公司 質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案

合工程技術(shù)服務(wù)分公司質(zhì)量管理工作實(shí)際，計(jì)劃自即日起實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，全面提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真貫徹xx集團(tuán)及上海有限xxxx集團(tuán)活動(dòng)主題：完善系統(tǒng)質(zhì)量履職共筑xx質(zhì)量品牌即日起至xx年9月30日。第一階段：(9月1日-9月5日))質(zhì)量月活動(dòng)方案策劃；第二階段(9月6日-9月25日)：方案實(shí)施階段；第三階段(9月26日-30日)：總結(jié)鞏固階段.(一)公司活動(dòng)安排公司初定于9月4日前召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，將公司質(zhì)量月活動(dòng)主題、質(zhì)程(產(chǎn)品)質(zhì)量水平。9月16日-25日，公司對(duì)在建項(xiàng)目按照《xx集團(tuán)上海質(zhì)量系統(tǒng)工作(二)活動(dòng)內(nèi)容與要求1、策劃質(zhì)量月活動(dòng)安排。根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)安排要求，結(jié)合作業(yè)部施工現(xiàn)狀，緊扣質(zhì)量月主題“強(qiáng)抓系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、提升質(zhì)量管理水平”,制定質(zhì)量案及具體計(jì)劃于9月5日前報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。2、展開(kāi)質(zhì)量月宣傳工作。各分公司、項(xiàng)目部要緊緊圍繞活動(dòng)主題，深入展開(kāi)3、韶鋼項(xiàng)目展開(kāi)“質(zhì)量履職、從我做起”活動(dòng)。在建項(xiàng)目組織落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)系統(tǒng)人員質(zhì)量責(zé)任，并在提升工程(產(chǎn)品)質(zhì)量方面提出合理化建議，展開(kāi)獻(xiàn)言4、展開(kāi)質(zhì)量教育工作。作業(yè)部組織展開(kāi)質(zhì)量宣傳欄、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、項(xiàng)目5、展開(kāi)“質(zhì)量履職專項(xiàng)檢查”活動(dòng)。各在建項(xiàng)目以展開(kāi)和安排，形成自檢報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，9月15日前報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。7、展開(kāi)QC小組及質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。各項(xiàng)目挖掘課題或已經(jīng)注冊(cè)成立課題的QC小組，積極推動(dòng)活動(dòng)程序，努力解決問(wèn)題，總結(jié)活動(dòng)成果。(三)第三階段(總結(jié)鞏固)1、9月24日前，展開(kāi)“顧客滿意評(píng)價(jià)”活動(dòng)并將書(shū)面材料報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量