2021icu護(hù)士年終總結(jié)工作缺點(diǎn)和不足

春去秋來，今年的大門馬上封閉，您可能正在準(zhǔn)備進(jìn)行ICU的整體年度總結(jié)回顧了，在作ICU的工作年度報告工，哪些需要要點(diǎn)講呢？下邊是幫大家整理的2021最新icu護(hù)士年關(guān)總結(jié)工作弊端和不足》，供大家參照，希望能幫助到有需要的朋友。2021最新icu護(hù)士年關(guān)總結(jié)工作弊端和不足(篇一)20xx在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)繞“三好一滿意”這一工作思路，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，較好的達(dá)成了各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作狀況簡要總結(jié)以下：一、完美病房設(shè)備，增強(qiáng)病房管理：ICU是危大病人進(jìn)行急救和嚴(yán)實(shí)監(jiān)測的場所，要求病房布局合理、簡短、方便，利于察看和急救，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完美了各項設(shè)備和儀器，一年中間，增設(shè)了2臺呼吸機(jī)，6臺注射泵，機(jī)械振動排痰儀1臺，1拖12的中央監(jiān)護(hù)儀，以及各樣醫(yī)療護(hù)理用品、各樣生活設(shè)備，以優(yōu)良的病房條件服務(wù)于患者，便于醫(yī)護(hù)人職工作，使得ICU的病房條件在本市以及周邊地域處于當(dāng)先水平。完美的設(shè)備離不開有效的管理，這一年中擬訂了ICU名貴儀器管理制度，名貴藥品管理制度，病房消毒措施.做到物件定點(diǎn)定位擱置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物質(zhì)管理人員.一年來，有效的病房管理保證了ICU的平常工作.二、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促使人員知識水平提高?？剖乙罁?jù)護(hù)理部三基理論知識學(xué)習(xí)計劃安排，充分利用業(yè)余時間增強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，在每個月的查核中均獲得了較好的成績。全科人員利用歇息時間增強(qiáng)技術(shù)操作訓(xùn)練，達(dá)到心肺復(fù)蘇、經(jīng)口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人人過關(guān)。此外，科室用晨會時間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程、規(guī)范、慣例，學(xué)習(xí)一項檢查一項使各項學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式。嚴(yán)格護(hù)生帶教，仔細(xì)落實(shí)帶教計劃。參加科與科、院與1/10院、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)交流，培保養(yǎng)理人員獨(dú)立工作、獨(dú)立剖析、獨(dú)立解決問題的能力。三、抓制度落實(shí)，促使醫(yī)療護(hù)理安全。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé)，增強(qiáng)工作過程中的安全管理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化了護(hù)理工作流程，使每一項工作落實(shí)到人，每一項敦促檢查落實(shí)到人，增強(qiáng)了人人參加管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中落實(shí)核對制度，急救危大病人時則依據(jù)危大病人急救制度，護(hù)理交接班時就依據(jù)交接班制度等，不只要人員熟知各項核心制度，并且在各項護(hù)理工作中領(lǐng)會到核心制度對我們工作的保護(hù)、促使、提高作用。四、抓業(yè)務(wù)收入，促使業(yè)務(wù)發(fā)展。20xx年ICU收治病人989人次，監(jiān)護(hù)時數(shù)51622(累計住院2151天)。嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物件耗費(fèi)，做到該收不漏，嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。踴躍拓展新業(yè)務(wù)，自動排痰機(jī)的應(yīng)用，規(guī)范了收費(fèi)的同時，減少了病人墜積性肺炎的發(fā)生率，縮短了大手術(shù)后病人的住院天數(shù)；五、抓服務(wù)意識，促使病人滿意。