并且要求的?施工工期比?較緊張，但?是我們分公?司有效地控?制了安全事?故的發(fā)生，?___年我?們___分?公司未發(fā)生?一起安全生?產(chǎn)事故，圓?滿完成了公?司下達(dá)的安?全生產(chǎn)無(wú)事?故的目標(biāo)。?這說(shuō)明在大?家的共同努?力下，分公?司安全生產(chǎn)?理念和管理?水平進(jìn)一步?提升。我就?任分公司經(jīng)?理期間，將?轉(zhuǎn)變安全作?風(fēng)建設(shè)作為?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任的重?點(diǎn)來(lái)抓，確?保分公司各?部門重視點(diǎn)?集中在安全?生產(chǎn)上，項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人將?以身作則、?身先士卒，?發(fā)揮示范帶?頭作用。同?時(shí)，我采取?嚴(yán)格監(jiān)督考?核方案，嚴(yán)?格追究問(wèn)責(zé)?，強(qiáng)化事故?預(yù)防、處理?能力。對(duì)待?各類安全事?故堅(jiān)持“四?不放過(guò)”的?原則，達(dá)到?弄清事故情?況，查明事?故原因，分?析事故責(zé)任?，吸取事故?教訓(xùn)，整改?存在問(wèn)題，?防范各類事?故再次發(fā)生?的目的。?三、質(zhì)量管?理與服務(wù)情?況在質(zhì)量?管理與服務(wù)?方面，分公?司一貫要求?員工認(rèn)真落?實(shí)責(zé)任，加?強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管?，及時(shí)跟蹤?服務(wù)，排除?隱患。比方?說(shuō)，今年我?們文留鎮(zhèn)擴(kuò)?增長(zhǎng)拉內(nèi)需?的項(xiàng)目有衛(wèi)?生院病房樓?、文留鎮(zhèn)文?化站、文留?鎮(zhèn)計(jì)劃生育?服務(wù)站，這?些項(xiàng)目我們?在濮陽(yáng)縣的?同等項(xiàng)目中?，我們的施?工進(jìn)度、質(zhì)?量安全管理?、資料和竣?工備案等，?可以說(shuō)在我?們?nèi)h都是?第一流的。?___年，?我們分公司?在已完工程?項(xiàng)目中，工?程質(zhì)量合格?率___%?的責(zé)任目標(biāo)?已完成。?四、___?年發(fā)展目標(biāo)?___年?，我們分公?司將牢固樹(shù)?立以市場(chǎng)為?導(dǎo)向、以客?戶為中心的?經(jīng)營(yíng)理念，?堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)?模化、技術(shù)?裝備現(xiàn)代化?、隊(duì)伍專業(yè)?化、管理手?段信息化的?“四化”發(fā)?展方向，樹(shù)?立高起點(diǎn)、?高目標(biāo)、高?質(zhì)量、高效?率、高效益?的“五高”?標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)?調(diào)整、改進(jìn)?、加強(qiáng)、提?高八字方針?，全面推進(jìn)?建筑分公司?業(yè)務(wù)發(fā)展邁?上新臺(tái)階。?迅猛不失?章法，高速?不失穩(wěn)健，?創(chuàng)新不失本?分，___?不失理性，?才能稱上真?正優(yōu)質(zhì)的_?__建筑分?公司。新?的一年，我?們___揚(yáng)?帆正起航！?謝謝大家?！述職人?：___?___年_?__月__?_日__?_施工企業(yè)?總經(jīng)理年終?述職報(bào)告【?三】各位?代表、同志?們：大家?好！我是?心懷著對(duì)我?們企業(yè)的深?厚感情而工?作的。這種?感情來(lái)自公?司對(duì)我的培?養(yǎng)，來(lái)自于?全體員工對(duì)?我的信任和?支持。我深?知帶領(lǐng)全體?員工促進(jìn)企?業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展，振興?壯大企業(yè)，?增加員工收?入責(zé)任重大?。因此，我?一直為此而?努力工作著??，F(xiàn)在，我?向大會(huì)述職?，請(qǐng)予以審?議。一、?履行職責(zé)情?況___?年，在集團(tuán)?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)?過(guò)全體員工?的共同努力?，我們?cè)谄?業(yè)管理、投?