項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑公司項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法第一章總則為了動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，減少周轉(zhuǎn)料具的庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低工程項(xiàng)目成本，特制定本辦法。項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具的管理應(yīng)堅(jiān)持“內(nèi)部租賃，有償使用、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。公司（分公司）物資部門統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)料具，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的購(gòu)置、租賃和指導(dǎo)檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及統(tǒng)計(jì)資料等的管理工作。負(fù)責(zé)有關(guān)周轉(zhuǎn)料具管理方面規(guī)章制度的建立和實(shí)施，推進(jìn)料具管理的合理化，建立料具臺(tái)帳，做到帳、卡、物、資四相符，及時(shí)收集整理、匯總上報(bào)各種資料報(bào)表。公司應(yīng)按地區(qū)建立周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)目，并根據(jù)市場(chǎng)行情至少每年調(diào)整一次。本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。第二章申請(qǐng)調(diào)劑、購(gòu)置各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工方案，提前20天向公司（分公司）物資部門提供“周轉(zhuǎn)料具租賃計(jì)劃”，計(jì)劃中需注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)時(shí)間等要求并經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門審核。公司（分公司）物資部門根據(jù)項(xiàng)目的“周轉(zhuǎn)料具租賃計(jì)劃”進(jìn)行平衡調(diào)劑。對(duì)于需新增加購(gòu)置的周轉(zhuǎn)料具，由公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)審批，統(tǒng)一購(gòu)置，項(xiàng)目不得采購(gòu)和自行外租。與使用項(xiàng)目簽訂周轉(zhuǎn)料具租賃合同。第三章驗(yàn)收保管凡新購(gòu)入的料具，必須認(rèn)真點(diǎn)交，檢驗(yàn)料具的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，及產(chǎn)品合格證和質(zhì)保單，然后建卡立帳，并進(jìn)行刷漆上油等保養(yǎng)后，再發(fā)出使用。新購(gòu)或長(zhǎng)期使用的料具，應(yīng)進(jìn)行抽檢或定期抽檢。排管架必須符合GB/3092-1995“低壓流體輸送焊接鋼管”國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、扣件產(chǎn)品按GB15831-1995“鋼管腳手架扣件”國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、腳手板按GB4822.2-84“鋼材檢驗(yàn)，尺寸檢量”國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。料具倉(cāng)庫(kù)必須場(chǎng)地平整，道路暢通，無(wú)積水，按品種、規(guī)格堆碼整齊，長(zhǎng)大件要求一頭齊，對(duì)小件料具應(yīng)按五五化成堆、成捆、成包進(jìn)行堆碼整齊，怕雨、怕曬的料具應(yīng)搭蓬或存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。第四章維修保養(yǎng)料具在出庫(kù)時(shí)，必須維修保養(yǎng)好，進(jìn)行防腐油漆，沒(méi)有彎曲、壓扁、開口、脫焊及腐蝕，能滿足施工需要。租用單位必須清除混凝土灰垢，為驗(yàn)收創(chuàng)造條件。物資部門應(yīng)對(duì)退庫(kù)的料具進(jìn)行外觀驗(yàn)收，應(yīng)達(dá)到租用點(diǎn)交時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格數(shù)量，如有丟失和損壞則無(wú)法修復(fù)的按價(jià)賠償，料具損壞則按損壞程度賠償維修費(fèi)。物資部門對(duì)料具正常保養(yǎng)維修的費(fèi)用，按所收取租賃費(fèi)的10%計(jì)取位包干使用.做到精打細(xì)算，嚴(yán)格控制使用。第五章租賃結(jié)算各項(xiàng)目需要料具，必須提前到公司（分公司）物資部門辦理租賃手續(xù)，憑租賃合同到指定地點(diǎn)提貨，提貨時(shí)雙方點(diǎn)交，按實(shí)予以結(jié)算。周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)，由分公司、項(xiàng)目材料部門與作業(yè)隊(duì)共同檢尺、計(jì)數(shù)、核算碼單后交由（分包）作業(yè)隊(duì)伍使用。作業(yè)隊(duì)必須負(fù)責(zé)保管責(zé)任，在施工完成后如數(shù)退還項(xiàng)目。