科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對待病人誠實(shí)、仔細(xì)、人道，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，增添舒坦感，減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思慮，若是我是一名病人，若是病人是我親人?？剖疫B續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落真相況，查核人員的責(zé)任心、愛心、耐心、憐憫心和慎獨(dú)涵養(yǎng)。同時，增強(qiáng)要點(diǎn)護(hù)士（工作能力、交流能力差的護(hù)士）、要點(diǎn)病人（有糾葛隱患的病人）、要點(diǎn)時段（節(jié)假日、晚班）的管理，除去隱患，保證醫(yī)療安全，提高了病人的滿意度。只管一年來做了很多工作，獲得了必定的成績，但仍存在以下問題：2/10一、人員不足。重癥醫(yī)學(xué)科新知識、新技術(shù)的更新展開特別快速，因為人力不足，沒法派人員出門深造學(xué)習(xí)。到現(xiàn)在，ICU無一名護(hù)士獲得?？谱o(hù)士資格。二、無專職醫(yī)生。不切合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不切合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求。碰到緊迫急救工作，常常得不到醫(yī)生的指導(dǎo)，簡單埋下醫(yī)患糾葛的隱患。2021年工作中，我們將連續(xù)依據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)工作要求，弘揚(yáng)成績，戰(zhàn)勝不足，全力做好各項工作。2021年工作打算以下：1、增強(qiáng)管理，保證質(zhì)量。工作中以各項核心制度為準(zhǔn)繩，堅固建立安全意識，連續(xù)增強(qiáng)迫度、規(guī)范、流程、應(yīng)急方案的學(xué)習(xí)，踴躍準(zhǔn)備“二甲”評審資料。2、每天利用晨會時間組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度，并進(jìn)行發(fā)問。按期組織學(xué)習(xí)護(hù)理慣例、操作規(guī)程等，增強(qiáng)質(zhì)量意識和安全意識。3、科內(nèi)質(zhì)控小組確實(shí)起到質(zhì)量控制作用，做到質(zhì)控前移，把各樣隱患除去在萌芽狀態(tài)。時刻提示責(zé)任心不強(qiáng)，上班注意力不集中的護(hù)士。4、嚴(yán)格履行各項護(hù)理程序，不停完美工作流程。規(guī)范使用各樣交接記錄本，決不可以簡化。5、質(zhì)控員每天對分管的護(hù)理項目進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時糾正，并與護(hù)士長剖析原由，提出改良建議。6、按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每位質(zhì)檢員每周按監(jiān)控范圍對科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考評一次，并做好記錄把存在的問題通知責(zé)任人實(shí)時整頓，護(hù)士長評論改良狀況7、護(hù)士長每天有要點(diǎn)地檢查，有目的地跟從檢查，把好醫(yī)囑關(guān)、核對關(guān)、交接關(guān)、特別檢查診斷關(guān)、基礎(chǔ)護(hù)理、危大病人護(hù)理關(guān)、護(hù)理記錄關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記，實(shí)時反應(yīng)當(dāng)事人馬上整頓。3/108、嚴(yán)格履行核對制度，正確辨別患者身份。進(jìn)行各項治療、護(hù)理活動中，同時使用床頭卡、治療卡、腕帶等方法確認(rèn)患者身份。對能有效交流的患者推行雙相核對法，對沒法交流的患者，經(jīng)床邊雙人核對無誤方可履行。9、嚴(yán)格落實(shí)與各科室之間交接程序、記錄和署名。仔細(xì)履行護(hù)理交接班制度，要點(diǎn)抓交接班護(hù)士對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，交接者做到“三清”：書面寫清；口頭交情；床邊看青，接班者要求做到“三清一明”：聽清；看清；記清；查明。2021最新icu護(hù)士年關(guān)總結(jié)工作弊端和不足(篇二)轉(zhuǎn)瞬間今年度工作已結(jié)束，今年的icu臨床護(hù)理工作帶給我好多感悟和收獲。