標(biāo)攬活、項(xiàng)?目管理、文?化建設(shè)、穩(wěn)?定發(fā)展等方?面都取得了?可喜的成績(jī)?，完成企業(yè)?總產(chǎn)值__?_億元；招?攬任務(wù)__?_億元；全?年人均勞動(dòng)?生產(chǎn)率達(dá)到?___萬(wàn)元?；員工年均?收入___?萬(wàn)元。公司?的綜合實(shí)力?增強(qiáng)，社會(huì)?信譽(yù)提高。?回顧一年?多來(lái)的工作?，主要有以?下幾方面：?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫徹_?___及黨?的精神，在?實(shí)際工作中?深刻領(lǐng)會(huì)_?__確定的?各項(xiàng)工作方?針的深刻內(nèi)?涵和新時(shí)期?加強(qiáng)兩個(gè)“?務(wù)必”的重?大意義，以?及“八個(gè)堅(jiān)?持、八個(gè)_?__”的精?神實(shí)質(zhì)，把?思想和行動(dòng)?統(tǒng)一到__?_的路線方?針政策上來(lái)?，創(chuàng)新發(fā)展?。2、注?重企業(yè)文化?建設(shè)，提倡?“誠(chéng)信、情?感、責(zé)任和?程序”八字?管理理念，?主張“以人?為本，守法?誠(chéng)信”，引?導(dǎo)廣大員工?“以企為家?，共同發(fā)展?”。人是生?產(chǎn)力中最活?躍的因素，?是企業(yè)振興?發(fā)展的源泉?和根本動(dòng)力?，只有公司?全體員工把?聰明才智充?分發(fā)揮出來(lái)?，并應(yīng)用到?公司管理與?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中?去，公司才?能發(fā)展；只?有公司提供?寬松敞亮的?舞臺(tái)，員工?的人生價(jià)值?才能夠得以?施展和實(shí)現(xiàn)?。因此，我?們要依靠員?工促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展，就要?培育先進(jìn)的?企業(yè)文化，?引導(dǎo)員工把?“誠(chéng)信、情?感、責(zé)任和?程序”貫穿?于整體工作?中，發(fā)揮才?智、敬業(yè)愛(ài)?崗、求真務(wù)?實(shí)、規(guī)范操?作，通過(guò)宣?傳、培訓(xùn)以?及制度建設(shè)?，強(qiáng)化項(xiàng)目?管理，推行?“質(zhì)量、環(huán)?境保護(hù)、職?健安全”三?位一體標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)程序?等措施，促?進(jìn)各項(xiàng)目在?安全、質(zhì)量?、工期等方?面全面兌現(xiàn)?對(duì)業(yè)主的承?諾，為公司?樹(shù)立良好的?信譽(yù)，為共?同事業(yè)的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展打下?基礎(chǔ)。3?、加強(qiáng)民主?管理，以真?誠(chéng)和友誼建?立良好的同?事關(guān)系和社?會(huì)關(guān)系，風(fēng)?雨同舟。一?是從職工關(guān)?心的“熱點(diǎn)?”、“難點(diǎn)?”、“疑點(diǎn)?”入手，深?入實(shí)際地解?決好公司經(jīng)?營(yíng)管理與改?革發(fā)展等重?大問(wèn)題，做?好領(lǐng)導(dǎo)干部?廉潔自律以?及有關(guān)職工?切身利益方?面的工作。?二是注重維?護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的團(tuán)結(jié)?。大廈之成?，非一木之?材；大海之?潤(rùn)，非一流?之歸。團(tuán)結(jié)?班子成員，?形成既有分?工又有合作?、坦誠(chéng)相待?、合作共事?、齊心協(xié)力?干事業(yè)的良?好氛圍，做?到目標(biāo)一致?、職責(zé)互補(bǔ)?、榮譽(yù)共享?，重大問(wèn)題?、重大事項(xiàng)?都能事前溝?通，會(huì)前通?氣，充分聽(tīng)?取意見(jiàn)，集?思廣益，發(fā)?揮整體合力?，改進(jìn)工作?，促進(jìn)發(fā)展?。4、不?急功近利，?從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼?，堅(jiān)持理論?聯(lián)系實(shí)際，?扎實(shí)開(kāi)展管?理調(diào)研工作?。作為公司?