現場“七想七不干”的工作要求

現場“七想七不干”的工作要求最近，中石化集團公司安全環(huán)保局向全系統發(fā)出通知，推行作業(yè)現場“七想七不干”的工作要求?！捌呦肫卟桓伞钡膬热菔牵骸捌呦肫卟皇惫ぷ饕螅合氚踩?，不遵守不十；想安全風險，不清楚不十;想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不十；想安全確認，不落實不十。七想七不干的具體內容想安全禁令，不遵守不干。“安全禁令”是直接作業(yè)環(huán)節(jié)的高壓線、生命線，無論是業(yè)主還是承包方的員工，在生產操作和施工作業(yè)過程中都必須熟悉并嚴格遵守。真正做到“安全禁令”明令禁止的堅決不做。想安全風險，不清楚不干。危害識別與風險評估是控制風險、確保安全的重要手段。在作業(yè)前，所有員工都要對所做工作進行危害識別，分析作業(yè)過程中是否會存在墜落、滑倒、跌倒、物體打擊、觸電、中毒等危害，檢查所使用的工具、設備是否可能導致人身傷害等。在不清楚安全風險的情況下不能開工。想安全措施，不完善不干。完善的安全措施是確保作業(yè)安全的一個重要條件。在生產操作或施工作業(yè)前，員工都要對現場安全措施逐一檢查、確認。如有疏漏，必須補充完善后才能開展工作。想安全環(huán)境，不合格不干。安全的工作環(huán)境是實現安全的基本保證。一方面要為作業(yè)人員創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，堅決杜絕為搶時間、趕進度，忽視工作環(huán)境存在的安全風險而違章指揮；另一方面員工在開展工作前，要檢查、分析和評估工作環(huán)境是否存在重大隱患，拒絕違章指揮、冒險蠻十。想安全技能，不具備不干。良好的安全技能是員工能夠安全、順利履行崗位職責、完成工作任務的基礎。管理者在安排工作任務時，要將工作任務安排給具備相關安全技能的員工。同時要認真做好安全交底，確保作業(yè)者了解工作內容及存在的風險。想安全用品，不配齊不干。安全及勞動保護用品是保證作業(yè)人員生命健康的最后一道防線。工作開展前，要對照有關標準嚴格檢查相應安全及勞動保護用品是否配齊，是否與工作任務相匹配，是否存在缺陷，員工是否熟悉安全及勞動保護用品的使用方法等。想安全確認，不落實不干。安全確認是確保安全措施落實到位的重要手段。安全確認的重點是票證管理。嚴格按照票證要求的安全措施，以及經風險評估后確定的防范措施進行檢查確認，確保各項措施落到實處。“七想七不干”，好！題集團公司安環(huán)局日前發(fā)出通知，要求在作業(yè)現場大力推行''七想七不干〃工作要求：想安全禁令，不遵守不干；想安全風險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干;想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認，不落實不干。這是落實集團公司安全生產禁令的又一措施。安全生產，人命關天，必須時刻掛在心上，想在前頭，把問題考慮得多么細致都不過分。要在安全問題上永遠一絲不茍，永遠如履薄冰，不厭其煩地檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。這是推行HSE制度的又一做法。推行HSE制度，是讓每一名員工在生產活動開展之前，認真分析可能發(fā)生的問題，明白采取什么樣的措施防范風險。再好的制度，如果僅僅是貼在墻上，或停留在口頭上、紙面上，都是沒有意義的。應該一件事一件事仔細抓，一個問題一個問題認真解決，強化HSE知識和技能培訓，從本質上抓好安全工作。這是對員工最好的關心和愛護。企業(yè)管理的目標是實現經濟效益最大化的同時履行社會責任。有了經濟效益，員工的利益才能得到保障。但在實現效益目標的過程中，保護生命又是第一位的。企業(yè)如果不能安全生產，輕則造成財產損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動者安全，又不能保證經濟效益的提升。所以，安全生產才有效益，安全生產才是對員工最好的關心和愛護。實踐反復證明，只有人人講安全、個個想安全，安全工作才能越做越細，才能越做越好。安全工作是一個系統工程，需要全員全方位努力。只要我們持之以恒，常抓不懈，安全生產是完全可以實現的?！捌呦肫卟皇碧崾究ㄈ魏巫鳂I(yè)都有風險，為了您的安全和家人的幸福，請使用本卡。任何一項未滿足，請停止作業(yè)?！捌呦肫卟皇碧崾究ㄒ幌氚踩?，不遵守不干是口否口二想安全風險，不清楚不干是口否口三想安全措施，不完善不干是口否口