損失部分由作業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)（雙方應(yīng)簽定詳細(xì)的使用合同）。周轉(zhuǎn)料具不允許閑置不用，如有多余料具，及時(shí)報(bào)告公司（分公司）物資部門，否則，除加倍收取租賃費(fèi)外，還將給責(zé)任人行政處分。租用及退租料具時(shí)的運(yùn)雜費(fèi)，本分公司內(nèi)由租用項(xiàng)目負(fù)責(zé)。分公司之間由公司承擔(dān)。在不影響各項(xiàng)目需用的前提下，經(jīng)分公司同意后，方能對(duì)外(公司以外單位)作短期租賃，其租賃費(fèi)不得低于公司規(guī)定的價(jià)格，在簽訂租賃合同的同時(shí)收取押金（按“周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)目表”中的結(jié)算單價(jià)計(jì)算），在退回算完畢后退回押金，其它均按本辦法規(guī)定執(zhí)行。各項(xiàng)目無(wú)權(quán)外租、外借料具，違者將對(duì)責(zé)任人給予罰款,并限期追回。周轉(zhuǎn)料具租賃合同(附表1)。周轉(zhuǎn)料具租金、賠償罰款結(jié)算單(附表2)。第六章料具的使用管理周轉(zhuǎn)料具在使用過(guò)程中項(xiàng)目物資部門要定期與不定期進(jìn)行檢查。周轉(zhuǎn)料具不準(zhǔn)任意鋸割開洞或做他用，如鋪路、搭橋、搭臨時(shí)設(shè)施等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按料具的原值給予罰款。具在裝拆或裝卸運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)輕裝輕卸（拆），不準(zhǔn)死敲硬搬或空中拋落。若違操作規(guī)定所造成的損壞，要按原價(jià)賠償。排架管限于用排架、斜道、井字架、安全攔架設(shè)安全網(wǎng)、拌合站平臺(tái)（包括砂漿平臺(tái)）、鋼模支架等。鋼模板和SP-70系列模板，限于現(xiàn)澆險(xiǎn)和預(yù)制險(xiǎn)構(gòu)件支模用。腳手板限于腳手架，斜道，天橋，拌合站用。第七章統(tǒng)計(jì)管理與考核第三十條為加強(qiáng)料具管理，掌握料具動(dòng)態(tài)，各公司（分公司）物資部門應(yīng)建立料具管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)包括：1、周轉(zhuǎn)料具擁有量情況2、周轉(zhuǎn)料具租賃、維修情況3、周轉(zhuǎn)料具分布情況項(xiàng)目上每月必須進(jìn)行對(duì)租賃的周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行收支對(duì)比分析，計(jì)算出節(jié)超額，并分析原因，以便制訂節(jié)約成本的措施。周轉(zhuǎn)料具年損耗率：排管架6%，扣件8%，鋼模板6%，木腳手板8%，快拆組合模板及支撐部分6%，碗扣式腳手架6%，門字式腳手架6%。年損耗率只作考核管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)，不作為報(bào)損報(bào)廢處理的依據(jù)。周轉(zhuǎn)料具報(bào)損報(bào)廢必須填寫報(bào)損報(bào)廢單，必須注明原因經(jīng)公司批準(zhǔn)后憑單銷帳。第八章附則本辦法自2002年11月12日起實(shí)施。本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。附表一：周轉(zhuǎn)料具租賃合同（內(nèi)部）簽訂時(shí)間：年月日合同編號(hào)：字號(hào)出租方（甲方）：租用方（乙方）：現(xiàn)乙方向甲方租用周轉(zhuǎn)料具，特簽訂本合同，望共同遵守。一、租用周轉(zhuǎn)料具品種、規(guī)格、數(shù)量及租用時(shí)間：序號(hào)料具名稱規(guī)格型號(hào)單位租用數(shù)量月租金（元）計(jì)劃租用時(shí)間（月）備注二、租（退）料具地點(diǎn)：甲方指定的地點(diǎn)，裝卸、運(yùn)輸費(fèi)由乙方承擔(dān)。三、料具的質(zhì)量要求：料具在出庫(kù)時(shí)，必須維修保養(yǎng)好，沒(méi)有彎曲、壓扁、開口、脫焊及腐蝕，能滿足施工需要。料具退庫(kù)時(shí)必須達(dá)到出庫(kù)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度和租用的數(shù)量、規(guī)格，否則，乙方應(yīng)按料具丟失的數(shù)量和損壞程度予以賠償。四、租賃費(fèi)的結(jié)算辦法：租賃費(fèi)每月結(jié)算一次，截止日期為每月二十日，如逾期結(jié)算需按租賃總額的2%加收滯納金。五、乙方應(yīng)按合同上的租用時(shí)間退租，如需逾期退租，應(yīng)提前十五天辦理續(xù)租合同。否則，逾期的租金，按合同租金的二倍收取。六、本合同甲乙雙方負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人簽名，單位蓋章后生效。七、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份。甲方（公章）乙方（公章）單位：?jiǎn)挝唬贺?fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：附表二周轉(zhuǎn)料具租金、賠償罰款結(jié)算單租用單位：結(jié)算單號(hào)：工程名稱：結(jié)算時(shí)間：年月日至年月日序號(hào)料具名稱規(guī)格型號(hào)單位租用單位租用時(shí)間(月)月租金（元）原因單位數(shù)量單價(jià)（元）合計(jì)金額（元）出租單位（甲方）：租用單位（乙方）：主管：財(cái)務(wù)：經(jīng)辦：主管：財(cái)務(wù)：經(jīng)辦：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法第一章總則第1條為規(guī)范公司工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，理順相應(yīng)工作流程，明確各相關(guān)部門、人員的職責(zé)及權(quán)限，有效發(fā)揮預(yù)結(jié)算工作在項(xiàng)目管理中的重要作用,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第2條集團(tuán)公司、各區(qū)域分公司、各項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作，均須按本辦法執(zhí)行。