班組及班組長評比制度

優(yōu)異班組及優(yōu)異班組長評選制度優(yōu)異班組及優(yōu)異班組長評選制度優(yōu)異班組及優(yōu)異班組長評選制度山西省晉中靈石煤礦有限企業(yè)優(yōu)異班組及優(yōu)異班組長評選制度一、目的為進一步增強礦井部班組安全文化建設(shè)工作，提升班組安全管理水平，充分調(diào)換班組參加安全管理的踴躍性，聯(lián)合礦井部實質(zhì)，特擬訂礦井部年度優(yōu)異班組及優(yōu)異班組長評選制度。二、評選范圍礦井部各隊班組及班隊長。三、優(yōu)異班組長評選標(biāo)準(zhǔn)：1、當(dāng)月出勤不低于25個班。2、所帶班組無違章違紀(jì)現(xiàn)象，能保質(zhì)保量達成部、隊下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。3、可以團結(jié)同志不辭辛苦，不挑三揀四搞小企業(yè)和個人主義。4．能率領(lǐng)本班組落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實各項安全責(zé)任制，嚴(yán)格履行安全法律、法例和規(guī)程、舉措，抓好全員、全過程、全方向的安全生產(chǎn)管理。5．率領(lǐng)本班組依據(jù)“精美高效、文明亮凈”的生產(chǎn)理念，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，狠抓節(jié)支降耗，設(shè)備完滿，提升生產(chǎn)效率。6．率領(lǐng)本班組抓好全面工程質(zhì)量管理，增強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。7．增強本班組團隊建設(shè)，搞好民主管理工作。實時認識和掌握員工的思想動向，幫助員工解決實質(zhì)困難。四、優(yōu)異班組評選標(biāo)準(zhǔn)：1．仔細落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格履行安全規(guī)程、操作規(guī)程，恪守勞動紀(jì)律，員工無“三違”行為。．班組內(nèi)員工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會基本知識，認識本崗位及四周存在的風(fēng)險要素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反響、處理、自救和防備的能力。．嚴(yán)格履行班前會和交接班制度，明確工作中注意的問題，辨別不安全要素，并做好相應(yīng)的防備舉措。．搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動向達標(biāo)。踴躍展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實行作業(yè)現(xiàn)場精美化管理和文明生產(chǎn)；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行檢查，實現(xiàn)動向達標(biāo)，踴躍創(chuàng)立安全精選工程。5、能按規(guī)定展開隱患巡回檢查，包含設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)備等，實時發(fā)現(xiàn)和除去事故隱患。6、員工安全意識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)顯然提升，無“三違”現(xiàn)象、班組內(nèi)無微傷以上事故。7、圓滿達成上司下達的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。8、工程質(zhì)量達到不時查收不時合格，達到企業(yè)查收標(biāo)準(zhǔn)。9、在資料耗費上達成礦井部規(guī)定的降耗指標(biāo)，設(shè)備完滿率在95%以上，無丟掉資料等資源浪費現(xiàn)象。10、班組員工精神相貌好，班組內(nèi)團結(jié)和睦、互幫友善，根絕各樣違紀(jì)違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。五、出現(xiàn)以下狀況之一的，一票反對：1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的；2、班組內(nèi)出現(xiàn)小傷及以上人身事故的；3、完不可當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)的，班組工程質(zhì)量查收不合格的；4、班組員工有違紀(jì)亂紀(jì)行為被公檢法部門查辦的；六、獎賞1、凡當(dāng)月被評為優(yōu)異班組長的，部里一次性獎賞

300元，凡連續(xù)3個月被選為優(yōu)異班組長的，部里一次性獎賞10002、凡當(dāng)月被評為優(yōu)異班組的，部里每人次一次性獎賞