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第4頁共4頁2023年?市場部經(jīng)理?述職報告【?四】各位?領(lǐng)導(dǎo),下午?好:今年?___月份?我被公司領(lǐng)?導(dǎo)任命為市?場部經(jīng)理,?負(fù)責(zé)公司市?場開發(fā)部具?體工作。_?__個多月?來,在公司?領(lǐng)導(dǎo)及分管?領(lǐng)導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下,在?部門同事的?配合支持下?,我根據(jù)市?場開發(fā)部工?作特點(diǎn)和工?作范圍,努?力適應(yīng)新的?崗位要求,?認(rèn)真履行自?己的職責(zé),?與部門同事?共同努力,?不敢有絲毫?的懈怠,扎?實(shí)地開展了?部門所屬與?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作,?較好地完成?了工作任務(wù)?。下面,將?我任職以來?的工作、學(xué)?習(xí)情況向大?家作一簡要?述職,請各?位領(lǐng)導(dǎo)評議?。一、完?成主要工作?任務(wù)1、?市場調(diào)研開?發(fā)工作_?__月初在?公司安排下?帶領(lǐng)部門員?工對以新區(qū)?熱源建設(shè)擬?用地為中心?周邊___?公里范圍內(nèi)?進(jìn)行了熱用?戶及熱負(fù)荷?調(diào)查,為新?區(qū)熱源建設(shè)?打好堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。為了?擴(kuò)大我公司?的供熱市場?,保證熱源?的利用,滿?足公司的資?金鏈的使用?,在分管領(lǐng)?導(dǎo)王經(jīng)理的?帶領(lǐng)下,對?開發(fā)工作做?了詳盡的計(jì)?劃和安排,?與部門全體?人員在計(jì)劃?時間內(nèi),在?公司現(xiàn)有供?熱區(qū)域進(jìn)行?了一次拉網(wǎng)?式供熱市場?普查,對區(qū)?域內(nèi)的新建?房產(chǎn)、舊改?小區(qū)等熱用?戶做了一次?詳盡的市場?調(diào)研。根據(jù)?用調(diào)研情況?,我們進(jìn)行?了重點(diǎn)劃分?,針對今年?房產(chǎn)市場比?較蕭條,資?金鏈比較緊?張,熱用戶?開發(fā)難度較?大的實(shí)際情?況,聯(lián)系實(shí)?際加大開發(fā)?力度,多次?走訪頻繁與?用戶溝通,?講解、洽談?,最終圓滿?完成了領(lǐng)導(dǎo)?交給的任務(wù)?,開發(fā)新用?戶___萬?平方左右,?收取配套費(fèi)?約___萬?元。2、?表計(jì)校驗(yàn)?每年的表計(jì)?校驗(yàn)拆裝工?作都是本部?門工作的重?點(diǎn),表計(jì)的?準(zhǔn)確度,是?保證公司利?益的前提,?為了保證今?年表計(jì)拆裝?、校驗(yàn)、及?時、無誤,?我提早安排?了工作計(jì)劃?,加強(qiáng)監(jiān)督?與監(jiān)管力度?。在___?過程中一絲?不茍,嚴(yán)格?按照表計(jì)_?__規(guī)范要?求___,?共完成表計(jì)?校驗(yàn)拆裝塊?。對___?家表計(jì)原來?___不規(guī)?范不合格的?用戶,通過?多次走訪、?講解、分析?利害使其同?意進(jìn)行了改?造,確保了?表計(jì)___?的合格率和?使用中的準(zhǔn)?確率。為今?冬供暖做好?了充分的準(zhǔn)?備。在此同?時還見縫插?針的進(jìn)行了?新用戶表計(jì)?的校驗(yàn)和_?__工作。?3、gs?m___模?塊___?根據(jù)部門工?作安排在_?__月初開?始gsm_?__模塊_?__及gp?rs信號測?試工作,共?完成模塊_?_____?塊,處理問?題模塊__?_塊。4?、在線監(jiān)控?___工作?,此工作由?于設(shè)備到貨?時間較晚,?上級部門規(guī)?