農(nóng)商銀行農(nóng)村小微金融改革研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),mba企業(yè)管理論文

農(nóng)商銀行農(nóng)村小微金融改革研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),mba企業(yè)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【論文主要立足于當(dāng)前我們國(guó)家在進(jìn)行農(nóng)村金融改革的大背景下，以青島農(nóng)村商業(yè)銀行在農(nóng)村地區(qū)開展金融業(yè)務(wù)，并針對(duì)農(nóng)村實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和客戶的真實(shí)需求作出相應(yīng)的金融創(chuàng)新產(chǎn)品--互聯(lián)網(wǎng)小微云支付系統(tǒng)為例，研究了我們國(guó)家農(nóng)村金融落后的原因和當(dāng)前的現(xiàn)在狀況，通過比照國(guó)外發(fā)展經(jīng)歷體驗(yàn)，尋求在我們國(guó)家農(nóng)村進(jìn)行金融改革經(jīng)過中可能存在的一些問題，然后針對(duì)這些問題尋求解決方案的一個(gè)經(jīng)過。本文首先對(duì)國(guó)家進(jìn)行金融改革的背景和改革意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，然后對(duì)本文中所牽涉的一些重要概念，如小微金融等進(jìn)行了相關(guān)闡述與解釋，在這里闡述經(jīng)過中參考了大量的國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)，并結(jié)合中國(guó)實(shí)際進(jìn)行了具體講明，到達(dá)借鑒以往研究成果為本文接下來的研究分析提供理論指導(dǎo)和支持。在本文第三章中重點(diǎn)以青島農(nóng)村商業(yè)銀行為例，首先闡述青島農(nóng)商銀行的發(fā)展歷史與發(fā)展現(xiàn)在狀況，然后具體講明了該銀行在進(jìn)行農(nóng)村金融體系改革中所作出的努力和奉獻(xiàn)，青島農(nóng)商銀行在完善農(nóng)村金融體系中創(chuàng)造性提出了建設(shè)農(nóng)村小微云服務(wù)平臺(tái)，為其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行金融改革提供了良好的借鑒經(jīng)歷體驗(yàn)。在該章中還以浦發(fā)銀行為例，介紹其小微金融服務(wù)等金融改革工作的推進(jìn)情況，與青島農(nóng)商行作比照分析，并且從中發(fā)現(xiàn)問題。文章第四部分重點(diǎn)介紹了青島農(nóng)商銀行所開發(fā)建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)小微云支付平臺(tái)，并對(duì)此平臺(tái)所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益做出了具體講明，該金融服務(wù)形式的構(gòu)建基本符合國(guó)家進(jìn)行農(nóng)村金融改革的期望要求。除此之外，本文還針對(duì)農(nóng)村群體構(gòu)造復(fù)雜，潛在農(nóng)村客戶的金融需求差異較大加上償債能力的參差不齊等等提出對(duì)農(nóng)村人群進(jìn)行細(xì)分，針對(duì)不同人群提供與之相適應(yīng)的多元化金融產(chǎn)品，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，但其相關(guān)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的工作還有待于更為廣泛的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷的介入、豐富和實(shí)踐。5.2瞻望。銀行是電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中信息技術(shù)資源和能力相對(duì)集中的一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠充分發(fā)揮銀行的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升資源整合能力，云計(jì)算作為一種先進(jìn)的計(jì)算技術(shù)，逐步進(jìn)入商業(yè)銀行系統(tǒng)，為銀行在電子商務(wù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)提供創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。青島農(nóng)商銀行規(guī)劃建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)小微云支付系統(tǒng)，在管理青島農(nóng)商銀行智能終端的同時(shí)，也為中小企業(yè)提供基礎(chǔ)的支付結(jié)算等應(yīng)用軟件產(chǎn)品，嵌入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)生活中，有效地提升了經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)效率，同時(shí)青島農(nóng)商銀行為了解決銀行對(duì)所服務(wù)客戶信息把握不對(duì)稱的問題，提出采用云服務(wù)的管理形式整合客戶信息資源，降低銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。青島農(nóng)商銀行綜合當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)，建立起統(tǒng)一的交易安全保障體系，為互聯(lián)網(wǎng)小微云支付系統(tǒng)提供穩(wěn)固的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)支撐，為客戶提供了安全的網(wǎng)絡(luò)交易環(huán)境。對(duì)加強(qiáng)同業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息安全建設(shè)具有重大的參考價(jià)值，在促進(jìn)青島農(nóng)商銀行網(wǎng)上新業(yè)務(wù)拓展方面同樣意義重大。