2022年監(jiān)理工程師考試《建設工程監(jiān)理案例分析》學習輔導

課程預習

全國注冊監(jiān)理工程師考試是一個含金量很高的考試制度，體現(xiàn)在幾個方面：

一方面考試組織形式非常規(guī)范，全國統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試時間、統(tǒng)一考試評分標準、

統(tǒng)一合格分數(shù)線；【五統(tǒng)一】

另一方面是按照我國《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全管理條例》等，從法

律層面上保障了注冊監(jiān)理工程師證書的含金量。

監(jiān)理工程師會取消嗎？

按照國務院要求，在分批清理減少職業(yè)資格及征求有關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，我部研究提出了國家職業(yè)

資格目錄清單。擬列入職業(yè)資格目錄清單151項。其中，專業(yè)技術(shù)大員職業(yè)資格58項，技能人員職業(yè)資

格93項?，F(xiàn)予公示，公示期7天。請于2016年12月22日之前將署名意見建議反饋至郵箱

附件：國家職業(yè)資格目錄清單（共計151項）

人力資源社會保障部

2016年12月16日

《中華人民共和國建筑法》

《中華人民共和國注冊建筑師條例》（國務

院令第184號）

注冊建筑全國注冊建筑師管理委員會及省準類

9《關(guān)于建立注冊建筑師制度及有關(guān)工作的通

師級注冊建筑師管理委員會入

知》（建設（194）第598號）

《國務院關(guān)于修改〈建設工程勘察設計管理

條例的決定》（國務院令第662號）

《中華人民共和國建筑法》

《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279

號）

監(jiān)理工程住房城鄉(xiāng)建設部、交通運輸部、水準類

10《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》（建設部令2006

師利部、人力資源社會保障部入

年第147號）

《公路水運工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（交

通運輸部令2015年第4號）

《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》

房地產(chǎn)估住房城鄉(xiāng)建設部、國土資源部、人準類

11《房地產(chǎn)估價師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（建

價師力資源社會保障部入

房（1995）147號）

《中華人民共和國建筑法》

造價工程住房城鄉(xiāng)建設部、交通運輸部、水準類

12《造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人

師利部、人力資源社會保障部入

發(fā)（1996）77號）

注冊城鄉(xiāng)住房城鄉(xiāng)建設部、人力資源社會保準類《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》

13

規(guī)劃師障部、中國城市規(guī)劃協(xié)會入《注冊城鄉(xiāng)規(guī)劃師職業(yè)資格制度規(guī)定》（人

社部規(guī)（2017）6號）

《中華人民共和國建筑法》

《注冊建造師管理規(guī)定》（建設部令2006年

住房城鄉(xiāng)建設部、人力資源社會保準類

14建造師第153號）

障部入

《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)

（2002）111號）

一、2020年考試介紹及預計考試時間

考試日期考試時間考試科目

上午9：00—11：00建設工程合同管理（110分）

5月中下旬

下午2：00—5：00建設工程質(zhì)量、投資、進度控制（160分）

上午9：00—11：00建設工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)（110分）

5月中下旬

下午2：00—6：00建設工程監(jiān)理案例分析（120分）

二、案例分析題的特征

綜合性強、靈活多變、考試內(nèi)容涵蓋六本教材和建設工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件匯編；

