工程項目管理碩士論文（業(yè)內(nèi)推薦閱讀6篇）,項目管理碩士論文

工程項目管理碩士論文〔業(yè)內(nèi)推薦閱讀6篇〕,項目管理碩士論文工程項目管理主要是根據(jù)合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織施行進(jìn)行全經(jīng)過或若干階段的管理和服務(wù)，本篇文章主要是向大家介紹幾篇工程項目管理碩士論文范文，供應(yīng)本專業(yè)碩士作為一個參考范文，大家能夠從下面范文來了解一下工程項目管理碩士論文的寫作技巧。工程項目管理碩士論文業(yè)內(nèi)推薦閱讀6篇之：工程項目施工階段成本控制研究摘要工程項目的施工階段是成本構(gòu)成建筑實體的主要階段，成本支出也是最大的階段。因而，施工企業(yè)怎樣對該階段的成本支出進(jìn)行有效控制，降低施工成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，對于施工企業(yè)至關(guān)重要，這也是本文研究的主要內(nèi)容。本文首先對工程項目成本的構(gòu)成和影響因素進(jìn)行了描繪敘述，對施工階段的成本控制根據(jù)、原則和對象進(jìn)行了講明，同時介紹了掙值方式方法和BIM技術(shù)在成本控制經(jīng)過中的應(yīng)用范圍和方式方法。其次闡述了施工企業(yè)在施工階段的成本控制現(xiàn)在狀況，并加以分析找出了成本控制存在的問題，主要表現(xiàn)為對成本控制的認(rèn)識不到位，管理體系不完善，對人工、材料和機(jī)械管理不到位，忽視合同管理以及成本控制方式方法單一等一系列問題。之后，本文經(jīng)過分析以為做好成本控制工作，就要加強(qiáng)成本控制制度建設(shè)，樹立全員介入意識，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理制定施工方案，有效配置資源，加強(qiáng)合同管理等多方面進(jìn)行管理和控制，以到達(dá)降低成本的目的。最后文中以餐飲樓抗震加固改造工程為案例進(jìn)行分析講明，由于該工程在施工階段采取了各項成本管理措施，使工程的成本控制工作獲得了很好的效果。本文關(guān)鍵詞語：工程項目；施工階段；成本；控制AbstractTheconstructionstageofaprojectisthemainstageinwhichthecostformsthebuildingentity,andthecostexpenditureisalsothelargeststage.Therefore,howtoeffectivelycontrolthecostexpenditureatthisstage,reducetheconstructioncostandobtainthegreatesteconomicbenefitsforconstructionenterprisesisofvitalimportance,whichisalsothemaincontentofthispaper.Firstly,thispaperdescribesthecompositionandinfluencingfactorsofprojectcost,explainsthebasis,principleandobjectofcostcontrolinconstructionstage,andintroducestheapplicationscopeandmethodofearnedvaluemethodandBIMtechnologyincostcontrolprocess.Secondly,thispaperexpoundsthecurrentsituationofcostcontrolofconstructionenterprisesintheconstructionstage,andfindsouttheproblemsofcostcontrolthroughanalysis.Theseproblemsincludeinadequateunderstandingofcostcontrol,imperfectmanagementsystem,inadequatemanagementofmanpower,materialsandmachinery,neglectofcontractmanagementandsinglecostcontrolmethod.Afterthat,thispaperconsidersthattodoagoodjobofcostcontrol,weshouldstrengthentheconstructionofcostcontrolsystem,establishtheconsciousnessoffullparticipation,optimizetheconstructionorganizationdesign,formulatereasonableconstructionplan,allocateresourceseffectively,andstrengthencontractmanagementtomanageandcontrolinordertoachievethegoalofcostreduction