《公司責任會計應用研究》開題報告（含提綱）

格力公司責任會計的應用問題及對策研究格力公司責任會計的應用問題及對策研究開題報告張三002005一、研究背景和意義責任會計是對企業(yè)總目標中各種指標進行行之有效的分析并依照各個責任中心的權(quán)責，責任會計實際上按照既定的預算指標對各個經(jīng)濟事項進行有效的控制制度，從而使企業(yè)的經(jīng)濟責任、權(quán)利、效益與利益有機相結(jié)合起來，能確保企業(yè)競爭能力的增強，經(jīng)濟的發(fā)展與資產(chǎn)的保值，由于責任會計存在這么多方面的優(yōu)點，因此對責任會計的研究十分必要。從而使企業(yè)的經(jīng)濟責任、權(quán)利、效益與利益有機相結(jié)合起來，能確保企業(yè)競爭能力的增強，經(jīng)濟的發(fā)展與資產(chǎn)的保值，由于責任會計存在這么多方面的優(yōu)點，因此對責任會計的研究十分必要。因此，本文以格力公司責任會計體系為研究對象，介紹格力公司責任會計體系的發(fā)展及現(xiàn)狀，分析出格力公司責任會計體系構(gòu)建面臨的問題，然后結(jié)合理論架構(gòu)和實踐對格力公司責任會計體系構(gòu)建以分析評價，隨后提出相應優(yōu)化建議。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國外文獻綜述CooperR,KaplanR(2014)提出企業(yè)實施責任會計可以充分的激勵公司內(nèi)部的所有部門和組織，能夠使其盡最大努力達到最好的經(jīng)營成果，在公司的經(jīng)營管理中實施責任會計體系，是對分權(quán)管理理論下激勵及約束機制的完善。TruninaIryna(2018)提出了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理的基本因素，從工業(yè)企業(yè)管理理念出發(fā)對工作績效方法論進行研究，績效評估的有效手段之一目標管理，能顯著的激發(fā)員工潛能并提高效率。Penny,Janelle(2015)通過研究成本和利潤兩個中心之間衡量的關(guān)系，以及其怎樣影響一個公司總利潤。成本中心層級比利潤中心低，因此利潤中心同時也該享有更大的權(quán)利與義務責任，利潤中心設立最大的動因是要使得公司的營業(yè)成果達到最高。Plex(2016)通過分析，得出了在企業(yè)利潤中心價值鏈的產(chǎn)生中，需要匹配經(jīng)營環(huán)節(jié)、職能、市場等關(guān)系，可以細化責任，不僅可以使得工作流程改善，更能使得效率明顯提升。（二）國內(nèi)文獻綜述譚霞，董秀(2016)分析研究了稻盛和夫所提出的阿米巴經(jīng)營理論后，認為我國企業(yè)在進行會計核算時可以參考采用其中的售價還原法。張艷巍(2014)立足于國有企業(yè)內(nèi)部價格的研究，總結(jié)了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵就在于責任會計的貫徹與實施，只有對于責任進行充分的落實，才能將企業(yè)的責、權(quán)、利相結(jié)合達到激勵員工提高企業(yè)效益的目標。劉娜(2017)在研究各種內(nèi)部轉(zhuǎn)移方法的缺點后，認為可以采用作業(yè)成本法來確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。王歡(2013)認為實施責任會計制度，就應當對于實施效果進行相應的評價，而對于效果進行相應的評價，只要將企業(yè)的整體責任與不同責任中心的責任進行區(qū)分，然后對于責任中心所承擔的責任預算執(zhí)行情況進行考評，從而使得責任中心能夠主動落實對于企業(yè)的各項制度。通過考核考評，各個責任中心的不足之處與優(yōu)點，經(jīng)驗等都能得到一定程度的分享，也能夠幫助落后的責任中心縮小責任預算與實際成果之間的差距，幫助企業(yè)進一步完善和彌補不足之處。黃振峰(2020)指出，在全面預算管理體系中可以引入人為利潤中心，要實現(xiàn)好的績效考核效力的目標，需要著重相關(guān)考核指標的數(shù)據(jù)選定、參數(shù)設置以及考核權(quán)重確定等問題，以促進企業(yè)提升績效考核效果。劉銘春(2017)在對某建工集團考察后，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需求及企業(yè)實際的情況，應該要以工程項目的關(guān)鍵指標為抓手，經(jīng)過研究從而確定企業(yè)關(guān)鍵指標，采取定量分析及定性分析，確定項目考核體系，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略升級和轉(zhuǎn)型。