重應用:案例分析題都是在模擬監(jiān)理實際業(yè)務活動背景材料的基礎(chǔ)上，提出若干個獨立或相互關(guān)聯(lián)的

小題，每個小題的形式以有關(guān)程序性問題的回答、分析、計算、論述、判斷對錯等形式回答；

考試重點是考試大綱中涉及各門課程以及與日常監(jiān)理業(yè)務相關(guān)基本概念、原理、程序、方法等。

三、本課程考點體系

1.建設工程監(jiān)理招標和投標

2.建設工程監(jiān)理合同管理

3.建設工程監(jiān)理組織

監(jiān)理規(guī)范4.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則

5.建設工程目標控制的內(nèi)容和主要方式

6.建設工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

7.建設工程文件資料管理

8.建設工程施工招標

9.建設工程施工合同訂立

合同管理10.建設工程施工合同履行管理

n.工程變更、索賠管理

12.建設工程材料設備采購合同履行管理

13.工程參與各方質(zhì)量責任

14.施工階段質(zhì)量控制

15.工程質(zhì)量缺陷和事故處理

質(zhì)量控制

16.工程施工質(zhì)量驗收

17.工程質(zhì)量試驗檢測方法

18.排列圖、因果分析圖、直方圖和控制圖的應用

19.建筑安裝工程費用的組成與計算

20.合同價款調(diào)整

造價（投資）控制

21.合同價款支付與竣工結(jié)算

22.投資偏差分析

進度度23.流水施工進度計劃

控制24.關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定

25.網(wǎng)絡計劃中時差的分析和利用

26.網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整

27.雙代號時標網(wǎng)絡計劃的應用

28.實際進度與計劃進度的比較方法

29.工程延期時間的確定

監(jiān)理30.《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工

相關(guān)程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《招標投標法實施條例》、

法規(guī)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T5.319-2013)的主要內(nèi)容

四、應試技巧

“技巧來源于勤奮”

