領(lǐng)導述職報告范本

領(lǐng)導述職報?告范本《?領(lǐng)導述職報?告格式》?一、個人述?職報告的寫?作格式1?、標題有四?種寫法：一?是《領(lǐng)導?述職報告格?式》《__?_年最新工?作范文》?關(guān)于《__?_年最新工?作范文》的?文章《領(lǐng)導?述職報告格?式》正文開?始>>-?一、個人述?職報告的寫?作格式1?、標題有四?種寫法：?一是只寫“?個人述職報?告”四個字?；二是“?___年任?___職務(wù)?期間的工作?匯報”的公?文寫法；?三是“__?_（姓名）?___（職?務(wù)）___?會議上的匯?報（或報告?）”的寫法?；四是新聞?標題式的寫?法。2、?署名及日期?可以寫在題?下，也可以?寫在正文后?。3、正?文個人述職?報告的正文?包括三部分?內(nèi)容。第?一部分是任?職概況和述?職評估，包?括何時任職?、工作變動?情況、背景?情況、崗位?職責、目標?及對個人盡?職的總體估?價、確定述?職范圍和基?調(diào)。第二?部分是盡職?情況，這是?述職報告的?主體，主要?寫工作實績?、經(jīng)驗和問?題。對于核?心內(nèi)容的寫?作，多數(shù)是?按性質(zhì)不同?分成幾個方?面（可列小?標題）來寫?，每個方面?可先寫實績?，后寫認識?和做法；也?可先寫認識?和做法，后?寫實績。但?不管怎么寫?，都要實現(xiàn)?個人的工作?能力和管理?水平，尤其?是在處理敏?感、棘手問?題方面，以?及___或?重大事件方?面，更能表?現(xiàn)出個人的?素質(zhì)、才能?和領(lǐng)導水平?。在具體業(yè)?務(wù)工作中，?黨的方針、?政策和上級?的批示、部?署的任務(wù)，?是如何在自?己分管的部?門或單位得?以貫徹實施?的。等等。?第三部分?是今后的設(shè)?想和決心，?要從實際出?發(fā)，對今后?工作在科學?分析的基礎(chǔ)?上作出戰(zhàn)略?性規(guī)劃，表?明盡職的態(tài)?度。二、?述職報告寫?作應(yīng)注意的?事項在寫?作個人述職?報告時，要?實事求是，?嚴肅認真，?客觀公正。?要注意論斷?準確，重點?突出，有針?對性，既不?要脫離自己?的職責范圍?和工作目標?，又要分析?概括，不能?寫成流水帳?；既要突出?政績，又要?評價正確、?適當，不能?故意夸大或?縮?。蝗秉c?和不足的地?方也要說夠?、說充分。?三、規(guī)范?得體，切忌?辭不達意?一篇好的述?職報告對于?個人的影響?是不容忽視?的，這不僅?是我們工作?的一種回報?和陳述也是?自我工作的?一種反思和?總結(jié)陳述。?對于我們以?后的工作開?展起到舉足?輕重的地位?。一、述?職報告重在?“履行職責?”，切忌寫?成“個人總?結(jié)”述職?報告同個人?總結(jié)既有聯(lián)?系，又有區(qū)?別，在行文?時不要把二?者混同起來?，把述職報?告寫成個人?總結(jié)。述職?報告與個人?總結(jié)的相同?之處在于，?水文職工都?可以談經(jīng)驗?教訓，都要?求事實材料?與觀點緊密?結(jié)合。述職?報告與個人?總結(jié)的不同?之處有三：?一是回答的?問題不同，?總結(jié)要回答?做了什么工?作，取得了?那些成績，?存在什么缺?點，有什么?經(jīng)驗、教訓?等，述職報?告要回答的?則是肩負什?么責任，履?行職責的能?力如何，是?怎樣履行的?，稱職與否?等；二是寫?作的重點不?同，個人總?結(jié)的重點在?于全面歸納?工作情況為?重點；三是?表達的方式?不同，個人?總結(jié)主要運?用敘述的方?式和概括的?語言歸納工?作結(jié)果，述?職報告則可?用夾議的寫?法，既表述?履行職責的?有關(guān)情況，?又說明履行?職責的出發(fā)?點和思路，?還可以申述?處理問題的?依據(jù)和理由?。述職報?告要緊緊圍?繞履行職責?情況，主要?寫政績。首?先寫指導思?想，可從現(xiàn)?時到未來的?角度去闡述?，為全文構(gòu)?成___提?綱。其次寫?對工作規(guī)律?的認識，如?對黨和國家?的（范本）?方針政策及?省水文局黨?委的總的發(fā)?展思路，自?己如何認識?、宣傳、貫?徹的效果怎?樣，自己為?濱州水文事?業(yè)發(fā)展，有?哪些創(chuàng)造性?見解和主張?，又是怎樣?___力量?促其實現(xiàn)的?。接下來寫?成績和缺點?，實事求是?，用典型事?例加以說明?。寫成績時?不可忽視自?己做了哪些?調(diào)查研究工?作，對有關(guān)?問題是怎樣?處理的；?哪些工作開?展得順利，?哪些工作開?展得困難，?原因是什么?；順境和意?境中，自己?又是怎樣做?的；自己主?持的部門工?作是否得到?健康發(fā)展，?三個文明建?設(shè)是否符合?科學發(fā)展觀?等。最后寫?經(jīng)驗和教訓?，這是對工?作規(guī)律的理?性認識，充?分說理，以?展示自己的?思辯能力。?結(jié)尾還可以?簡述一下對?自己的評議?，并表明自?己的態(tài)度。?二、述職?報告重在客?觀實際，切?忌寫成“領(lǐng)?導報告”?述職報告絕?不能寫成領(lǐng)?導報告的樣?子，一講形?勢，二講成?績，三講問?題，四講任?務(wù)。如果這?樣寫就與述?職報告的要?求大相徑庭?了。這里說?的述職報告?寫成領(lǐng)導報?告主要是針?對一些領(lǐng)導?干部而言，?因為他們平?時習慣了作?報告的方式?。在現(xiàn)實的?生活中，有?些述職者將?述職報告寫?成領(lǐng)導報告?的事不乏其?例。之所以?這樣說，是?因為他們在?