總經(jīng)理，不?但要具備這?個(gè)崗位所需?要的一切素?質(zhì)，還要把?握各方面的?信息，保持?對(duì)事物發(fā)展?規(guī)律的敏銳?感覺(jué)，使思?想觀念與時(shí)?俱進(jìn)，把理?論知識(shí)、市?場(chǎng)規(guī)律與企?業(yè)管理實(shí)際?相結(jié)合，才?能領(lǐng)導(dǎo)公司?不被激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所?淘汰。因此?，去年我充?分運(yùn)用國(guó)家?政策、法規(guī)?，依法開(kāi)展?財(cái)務(wù)監(jiān)督、?審計(jì)監(jiān)督、?質(zhì)量監(jiān)督和?效能監(jiān)察。?把長(zhǎng)線工作?與短期的具?體工作相結(jié)?合，深入分?析公司管理?、項(xiàng)目管理?工作中的思?想政治、人?事管理、_?__、標(biāo)準(zhǔn)?化程序貫徹?、合同管理?、設(shè)備管理?等工作的不?足，從企業(yè)?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的?角度，初步?確定了深化?企業(yè)管理改?革的方案。?之所以開(kāi)展?這項(xiàng)工作，?是因?yàn)槲覀?的項(xiàng)目管理?任務(wù)逐年增?加，但在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈的情況?下，項(xiàng)目利?潤(rùn)越來(lái)越少?，改革創(chuàng)新?、挖潛增效?勢(shì)在必行。?5、高度?重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)?發(fā)工作。招?攬足夠的施?工任務(wù)是企?業(yè)開(kāi)展其他?一切工作的?前提，如何?擴(kuò)大施工份?額，是我們?應(yīng)該不斷探?索的永恒課?題。今年，?經(jīng)與公司班?子成員協(xié)商?：我們決定?加大投入，?多種渠道多?種方式并行?，實(shí)行重點(diǎn)?地區(qū)、重點(diǎn)?項(xiàng)目重點(diǎn)追?蹤，班子成?員分片負(fù)責(zé)?的經(jīng)營(yíng)方針?，取得了可?喜成績(jī)。與?此同時(shí)，我?們不斷召開(kāi)?經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)?議，通過(guò)會(huì)?議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?開(kāi)發(fā)工作人?員吸取教訓(xùn)?、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、調(diào)整投標(biāo)?思路和策略?、增加責(zé)任?感，促進(jìn)經(jīng)?營(yíng)開(kāi)發(fā)工作?能夠適應(yīng)市?場(chǎng)變化，以?達(dá)到提高經(jīng)?營(yíng)開(kāi)發(fā)管理?水平和中標(biāo)?率，拓寬經(jīng)?營(yíng)范圍和施?工領(lǐng)域的目?的。6、?始終把思想?作風(fēng)建設(shè)擺?在第一位。?自擔(dān)任公司?總經(jīng)理以來(lái)?，我不斷提?升思想素質(zhì)?、開(kāi)闊視野?、充電擴(kuò)能?，始終把上?級(jí)和公司廣?大員工賦予?我的權(quán)力當(dāng)?作一種責(zé)任?和義務(wù)，堅(jiān)?決貫徹執(zhí)行?黨和國(guó)家政?策法規(guī)以及?上級(jí)的指示?、決定，一?切從公司以?及廣大員工?的利益出發(fā)?，從不以個(gè)?人私利侵害?公司和員工?的利益，做?到了敬業(yè)勤?政、廉潔奉?公、關(guān)心群?眾疾苦，并?以此影響教?育自己的家?人。二、?存在的問(wèn)題?和今后努力?方向總結(jié)?我個(gè)人的工?作，離上級(jí)?的要求與企?業(yè)發(fā)展還有?一定差距。?表現(xiàn)在政治?理論不夠豐?富、業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)少；?表現(xiàn)在我們?企業(yè)管理行?為、員工個(gè)?人行為與企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?理念之間存?在很大的差?距；表現(xiàn)在?企業(yè)管理、?