定結(jié)束的時?間近在眼前?,給___?帶來了巨大?的困難,在?此情況下我?帶領(lǐng)部門職?工分組施工?加班加點(diǎn),?每天工作至?深夜,在保?證質(zhì)量的同?時與時間賽?跑,在天時?間內(nèi)完成_?__套較好?的完成了領(lǐng)?導(dǎo)交給的任?務(wù)。5、?蒸汽預(yù)收款?工作,提前?針對每個用?戶下發(fā)了收?費(fèi)書面通知?,多次與熱?用戶溝通、?走訪,對部?分交費(fèi)“老?難戶”多次?上門催繳。?截止到__?_月底我們?總收蒸汽費(fèi)?用約___?萬元,極大?的緩解了公?司資金困難?問題6、?加強(qiáng)表計(jì)的?管理,有效?降低管損。?為了降低?10-__?_年度采暖?季的管網(wǎng)蒸?汽損耗,我?與部門員工?自供暖以來?一直不間斷?的對直供區(qū)?域內(nèi)的近_?__家換熱?站進(jìn)行檢查?監(jiān)督,經(jīng)常?加班加點(diǎn)對?不規(guī)范用汽?和表計(jì)異常?的用戶單位?進(jìn)行___?小時監(jiān)督、?監(jiān)控和突擊?檢查。對有?問題用戶及?時解決整改?,針對偷氣?現(xiàn)象我與部?門員工還加?強(qiáng)了表計(jì)技?術(shù)學(xué)習(xí),在?___月份?邀請表計(jì)廠?家的專家來?公司講解、?學(xué)習(xí)。二?、任職以來?實(shí)際措施和?效果一是?認(rèn)真參與本?部門各項(xiàng)工?作,實(shí)際操?作了解各個?環(huán)節(jié)。在工?作中和工作?結(jié)束后積極?分析總結(jié),?改正不足提?高效率。為?明年的工作?提供參考和?經(jīng)驗(yàn)。二?是落實(shí)部門?工作___?制,各項(xiàng)工?作落實(shí)到人?,每項(xiàng)工作?專人負(fù)責(zé)落?實(shí)到位,有?效避免了工?作分工不明?確、進(jìn)度慢?、相互推諉?情況的發(fā)生?,提高了工?作效率。?三是加強(qiáng)個?人___協(xié)?調(diào)能力的鍛?煉。先后在?公司___?的拓展訓(xùn)練?中擔(dān)任隊(duì)長?、在公司_?__的歌唱?比賽中進(jìn)行?___協(xié)調(diào)?工作。通過?參加這些活?動鍛煉了自?身,也為成?為領(lǐng)導(dǎo)合格?的助手打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。四是?加強(qiáng)部門之?間的協(xié)調(diào)與?溝通,通過?相關(guān)部門間?的良好溝通?更快更好的?完成工作,?并通過溝通?隨時了解掌?握相關(guān)信息?,以及學(xué)習(xí)?兄弟部門工?作中更好的?工作方式與?經(jīng)驗(yàn)。四?、自我評價?1、優(yōu)點(diǎn)?及不足。優(yōu)?點(diǎn):(1?)愛學(xué)習(xí),?肯鉆研;?(2)能吃?苦,能奉獻(xiàn)?;(3)?責(zé)任心和敬?業(yè)精神較強(qiáng)?,對工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)。?不足:(?1)協(xié)調(diào)與?___能力?相對不足;?(2)綜?合分析、思?考問題的能?力還有些欠?缺;(3?)管理水平?需要進(jìn)一步?提高。2?、今后努力?方向。一?是要圍繞主?要工作,突?出重點(diǎn),做?出成績。?二是要加強(qiáng)?學(xué)習(xí),注重?實(shí)踐,不斷?提高自身素?質(zhì),消除自?身不足。?三是要扎實(shí)?工作,求真?務(wù)實(shí),樹立?良好的形象?,絕不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的期望。?最后,我?要真心地表?示我的感謝?之情。
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