述職中經(jīng)常?把大量的_?__或下屬?所取得成績?歸為自己的?成績，這種?“貪天之功?為己有”的?做法在水文?職工中造成?了極壞的影?響。無疑，?每個人都在?___生活?當中，每個?人都在為自?己所在的_?__做貢獻?。但___?的榮譽決不?是某一個人?的成績。所?以，每個述?職者，特別?是中層領(lǐng)導?以上的干部?，在撰寫述?職報告時，?切不可把_?__或下屬?的工作成績?當作自己的?工作實績來?寫。因為任?何工作都是?有分工的，?領(lǐng)導有領(lǐng)導?的工作，職?工有職工的?工作，領(lǐng)導?的工作職工?不能代替，?就如同職工?的工作領(lǐng)導?不能代替一?樣。因此，?在寫述職報?告時，要寫?“自己”的?工作實績，?緊緊圍繞“?自己”的工?作作文章。?在行文中，?特別是在處?理與___?或基層工作?成績的關(guān)系?時，應(yīng)該突?出在___?或下屬取得?的成績中自?己出了哪些?主意，做了?哪些___?和協(xié)調(diào)工作?，進行了哪?些科學發(fā)展?觀宏觀和微?觀的指導，?幫助下屬制?訂了哪些規(guī)?章制度和制?約措施，并?對水文職工?進行了哪些?有效的監(jiān)督?等等。只有?這樣實事求?是、實實在?在地去寫，?才能既突出?述職者在工?作的德能勤?績，又能充?分展示中層?以上領(lǐng)導才?華和風貌。?三、述職?報告重在中?心突出，切?忌平分秋色?寫述職報?告同寫其它?文章一樣，?必須抓住中?心，突出重?點。有一些?述職者在寫?述職報告時?怕遺漏了自?己的工作成?績，于是就?是來了甲乙?丙丁、一二?三四，像記?流水帳一樣?泛泛地羅列?起來?？瓷?去似乎面面?俱到，成績?不小，細一?琢磨，就會?發(fā)現(xiàn)，把所?有的工作都?平分秋色，?毫無主次之?分。應(yīng)該是?濃墨重彩的?重點部分卻?只是蜻蜓點?水，一帶而?過；應(yīng)該輕?描淡寫的非?重點部分卻?又不厭其煩?地浪費了很?多文字。這?樣寫出來的?述職報告即?不符合述職?報告的寫作?要求，也不?會產(chǎn)生良好?的述職效果?。所以，述?職報告不僅?要緊緊圍繞?“職責”二?字，而且要?抓住中心，?突出重點。?述職報告?的寫作目的?不是為了評?功擺好，而?是為了說明?是否稱職。?所以，水文?職工的寫作?必須重點闡?述履行職責?能力的強弱?，說明對職?責的認識，?闡明指導思?想，展示履?行職責的過?程，表述任?職實績，解?釋對棘手問?題的處理，?刨析工作失?誤的原因，?以體現(xiàn)認識?水平?？?之，水文職?工各種述職?報告寫作的?重點在于鮮?明地履行職?責的實績和?履行職責的?能力表現(xiàn)出?來，通過述?職使水文職?工和領(lǐng)導產(chǎn)?生鮮明的印?象。為了?使述職報告?的寫作能做?到抓住中心?、突出重點?，最好在行?文之前對自?己所行使的?工作職責進?行全面認真?地反思，清?理出頭緒，?將一段時間?內(nèi)的工作分?類排隊，使?所做的工作?大小重輕一?目了然，做?到心中有數(shù)?。這樣，在?動筆寫作的?時候，自然?就能做到內(nèi)?容重點突出?、輕重有序?了。也只有?做到重點突?出，再加上?事、理、情?等寫作的結(jié)?合，就一定?使述職報告?達到以事告?人、以理服?人、以情感?人的最佳效?果。四、?述職報告重?在個性鮮明?，切忌千篇?一律任何?文章都有自?己的特點，?述職報告這?個文種對個?性的要求尤?為突出。如?果不這樣要?求，就會出?現(xiàn)千篇一律?、千人一面?的現(xiàn)象。?作為述職報?告，每一篇?都有特定的?作者。人所?共知，述職?報告要求以?自己為主體?，而且每個?人處在水文?事業(yè)的崗位?不同，工作?職務(wù)不同、?崗位職責不?同，職工?的思想素質(zhì)?、政治素質(zhì)?、業(yè)務(wù)素質(zhì)?和工作實踐?、工作經(jīng)驗?、工作能力?也都各不相?同，這就決?定了每個職?工所寫出的?述職報告的?內(nèi)容會千差?萬別、各式?各樣。即使?兩個人都是?工程師在同?一個工作崗?位上，由于?思想、認識?等方面的差?異，寫出的?述職報告也?不可一模一?樣。測工?有測工的特?點，合同工?有合同工的?特點，工程?師有工程師?的特點，領(lǐng)?導有領(lǐng)導的?特點。水文?各種行業(yè)各?有差異。正?是從這種種?差異出發(fā)，?述職報告的?寫作必然帶?有它特別鮮?明的個性。?而這一點，?也正是水文?科技人員刻?意追求的。?要使寫出?的述職報告?個性鮮明，?必須注意把?握好三個問?題。一是主?導思想立足?個性，主導?思想是寫作?的綱，綱弄?清楚了，目?的自然就好?辦了，正所?謂“綱舉目?張”，主導?思想一是以?貫之，何愁?文章個性不?鮮明。二是?述職內(nèi)容突?出個性，選?舉材料均以?突出個性為?“準則”，?否則寧可不?用，每項內(nèi)?容都這樣，?恰如眾星捧?月，自然能?烘托出真實?的“形象”?。三是寫作?技巧服務(wù)個?性，為了使?述職報告?zhèn)€?性鮮明，不?流于千篇一?律，要充分?運用敘述、?說理、議論?等各種寫作?手段，緊緊?圍繞“鮮明?的個性”去?寫，把文章?寫夠、做活?、作好。?必須懂得，?水文職工都?可以用來“?述職”的述?職報告絕不?是合格的述?職報告，而?只適合一個?人用來述職?、個性鮮明?突出的述職?報告才是_?__的述職?報告。五?、述職報告?重在格式規(guī)?范，切忌文?面不倫不類?敘話說，?沒有規(guī)矩不?成方圓。述?職報告有特?定的文體格?式，不能胡?亂拼湊而出?成，更不可?看起來不論?不類，似是?