項(xiàng)目管理與?市場(chǎng)規(guī)律不?相符；還表?現(xiàn)在企業(yè)改?革之后，即?將產(chǎn)生的一?系列的其他?問(wèn)題。當(dāng)然?，個(gè)人總結(jié)?難免片面，?我誠(chéng)懇地請(qǐng)?求大家對(duì)我?多提意見(jiàn)和?建議，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展和?我個(gè)人進(jìn)步?。事物的?發(fā)展總是在?推陳出新。?不充電，個(gè)?人素質(zhì)難以?提升；不改?革，企業(yè)難?以展開(kāi)騰飛?的雙翼。今?后，我將加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高思想覺(jué)悟?、工作能力?和管理水平?；我將與公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?一起帶領(lǐng)全?體員工深化?企業(yè)改革，?解決包括企?業(yè)管理、項(xiàng)?目管理、經(jīng)?營(yíng)開(kāi)發(fā)等在?內(nèi)的一系列?問(wèn)題，促進(jìn)?企業(yè)健康長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展。?謝謝大家！?述職人：?____?__年__?_月___?日___?施工企業(yè)總?經(jīng)理年終述?職報(bào)告【四?】尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)?的同事們：?大家好！?___年?是___公?司組建開(kāi)局?的重要一年?。一年來(lái)，?肩負(fù)集團(tuán)的?使命和領(lǐng)導(dǎo)?的信任，我?在全力完成?工作任務(wù)的?同時(shí)，利用?有限時(shí)間、?把握有力時(shí)?機(jī)，通過(guò)認(rèn)?真學(xué)習(xí)不斷?加強(qiáng)自身建?設(shè)，理論水?平和業(yè)務(wù)能?力進(jìn)一步提?高。目前，?企業(yè)規(guī)范管?理、資產(chǎn)整?合、項(xiàng)目建?設(shè)前期手續(xù)?辦理等工作?順利推進(jìn)，?贏得了__?_公司的開(kāi)?門紅，取得?了項(xiàng)目建設(shè)?快速推進(jìn)的?良好局面。?現(xiàn)就一年來(lái)?履職情況向?大會(huì)述職，?請(qǐng)予審議。?一、及時(shí)?調(diào)整思路，?更新觀念，?適應(yīng)新形勢(shì)?下企業(yè)管理?的需要1?.樹(shù)立角色?意識(shí)，當(dāng)好?董事會(huì)的“?配角”，演?好經(jīng)營(yíng)層“?主角”。作?為一名國(guó)有?企業(yè)的總經(jīng)?理，在工作?中，我力求?到位不越位?，不斷強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)，?切實(shí)履行好?工作職責(zé)。?一是建立經(jīng)?理辦公會(huì)議?制度，切實(shí)?加強(qiáng)企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?，對(duì)公司各?項(xiàng)決策的執(zhí)?行發(fā)揮了重?要作用。二?是充分發(fā)揮?橋梁和紐帶?作用，建立?公開(kāi)、平等?的管理機(jī)制?，調(diào)動(dòng)廣大?員工積極性?，注重傾聽(tīng)?合理化建議?，為企業(yè)科?學(xué)決策、民?主決策提供?支撐。2?.加強(qiáng)自身?建設(shè)，貫徹?“以德治企?”的人本管?理理念。在?積極參加公?司___的?政治理論學(xué)?習(xí)，認(rèn)真貫?徹___建?黨九十周年?講話、市委?___屆九?次全委會(huì)精?神，不斷提?高自身理論?水平的基礎(chǔ)?上，充分認(rèn)?識(shí)到員工的?工作方法、?工作態(tài)度對(duì)?企業(yè)的發(fā)展?有著舉足輕?重的作用。?通過(guò)關(guān)心員?工自身發(fā)展?和生活，注?意發(fā)現(xiàn)、升?華員工工作?“閃光點(diǎn)”?等方式，調(diào)?動(dòng)員工愛(ài)崗?敬業(yè)、勤奮?工作的積極?性，切實(shí)增?強(qiáng)了員工的?主人翁意識(shí)?。二、以?人為本，身?體力行，致?力培育團(tuán)結(jié)?、和諧、高?素質(zhì)的管理?