公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

公司人力資源發(fā)展規(guī)劃為進(jìn)一步落實公司行政規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)做強做大，向特一級邁進(jìn)的目標(biāo)，做好人才儲備，實施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)的競爭力，為此，特制定此規(guī)劃。一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀7%。專業(yè)技術(shù)干部情況統(tǒng)計表比例%術(shù)干部職稱職稱職稱職稱人數(shù)1735154942255486359407比例%47.7892.716.531.52326人數(shù)800730789189194251比例%4647163035.45016人數(shù)196171218564847比例%11.3114.76.110.412.43人數(shù)9756110271150比例%5.63.62.43.45.12.83.2人數(shù)2422301359724838比例%1414.832013.512.42.5人數(shù)2021641737741818比例%11.61140.512.613.94.61.2單位人數(shù)、總計專業(yè)技高級中級助理級員級單位人數(shù)、總計專業(yè)技高級中級助理級員級無職稱合計項目部專業(yè)公司管理公司實體分公司機關(guān)本部級別人數(shù)、比例%級別人數(shù)、比例%工程系列總計合計人數(shù)比例%比人數(shù)小計154 9 889. 68.3 342 28土建75848.923暖通82電氣77機械59其它82經(jīng)濟(jì)會計統(tǒng)計其他5.34.93.85.3250161549.918691.24.5高級210.02752.71.81.4160.10.10.50.310.010.02551940.60.30.50.51.70.90.31.0員級人數(shù)比人數(shù)比3592326016.725216.219712.719212.31.01.00.96120.9192.91056.72.40.0660.9無職稱4071712404261.00.70.71.22.50.30.2666104982614516中3級比16.12.10.例%555助人數(shù)486324183級比31.20.11.例%49883643214166575342.32.81.42.64.33.60.32.1171715144638114單位人數(shù)、單位人數(shù)、總計碩士本科大專中專高中初中合計項目部比例%以下人數(shù)17356219591635156127比例%0.412.63436.58.97.3人數(shù)8001972203209865比例%46.10.055.512.618.45.63.7專業(yè)公人數(shù)1962065661414司比例%11.21.13.73.80.80.8管理公人數(shù)957373984司比例%5.40.42.12.20.40.2實體分人數(shù)23543394791411公司比例%13.50.21.95.44.50.80.6機關(guān)本人數(shù)20250994191部比例%11.62.85.72.30.50.05管理人員年齡現(xiàn)狀表比例%人數(shù)1735434724546212比例%2541.7311.3人數(shù)80024934520265比例%4614.419.911.60.3人數(shù)1794081562比例%10.32.34.73.20.1人數(shù)95745421比例%5.50.42.62.40.05人數(shù)2354996837比例%13.52.85.54.70.4人數(shù)2024876726比例%11.62.84.44.10.3人數(shù)195337785比例%111.94.44.9單位人數(shù)、單位人數(shù)、總計3536-4546-5455合計項目部專業(yè)公司管理公司實體公司機關(guān)本部待崗為實現(xiàn)公司向特一級邁進(jìn)的目標(biāo)，保證必要的人力資源，我們重點對中級以上專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行分析。助經(jīng)助經(jīng)助會人高人高員合級增計職減稱工程師經(jīng)助理工程師土電暖機濟(jì)土暖電建氣通械師建通氣33131041332440555103087減員補充291527042.8%（其501072人；中級職稱將達(dá)到400人，提高26.25（3005030減員補充29152二、現(xiàn)狀分析：1、從目前公司管理人員的數(shù)量來看，是能夠滿足公司施工生產(chǎn)的需要，可以覆蓋目前公司各項管理工作。2、從目前公司管理人員的資質(zhì)來看，從人員儲備和通過未來的發(fā)展的預(yù)測基本上能夠保證公司向特一級目標(biāo)邁進(jìn)。34632.7%，無職稱人員占26.4%，中專以下占52.9%，為此將采三、具體措施：1、加強對管理人員的考核工作（辦法另發(fā)。2、完善管理人員的崗位聘任制（辦法另發(fā)。3、加強對外招聘的力度：目前公司聘用人員共39人（其中返聘34人，外聘5人）為加強對外招聘工作，除了執(zhí)行2002年人字第033號文件，重點強調(diào)以下幾點：①招聘前需向公司人事部提出報告，明確招聘的崗位、條件、待遇。②必須與公司簽定聘用合同。③各單位外聘人員的聘用合同（協(xié)議）報公司人事部備案。四、管理人員的集中管理：管理人員的集中管理，有利于公司現(xiàn)有人力資源的有效開發(fā)，實現(xiàn)市場化管理的目的。1、因崗位有限，沒有聘任上崗的管理人員，其人