而非。在創(chuàng)?新和科學發(fā)?展觀年代中?有些人寫出?的述職報告?就不倫不類?，有的象個?人總結(jié)，有?的象思想?yún)R?報，有的象?領(lǐng)導講話，?有的象自我?鑒定。水?文職工述職?本身就是一?件十分嚴肅?而又帶有鮮?明政治色彩?的事情，而?述職報告的?寫作是把自?己履行職責?和是否稱職?的情況，對?自己在聘任?期間做的工?作實績和對?三個文明建?設(shè)貢獻等用?書面形式表?達出來。水?文各級領(lǐng)導?和水文職?篇二：企業(yè)?領(lǐng)導述職報?告范文（共?___篇）?精選范文?：企業(yè)領(lǐng)導?述職報告范?文（共__?_篇）時光?如水，光陰?似箭，充滿?機遇與挑戰(zhàn)?的二oo_?__年既將?過去，通過?上級領(lǐng)導的?幫助指導，?加之全部十?多名同志注?重合作，注?重協(xié)調(diào)，在?汗水和智慧?的投入中，?各方面工作?取得了新的?成就，有了?新的進步。?看到公司營?業(yè)額蒸蒸日?上，我內(nèi)心?感到無比欣?慰和驕傲。?我想一個人?只有經(jīng)過不?斷努力，不?斷奮斗，才?能克服自身?的缺點，才?能不斷超越?自我，實現(xiàn)?理想和人生?的價值。我?是于___?年___月?份到___?公司參加工?作的，今年?按照領(lǐng)導分?工主要負責?公司的對外?合作及全區(qū)?經(jīng)營工作的?資費管理與?策劃工作。?一年來，由?于有上級領(lǐng)?導的正確指?導和幫助，?有全部職工?的大力支持?，再加上自?己的不斷努?力，工作上?取得了一定?的成績。對?外合作工作?成績明顯，?郵政合作進?一步擴大，?全年完成郵?政發(fā)展任務(wù)?占公司總發(fā)?展任務(wù)的_?__%以上?；新興業(yè)務(wù)?發(fā)展迅速，?管理正規(guī)，?發(fā)展___?用戶___?戶，網(wǎng)上通?話用戶比例?超過___?%，在__?_任務(wù)發(fā)展?中進入前三?名。在工作?中我能夠忠?實履行職責?，不斷自查?、反省自己?，不斷開拓?進取，把自?己全身心地?投入到各項?工作實踐中??？偟母械?，自己能夠?勝任本職工?作，還是稱?職的?，F(xiàn)將?二oo__?_年的主要?工作情況述?職如下：?一、以提高?自身素質(zhì)為?突破口，在?不斷的學習?中掌握干好?工作的基本?技能和知識?近一年來，?我經(jīng)常把自?己放在公司?建設(shè)的總體?框架中來反?思自己，審?視自己，看?自身能力和?素質(zhì)的提高?幅度，能不?能適應(yīng)公司?發(fā)展的需要?、能不能適?應(yīng)形勢任務(wù)?的需要，能?不能適應(yīng)完?成正常工作?的需要。經(jīng)?常告誡自己?，要在公司?立得住腳，?不辜負領(lǐng)導?的期望，自?身素質(zhì)的強?弱是關(guān)鍵，?自己畢竟是?才來公司幾?年的大學生?，從哪個角?度講都還是?處在起步階?段，必須在?工作中不斷?地提高自己??；仡櫧?一年來的情?況，為了提?高自身能力?素質(zhì)，上讓?領(lǐng)導放心，?下讓顧客滿?意，我系統(tǒng)?的學習了“?管理學”“?客戶關(guān)系學?”“客戶心?理學”“移?動通信基本?知識”等學?習書目，全?面提高自己?，力爭在語?言表達的能?力上有突破?，在協(xié)調(diào)關(guān)?系的能力上?有突破，在?___管理?的能力上有?突破，在完?成工作的標?準上有突破?。通過學習?，感到既開?闊了眼界，?又豐富了頭?腦，既學到?了知識，更?看到了差距?。在不斷的?學習中提高?了自己的能?力素質(zhì)，增?強了干好本?職工作的本?領(lǐng)。二、?以提高工作?效率為根本?，在堅持原?則的基礎(chǔ)上?保證完成工?作的標準和?質(zhì)量一年來?，由于工作?環(huán)境變化較?大，迎來送?往的工作比?較多，需要?協(xié)調(diào)、聯(lián)系?的工作也相?應(yīng)增多，在?工作中，我?注意總結(jié)摸?索工作規(guī)律?，注意與公?司其他部門?建立比較融?洽的關(guān)系，?以便于開展?工作。作為?公司的綜合?職能部門，?我注意隨時?掌握各部門?的工作動向?，掌握各個?縣市的工作?情況，做到?隨時有事能?夠隨時處理?。作為市場?綜合部的經(jīng)?理，對外合?作工作的主?管，接觸的?人和事比較?雜，想要利?用個人關(guān)系?來辦違反政?策、違反規(guī)?定的人也比?較多，但我?認為，要想?順利完成工?作，提高工?作效率，就?必須堅持原?則，公司的?各項規(guī)定要?堅決遵守，?違背政策的?事堅持不做?。只有做到?這一點，才?能稱得上是?為公司負責?，為部門負?責，更是為?自己負責，?一年來，也?有不少親屬?、朋友想通?過我為個人?辦理規(guī)定以?外的業(yè)務(wù)關(guān)?系，我都能?堅持原則，?予以拒絕，?做到了堅持?原則、秉公?辦事，不讓?親情、感情?、人情滲透?工作，干擾?原則，雖然?這在一定程?度上傷害了?個人感情，?影響了個人?關(guān)系，但卻?堅持了正常?的工作程序?，保證了工?作正常開展?，減少了不?必要的阻力?和壓力，工?作效率也相?應(yīng)提高。?三、以強化?服務(wù)質(zhì)量為?目標，在不?斷更新服務(wù)?手段中鞏固?老客戶，吸?納新客源一?年中，由于?___、_?__等公司?加大了競爭?力度，在鞏?固老客戶，?吸納新客戶?方面，公司?面臨著巨大?的挑戰(zhàn)，為?了保證公司?