第3條工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算過(guò)程中，工程量的計(jì)算、定額的使用等，遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)制度執(zhí)行。第二章機(jī)構(gòu)和人員第4條集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心根據(jù)國(guó)家有關(guān)預(yù)結(jié)算工作的法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，適時(shí)修訂本辦法，督促區(qū)域公司、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行本辦法.第5條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部參照所在地區(qū)有關(guān)預(yù)結(jié)算工作的法律法規(guī)，并根據(jù)本辦法，指導(dǎo)所屬各項(xiàng)目部的預(yù)結(jié)算工作。在項(xiàng)目部未成立時(shí)或未配備相應(yīng)預(yù)算人員時(shí)，應(yīng)指定專人承擔(dān)項(xiàng)目部的預(yù)結(jié)算工作。區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)適時(shí)對(duì)本辦法提出修訂意見(jiàn).第6條項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)遵照本辦法，在區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部指導(dǎo)下，開展所在項(xiàng)目部的預(yù)結(jié)算工作，并適時(shí)對(duì)本辦法提出修訂意見(jiàn)。第7條各級(jí)預(yù)結(jié)算工作人員開展預(yù)結(jié)算工作時(shí),應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的交流與合作；集團(tuán)公司各級(jí)各部門相關(guān)人員應(yīng)為預(yù)結(jié)算人員的工作提供必要的配合。第三章合同預(yù)算第8條編制合同預(yù)算需獲得以下資料:1。經(jīng)過(guò)會(huì)審的全部合同設(shè)計(jì)文件;2。經(jīng)過(guò)集團(tuán)總部技術(shù)部門審批并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件；3。預(yù)算定額，各種材料、工程造價(jià)信息，材料調(diào)價(jià)信息，取費(fèi)調(diào)整信息等；4.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同或協(xié)議書；5。施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量資料；6。其他編制合同預(yù)算所需的資料或工具。第9條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在向指定的預(yù)算人員下達(dá)編制合同預(yù)算任務(wù)時(shí)，應(yīng)確保該預(yù)算人員已獲得本辦法第8條所列舉的必要資料，并明確編制合同預(yù)算的質(zhì)量要求和時(shí)間要求.第10條預(yù)算人員接受編制任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行圖紙審閱、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同預(yù)算。第11條經(jīng)其他預(yù)算人員互審及區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人審批后的合同預(yù)算，方能作為編制項(xiàng)目成本控制文件的依據(jù)。由項(xiàng)目部預(yù)算人員編制的合同預(yù)算，需經(jīng)過(guò)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部的審批。第12條項(xiàng)目中標(biāo)以后,區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)根據(jù)合同預(yù)算,向區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員提供該項(xiàng)目主材、人工等成本費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)、形象進(jìn)度、合同約定對(duì)資金收支予以控制。第四章產(chǎn)值結(jié)算第13條項(xiàng)目部經(jīng)理為產(chǎn)值結(jié)算的責(zé)任人，并指定具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人。項(xiàng)目部缺乏具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人時(shí)，由區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)指定符合條件的人員擔(dān)任經(jīng)辦人。