“差不多”其實差很多和差化積

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任珍珍大學畢業(yè)后，好不輕易在一家公司得到了一份人力資源部行政助理的職務。對于這份不易的工作，她更加珍惜。就在她第一天到公司報道時，她正好趕上主管在大發(fā)脾氣。任珍珍只好在一旁等待。一會兒后，她聽明白了主管大發(fā)雷霆的理由：單位要組織員工分批外出旅游。第一批要去云南麗江這條路線。一位負責事務的助理員工在向主管匯報時說：“初步統(tǒng)計了一下，容許去麗江的有十多個人?！敝鞴軉枺骸熬_一下，畢竟多少個？”助理說：“還沒有一一統(tǒng)計，差不多十五六個吧，斷定不會超過20個?！敝鞴芙又鴨柕溃骸懊總€人要多少錢？”助理懇切地答道：“幾家旅行社報價都差不多。每個人差不多就是3000元的樣子?！敝鞴芙K究發(fā)怒了：“差不多差不多，差不多畢竟是差多少？”主管說完抬頭看到呆在一旁的任珍珍，就轉頭對任珍珍說：“行了，這個工作還是就交給新來的助理去做吧?！?/p>

任珍珍領來職業(yè)生涯中的第一份任務，絲毫不敢大意。她跑前跑后，統(tǒng)計人數(shù)，聯(lián)系旅行社。只半天光景，她就向主管匯報：“去麗江的人數(shù)一共是18人，男職工10人，女職工8人。我上午一共找了5家旅行社，在打聽了各家旅行社的信譽度和反復對比價位、旅游路線后，暫時訂下了兩家旅行社。一家每人收費3200元，一家每人收費3500元，后面這家雖稍貴了些，但旅游的景點和住宿條件要好一些。結果選哪家，請您抉擇?！敝鞴苈犃巳握湔涞膮R報后，分外合意。通過這件事，主管對任珍珍也有了一個好的印象。

此后，主管總是能聽到任珍珍分外明確概括的回復?！?5分鐘后就會整理好這個材料為您送來?！薄敖涌蛻舻陌嘬囋?時50分斷定能到?！薄皝砑尤脒@次發(fā)布會的一共有10家企業(yè)，其中總裁8人，副總裁2人，助理有12人?！庇捎谌握湔浠貜涂偸羌氈聦Ｐ亩皇悄＠鈨煽?，主管越來越賞識這個新來的員工。公司有什么事兒也都盡量交給她做。同事們也越來越熱愛這個做事專心的小同事，還開玩笑稱她為：小專心（任珍）。結果，連企業(yè)的老總也聽說了她的名字。

企宣部的主管是一個說話含含混糊的人。一次，老總給他布置任務：“這個活動方案是經過大家議論結果切實的最終方案。你負責率領你部門的員工執(zhí)行，需要其他部門合作的，可以直接找其他部門的負責人。這次活動對公司意義重大，你確定要辦得圓滿?！边@位主管說：“理應沒問題，我們會盡最大努力的?！崩峡傆謫枺骸按_定要落實名單上邀請的嘉賓和媒體，要請到場。”主管說：“我覺得差不多吧。以前或多或少都有過聯(lián)系。”聽到這樣的話，老總正色說：“什么叫差不多？差不多是差多少？我要的是確定而不是差不多。你這樣的回復明顯是缺少自信的表現(xiàn)。我不能把這么重要的工作交給一個缺乏信仰的人，這樣我不踏實。從今后，你的工作暫時由人力資源部任珍珍負責。這次活動就由你輔助她來圓滿完成?！敝鞴苎廴t了。

胡適在《差不多先生傳》中虛構的一個“差不多先生”，代表了一種做事不追求更高境界的作風。“差不多先生”的口頭禪是：“凡事只要差不多就好了?！庇谑?，他把紅糖買成白糖，把十寫成千，把山西看成陜西，他臨終前甚至說：“活人同死人也差不多，凡事只要差不多就好了，何必太專心呢？”

在職場上，我們也經常能看到這樣的“差不多先生”。他們凡事不求專心，工作中一向抱著“差不多”的心態(tài)，當一天和尚撞一天鐘，工作馬馬虎虎，不提防細節(jié)。長此以往，對自己的要求越來越低，工作質量逐步下降