各項業(yè)務(wù)的?不斷發(fā)展，?在鞏固中有?所提高，有?所進步，我?注意研究市?場動向，及?時向公司提?出合理化建?議，通過不?斷改進、更?新服務(wù)手段?來鞏固公司?客戶群體。?如針對消費?群體的不同?，建議公司?采取重點攻?擊的手段，?加強了對_?__市的業(yè)?務(wù)服務(wù)，效?益額明顯提?高。為進一?步吸納新的?客戶群體，?及時應(yīng)對小?靈通的開通?，針對市區(qū)?學校較多，?生源較廣的?情況，建議?推出了__?_卡，降低?___費，?收到了較好?的效果。在?受領(lǐng)了__?_發(fā)展用戶?指標后，我?們采取主動?出擊、宣傳?造勢的方法?，超額完成?了指標任務(wù)?，在全__?_任務(wù)發(fā)展?中排在了前?列。此外，?結(jié)合多年從?事服務(wù)工作?的實際，年?初以來，我?強調(diào)本部門?在開展工作?中要“動真?情，講實理?，辦實事”?，堅持用“?真心”“愛?心”和“恒?心”來做好?廣大客戶的?服務(wù)工作，?為客戶進?行親情服務(wù)?。一年來，?我們綜合部?做到了熱情?接待、細心?答詢、主動?服務(wù)、全程?跟蹤，在客?戶心目中留?下了周到、?熱情的好印?象，也為公?司在外樹立?了良好的形?象。四、?以樹立良好?形象為牽引?，在堅持行?為影響、示?范引路的前?提下激發(fā)部?屬工作熱情?俗話說：“?喊破嗓子，?不如做出樣?子”，作為?一個部門副?職，如果在?臺上說的是?一套，在臺?下做的又是?一套，就會?對下屬造成?非常不好的?影響，因此?，在日常工?作中，我非?常注重自身?的形象，要?求部屬做到?的，我自己?首先堅決做?到，要求部?屬不做的，?我?guī)ь^不去?違犯。在各?項工作中，?我做到了加?班加點第一?個到位，集?中學習第一?個到場，急?難任務(wù)第一?個先上，在?部屬心目中?樹立了善于?吃苦，勤奮?工作良好的?形象。古人?講，“業(yè)精?于勤荒于嬉?，形成于思?毀于惰”。?提高完善自?我離不開勤?，工作出成?績也離不開?勤，作為一?個部門的副?職，完成本?職工作更要?勤字當先，?做到眼勤、?腿勤、手勤?、嘴勤，對?待工作要有?廢寢忘食的?精神，當天?的事當天辦?，保證案無?積卷，事不?過夜。一年?來，重大節(jié)?假日我基本?沒有休息，?帶頭帶領(lǐng)部?里人員在各?大場所進行?各項業(yè)務(wù)宣?傳，平時經(jīng)?常加班加點?到深夜，雖?然累是累點?，但看到公?司的營業(yè)額?大幅度增長?，心中還是?感到非常欣?慰。在日常?工作，生活?中，我非常?注意關(guān)心、?幫助部里的?職工，有話?講在明處，?有事提上桌?面，不搞當?面一套，背?后一套，并?主動幫助他?們解決實際?生活困難，?使大家心里?話愿意和我?講，困難事?愿意找我辦?，有效的保?證了全部人?員思想穩(wěn)定?，形成了一?盤棋局面。?大家什么事?都能以公司?利益為重，?以部門利益?為重，講團?結(jié)，講協(xié)作?，出色的完?成了各項工?作任務(wù)。存?在的問題及?下步打算回?顧一年來的?工作，對照?職責，認為?自己還是稱?職的。雖然?在一年的工?作中我取得?了一定的成?績，但也存?在著不足。?首先，在工?作中由于年?齡較輕，工?作方法過于?簡單；在一?些問題的處?理上顯得還?不夠冷靜。?其次，在業(yè)?務(wù)理論水平?和___管?理能力上還?有待于進一?步提高。再?次，自己在?綜合素質(zhì)上?距公司要求?還相差甚遠?。這些不足?，有待于在?下步工作中?加以改進和?克服。在下?一步的工作?中，我要虛?心向其它同?志學習工作?和管理經(jīng)驗?，借鑒好的?工作方法，?努力學習業(yè)?務(wù)理論知識?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?水平。使自?己的全面素?質(zhì)再有一個?新的提高。?要進一步強?化敬業(yè)精神?，增強責任?意識，提高?完成工作的?標準。為公?司在新年度?的工作中再?上新臺階、?更上一層樓?貢獻出自己?的力量。?[企業(yè)領(lǐng)導?述職報告范?文（共__?_篇）]篇?一：企業(yè)總?經(jīng)理述職報?告范文企?業(yè)總經(jīng)理述?職報告范文?各位領(lǐng)導?、同志們?：___?年___月?份，由于工?作需要，安?排我擔任_?__集團總?經(jīng)理?；厥?將近一年來?的工作，我?們在董事會?的正確領(lǐng)導?下，帶領(lǐng)公?司全體干部?職工，團結(jié)?拼搏，真抓?實干，深化?運營治理的?各項內(nèi)容，?圓滿完成了?各項任務(wù)目?標。下面我?把具體情況?向大會述職?，請領(lǐng)導和?同志們予以?審議。一?、履行職責?情況。__?_年，在集?團董事會的?正確領(lǐng)導下?，經(jīng)過全體?員工的共同?努力，我們?在機構(gòu)改革?、經(jīng)營模式?調(diào)整、建章?立制、工程?項目治理等?方面取得了?一定的成績?，全年共完?成產(chǎn)值__?_億元，完?成了董事會?制定的__?_億元的產(chǎn)?值目標。?回顧一年來?的工作，主?要有以下幾?個方面：?1、認清形?勢、理清思?路，積極探?索，建立了?健康的發(fā)展?機制。在?全國學習_?__屆__?_的熱潮下?，我們結(jié)合?全會精神，?圍繞“夯基?礎(chǔ)、擴規(guī)模?、求發(fā)展”?的工作思路?，今年在內(nèi)?部治理基礎(chǔ)?的提升上作?了大量的工?作，為進一?步建設(shè)和諧?