第14條產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的當(dāng)月實(shí)際完工進(jìn)度、合同報(bào)價(jià)清單或合同預(yù)算等資料，按月度對(duì)工程完工產(chǎn)值進(jìn)行結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批同意后,在每月月底前上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)后作為當(dāng)期項(xiàng)目產(chǎn)值。第15條當(dāng)月完工工程中，涉及設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠等的,原則上應(yīng)納入當(dāng)月產(chǎn)值結(jié)算中。與施工單位有合同等約定需延遲至竣工結(jié)算時(shí)統(tǒng)一計(jì)算的，可不納入當(dāng)月產(chǎn)值結(jié)算中，但需作為未確認(rèn)預(yù)計(jì)增加收入單獨(dú)立項(xiàng)上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，同時(shí)需辦理好監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽證確認(rèn)手續(xù),并妥善保管好相應(yīng)資料.第16條項(xiàng)目部應(yīng)按月度將經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)的完工產(chǎn)值上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，區(qū)域公司應(yīng)匯總統(tǒng)計(jì)所屬項(xiàng)目部完工總產(chǎn)值上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心。各級(jí)部門應(yīng)將月度完工產(chǎn)值、累計(jì)完工產(chǎn)值與預(yù)算進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)存在異常情況的施工項(xiàng)目，及時(shí)查找原因，并在1周內(nèi)提出解決問(wèn)題的方案。第17條產(chǎn)值結(jié)算中與監(jiān)理單位、建設(shè)單位存在分歧的，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，通過(guò)友好協(xié)商的方式，在2周內(nèi)及時(shí)達(dá)成共識(shí)，以書面方式確認(rèn)。超出規(guī)定時(shí)間未能達(dá)成共識(shí)的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部,在經(jīng)營(yíng)部指導(dǎo)下提出解決辦法，必要時(shí)可上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心處理.第18條產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人在施工過(guò)程中應(yīng)保證產(chǎn)值結(jié)算計(jì)算依據(jù)齊全，妥善保管相應(yīng)資料，建立產(chǎn)值結(jié)算臺(tái)帳,做到分類合理、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。第19條區(qū)域公司應(yīng)按季度對(duì)項(xiàng)目部的產(chǎn)值結(jié)算工作進(jìn)行核查，經(jīng)業(yè)主審核后的產(chǎn)值結(jié)算資料,應(yīng)留一份原件在區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部備查.集團(tuán)公司應(yīng)每年至少組織一次針對(duì)產(chǎn)值結(jié)算工作的專項(xiàng)檢查.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，區(qū)域公司或項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)予以糾正，并向上級(jí)管理部門上報(bào)整改情況。第20條分包工程的產(chǎn)值結(jié)算參照本辦法執(zhí)行，項(xiàng)目部產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人負(fù)責(zé)與分包單位相應(yīng)人員對(duì)接有關(guān)工作.第五章竣工結(jié)算第21條竣工驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目部應(yīng)在施工合同約定的提交期限前7天負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部審核，及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心審批同意后,在施工合同約定的期限內(nèi)提交給建設(shè)單位。施工合同未明確竣工結(jié)算提交時(shí)間的，項(xiàng)目部應(yīng)在竣工驗(yàn)收后20天內(nèi)負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算報(bào)告,經(jīng)各級(jí)部門審批同意后,在28天內(nèi)提交給建設(shè)單位。項(xiàng)目部因各種原因，未能及時(shí)編制完成竣工結(jié)算報(bào)告并提交給建設(shè)單位時(shí)，需與建設(shè)單位做好溝通工作，并將情況及時(shí)上報(bào)給區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部.