一年來，在科領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，經(jīng)過自己不停努力，工作上較從前有了必定進(jìn)步，但還存在一些問題。下邊，把今年度工作總結(jié)以下：一、以病人為中心。icu推行的是24小時無陪護(hù)制度，每位住進(jìn)icu的患者全部的治療、護(hù)理以及吃喝拉撒的'生活照顧全部是由我們達(dá)成。在icu工作的護(hù)士，都有這樣一個夢想，要把我管的病人管理得潔凈清爽。每天清晨晨間護(hù)理第一件事就是為患者進(jìn)行渾身溫水擦浴。說出來你們不信，我們遇見幾個好久沒沐浴的病人，翻開被子，渾身發(fā)出難聞的汗臭味，用毛巾一擦，皮屑直掉。當(dāng)我們用幾盆水幫一位老人擦洗完后，他連聲說：“感謝，感謝，太舒暢了?！贝蟛糠种匕Y病人是不可以發(fā)言的，實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題，靠的就是護(hù)士的眼睛和經(jīng)驗?！翱人裕倏纫幌?，用點(diǎn)力氣?！蔽覀兂３Ｔ谖档臅r候，鼓舞清醒、氣道開放的病人增添咳嗽的次數(shù)，氣道濕化后患者一陣嗆咳，痰馬上從人工氣道往外4/10噴，來不及就會噴到護(hù)士的衣服和身上，“方才很不錯，來，再咳一次?！敝还苷l都知道衣服臟了，要立馬換衣服，可我們眉頭都不皺一下，連續(xù)鼓舞病人咳嗽，清理潔凈。假如病人狀況好轉(zhuǎn)，咳嗽次數(shù)增加，吸痰有效，我們就會很快樂。二、以能力為基礎(chǔ)icu屬綜合性科室，病種雜，病情變化快，沒有過硬的醫(yī)療護(hù)理知識和嫻熟的急救操作技術(shù)根本沒法從事此項工作。為此，科里的醫(yī)護(hù)人員按期展開崗位練兵活動，努力研究專業(yè)知識，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干、操作好手，每位成員都嫻熟掌握深靜脈穿刺、有創(chuàng)動脈穿刺測壓及呼吸機(jī)的應(yīng)用，整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平首屈一指。全體成員還利用業(yè)余時間，踴躍參加各樣形式的學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。三、以紀(jì)律為保證能堅持24小時連續(xù)應(yīng)診及首診負(fù)責(zé)制，仔細(xì)履行icu工作制度、急救制度、出診制度、轉(zhuǎn)科制度、會診制度、三級醫(yī)師查房等制度。嚴(yán)格依據(jù)病歷書寫規(guī)范確實(shí)做好病歷書寫工作，確實(shí)做好患者家眷的服務(wù)工作。各樣檢查應(yīng)用規(guī)范、適應(yīng)癥明確，仔細(xì)落實(shí)各項《規(guī)范》。我院踴躍展開科室護(hù)理質(zhì)量管理工作，每周檢查、指導(dǎo)、敦促基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作的落實(shí)，按期進(jìn)行科室護(hù)理質(zhì)量成效的評估并提出更正措施，改良顯然。20xx年已經(jīng)過去，總結(jié)一年的工作，只管獲得了必定的成績，但在一些方面還存在著不足。在新的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我們?nèi)漆t(yī)務(wù)人員將共同努力，使各項工作進(jìn)一步完美，為醫(yī)院的和睦發(fā)展增磚添瓦。2021最新icu護(hù)士年關(guān)總結(jié)工作弊端和不足(篇三)5/10回顧這一年，有酸楚和汗水，也有成功和愉悅，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟科室的支持幫助下，在ICU全體醫(yī)護(hù)人員共同不懈的`努力下，ICU的工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)：一、護(hù)理質(zhì)量與安全方面在過去的一年里，ICU在護(hù)理部、科護(hù)士長的管理下，仔細(xì)落實(shí)三級質(zhì)量護(hù)理管理，在科室選用部分年資高、責(zé)任心強(qiáng)、有管理能力的護(hù)理人員參加科一級與病區(qū)一級的護(hù)理管理，每周、每個月堅持自查、抽查。對檢查結(jié)果實(shí)時反應(yīng)，每個月按期召開安全議論會，對護(hù)理不良事件實(shí)時剖析原由、組織議論、制定對策與整頓措施。小組有特意的護(hù)理安全質(zhì)控小組，以付護(hù)士長為組長，每周對科室發(fā)生的各級護(hù)理不良事件進(jìn)行統(tǒng)計、上報、與整理。