1.文字題答題時一定要簡潔，問什么答什么，不要答非所問。有些考生在做案例分析題時往往有一個

誤區(qū)，認為在卷面上寫得越多越好，甚至題干中沒有問到的，也寫了一大堆，這種思維是片面的。當然，

如果某道文字分析敘述題沒有復習到，也盡量不要空著，而要在答題處按自己的理解寫些文字，這些文字

中或許有接近標準答案的，這樣就可以得到一定分數(shù)。

2.計算題要注意原始計算式的書寫，注意采分點。

3.做題順序。建議考生拿到試卷后先通篇瀏覽一番，然后先做比較熟悉、比較有把握的題目，而不一

定要按順序答題，以免因思考時間過長而影響答題時間。

五、針對自己的情況，制定學習計劃

L改變不同課程的學習順序。開始學習時，可以先學習自己喜歡的課程，這樣，容易產(chǎn)生學習心得和

滿足感。然后再學習自己不喜歡或?qū)W習不好的課程。

2.合理。制定自己能夠完成的計劃。一般的，開始時候的學習計劃要恰好能夠完成，快要考試時候，

就要超越自己，定的計劃強度要高，堅持完成。

3.不同課程交叉進行。一般說來，某門課程學習的太久了，容易產(chǎn)生厭煩感，你可以把不同的課程交

叉進行，以保持學習興趣。但是不宜將章節(jié)內(nèi)容打亂。總復習時，要把教材打亂，相同的或相近的知識一

起學。最后用考試大綱統(tǒng)一梳理。

4.循序漸進。前面幾天可以少一點任務量，隔一段時間，就要提高每天完成的學習任務量和深度。

5.具體。例如，**天內(nèi)瀏覽完某本書、每天看**頁教材內(nèi)容等。要堅持做完，不能“明日復明日”。

6.讓家人監(jiān)督，執(zhí)行學習計劃。

7.根據(jù)身體和學習狀態(tài)，隨時調(diào)整學習計劃。在學習過程中你出現(xiàn)以下幾種情況，你要改變學習計劃：

(1)感覺學習沒有進展。這可能是你的學習方法不好，調(diào)整一下學習狀態(tài)。

(2)感覺需要學的東西太多了。你先把一本書看完再說。

(3)不會的東西太多了，無法持續(xù)學習下去。從最基礎(chǔ)的知識開始。以聽課代替自己學習，會降低

進入學習狀態(tài)的難度。

(4)經(jīng)常感到犯困、疲憊、緊張、頭疼等。你可以減少每天學習時間。例如，由原來的每天學習10

個小時改為8個小時。但是不能過分放松。要放松，也建議出去鍛煉一下，散散步。不想出去的，建議看

看網(wǎng)上的開心十分鐘，即快樂散心。不建議看電視劇

8.學習計劃執(zhí)行一段時期后，要用專門的時間總結(jié)和思考，篩選出自己做錯的，或存在疑問的，將范

圍逐漸縮小。

9.聽一看一練。

六、教材精講班授課思路

總體原則以考試大綱為指導，按照案例教材知識點順序，展開學習。

具體步驟：

第一步：核心知識點詳解；

第二步：補充知識點介紹；

第三步：主要參考；

第四步：典型案例詳解

七、典型真題

【案例一2019年真題】

某工程，施工單位通過招標將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與預拌混凝土供應商簽

訂了采購合同。實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：樁基驗收時，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強度未達到設計要求，經(jīng)查是由于預拌混凝

土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預拌混凝土由施工單位采購，要求施

工單位承擔相應樁基處理費用。施工單位提出因建設單位也參與了預拌混凝土供應商考察，要求建設單位

共同承擔相應樁基處理費用。

事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負責人簽字后，報

送項目監(jiān)理機構(gòu)審查的同時開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術(shù)負責人兼任專職安全管理人員負責現(xiàn)場

監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了上述情況后及時報告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》。

事件3：在土方開挖過程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大

調(diào)整后繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒

不停止施工，總監(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。

為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報告了相關(guān)情況。

【問題】

1.針對事件1,分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當，并說明理由。

2.針對事件2,專業(yè)分包單位的做法有什么不妥？寫出正確做法。

3.針對事件2,專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理

由。

4.針對事件3,分別指出專業(yè)分包單位、總監(jiān)理工程師、建設單位的做法有什么不妥，并寫出正確做

法。

『答案』

1.（1）專業(yè)分包單位提出的要求妥當。

理由：因為預拌混凝土是由施工單位負責采購，應由施工單位對其質(zhì)量負責。

（2）施工單位提出的要求不妥當。

理由：施工單位負責采購的原材料，應對其質(zhì)量負責。施工單位不能因建設單位共同參與預拌混凝土

供應商考察為由，減輕自己應承擔的責任。建設單位不承擔該材料不合格的責任。

2.不妥之處（1）“經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負責人簽字后，報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查”。

正確做法：實行施工總承包的，專項施工方案應當由總承包施工單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)分包單位

技術(shù)負責人簽字。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當組織召開專家論證會。

不妥之處（2）“分包單位報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查的同時開始了挖土作業(yè)”。

正確做法：應當由承包單位報送項目監(jiān)理機構(gòu)，達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項

施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后報建設單位批準后實施。

不妥之處（3）“安排施工現(xiàn)場技術(shù)負責人兼任專職安全管理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督”。

正確做法：應派專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是正確的。

理由：深基坑屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，專項施工方案經(jīng)批準后才可施工，施

工單位擅自施工導致施工現(xiàn)場存在較大的安全隱患，因此應下發(fā)《工程暫停令》。

4.（1）專業(yè)分包單位不妥之處：“專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調(diào)整后繼

續(xù)施工”

正確做法：如因設計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應及時報告承包單位，由承包單

位報項目監(jiān)理機構(gòu)審查，修改后的專項施工方案應當按相關(guān)規(guī)定重新審核。

（2）監(jiān)理單位不妥之處：“總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》”

正確做法：總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應事征得建設單位同意，向施工單位下發(fā)《工程暫停令》。

在緊急情況下未能事先報告時，應在事后及時向建設單位作出書面報告。

(3)建設單位不妥之處：“建設單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。"