鄧華(2018)研究中提出了一個觀點：企業(yè)利潤中心的最重要的指標是利潤，把利潤指標作為考核指標能起到規(guī)范性和強制性的效果。綜上所述，在對于國內(nèi)外關(guān)于責任會計的概念進行相應的梳理之后，本文對于責任會計的概念進行了定義，本文認為，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標及組織情況將各部門劃分成相應的責任中心，充分的利用會計信息，對于各中心的經(jīng)濟責任進行相應的記錄反饋，然后對各責任中心進行責任編制、責任核算、責任控制以及責任考核，從而將企業(yè)的整體預算進行細化，分解到每一個責任中心之中，對于各個責任中心的任務完成情況，再進行相應的控制優(yōu)化的一種內(nèi)部控制機制。從諸多學者的研究上可以得出，學者們對于責任會計的研究，已經(jīng)從原先的理論研究逐步轉(zhuǎn)化為了務實研究，且涌現(xiàn)了諸多豐富的實踐成果，我國諸多的中大型企業(yè)也對于責任會計進行了廣泛的應用，取得了一定的經(jīng)濟效益，但是當前我國企業(yè)在實施責任會計的過程之中，依然面臨著一些困境，有諸多問題需要得到改善。因此有必要結(jié)合具體的實例，探討當前企業(yè)實施責任會計過程中存在的問題，提出優(yōu)化的建議，并且為企業(yè)構(gòu)建責任會計體系提供一定的借鑒。三、課題難點和擬解決的關(guān)鍵問題；擬采取的研究方法及其可行性（一）課題難點和擬解決的關(guān)鍵問題如今責任會計的研究已經(jīng)由原來的的理論研究轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代的實踐研究。因此，本文以格力公司責任會計體系構(gòu)建為研究對象，首先介紹格力公司責任會計體系的發(fā)展及現(xiàn)狀，然后找出格力公司責任會計體系存在的主要問題，隨后提出相應優(yōu)化建議。具體的結(jié)構(gòu)如下：1前言2相關(guān)理論概述2.1責任會計的概念2.2責任會計基本流程3格力公司責任會計的現(xiàn)狀分析3.1集團介紹3.2公司責任會計實施現(xiàn)狀3.2.1責任中心的設立3.2.2責任預算的編制3.2.3責任中心的核算3.2.4責任中心的考評4責任會計在格力公司應用中存在問題4.1責任中心的劃分不明確4.2相關(guān)責任主體的觀念陳舊4.3業(yè)績考核和評價方法不恰當4.4缺乏健全完善的內(nèi)部控制制度5格力公司發(fā)展責任會計的對策建議5.1正確劃分責任中心5.2強化企業(yè)會計責任意識5.3健全科學合理的考評制度5.4健全企業(yè)內(nèi)部管理體制結(jié)論（二）研究方法1.文獻研究法任何研究都一定要建立在足夠的理論基礎(chǔ)之上進行，因此本文用到了文獻研究法，在中國知網(wǎng)等資料庫以“企業(yè)控制”、“責任會計”等關(guān)鍵詞進行了相關(guān)的檢索，閱讀了大量的相關(guān)文獻，分析和梳理當前責任會計體系構(gòu)建的研究現(xiàn)狀，使得本文的研究具有一定的理論基礎(chǔ)，同時，也為本文的研究的開展提供了參考。2.個案研究法本文以格力公司作為研究對象，立足于責任會計的相關(guān)理論，通過對其責任會計體系構(gòu)建情況進行分析并深入研究，提出格力公司存在的問題及原因，提出適合格力公司責任會計體系構(gòu)建的優(yōu)化建議。四、參考文獻[1]潘淑杰.PPP模式下財政支出責任會計問題研究[J].財會學習,2021(31):85-87.[2]王玉律.企業(yè)社會責任會計存在的問題與優(yōu)化路徑[J].中國物價,2021(10):110-112.[3]胡崢崢.責任成本會計在企業(yè)中的運用研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,32(16):152-154.[4]劉春,周楠,余紅蕾.我國社會責任會計的發(fā)展趨勢與研究熱點[J].綠色財會,2021(08):3-7.[5]邵魁先.責任會計在水泥制造企業(yè)成本管理中的應用與思考[J].商訊,2021(19):44-46.[6]張成利.ZY公司責任會計體系構(gòu)建研究[D].北方工業(yè)大學,2021.[7]郭朋學.對責任會計管理在企業(yè)中的具體運用的研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021(07):22-23.[8]孔娟.現(xiàn)代企業(yè)制度下責任會計運用研究[J].中國市場,2021(18):174-175.[9]陳國金.責任會計在我國企業(yè)推行存在的問題及對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2021(02):131-132+135.[10]何