護(hù)理質(zhì)量分為三個小組，各組長工明確，要點(diǎn)對病區(qū)的病房質(zhì)量，優(yōu)良護(hù)理創(chuàng)立和文件書寫進(jìn)行監(jiān)控，對存在的問題有剖析、整頓并進(jìn)行追蹤，連續(xù)存在的問題進(jìn)入下一個月的質(zhì)量監(jiān)控循環(huán)，極大的保證了護(hù)理質(zhì)量，多次在院質(zhì)量檢查排名居前，并獲取工會獎賞。二．展開優(yōu)良護(hù)理服務(wù)方面作為第二批成為優(yōu)良護(hù)理示范病區(qū)的病房，仔細(xì)落實(shí)了優(yōu)良護(hù)理服務(wù)的精神，每個月都有新的優(yōu)良護(hù)理計劃和創(chuàng)新措施，每個月進(jìn)行小結(jié)，環(huán)繞工程的精神，科室第一從頭制定了一套嚴(yán)格周祥、確實(shí)可行的的制度慣例，制定的同時敦促、檢查履行狀況。同時為了減少交接班環(huán)節(jié)，真實(shí)做到無空隙的護(hù)理，又從頭調(diào)整了各班作息時間，并增設(shè)了基礎(chǔ)護(hù)理班次，充分了頂峰時間段護(hù)理力量，保障了護(hù)理安全，全面提高了護(hù)理滿意度。針對平常工作中大家發(fā)現(xiàn)的一些問題，科室一些年青的骨干力量踴躍開動腦筋，出點(diǎn)子，并將實(shí)質(zhì)方法展現(xiàn)出來，在20xx年2、3月的《優(yōu)良護(hù)理PPT》擂臺賽和《天使與優(yōu)良護(hù)理PPT擂臺賽》中分別榮獲二等獎。6/10三、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面因為ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士一直處于病人治療及察看的第一線，所以，護(hù)理人員的素質(zhì)怎樣，將直接關(guān)系到ICU的工作效率，在ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作中，我們采納了任職培訓(xùn)、出門深造、自學(xué)與查核相聯(lián)合的方法，并聯(lián)合醫(yī)療按期舉辦的科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理疑難查房，嚴(yán)格依據(jù)20xx年ICU護(hù)士培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)和查核，先后輸送五名護(hù)理人員到心電圖室、血液透析中心深造。下一步的計劃是把第年資的護(hù)士逐漸送往心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科、普外和肝膽外科輪轉(zhuǎn)，豐富?？谱o(hù)理知識，使他們趕快成熟，勝任ICU的護(hù)理工作。四．團(tuán)隊建設(shè)方面護(hù)理工作的順利展開，受益于院領(lǐng)導(dǎo)的正確決議和各級基礎(chǔ)護(hù)理人員的共同努力，作為ICU護(hù)理團(tuán)隊的領(lǐng)頭雁，我特別著重自己的清廉自律性，吃苦在前，享受在后，努力提高自己的思想認(rèn)識，踴躍參加護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)，20xx年9月建立病區(qū)QCC小組，在圈成員的共同努力下，主題《降低腸內(nèi)營養(yǎng)有關(guān)性腹瀉》獲企業(yè)自主成就公布三等獎。平常特別重視年青隊伍的培育和磨礪，鼓舞她們參加院里各項專業(yè)小組活動和培訓(xùn)，20xx年6月陸怡在靜脈小組的技術(shù)比武大賽中一展風(fēng)范，獲取一等獎。王小靜在糖尿病小組舉辦的知識搶答賽中激辯群儒，榮獲集體二等獎的好成績。在年末的武漢市質(zhì)控中心護(hù)理質(zhì)量季度檢查中，這只護(hù)理團(tuán)隊再一次接受了考驗，她們的綜合素質(zhì)和?？萍夹g(shù)能力收到專家的一致必定。2021最新icu護(hù)士年關(guān)總結(jié)工作弊端和不足(篇四)年重癥監(jiān)護(hù)室在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)繞“三好一滿意”這一工作思路，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，較好的達(dá)成了各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作狀況簡要總結(jié)以下：7/10一、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促使人員知識水平提高?？剖乙罁?jù)護(hù)理部三基理論知識學(xué)習(xí)計劃安排，充分利用業(yè)余時間增強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，在每個月的查核中均獲得了較好的成績。