標準化 班組 建設方案

標準化班組建設方案焦油車間/班組建設實施方案編制:牛少強班組建設是企業(yè)管理的綜合性基礎工作是車間搞好安全生產(chǎn)提高整體素質(zhì)的落腳點。為了加強我車間班組建設，實施班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。一、指導思想圍繞公司關于推進企業(yè)文化建設的發(fā)展規(guī)劃目標極推進管理和技術創(chuàng)新，實施精細化管理進一步規(guī)范和完善班組管理的基礎工作全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)和各項目標的完成。二、車間目標將焦油車間建設成黃河煤化的樣板車間。三、具體內(nèi)容(一)班組建設基礎工作1、組織機構(gòu)的建設成立以班組長為中心的車間班委會三個工段設班長7人班長兼職車間安全員，抓好班組安全工作。班組長由車間根據(jù)需要，按"公平、公開、公"的原則，民主選舉，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務骨干擔任，一般情況下本班組產(chǎn)生也可在本車間其他班組中選舉或調(diào)整。車間在選拔出班組長人選后，必須報生產(chǎn)副總管部審核批準后，方可正式上崗。安全員由班長兼職，將名單報安環(huán)部備案。班組長、安全員的任期為一年，任用期滿后，按程序嚴格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理上崗手續(xù)。2、班前班后會程序進入生產(chǎn)區(qū)域前由班組長負責召集本班人員檢查完本班人員勞保穿戴后，排好隊伍，統(tǒng)一進入車間區(qū)域。上崗前必須召開班前會由班組長負責點名，并安排工作任務、安全注意事項等真做好"三查"(查員工勞保穿戴是否規(guī)范工安全規(guī)程掌握情況、查員工精神狀態(tài)、情緒是否正常)。班前會結(jié)束后要進行軍訓，由班長或員工推薦領隊人員，要求做到精神飽滿、聲音宏亮、隊列整齊。下班后，要及時召開班后會，進行安全小結(jié)，做好三評"(評質(zhì)量、任務完成情況;評工作中勞動紀律全情況并評出當班最優(yōu)和最差員工;評設備運行措施執(zhí)行情況)，找出經(jīng)驗教訓和改進措施。3、建立班組檔案、臺賬建立健全班組檔案，要求各類臺賬記錄要完整、準確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下:公司、車間下發(fā)的管理制度、培訓學習資料等作業(yè)指導書、各類操作記錄;班組活動記錄、應急預案、隱患登記、工具臺賬、工具外借臺賬、應急物品臺賬、油品裝車記錄等;班組考勤記錄;建立班組成員檔案求做到五清楚員工基本情況清楚庭情況清楚、性格愛好清楚、工作表現(xiàn)缺點清楚、業(yè)余生活清楚。堅持開展"六必談、六必訪"活動，并健全訪談記錄。六必談內(nèi)容:員工受罰必談章違紀必談情緒異常必談發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。六必訪內(nèi)容:婚喪嫁娶必訪庭矛盾必訪生病住院必訪曠工缺勤必訪、受到批評處分必訪、家庭困難必訪。4、每周召開一次班委會，由車間向班長總結(jié)每周任務指標完成情況，車間傳達公司各種例會的有關決議、精神，布置下周任務，公布本周考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議。(二)班組培訓管理各班組長應根據(jù)公司和車間下達的培訓計劃，制定本班組的各工種培訓計劃，并組織實施。各工種的培訓教材由車間統(tǒng)一編寫和審定，并匯編成冊。各班組應切實按照車間培訓方案、培訓大綱、培訓執(zhí)行表培訓并落實工作班組長每班利用進入生產(chǎn)區(qū)前的三分鐘安排當天的培訓課題車間每月對班組成員進行一次考試，并建立培訓檔案，每月匯編成冊。對新進員工和轉(zhuǎn)崗人員建立專門的培訓制度，做好培訓工作，要求新工和轉(zhuǎn)崗人員的培訓時間不得少于72學時，培訓完畢后，必須進行考試，經(jīng)考試合格后方可上崗。新工培訓內(nèi)容:本班組安全工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍本崗位使用的機械、設備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法⑶本班組作業(yè)環(huán)境、事故復發(fā)地點及危險場所操作規(guī)程、崗位職責和有關安全工作注意事項個人防護用品、用具的正確使用和保管工藝流程、設備構(gòu)造、工藝指標、質(zhì)量調(diào)節(jié)、特殊操作、三大管理等。