2023年工程部年度工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?工程部年度?工作計(jì)劃?(一)工程?部新一年工?作思路在?去年一年的?工程管理中?，我總結(jié)了?一些自己的?經(jīng)驗(yàn)和看法?，今年的工?程即將開(kāi)始?，如果我還?做工程部長(zhǎng)?，我有以下?幾點(diǎn)意見(jiàn)和?想法：1?、安全放在?第一位，這?是工程施工?中最重要的?一個(gè)因素，?是保證工程?完工的先決?條件，應(yīng)該?做到安全生?產(chǎn)保障有利?，杜絕隱患?，安全生產(chǎn)?主要是火電?和高空作業(yè)?及人員流動(dòng)?方面。但是?我們的施工?現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)戴?安全帽、安?全帶情況應(yīng)?該視具體情?況來(lái)實(shí)施。?2、材料?的供應(yīng)應(yīng)做?到及時(shí)、準(zhǔn)?確，用最少?的資金購(gòu)買?最合適的材?料，在節(jié)省?資金同時(shí)也?保障了材料?供應(yīng)，為保?質(zhì)、保量完?成工程任務(wù)?打好基礎(chǔ)，?現(xiàn)場(chǎng)需要的?一些小材料?現(xiàn)場(chǎng)的管理?人員應(yīng)該有?權(quán)自行購(gòu)買?，免去公司?用車來(lái)回送?，造成不必?要的開(kāi)銷。?3、在工?地的施工管?理中，工人?除了關(guān)心工?資外，最能?影響工人情?緒的就是伙?食問(wèn)題，如?果在伙食方?面能調(diào)節(jié)好?，相信工人?會(huì)有更大的?干勁，主要?是食堂管理?人員和伙食?費(fèi)。4、?整個(gè)工程計(jì)?劃在實(shí)際施?工中做為工?程部長(zhǎng)來(lái)說(shuō)?，應(yīng)該有自?我調(diào)度的過(guò)?程，就是工?程保證按時(shí)?完成，但具?體時(shí)間安排?根據(jù)實(shí)際情?況由工程部?長(zhǎng)與實(shí)際計(jì)?劃人員、管?理人員溝通?以后再定，?如果公司要?到現(xiàn)場(chǎng)，由?調(diào)度人員提?前最少一天?與現(xiàn)場(chǎng)管理?人員打好招?呼，調(diào)動(dòng)人?員由現(xiàn)場(chǎng)管?理人員定。?5、在施?工中以總工?期為目標(biāo)，?以階段控制?計(jì)劃為保證?，采取動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，施工_?__科學(xué)化?、合理化，?確保階段計(jì)?劃按期或提?前完成。?(二)工程?部年度工作?計(jì)劃范文?過(guò)去的一年?，是非比尋?常的一年。?我們新龍第?十二工程部?認(rèn)真落實(shí)公?司工作部署?，克服困難?、迎接挑戰(zhàn)?，在上半年?惡劣氣候，?人員流動(dòng)平?常，下半年?高溫酷暑，?工作任務(wù)重?等不利情況?下，全面完?成了公司確?定的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?___年，?是我們實(shí)現(xiàn)?公司發(fā)展再?上新臺(tái)階的?關(guān)鍵一年，?也將是我們?面臨生產(chǎn)任?務(wù)重壓力、?迎接嚴(yán)峻挑?戰(zhàn)的攻堅(jiān)之?年。并結(jié)合?公司實(shí)際提?出了___?年工作的總?體目標(biāo)和生?產(chǎn)任務(wù)，制?定出科學(xué)合?理的工作計(jì)?劃。一、?安全生產(chǎn)?安全是電力?生產(chǎn)的首要?要求，也是?公司發(fā)展的?基礎(chǔ)。安全?是電力企業(yè)?永恒的主題?，要始終堅(jiān)?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，認(rèn)真落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制。按時(shí)?召開(kāi)班組安?全周會(huì)，大?力開(kāi)展宣傳?教育，使員?工從生命安?全的高度認(rèn)?識(shí)安全的重?要性，自覺(jué)?