正確做法：建設單位應批準總監(jiān)理工程師下發(fā)《工程暫停令》。

【案例二2018年真題】

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次

工地會議后，項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。

事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會；②組織審查施工

組織設計；③組織審核分包單位資格；④組織審查工程變更；⑤簽發(fā)工程款支付證書；⑥調(diào)解建設單位與

施工單位的合同爭議。

事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在

嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。

事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，

申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認為施工過程中已對所有分部

分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。

3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。

4.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理工程師在工

程竣工預驗收中還應組織完成的工作。

『答案』

1.(1)不妥之處：監(jiān)理單位技術(shù)負責人組織編制。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編制。

(2)不妥之處：報法定代表人審批。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進行審核并經(jīng)批準，監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門是內(nèi)部審核單位，

技術(shù)負責人應當簽認。

(3)不妥之處：在第一次工地會議后。

正確做法：在第一次工地會議7天前報委托人。

2.①做法妥當，可以委托總監(jiān)理工程師代表。

②做法不妥,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。

③做法妥當,可以委托總監(jiān)理工程師代表0

④做法妥當,可以委托總監(jiān)理工程師代表。

⑤做法不妥,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。

⑥做法不妥,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。

3.總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單做法不妥。正確做法：存在嚴重安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應簽

發(fā)工程暫停令，并及時報告建設單位。如果施工單位拒不整改或不停止施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向有關(guān)

主管部門報送監(jiān)理報告。

要求施工單位整改的內(nèi)容：要求施工單位對該起重機械進行驗收，也可以委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢

測機構(gòu)進行驗收；如果該起重機械屬于承租設備，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共

同進行驗收，驗收合格的方可使用。

4.不妥之處：(1)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料。(2)隨即在工程竣工驗收

報審表中簽署了預驗收合格的意見。

應組織完成的工作：總監(jiān)理工程師收到竣工驗收報審表及竣工資料后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審

查并進行預驗收，合格后簽署預驗收意見。工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應編寫工程質(zhì)量評估報

告，并應經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設單位。

【案例三2019年真題】

某工程，建設單位采用公開招標方式選擇工程監(jiān)理單位，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設單位提議：評標委員會由5人組成，包括建設單位代表1人、招標監(jiān)管機構(gòu)工作人員1

人和評標專家?guī)祀S機抽取的技術(shù)、經(jīng)濟專家3人。

事件2：評標時，評標委員會評審發(fā)現(xiàn)：A投標人為聯(lián)合體投標，沒有提交聯(lián)合體共同投標協(xié)議；B投

標人將造價控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位；C投標人擬派的總監(jiān)理工程師代表不

具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格；D投標人的投標報價高于招標文件設定的最高投標限價。評標委員會決定

否決上述各投標人的投標。

事件3：監(jiān)理合同訂立過程中，建設單位提出應由監(jiān)理單位負責下列四項工作：①主持設計交底會議;

②簽發(fā)《工程開發(fā)令》；③簽發(fā)《工程款支付證書》；④組織工程竣工驗收。

事件4：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，部分設備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位

整改。整改完畢后，施工單位回復了《整改工程報驗表》，要求項目監(jiān)理機構(gòu)對整改結(jié)果進行復查。

【問題】

1.針對事件1，建設單位的提議有什么不妥？說明理由。

2.針對事件2,分別指出評標委員會決定否決A、B、C、D投標人的投標是否正確，并說明理由。

3.針對事件3,依據(jù)《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》，建設單位提出的四項工作分別由誰負責？

4.針對事件4,分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確的做法。

『答案』

1.不妥之處（1）：“招標監(jiān)管機構(gòu)工作人員1人”。

理由：招標監(jiān)督機構(gòu)工作人員不能作為評標委員會成員。

不妥之處（2）：“技術(shù)、經(jīng)濟專家3人”.