班組長應組織好本班組人員按時參加公司組織的各項培訓活動，不得無故缺席或敷衍應付，并做好記錄。班組長和班組成員培訓出勤率達不到授課總課時的，不得參與工資升級評定;達不到60%，取消獎金分配，按照參加制度考核。(三)班組的安全管理1、安全教育工作班組長積極開展安全教育工作認真做好三級教育使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應知應會;新工正式上崗前車間或班組應當面認師，實"以老帶新"簽訂師徒合同，明確師徒關系中各自應負的安全責任。2、安全活動工作組織班組成員積極參加公司、車間舉辦的安全活動，定期組織本班組人員進行事故應急演練，并完善記錄;每周堅持召開一次班組安全活動時間不得低于分鐘具體內(nèi)容如下①總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對每個員工進行講評，并研究下周工作結(jié)合本班實際針對性地組織班組成員學習上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神、事故通報及安全生產(chǎn)知識交流班組成員之間、成員與領導之間、班組之間的安全工作情況交流對班組階段性安全生產(chǎn)的看法三傷害"和反違章活動的經(jīng)驗與體會;評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事、習慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)、本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況;分析班組安全管理上存在的問題析設備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進措施;檢查班組安全質(zhì)量、文明生產(chǎn)存在的問題，重點檢查設備和系統(tǒng)存在的隱患和排查情況各安全標準化執(zhí)行情況全工器具完好情況有無違章作業(yè)表揚安全生產(chǎn)中的好人好事對違章員工提出批評教育和處罰發(fā)動班組員工為安全工作獻計獻策，收集他們提出的合理化建議。3)發(fā)生事故后班組長要認真組織班組成員召開事故分析會持"四不放過"原則，使員工從事故中吸取教訓，改進措施，并做好記錄。3、安全檢查工作1)班組長要認真落實"一班三查"制班前檢查員工穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故隱患";班中排查主要是落實安全作業(yè)措施，查設備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭;班后復查，主要是清理工作現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患，給下一班創(chuàng)造安全良好的生產(chǎn)條件。2)班組長定期每周進行一次安全檢查是檢查員工的班清班接記錄是否完成，安全思想是否牢固人員的操作是否符合安全規(guī)程作業(yè)指導書及工藝等要求，二是檢查設備是否處于安全狀態(tài)。班組安全檢查出的問題要做好詳細記錄對查出的安全隱患要及時填寫事故隱患登記臺賬，并及時通知車間處理，屬班組自行解決的，嚴格按照三定四不推"的原則(定人員時間措施班組能解決的不推向車間)進行處理。建立"三違"曝光臺將檢查出的"三違人員姓名、照片及時公布必要時組織"三違"人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法高安全警示作用。4、班組交接班班組人員認真填寫"交接班記錄"，做好交班前一切準備工作。接班人員到操作室后詳細檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項檢查。努力做到"六交":交設備運行情況、交指標控制情況、交安全生產(chǎn)、交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、交原始記錄、交工器具。"六不交":工藝技術指標不調(diào)整好不交、設備維護不不交安全隱患不處理好不交環(huán)境衛(wèi)生不打掃干凈不交記錄不填寫齊全不交、工器具不清點清楚不交。班組人員交接班完畢，雙雙簽字認可后交班人員才可離崗。交接班要按照人對人，崗對崗交接清楚。5、嚴格落實手指口述手指口述就是通過心想、眼看、手指、口述等行為，對操作過程中的每一道工序進行確認，從而避免無意識操作止誤操作和事故的發(fā)生為了進一步提高員工的基本素質(zhì)和工作責任心要求員工對工作崗位的崗位職責、安全防護、工藝流程，主