公司層勞務(wù)管理制度(管理辦法)

公司勞務(wù)管理制度設(shè)立組織機(jī)構(gòu)成立勞務(wù)中心公司成立勞務(wù)管理中心，加強(qiáng)各相關(guān)職能部門的監(jiān)督與協(xié)作；分公司參照公司勞務(wù)管理中心機(jī)構(gòu)和人員配置，必須成立分公司勞務(wù)管理中心，并配備勞務(wù)中心主任和相應(yīng)的管理人員。勞務(wù)中心人員設(shè)主 任:公司分管勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)副主任：工程部經(jīng)理組 員：公司經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部、法律事務(wù)部政工部等部門負(fù)責(zé)人,公司勞務(wù)管理員、分公司勞務(wù)管理中心主任,各項(xiàng)目部.項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員設(shè)置及要求如下:1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。2、項(xiàng)目部必須設(shè)置一名副職以上人員作為勞務(wù)管理工作的第二責(zé)任人，其專職或兼職主管勞務(wù)日常管理工作.3500人以上，必須設(shè)置專職勞務(wù)管理員１-４名；500100人以上,1名專職勞務(wù)管理員;100人以下必須設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員.4、項(xiàng)目勞務(wù)管理不只是勞務(wù)管理員的職責(zé)，項(xiàng)目部相關(guān)部門必須直接參與勞務(wù)日常管理工作;各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制《項(xiàng)目勞務(wù)管理方案》,根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé),及應(yīng)急預(yù)案。5勞務(wù)管理員。落實(shí)管理流程農(nóng)民工到場(chǎng)，進(jìn)駐生活區(qū)報(bào)告項(xiàng)目部農(nóng)民工到場(chǎng)，進(jìn)駐生活區(qū)報(bào)告項(xiàng)目部勞務(wù)用工企業(yè)與農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)合同》勞務(wù)用工企業(yè)與班組簽訂《班組承包協(xié)議》兩項(xiàng)合同在項(xiàng)目部辦理備案項(xiàng)目部為農(nóng)民工辦理實(shí)名制IC卡農(nóng)民工憑IC卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工考勤數(shù)據(jù)的收集、整理和簽認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目部備案工資支付和簽認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目部備案農(nóng)民工退場(chǎng)，辦理退場(chǎng)手續(xù)把控管理要點(diǎn)做好農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)施工前的各項(xiàng)手續(xù)1、如何做到勞務(wù)分包隊(duì)伍自覺向項(xiàng)目部申報(bào)施工人員進(jìn)場(chǎng)情況的關(guān)鍵是：現(xiàn)場(chǎng)封閉管理-—沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工和減少作業(yè)人員等待時(shí)間的需IC卡以及安全帽,7管理底線。3、《勞動(dòng)合同》是國家《勞動(dòng)合同法》明文規(guī)定要簽訂的，但建筑行業(yè)農(nóng)民工群體執(zhí)行普遍不好，但涉及到勞務(wù)糾紛時(shí)，政府是依照《勞動(dòng)合同》辦理。《班組承包協(xié)議》不同于集體合同，是民間行為，目前階段以及政府為了維穩(wěn),該協(xié)議是不受法律保護(hù)的,但大部分老板與作業(yè)人員在建立相互信任、協(xié)商的基礎(chǔ)上,基本上都是按照班組承包協(xié)議辦理結(jié)算。4、安全入場(chǎng)教育及考試等也是《勞動(dòng)合同法》中要求施工企業(yè)做到的。5、項(xiàng)目部必須監(jiān)督兩項(xiàng)合同真實(shí)、有效的簽訂，簽訂過程全程必須留下影響資料。確?？记诠ぷ鞯挠行?、采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。2、做到勞務(wù)作業(yè)人員考勤真實(shí)、有效、簡(jiǎn)捷的關(guān)鍵是:現(xiàn)場(chǎng)封閉管理—-沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3、每月至少一次將考勤記錄讓勞務(wù)作業(yè)人員簽認(rèn)。工資發(fā)放及時(shí)、到位1、把考勤與休假（串休)結(jié)合起來:國家法律規(guī)定的非工作時(shí)間工作時(shí)的工資金額高于正常工作日的工資金額，項(xiàng)目部與勞務(wù)分包企業(yè)在共同做好考勤的同時(shí)，對(duì)于工程技術(shù)性間歇、交叉施工影響、工程設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的停工或窩工,項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)分包企業(yè)及時(shí)對(duì)勞務(wù)施工人員辦理休假或串休手續(xù)。2、分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資.分包隊(duì)伍向作業(yè)人員支付工資時(shí)，項(xiàng)目部必須監(jiān)督發(fā)放，并保留影像資料備案（每一個(gè)班組每次至少一份有效的影像資料）。3、分包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的工資發(fā)放表，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核，并留存?zhèn)浒?。?xiàng)目做好勞務(wù)管理策劃和宣貫1、所有項(xiàng)目須編制《勞務(wù)管理方案》，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé)，以及應(yīng)急預(yù)案。《項(xiàng)目勞務(wù)管理方案》中要做好施工現(xiàn)場(chǎng)封閉、出入口設(shè)置的動(dòng)態(tài)管理策劃，做好預(yù)控?！秳趧?wù)管理方案》作為考核內(nèi)容之一。2、項(xiàng)目部在進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)過