全科人員利用歇息時間增強(qiáng)技術(shù)操作訓(xùn)練，達(dá)到心肺復(fù)蘇、經(jīng)口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人人過關(guān)。此外，科室用晨會時間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程、規(guī)范、慣例，學(xué)習(xí)一項檢查一項使各項學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式。嚴(yán)格護(hù)生帶教，仔細(xì)落實(shí)帶教計劃。參加科與科、院與院、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)交流，培保養(yǎng)理人員獨(dú)立工作、獨(dú)立剖析、獨(dú)立解決問題的能力。二、抓制度落實(shí)，促使醫(yī)療安全。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé)，增強(qiáng)工作過程中的安全管理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化了護(hù)理工作流程，使每一項工作落實(shí)到人，每一項敦促檢查落實(shí)到人，增強(qiáng)了人人參加管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中落實(shí)核對制度，急救危大病人時則依據(jù)危大病人急救制度，護(hù)理交接班時就依據(jù)交接班制度等，不只要人員熟知各項核心制度，并且在各項護(hù)理工作中領(lǐng)會到其對我們工作的保護(hù)、促使、提高作用。三、抓業(yè)務(wù)收入，促使業(yè)務(wù)發(fā)展。20xx年上半年ICU收治病人210人次，急救危大病人138人次，累計住院天。嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物件耗費(fèi)，做到該收不漏，嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。踴躍拓展新業(yè)務(wù)，上班年P(guān)ICC置管十余例；自動排痰機(jī)的應(yīng)用，規(guī)范了收費(fèi)的同時，減少了病人墜積性肺炎的發(fā)生率，縮短了大手術(shù)后病人的住院天數(shù)；此外，營養(yǎng)泵的使用，不只能收取相應(yīng)花費(fèi)，并且更切合危大病人胃腸生理機(jī)能，減少了胃腸營養(yǎng)的并發(fā)癥。8/10四、抓服務(wù)意識，促使病人滿意?？剖胰藛T把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對待病人誠實(shí)、仔細(xì)、人道，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，增添舒坦感，減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思慮，若是我是一名病人，若是病人是我親人?？剖疫B續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落真相況，查核人員的責(zé)任心、愛心、耐心、憐憫心和慎獨(dú)涵養(yǎng)。同時，增強(qiáng)要點(diǎn)護(hù)士（工作能力、交流能力差的護(hù)士）、要點(diǎn)病人（有糾葛隱患的病人）、要點(diǎn)時段（節(jié)假日、晚班）的管理，除去隱患，保證醫(yī)療安全，提高了病人的滿意度。只管上半年做了很多工作，獲得了必定的成績，但仍存在以下問題：1、人員不足。重癥醫(yī)學(xué)科新知識、新技術(shù)的更新展開特別快速，因為人力不足，沒法派人員出門深造學(xué)習(xí)。到現(xiàn)在，ICU無一名護(hù)士獲得專科護(hù)士資格。2、無專職醫(yī)生。不切合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不切合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求。碰到緊迫急救工作，常常得不到醫(yī)生的指導(dǎo)，簡單埋下醫(yī)患糾葛的隱患。3、床位不足。ICU加床以致空間擁堵，床間距太小，有感染迸發(fā)的隱患，更重要的是會影響急救工作的進(jìn)行，特別是多種儀器的同時使用。4、床位使用率低。床位使用率低跟微機(jī)系統(tǒng)有直接關(guān)系，科內(nèi)分明有許多病人，有時床位使用率居然是負(fù)數(shù)。近兩月來，假如病人入科后醫(yī)生不下轉(zhuǎn)科后重整醫(yī)囑，相應(yīng)花費(fèi)就沒法記入本科室。在下半年工作中，我們將連續(xù)依據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)工作要求，弘揚(yáng)成績，戰(zhàn)勝不足，全力做好