、健康企業(yè)?創(chuàng)造了條件?。經(jīng)過多方?考察，并報?董事會研究?，我們撤銷?了分公司，?實行工程項?目目標責任?治理，裁短?了治理鏈?條，縮減了?治理層次，?為項目部能?夠有效執(zhí)行?公司的各項?制度和規(guī)定?疏通了道路?、掃除了障?礙。從經(jīng)營?模式上我們?也因時制宜?地作了調(diào)整?，即實行項?目部和聯(lián)營?合作兩種經(jīng)?營模式。通?過對___?集團形勢的?認清，我們?理清了工作?思路，解決?了一些存在?的隱患，甩?掉了沉重的?包袱，輕裝?上陣，逐漸?由松散型的?治理向集約?型轉(zhuǎn)變。?2、建立健?全內(nèi)部治理?制度，加大?企業(yè)形象宣?傳力度。?為了能夠適?應(yīng)公司戰(zhàn)略?發(fā)展的需要?，公司今年?相繼出臺了?一些關(guān)于工?程治理控制?、日常行政?及項目目標?責任治理等?制度和辦法?，逐步向規(guī)?范化、標準?化和制度化?的治理方向?邁進。公司?今年加大對?外形象的宣?傳力度，制?作了“企業(yè)?形象視覺識?別系統(tǒng)”、?企業(yè)宣傳資?料、資質(zhì)等?宣傳材料，?使對外宣傳?有了硬件設(shè)?施。___?年___月?份，我們實?行了綜合部?對各施工工?地進行例行?檢查__決?定，使廣大?業(yè)主和監(jiān)理?單位對__?_集團有了?新的熟悉，?得到了廣泛?的好評。?3、在工程?建設(shè)和施工?治理上狠下?功夫，取得?了一定的成?績。今年?我公司承建?去年未完成?工程___?項，承建今?年新接工程?較大的有_?__項。一?年以來，我?們按照經(jīng)營?方針，把施?工安全、質(zhì)?量、文明施?工及成本控?制當作一項?長抓不懈的?工作去認真?抓好抓實，?各方面都取?得了一定的?成績，實現(xiàn)?了預期的目?標。全年交?付工程質(zhì)量?合格率10?0，重大安?全性事故為?零，創(chuàng)建省?級文明工地?___個，?市級文明工?地___個?，市級優(yōu)良?工程___?個。4、?在歷史遺留?問題上，加?大清算力度?，取得了一?定的成績。?解決處理?好建安公司?遺留下來的?歷史問題是?我們今年的?一項重點工?作。由于這?些歷史遺留?問題的存在?，___集?團背負著沉?重的包袱。?傳票不斷、?官司纏身，?這些不和諧?因素讓__?_集團深感?疲憊。為解?決好以前八?分公司的債?務(wù)問題，處?理好大量未?結(jié)算老工程?的債權(quán)問題?，我們本著?慎重務(wù)實、?積極化解矛?盾的態(tài)度，?專門成立了?結(jié)算小組，?聘請了專業(yè)?律師。通過?多種渠道的?協(xié)調(diào)和努力?，___年?全年共完成?工程結(jié)算上?報___億?元，審計核?定額___?億元，為公?司能夠盡快?回籠資金，?提升運轉(zhuǎn)效?率創(chuàng)造了必?要的條件。?5、積極?拓展市場，?打造多元化?服務(wù)平臺。?為了能夠?使___集?團“走出去?”，我們于?___月份?壯大了市場?經(jīng)營的力量?，決定去迎?接市場經(jīng)濟?大潮的沖擊?，參與市場?的競爭。到?___月底?，共承接了?___個項?目，合同價?款共計__?_萬元。目?前還有多個?項目正在洽?談和跟蹤之?中。今年?我們利用_?__二級的?資質(zhì)優(yōu)勢，?以股份制的?形式成立了?___分公?司，從幾個?月的運行情?況來看，前?景還是不錯?的。按照?建筑市場勞?務(wù)合法用工?的要求，我?們于今年_?__月份成?立了專業(yè)勞?務(wù)公司。_?__年主要?完成了勞務(wù)?技能培訓及?鑒定工作，?檢查農(nóng)民工?工資發(fā)放情?況，避免了?一些不和諧?因素的出現(xiàn)?。雖然勞務(wù)?公司沒有真?正運作起來?，但是我們?對于勞務(wù)公?司寄予了很?大的希望，?這一塊工作?我們會在_?__年逐步?把勞務(wù)公司?獨立出去，?實現(xiàn)市場化?經(jīng)營。[?企業(yè)領(lǐng)導述?職報告范文?（共___?篇）]二?、___年?工作中存在?的問題和不?足。__?_年我們雖?然取得了一?些成績，但?是我們也清?醒地熟悉到?我們工作中?還存在著很?多問題和不?足之處，這?些都有待于?我們在今后?的工作中加?以解決和克?服，具體來?講有以下幾?個方面：?1、公司的?思想和熟悉?在廣大員工?還沒有真正?統(tǒng)一起來，?觀念沒有真?正轉(zhuǎn)變過來?。員工的責?任心和主觀?能動性不夠?強。下一步?我們要重視?企業(yè)團隊和?思想作風建?設(shè)，創(chuàng)建一?個健康、和?諧、團結(jié)向?上、有所作?為的企業(yè)團?隊。2、?工程施工治?理方面我們?雖然取得了?一定的成績?，但離規(guī)范?化、科學化?還有相當大?的距離。一?方面，工程?質(zhì)量提高不?大，創(chuàng)優(yōu)項?目不多。另?一方面，現(xiàn)?場文明施工?不夠好，整?體水平參差?不齊。下一?步我們將全?面推行項目?責任治理，?從加強項目?班子的建設(shè)?著手，加強?工程施工過?程的控制。?3、基礎(chǔ)?治理工作有?進步，但是?起點不高，?工作不夠細?致。這方面?要求我們建?立健全三級?文件，把我?們的基礎(chǔ)治?理定在較高?的基準之上?，做到與公?司的資質(zhì)、?形象同步。?4、優(yōu)秀?的項目治理?人才比較匱?乏，這是當?前我們組建?項目部面臨?的、也是亟?