青島農(nóng)商銀行通過建立聯(lián)網(wǎng)小微云支付系統(tǒng)，預(yù)期將來會(huì)逐步構(gòu)成小微生態(tài)圈.舉個(gè)例子，比方農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)是農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，銀行能夠采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)定制應(yīng)用，這樣就能實(shí)現(xiàn)銀行和企業(yè)、企業(yè)和企業(yè)間的數(shù)據(jù)和資源分享。與此同時(shí)，經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析，為銀行實(shí)現(xiàn)客戶轉(zhuǎn)化，上下游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品營(yíng)銷、小微信貸等提供數(shù)據(jù)支持，可促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)提供商機(jī)資訊、支付融資服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。青島農(nóng)商銀行立足傳統(tǒng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)，緊跟金融業(yè)務(wù)發(fā)展大潮，在通過施行互聯(lián)網(wǎng)小微云支付系統(tǒng)對(duì)農(nóng)村金融客戶身份認(rèn)證和保障交易安全等方面研究，先后開展了施行了手機(jī)銀行、微信銀行、直銷銀行等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)，獲得了一定的應(yīng)用效果。但在規(guī)模、資金、投入、技術(shù)氣力、時(shí)間等因素的制約下，理想化的身份認(rèn)證和交易安全保障機(jī)制很難一蹴而就，而另一方面影響交易安全的木馬等病毒性程序的攻擊方式也在不斷發(fā)生演變，各種影響交易安全的風(fēng)險(xiǎn)漏洞也層出不窮，為了能提供一個(gè)安全的交易環(huán)境，需要銀行業(yè)各介入單位逐步建立健全各項(xiàng)安全制度，壯大科技部門的研發(fā)氣力，增加新技術(shù)研究投入，持續(xù)完善身份認(rèn)證和交易安全保障機(jī)制的各個(gè)環(huán)節(jié)。在交易安全的攻與防之間，商業(yè)銀行十分是銀行的科技部門還是任重道遠(yuǎn)。在將來幾年青島農(nóng)商銀行將逐步建設(shè)統(tǒng)一安全服務(wù)平臺(tái)的剩余部分，繼續(xù)完善安全組織機(jī)構(gòu)和安全制度，并嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。青島農(nóng)商銀行將把其改革和創(chuàng)新的重點(diǎn)放在農(nóng)村小微金融產(chǎn)品研發(fā)方面，通過投入一定資金建設(shè)開展農(nóng)村小微金融服務(wù)所必需的基礎(chǔ)設(shè)施，不僅要從業(yè)務(wù)層面加大對(duì)農(nóng)村金融服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，更要在技術(shù)支持上為農(nóng)村小微金融業(yè)務(wù)的開展，開創(chuàng)建立安全、完善、高效的結(jié)算和征信系統(tǒng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，青島農(nóng)商銀行的這一改革不僅僅僅是該銀行本身業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和拓展，更是我們國(guó)家商業(yè)銀行體系改良和加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村地區(qū)小微服務(wù)質(zhì)量的開端，這一進(jìn)步將逐步激發(fā)我們國(guó)家小微企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力和增長(zhǎng)動(dòng)力。以下為參考文獻(xiàn)：[1]MckinnonRonaldI.,MoneyandCapitalinEconomicDevelopment[R].WashingtonDC:BrookingsInstitution,1973.[2]ShawE.,FinancialDeepeninginEconomicDevelopment[M].NewYork:OxfordUniversityPress,1973,326-437.[3]FrankNavratil,AnAggregateModeloftheCreditUnionIndustry[J].TheJournalofFinance,1982,〔36〕：65-82.[4]MireDevaneyandBillWeber,LocalCharacteristics,Contestability,andtheDynamicStructureofRuralBanking:aMarketstudy[J].TheQuarterlyReviewofEconomicsandFinance,Fall,1995,35〔3〕：171-187.[5]JuniorR.Davis,AngelaGaburiciandPaulG.Hare,WhatsWrongwithRomanianRuralFinance?UnderstandingtheDeterminantsofPrivateFarmerssAccesstoCredit[R],EconomicForecastingInstrte,Bucharest,Romania,1998.[6]ClaudioGonzalezVega,MacroEconomicPolicyandRealityDeepeningRuralFinancialMarkets:macroeconomic,PolicyandPoliticalDimensions,PavingthewayForwardforRuralFinance,AnInternationalConferenceonBestPraceices[R],WorkingPaper,2003.[7]中國(guó)人民銀行威寧市中心支行課題組。農(nóng)村金融服務(wù)的新需求及現(xiàn)實(shí)選擇--孟加拉鄉(xiāng)村銀行的啟示[J].金融研究〔實(shí)務(wù)版〕，2007,〔1〕：146-152.[8]周雷。小額信貸、農(nóng)戶融資與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