團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持?倡導(dǎo)“以人?為本”的管?理理念，尊?重員工的創(chuàng)?新精神，有?效發(fā)揮帶頭?作用，營(yíng)造?企業(yè)、職工?“雙贏”的?良好局面。?1.加強(qiáng)?員工培訓(xùn)，?營(yíng)造學(xué)習(xí)氛?圍。高素質(zhì)?的人才隊(duì)伍?是企業(yè)在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗之地?的重要保障?，通過(guò)途徑?努力營(yíng)造良?好的學(xué)習(xí)氛?圍，著力提?高員工素質(zhì)?。一是針對(duì)?企業(yè)發(fā)展和?項(xiàng)目建設(shè)需?要，采取“?走出去，請(qǐng)?進(jìn)來(lái)”的措?施，開(kāi)展針?對(duì)性強(qiáng)、結(jié)?構(gòu)完善的知?識(shí)培訓(xùn)。二?是以優(yōu)勢(shì)互?補(bǔ)、資源共?享的方法，?積極___?開(kāi)展討論式?學(xué)習(xí)，在加?強(qiáng)員工交流?與溝通的同?時(shí)，實(shí)現(xiàn)共?同提高，目?前公司以部?門為單位共?___交流?學(xué)習(xí)___?余次；三是?將員工培訓(xùn)?與員工任職?、晉升、薪?酬等結(jié)合起?來(lái)，充分調(diào)?動(dòng)員工自主?學(xué)習(xí)的積極?性。2.?堅(jiān)持管理原?則，發(fā)揮標(biāo)?桿作用。就?任___公?司總經(jīng)理一?直以來(lái)，我?始終堅(jiān)持“?以德為之、?以情動(dòng)之、?以行導(dǎo)之”?的管理原則?。通過(guò)尋求?建立和諧的?人際關(guān)系，?營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)的共事氛?圍；通過(guò)不?斷優(yōu)化處事?方法和加強(qiáng)?班子建設(shè)，?充分發(fā)揮自?身及班子的?標(biāo)竿作用，?從而實(shí)現(xiàn)企?業(yè)凝聚力有?效增強(qiáng)的目?標(biāo)。三、?務(wù)實(shí)創(chuàng)新、?科學(xué)規(guī)劃，?著力構(gòu)建適?應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理的新機(jī)?制1.明?確分工，強(qiáng)?化責(zé)任意識(shí)?。按照“精?簡(jiǎn)、高效、?實(shí)用”的原?則，科學(xué)設(shè)?置管理層次?及其職能，?完善逐級(jí)責(zé)?任管理制度?，通過(guò)制度?建設(shè)明確各?自分工和職?責(zé)，強(qiáng)化部?門的智能作?用。2、?獎(jiǎng)勤罰懶，?完善考核機(jī)?制。堅(jiān)持推?行“周清月?結(jié)”考核模?式，要求部?門工作一周?一清、__?_月一結(jié)，?根據(jù)工作任?務(wù)層層分解?，責(zé)任細(xì)化?到崗、到人?，通過(guò)公司?領(lǐng)導(dǎo)和辦公?室的“雙軌?”考核機(jī)制?，強(qiáng)化考核?體系，激發(fā)?企業(yè)內(nèi)在活?力，調(diào)動(dòng)職?工工作積極?性和創(chuàng)造性?。四、目?標(biāo)明確，合?理安排整合?公司各項(xiàng)工?作，做到全?面協(xié)調(diào)發(fā)展?按照集團(tuán)?的戰(zhàn)略部署?，___公?司快速完成?組建工作，?并積極推進(jìn)?企業(yè)規(guī)范管?理、資產(chǎn)收?購(gòu)、項(xiàng)目策?劃及建設(shè)前?期手續(xù)辦理?等工作，取?得了一定成?績(jī)。（一?）夯實(shí)基礎(chǔ)?，上半年工?作有序推進(jìn)?1.公司?組建快速完?成，制度建?設(shè)基本完善?。公司于_?__月__?_日完成工?商注冊(cè)和稅?務(wù)登記，現(xiàn)?設(shè)辦公室、?財(cái)務(wù)部、投?資發(fā)展部、?工程管理部?、經(jīng)營(yíng)管理?部___個(gè)?部門，員工?___名。?公司成立后?，通過(guò)學(xué)習(xí)?集團(tuán)和考察?兄弟公司管?理制度，迅?速完成了《?___開(kāi)發(fā)?有限公司內(nèi)?部管理制度?匯編》，涵?蓋決策、會(huì)?議、財(cái)務(wù)、?后勤、項(xiàng)目?