待解決的一?個重大問題?。5、在?市場開拓方?面，還沒有?真正走出_?__。這方?面，我們還?要注重技巧?和辦法的突?破，爭取一?切有利于市?場開拓的資?源和條件。?三、__?_年的工作?初步打算。?___年?甚至在一定?時間內(nèi)，我?們的總目標?就是建設(shè)和?諧、穩(wěn)定、?可持續(xù)發(fā)展?的___集?團，使之成?為周邊地區(qū)?最具影響力?的房屋建筑?施工企業(yè)。?___年我?們計劃完成?總產(chǎn)值__?_億元。實?現(xiàn)利潤__?_萬元。創(chuàng)?建省級文明?工地___?個，市級文?明工地__?_個，市優(yōu)?良工程__?_個。全年?重大安全性?事故為零，?工程交付質(zhì)?量合格率1?00。事?務(wù)的發(fā)展總?是在推陳出?新。不充電?，個人素質(zhì)?難以提升，?不改革，企?業(yè)發(fā)展難以?突破。今后?，我將加強?學習，提高?思想覺悟、?工作能力和?治理水平，?我將與公司?領(lǐng)導班子一?起帶領(lǐng)公司?全體員工解?決___年?我們存在的?包括企業(yè)治?理、項目治?理、經(jīng)營開?發(fā)在內(nèi)的一?系列問題，?促進企業(yè)健?康長遠發(fā)展?。以上是?我的述職報?告，難免片?面，我誠懇?地請求大家?對我多提意?見和建議，?促進企業(yè)發(fā)?展和我個人?進步。__?_年，我有?信心和公司?全體干部和?員工一道，?廣泛的采納?大家的建議?，以更高?的目標，更?嚴格的要求?，更飽滿的?工作熱情和?更加勤奮的?工作精神，?求真務(wù)實、?開拓創(chuàng)新，?為___集?團在___?年奪取新的?成績而努力?奮斗。謝?謝大家。?____?__年__?_月___?日篇二：?企業(yè)領(lǐng)導述?職報告范文?企業(yè)領(lǐng)導?述職報告范?文時光如?水，光陰似?箭，充滿機?遇與挑戰(zhàn)的?二oo__?_年既將過?去，通過上?級領(lǐng)導的幫?助指導，加?之全部十多?名同志注重?合作，注重?協(xié)調(diào)，在汗?水和智慧的?投入中，各?方面工作取?得了新的成?就，有了新?的進步。看?到公司營業(yè)?額蒸蒸日上?，我內(nèi)心感?到無比欣慰?和驕傲。我?想一個人只?有經(jīng)過不斷?努力，不斷?奮斗，才能?克服自身的?缺點，才能?不斷超越自?我，實現(xiàn)理?想和人生的?價值。我?是于___?年___月?份到___?公司參加工?作的，今年?按照領(lǐng)導分?工主要負責?公司的對外?合作及全區(qū)?經(jīng)營工作的?資費管理與?策劃工作。?一年來，由?于有上級領(lǐng)?導的正確指?導和幫助，?有全部職工?的大力支持?，再加上自?己的不斷努?力，工作上?取得了一定?的成績。對?外合作工作?成績明顯，?郵政合作進?一步擴大，?全年完成郵?政發(fā)展任務(wù)?占公司總發(fā)?展任務(wù)的_?__%以上?；新興業(yè)務(wù)?發(fā)展迅速，?管理正規(guī)，?發(fā)展___?用戶___?戶，網(wǎng)上通?話用戶比例?超過___?%，在__?_任務(wù)發(fā)展?中進入前三?名。在工作?中我能夠忠?實履行職責?，不斷自查?、反省自己?，不斷開拓?進取，把自?己全身心地?投入到各項?工作實踐中??？偟母械?，自己能夠?勝任本職工?作，還是稱?職的。現(xiàn)將?二oo__?_年的主要?工作情況述?職如下：?一、以提高?自身素質(zhì)為?突破口，在?不斷的學習?中掌握干好?工作的基本?技能和知識?近一年來?，我經(jīng)常把?自己放在公?司建設(shè)的總?體框架中來?反思自己，?審視自己，?看自身能力?和素質(zhì)的提?高幅度，能?不能適應(yīng)公?司發(fā)展的需?要、能不能?適應(yīng)形勢任?務(wù)的需要，?能不能適應(yīng)?完成正常工?作的需要。?經(jīng)常告誡自?己，要在公?司立得住腳?，不辜負領(lǐng)?導的期望，?自身素質(zhì)的?強弱是關(guān)鍵?，自己畢竟?是才來公司?幾年的大學?生，從哪個?角度講都還?是處在起步?階段，必須?在工作中不?斷地提高自?己?；仡?近一年來的?情況，為了?提高自身能?力素質(zhì)，上?讓領(lǐng)導放心?，下讓顧客?滿意，我系?統(tǒng)的學習了?“管理學”?“客戶關(guān)系?學”“客戶?心理學”“?移動通信基?本知識”等?學習書目，?全面提高自?己，力爭在?語言表達的?能力上有突?破，在協(xié)調(diào)?關(guān)系的能力?上有突破，?在___管?理的能力上?有突破，在?完成工作的?標準上有突?破。通過學?習，感到既?開闊了眼界?，又豐富了?頭腦，既學?到了知識，?更看到了差?距。在不斷?的學習中提?高了自己的?能力素質(zhì)，?增強了干好?本職工作的?本領(lǐng)。二?、以提高工?作效率為根?本，在堅持?原則的基礎(chǔ)?上保證完成?工作的標準?和質(zhì)量一?年來，由于?工作環(huán)境變?化較大，迎?來送往的工?作比較多，?需要協(xié)調(diào)、?聯(lián)系的工作?也相應(yīng)增多?，在工作中?，我注意總?結(jié)摸索工作?規(guī)律，注意?與公司其他?部門建立比?較融洽的關(guān)?系，以便于?開展工作。?作為公司的?綜合職能部?門，我注意?隨時掌握各?部門的工作?動向，掌握?各個縣市的?工作情況，?做到隨時有?事能夠隨時?處理。作為?市場綜合部?