.Finally,thepapertakestheaseismicreinforcementandreconstructionprojectofcateringbuildingasanexampletoanalyzeandillustrate,becausetheprojecthasadoptedvariouscostmanagementmeasuresintheconstructionstage,sothatthecostcontrolworkoftheprojecthasachievedgoodresults.Keywords:project;constructionphase;cost;control目錄文章為碩士論文，如需全文請點擊底部下載全文鏈接】第2章工程項目施工階段成本控制的相關(guān)理論2.1工程項目成本的概述2.1.1工程項目成本的概念2.1.2工程項目成本的分類2.1.3工程項目成本的特點2.2工程項目成本影響因素2.2.1工期對成本的影響2.2.2施工組織設(shè)計對成本的影響2.2.3資源耗用數(shù)量及市場價格對成本的影響2.2.4項目管理水平對成本的影響2.3工程項目施工階段成本控制概述2.3.1施工階段的成本控制根據(jù)2.3.2施工階段的成本控制原則2.3.3施工階段成本控制的對象2.3.4施工階段成本控制的內(nèi)容2.4施工階段成本控制方式方法2.4.1掙值法2.4.2BIM技術(shù)的應(yīng)用第3章工程項目施工階段成本控制的現(xiàn)在狀況和問題3.1工程項目施工階段成本控制的現(xiàn)在狀況3.1.1成本控制流于形式3.1.2員工介入度不高3.1.3缺乏全經(jīng)過控制3.1.4資源浪費嚴(yán)重3.1.5工程變更洽商管理混亂3.2工程項目施工階段成本控制存在的問題3.2.1對工程成本控制存在誤區(qū)3.2.2成本控制體系不完善3.2.3施工組織設(shè)計不合理3.2.4缺乏對材料的科學(xué)管理3.2.5機(jī)械設(shè)備使用不合理3.2.6忽視合同管理3.2.7不擅長運(yùn)用成本控制方式方法3.2.8成本控制的基礎(chǔ)工作差第4章工程項目施工階段成本控制的對策4.1提升管理者的綜合素質(zhì)4.1.1加強(qiáng)管理人員的市場競爭意識4.1.2加強(qiáng)員工成本控制培訓(xùn)4.2完善成本控制制度4.2.1建立項目成本控制責(zé)任制4.2.2完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的賞罰機(jī)制4.3提高施工組織設(shè)計質(zhì)量4.3.1合理制定施工方案4.3.2優(yōu)化平面布局4.4合理配置資源4.4.1優(yōu)化人員配置4.4.2優(yōu)化材料配置4.4.3合理使用機(jī)械設(shè)備4.5強(qiáng)化合同的管理4.5.1合同要寫明雙方的權(quán)利和義務(wù)4.5.2加強(qiáng)變更管理4.5.3及時提出索賠第5章工程施工階段成本控制案例分析5.1工程大概情況5.2組建合理的成本控制機(jī)構(gòu)5.2.1以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系5.2.2做好員工的培訓(xùn)和技術(shù)交底5.3優(yōu)化施工組織設(shè)計工作5.3.1做好施工現(xiàn)場的平面布局5.3.2選擇簡單易操作的施工方式方法5.3.3合理循環(huán)利用5.3.4降低運(yùn)輸成本5.4強(qiáng)化資源配置和管理5.4.1人工成本控制及管理5.4.2材料成本控制5.4.3機(jī)械設(shè)備的成本控制5.5嚴(yán)格合同管理5.5.1嚴(yán)審合同內(nèi)容5.5.2及時進(jìn)行索賠5.6掙值理論的運(yùn)用5.7BIM技術(shù)在管理中的運(yùn)用結(jié)論研究結(jié)論工程項目施工階段成本控制的目的就是以合理的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段的成本控制是動態(tài)變化的，并且需要全員介入。施工管理人員應(yīng)通過完善的管理制度、先進(jìn)的技術(shù)手段、優(yōu)化的施工組織設(shè)計，合理的資源調(diào)配、強(qiáng)化合同管理、及時進(jìn)行索賠等多種方式方式方法對施工成本進(jìn)行控制，確保工程獲取最大的利潤收入。本文首先對國內(nèi)外學(xué)者對施工階段成本控制的相關(guān)研究進(jìn)行了闡述；隨后對工程項目施工階段成本的相關(guān)理論作以闡述；然后將施工經(jīng)過中存在問題進(jìn)行了分析，并找出原因；之后，根據(jù)詳細(xì)問題提出解決方式方法和措施；最后，以某辦公區(qū)餐飲樓抗震加固改造工程案例來進(jìn)行分析講明，找出個案中詳細(xì)措施和方式方法。本文局限性由于本文作者的能力水平和工作經(jīng)歷體驗有限，同時工程項目施工經(jīng)過的成本控制又是一個系統(tǒng)工程，所牽涉到的介入單位多、人員廣。本文只能從華而不實的某各方面進(jìn)行研究，無法覆蓋到所有內(nèi)容