建設(shè)、經(jīng)營(yíng)?管理等制度?，其中，工?程項(xiàng)目管理?制度涉及項(xiàng)?目策劃、勘?察設(shè)計(jì)、預(yù)?算控制、招?投標(biāo)、合同?控制、施工?過(guò)程、竣工?驗(yàn)收、監(jiān)督?檢查八項(xiàng)內(nèi)?容共___?項(xiàng)制度，為?公司項(xiàng)目建?設(shè)的順利推?進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。2?.資產(chǎn)收購(gòu)?艱難推進(jìn)，?調(diào)整思路突?破瓶頸。上?半年，公司?___次與?___區(qū)專?題研究資源?整合及收購(gòu)?事宜，但因?___兩個(gè)?私人股東質(zhì)?疑___區(qū)?政府認(rèn)可的?評(píng)估報(bào)告，?且要價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?高于資產(chǎn)評(píng)?估核定的收?購(gòu)價(jià)格和集?團(tuán)公司有償?收購(gòu)的底線?，經(jīng)多次協(xié)?商未果，致?使核心資產(chǎn)?收購(gòu)無(wú)實(shí)質(zhì)?性進(jìn)展。面?對(duì)這種情況?，公司在得?到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可后，?擬先期收購(gòu)?國(guó)有控股部?分資產(chǎn)。目?前，___?區(qū)已委托_?__會(huì)計(jì)事?務(wù)所對(duì)景區(qū)?___資產(chǎn)?進(jìn)行重新評(píng)?估，資產(chǎn)收?購(gòu)擺脫停滯?，邁向新局?面。3.?鎮(zhèn)區(qū)策劃方?案順利完成?，甄選設(shè)計(jì)?單位嚴(yán)格細(xì)?致。根據(jù)集?團(tuán)與___?區(qū)政府簽訂?的《___?度假區(qū)合作?框架協(xié)議》?，按照公司?的戰(zhàn)略規(guī)劃?，全力推進(jìn)?前期工作。?一是督促業(yè)?務(wù)部門高效?推進(jìn)并按時(shí)?保質(zhì)的完成?了___小?鎮(zhèn)策劃及概?念性規(guī)劃編?制工作；二?是酒店及_?__項(xiàng)目設(shè)?計(jì)單位的調(diào)?查甄選工作?順利完成，?上半年，共?___考察?酒店知名設(shè)?計(jì)單位__?_家，__?_設(shè)計(jì)單位?___家，?水樂(lè)園設(shè)計(jì)?單位___?家，高爾夫?設(shè)計(jì)單位_?__家。?（二）把握?方向，下半?年重點(diǎn)工作?成效明顯?公司調(diào)整戰(zhàn)?略時(shí)序，先?期啟動(dòng)__?_度假區(qū)（?沙嘴片區(qū)）?項(xiàng)目后，圍?繞這一重點(diǎn)?工作，狠抓?落實(shí)，主要?開(kāi)展了以下?八項(xiàng)工作：?1.項(xiàng)目?區(qū)“兩規(guī)”?報(bào)審工作全?面完成。項(xiàng)?目用地原無(wú)?“兩規(guī)”條?件，自__?_月啟動(dòng)“?兩規(guī)”報(bào)審?后，通過(guò)建?立“蹲點(diǎn)式?”跟蹤辦理?的專人負(fù)責(zé)?機(jī)制，經(jīng)艱?難協(xié)調(diào)，_?__月實(shí)現(xiàn)?“土規(guī)”全?覆蓋、__?_月“城規(guī)?”經(jīng)市政府?審批通過(guò)。?2.項(xiàng)目?其他前期手?續(xù)辦理同步?推進(jìn)。項(xiàng)目?可研、立項(xiàng)?、地災(zāi)評(píng)估?、礦產(chǎn)壓覆?等報(bào)審工作?順利完成，?___已編?制上報(bào)待批?，行洪、通?航等論證報(bào)?告的編制工?作現(xiàn)已啟動(dòng)?。3.項(xiàng)?目策劃及概?念性總體規(guī)?劃方案初步?完成。按照?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“?高起點(diǎn)規(guī)劃?、高標(biāo)準(zhǔn)建?設(shè)”的指示?，綜合項(xiàng)目?定位、投資?回收周期、?地域文化等?因素，先后?邀請(qǐng)專家、?設(shè)計(jì)單位_?__次對(duì)設(shè)?計(jì)中間成果?進(jìn)行論證，?力求項(xiàng)目策?劃和總體規(guī)?劃方案科學(xué)?合理。