的經(jīng)理，對?外合作工作?的主管，接?觸的人和事?比較雜，想?要利用個人?關(guān)系來辦違?反政策、違?反規(guī)定的人?也比較多，?但我認為，?要想順利完?成工作，提?高工作效率?，就必須堅?持原則，公?司的各項規(guī)?定要堅決遵?守，違背政?策的事堅持?不做。只有?做到這一點?，才能稱得?上是為公司?負責，為部?門負責，更?是為自己負?責，一年來?，也有不少?親屬、朋友?想通過我為?個人辦理規(guī)?定以外的業(yè)?務(wù)關(guān)系，我?都能堅持原?則，予以拒?絕，做到了?堅持原則、?秉公辦事，?不讓親情、?感情、人情?滲透工作，?干擾原則，?雖然這在一?定程度上?篇三：__?_年部門領(lǐng)?導個人述職?報告?zhèn)€人?述職報告?一年來，在?公司各級領(lǐng)?導的正確指?引下，在室?主任的帶領(lǐng)?下，我嚴格?按黨員干部?的標準來要?求自己，認?真履行工作?職責，積極?調(diào)動___?室的同志們?開展工作，?恪盡職守，?積極創(chuàng)新和?探索黨建及?思想政治工?作新途徑，?較好地完成?了自己所分?管的工作任?務(wù)。下面我?就近一年來?的思想政治?建設(shè)、工作?任務(wù)及工作?作風、廉政?建設(shè)以及今?后工作的設(shè)?想等方面的?情況進行簡?要的述職。?一、政治?思想、理論?學習及業(yè)務(wù)?學習方面?加強思想政?治建設(shè)，提?高駕馭工作?的能力思想?政治建設(shè)是?領(lǐng)導班子和?干部建設(shè)的?根本，決定?著我們的政?治觀點、政?治方向、政?治立場和思?想政治水平?。近年來，?盡管生產(chǎn)任?務(wù)繁重，但?在政治理論?學習方面我?從不敢松懈?；結(jié)合實際?工作不斷加?強自身的思?想政治建設(shè)?。一是做到?勤于學習、?隨時學習，?努力提高自?己的思想政?治水平。平?日工作生活?中密切__?_的方針政?策，以__?_會議精神?為指導，貫?徹黨的群眾?路線教育實?踐活動，樹?立正確的世?界觀、人生?觀和價值觀?，努力提高?運用理論解?決實際問題?的能力，不?斷開創(chuàng)工作?新局面。二?是做到講政?治，提高自?身的政治理?論水平，結(jié)?合黨的群眾?路線活動，?___學習?或自學《論?群眾路線—?—重要論述?摘編》、《?厲行節(jié)約，?___浪費?》、《黨的?群眾路線教?育活動學習?文件選編》?等重要學習?資料，聯(lián)系?“中央八項?規(guī)定”，“?六條禁令”?，“四項作?風”，認真?查找自身存?在的問題，?能夠自覺認?真貫徹黨的?基本路線、?方針、政策?，堅決執(zhí)行?公司的各項?重要決策；?在實踐中，?認真踐行科?學發(fā)展觀，?想問題辦事?情做決策，?做到一切為?了員工，時?刻關(guān)心員工?、相信員工?、依靠員工?，把員工擁?不擁護，贊?不贊成，高?不高興作為?自己行動與?工作的出發(fā)?點和落腳點?；同時，廉?潔自律，嚴?格約束自己?。三是做到?講正氣，保?持良好的工?作作風，堅?持理論聯(lián)系?實際，密切?聯(lián)系群眾，?開展批評與?自我批評，?謙虛謹慎、?戒驕戒躁。?工作中，堅?持原則，與?班子同志相?處，做到既?講團結(jié)，講?和氣，又講?原則，講正?氣。二、?個人工作業(yè)?務(wù)方面_?__年以來?，緊緊圍繞?___創(chuàng)建?世界一流工?程公司，重?點作好“六?項重點工作?”這一中心?，結(jié)合生產(chǎn)?經(jīng)營實際，?開展各項工?作。作為副?職，最重要?的工作職責?就是顧全工?作大局，積?極主動地配?合正職抓好?部門的各項?工作，充分?發(fā)揮自己?參謀和助手?的作用；從?___室全?局出發(fā)，帶?頭貫徹執(zhí)行?是里布置的?各項工作任?務(wù)，服從工?作分工和安?排，正確擺?正自己的位?置，充分發(fā)?揮參謀與助?手的作用。?依據(jù)工作?分工，本年?度的工作主?要是協(xié)助室?主任負責_?__室的全?面工作。同?時，根據(jù)公?司目前生產(chǎn)?任務(wù)繁忙，?部門人力缺?口較大的現(xiàn)?狀，及時參?與一線生產(chǎn)?的校審工作?，并協(xié)助室?主任對部門?進行生產(chǎn)項?目和專業(yè)技?術(shù)基礎(chǔ)的日?常管理?，F(xiàn)?就本人就職?以來的工作?述職如下：?（一）生?產(chǎn)任務(wù)和二?線工作雙管?齊下__?_年公司生?產(chǎn)任務(wù)仍然?比較繁重，?前期項目、?全廠性項目?和基礎(chǔ)設(shè)計?項目相對較?多；現(xiàn)場服?務(wù)項目相對?較多，現(xiàn)場?人力需求投?入量大；人?力負荷需求?大，而且下?半年有逐步?走高的趨勢?；海外項目?開拓的壓力?大，需要投?入更多的人?力和精力。?同時，__?_室尚需完?成公司有關(guān)?部門部署的?技術(shù)開發(fā)、?標準規(guī)范編?制、it技?術(shù)應(yīng)用與開?發(fā)、質(zhì)量健?康安全環(huán)境?管理、員工?培訓等配套?任務(wù)。今?年本部門基?礎(chǔ)設(shè)計的主?要工作量為?中海煉化_?__煉油分?公司煉油二?期___萬?噸/年煉油?改擴建及_?__萬噸/?年乙烯工程?、中天合創(chuàng)?鄂爾多斯煤?化工項目、?中安聯(lián)合煤?化工項目、?___石化?分公司__?_萬噸/年?丙烷脫瀝青?裝置及__?_萬噸/年?高壓潤滑油?加氫裝置、?