第22條竣工結(jié)算報(bào)告的編制，應(yīng)依據(jù):招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議;竣工圖紙及竣工驗(yàn)收證明;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；工程設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠；工程產(chǎn)值報(bào)表；材料、設(shè)備、人工實(shí)際耗費(fèi)及實(shí)際價(jià)格；會(huì)議紀(jì)要；政策法規(guī)或建設(shè)單位要求的其他資料.項(xiàng)目部及區(qū)域公司應(yīng)在提交竣工結(jié)算報(bào)告的同時(shí),根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，向上級(jí)部門同時(shí)提交相應(yīng)資料,為其審核、審批竣工結(jié)算報(bào)告提供依據(jù)。與工程有關(guān)的各類資料，應(yīng)由相應(yīng)部門分別歸檔，妥善保管。第23條竣工結(jié)算報(bào)告的封面、目錄、編制說(shuō)明、正文、附件等部分，均應(yīng)按照規(guī)范的格式編寫、排列,并做到內(nèi)容齊全、依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。第24條竣工結(jié)算報(bào)告提交給建設(shè)單位后，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人（一般為竣工結(jié)算報(bào)告編制人或產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位接洽.第25條竣工結(jié)算報(bào)告在施工合同約定時(shí)間內(nèi)通過(guò)建設(shè)單位的審計(jì)和審批，項(xiàng)目部結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)部門，及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行資金結(jié)算。同時(shí)，集團(tuán)公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目部應(yīng)在日常對(duì)帳的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成內(nèi)部資金結(jié)算。第26條竣工結(jié)算報(bào)告未能在施工合同約定時(shí)間內(nèi)通過(guò)建設(shè)單位的審計(jì)和審批時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)立即將情況上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，并積極與建設(shè)單位相關(guān)人員溝通，爭(zhēng)取在逾期1個(gè)月內(nèi)通過(guò)建設(shè)單位審計(jì)和審批.項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告逾期超過(guò)1個(gè)月仍未能夠通過(guò)時(shí),區(qū)域公司應(yīng)將情況立即上報(bào)給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心。需要通過(guò)法律途徑解決相關(guān)問(wèn)題時(shí)，集團(tuán)公司或區(qū)域公司法務(wù)人員應(yīng)介入處理相關(guān)事宜.第27條分包工程的竣工結(jié)算參照本辦法執(zhí)行，項(xiàng)目部產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人負(fù)責(zé)與分包單位相應(yīng)人員對(duì)接有關(guān)工作。第六章獎(jiǎng)懲措施第28條在預(yù)結(jié)算管理工作中取得以下成績(jī)的，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并視取得成績(jī)情況給予2000—10000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):1.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算管理辦法各項(xiàng)規(guī)定，日常各項(xiàng)管理工作規(guī)范的;2.對(duì)改進(jìn)公司預(yù)結(jié)算管理工作，提高預(yù)結(jié)算管理水平，提出了建設(shè)性意見(jiàn)或建議并得到公司采納的；3。發(fā)現(xiàn)預(yù)結(jié)算工作過(guò)程中的的違規(guī)行為,指出合同預(yù)算編制、產(chǎn)值結(jié)算、竣工結(jié)算中存在的重大問(wèn)題，促使公司及時(shí)糾正的；4.根據(jù)工程施工過(guò)程中實(shí)際情況，通過(guò)簽證、索賠等方式合理爭(zhēng)取公司利益，得到監(jiān)理公司、建設(shè)單位確認(rèn)，為公司經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的；5。認(rèn)真辦理分包單位產(chǎn)值結(jié)算、竣工結(jié)算等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)分包單位提交的相關(guān)材料中存在的問(wèn)題，合理維護(hù)公司利益的；6.采取有效措施促進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)編制竣工結(jié)算報(bào)告，采取合理策略促進(jìn)建設(shè)單位加快竣工結(jié)算報(bào)告審計(jì)和審批進(jìn)度,順