的去關(guān)愛(ài)生?命、關(guān)愛(ài)家?庭、關(guān)愛(ài)企?業(yè)，做到警?鐘常鳴，提?高防范意識(shí)?。認(rèn)真學(xué)習(xí)?國(guó)網(wǎng)公司，?建德局，新?龍公司的各?類文件，結(jié)?合“三不發(fā)?生”，“九?個(gè)務(wù)必”狠?抓安全工作?，始終確保?在安全的前?提下完成工?作任務(wù)。?二、兩票三?制嚴(yán)格執(zhí)?行“兩票”?工作制度，?不管任務(wù)繁?簡(jiǎn)，工作兩?大小，必需?持票作業(yè)。?第一，做?好工作前的?現(xiàn)場(chǎng)勘查，?找出危險(xiǎn)點(diǎn)?，不安全因?數(shù)，始終要?讓工作現(xiàn)場(chǎng)?處在“可控?，能控，在?控”的狀態(tài)?中。第二?，認(rèn)真嚴(yán)肅?的開(kāi)好每次?班前會(huì)，“?三交三查”?清楚，仔細(xì)?。交底時(shí)每?位員工必需?清楚自己的?工作任務(wù)，?危險(xiǎn)點(diǎn)，防?范措施。?第三，事后?總結(jié)，總結(jié)?工作中的不?足，安全隱?患。三、?材料及資料?管理制定?一名認(rèn)真負(fù)?責(zé)任的材料?管理員，必?需了解每天?進(jìn)出材料，?倉(cāng)庫(kù)必需有?清楚的臺(tái)賬?，進(jìn)出材料?清單，合理?的上報(bào)各類?材料。在項(xiàng)?目結(jié)束后，?馬上盤(pán)存?zhèn)}?庫(kù)及廢舊材?料的登記上?繳局倉(cāng)庫(kù)。?絕不虛報(bào)，?假報(bào)材料。?本文工程?部個(gè)人工作?計(jì)劃是由我?們應(yīng)屆生求?職網(wǎng)、工作?計(jì)劃?rùn)谀款l?道提供參考?閱讀!在?項(xiàng)目開(kāi)始前?拿到設(shè)計(jì)書(shū)?及三措一按?，仔仔細(xì)細(xì)?的進(jìn)行學(xué)習(xí)?，每月排出?工作計(jì)劃，?合理安排好?每天的工作?任務(wù)。在項(xiàng)?目結(jié)束后及?時(shí)上繳各類?有關(guān)資料并?留存根。?四、加強(qiáng)溝?通，服務(wù)于?民加強(qiáng)與?供電營(yíng)業(yè)所?，配電工區(qū)?等主業(yè)的交?流，溝通。?在其范圍內(nèi)?的改造，施?工。停電必?需提前出具?停電聯(lián)系單?，做到事先?提前通知，?提前準(zhǔn)備。?施工中，?科學(xué)合理安?排走線，支?架的___?，避免不必?要的麻煩，?不與用戶發(fā)?生口角，耐?心，仔細(xì)的?解釋給用戶?聽(tīng)，必需做?到百分之一?百的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。五、?關(guān)愛(ài)員工，?認(rèn)真工作?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公?司及各會(huì)議?精神，使其?知道，了解?公司的情況?，時(shí)刻關(guān)心?員工生活，?提高員工的?工作積極性?。特別對(duì)于?剛進(jìn)公司的?新員工，老?員工，老師?傅們更應(yīng)該?起帶頭作用?，帶好小徒?弟，在工作?上嚴(yán)格要求?，在生活上?盡心關(guān)心，?讓新員工在?工作上大步?前進(jìn)，掌握?各類工作，?成為公司的?中堅(jiān)力量。?讓大家，整?個(gè)工程部的?一份子感覺(jué)?新龍公司是?個(gè)大家庭，?工程部就是?個(gè)小家庭。?___年?的輝煌已作?為歷史載入?史冊(cè)，讓我?們?cè)诠镜?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，發(fā)揚(yáng)新龍?人“不怕吃?苦，不怕艱?辛”的企業(yè)?精神，以更?加奮發(fā)向上?的精神狀態(tài)?，更加強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?使命感，在?應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑?戰(zhàn)中堅(jiān)定信?心、迎難而?上，化壓力?為動(dòng)力、變?挑戰(zhàn)為