中海石油寧?波大榭石化?有限公司餾?分油綜合利?用催化裂解?聯(lián)合裝置、?中海油氣（?泰州）石化?一體化項目?、___液?化天然氣（?lng）項?目接收站工?程、中委合?資___石?化___萬?噸/年重質(zhì)?原油加工工?程、中委合?資___石?化___萬?噸/年重質(zhì)?原油加工工?程___萬?噸/年連續(xù)?重整裝置等?。詳細設(shè)?計的主要工?作量為中委?合資___?石化___?萬噸/年重?質(zhì)原油加工?工程、中國?石化西南油?氣分公司元?壩氣田天然?氣凈化廠、?___液化?天然氣（l?ng）項目?接收站工程?、中海石油?寧波大榭石?化有限公司?餾分油綜合?利用催化裂?解聯(lián)合裝置?、中海油氣?（泰州）石?化一體化項?目、中海石?油中捷石化?有限公司安?全環(huán)保與清?潔燃料升級?項目等。?參與國外項?目有馬來西?亞rapi?d煉油ep?cc項目、?巴西___?萬噸/年煉?油項目可研?階段、沙特?鹽布芳烴項?目報價等。?本年度_?__室需要?完成的標準?編制工作_?__項，技?術(shù)開發(fā)__?_項，it?開發(fā)___?項，培訓工?作___項?。面對如?此繁重的工?作任務(wù)，我?與其他室領(lǐng)?導不定期召?開組長、專?業(yè)副總、專?業(yè)負責人及?青年骨干專?題會，經(jīng)過?部署討論，?使大家了解?基本情況，?力求統(tǒng)一認?識，尋求合?理措施，落?實設(shè)計資源?，有效開展?工作。根據(jù)?___室實?際情況，不?斷轉(zhuǎn)變觀念?，調(diào)整工作?方法，盡量?貼近項目實?際，了解設(shè)?計任務(wù)的工?作安排與要?求，明確土?建三個專業(yè)?的工作內(nèi)容?和關(guān)鍵節(jié)點?。抓好重點?，突破難點?，合理安排?各項工作。?盡量減少設(shè)?計資源的浪?費和無效付?出，細化管?理，過程監(jiān)?控，按合同?任務(wù)、視現(xiàn)?場施工的輕?重緩急適時?增減各項目?參加人員。?力求用動態(tài)?（范本）加?及時的調(diào)整?方式，妥善?解決項目提?出的特殊要?求。積極利?用外部可使?用的設(shè)計資?源，減輕生?產(chǎn)高峰帶來?的巨大負荷?壓力，促進?設(shè)計工作的?平穩(wěn)有序。?鼓勵多干，?獎勵骨干。?充分調(diào)動室?里員工工作?的積極性，?充分發(fā)揮員?工的主觀能?動作用。全?室___年?平均月加班?工時約為_?__小時，?相當于月正?常上班資源?工時的1/?3。生產(chǎn)?任務(wù)刻不容?緩，二線工?作也毫不倦?怠。我們安?排能力強的?員工從事技?術(shù)開發(fā)、標?準規(guī)范編制?、it、員?工培訓等影?響深遠意義?的戰(zhàn)略工作?。為了使這?些方面工作?能夠持續(xù)推?進，全面協(xié)?調(diào)開展，不?斷收到實效?，室里對上?述工作制定?了合理的進?度計劃，安?排專人進行?過程檢測，?實施過程控?制，對于發(fā)?現(xiàn)的人工時?投入不足，?開發(fā)人員負?荷過重等問?題，適時開?展工作協(xié)調(diào)?，召集相關(guān)?人員研商解?決的辦法。?主要思路是?：分清工作?的主次，再?度深入挖潛?，插空開展?突擊，力爭?全面促進，?保證開發(fā)二?線工作與一?線任務(wù)并駕?齊驅(qū)。從今?年這些工作?的進展情況?看，任務(wù)的?完成率能夠?達到___?%。截止?到___月?末，全室共?完成設(shè)計任?務(wù)?？尚行?研究___?項；總體設(shè)?計___項?；基礎(chǔ)設(shè)計?___項；?詳細設(shè)計_?__項；一?段設(shè)計__?_項。設(shè)計?文件存檔折?合___號?圖紙共__?_張，同時?還完成技術(shù)?開發(fā)課題_?__項，公?司標準及標?準圖___?項。員工培?訓人均學時?75，全年?人力平均負?荷率達到_?__%。全?年安排到現(xiàn)?場進行配合?施工與技術(shù)?服務(wù)共計_?__人次。?（二）以?生產(chǎn)經(jīng)營為?中心，強化?人本管理?作為公司的?重要生產(chǎn)部?門，___?室的首要任?務(wù)是確保公?司承擔的各?項項目進程?有質(zhì)有序的?進行。今年?以來，由于?楊主任同時?擔任___?lng項目?的項目經(jīng)理?，每周有_?__天的時?間需要到_?__現(xiàn)場，?在主任不在?公司期間，?我主動協(xié)助?管理室里的?各項工作，?使___室?各項工作按?照楊主任既?定的程序正?常運行。?在生產(chǎn)任務(wù)?分配方面，?按項目公司?下達的設(shè)計?任務(wù)提前擬?定專業(yè)負責?人并報主任?，得到首肯?后再往下分?配；主任有?其他考慮時?通過調(diào)整再?分配下去。?同時密切_?__各項目?進展，努力?協(xié)調(diào)項目組?與設(shè)計人員?的關(guān)系，取?得了良好的?效果，保證?了各項目的?正常開展。?為實現(xiàn)生產(chǎn)?經(jīng)營的既定?目標，依據(jù)?我部門的生?產(chǎn)任務(wù)，重?點強化了人?力資源的有?效利用，主?要有以下幾?點：1、?強化部門管?理，合理安?排項目由?于部門人力?資源有限，?同時公司生?產(chǎn)任務(wù)不斷?創(chuàng)新高，為?使有限的資?源得到合理?高效的利用?，滿足公司?生產(chǎn)任務(wù)的?完成