理由：技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

2.（1）否決A投標妥當。

理由：未提交聯(lián)合體協(xié)議書視為無效標。

（2）否決B投標妥當。

理由：投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。

（3）否決C投標不妥當。

理由：總監(jiān)理工程師代表可以由具有工程類執(zhí)業(yè)資格的人員（如：注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、

注冊建造師、注冊工程師、注冊建筑師等）擔任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程

實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓的人員擔任。

（4）否決D投標妥當。

理由：投標人的投標報價不能高于最高投標限價。

3.①主持設計交底會議由建設單位負責。

②簽發(fā)《工程開工令》由監(jiān)理單位負責。

③簽發(fā)《工程款支付證書》由監(jiān)理單位負責。

④組織工程竣工驗收由建設單位負責。

4.（1）監(jiān)理員不妥之處：“監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)部分設備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》”。

正確做法：發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理

工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。

（2）施工單位不妥之處：“整改完畢后，施工單位回復了《整改工程報驗表》”。

正確做法：整改完畢后，施工單位應回復《監(jiān)理通知回復單》。

【案例四2015年真題】

某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復核報驗

表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果，并簽署意見。

事件2：施工單位在編制搭設高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經(jīng)理即安排施工人

員開始搭設腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理

通知單要求整改。

事件3：在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)

生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，并在2小時后向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況。

事件4：由建設單位負責采購的一批鋼筋進場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項目監(jiān)

理機構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進行了處置。

【問題】

1.寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復核還應包括哪

些內(nèi)容？

2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法.

4.按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，確定事件3中的事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的

不妥之處，寫出正確做法。

5.事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處置該批鋼筋？

『答案』

1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復核與簽署監(jiān)理意見；正確做法：安排

專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復核與簽署監(jiān)理意見。

項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復核內(nèi)容還應包括：測量設備的檢定證書，高程控制網(wǎng)和

控制樁的保護措施。

2.事件2中，施工單位的不妥之處有：

（1）專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架；正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算

結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。

（2）項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員；正確做法：應安排專職安全生產(chǎn)管理人員。

3.事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單；正確做法：報建設單位同意

后，簽發(fā)工程暫停令。

4.事件3中，事故等級屬于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時后向監(jiān)理單位

負責人報告；正確做法：應在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負責人報告。

5.事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)應采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設單位，經(jīng)建設單位同意后與施工

單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場。

【案例五2019年真題】

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同?？偙O(jiān)理工程

師批準的施工總進度計劃如圖5—1所示，各項工作均按最早開始時間安排且均速施工。

02468101214161820222426（月）

02468101214161820222426（月）

圖5-1施工總進度計劃（時間：月）

事件1：工作D為基礎(chǔ)開挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實施保護措施，施工單位暫停施工1個月,

并發(fā)生費用10萬元。為此，施工單位提出了工期索賠和費用索賠。

事件2：工程施工至第4個月，由于建設單位要求的設計變更，導致工作K的工作時間增加1個月，

工作I的工作時間縮短為6個月，費用增加20萬元。施工單位據(jù)此調(diào)整了施工總進度計劃，并報項目監(jiān)

理機構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師批準了調(diào)整的施工總進度計劃.此后，施工單位提出了工程延期1個月、費用

補償20萬元的索賠。

事件3：工程施工至第18個月末，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)上述調(diào)整后批準的施工總進度計劃檢查，各工作

的實際進度為：工作J拖后2個月，工作N正常，工作M拖后3個月。

【問題】

1.指出圖5-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路及工作A、H的總時差和自由時差。

2.針對事件1,項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的工期索賠和費用索賠各為多少？說明理由。

3.針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的工期索賠和費用索賠各為多少？說明理由。調(diào)整后的施工總進

度計劃中，工作A的總時差和自由時差是多少？

4.針對事件3,第18個月末，工作J、N、M實際進度對總工期又什么影響？說明理由。

『答案』

1.關(guān)鍵線路：BfFfIfLfNfPfR。

(或：①④⑤f⑥f⑧f⑨f⑩f。f?)

工作A的總時差：1個月；自由時差：0；

工作H的總時差：3個月，自由時差：3個月。

2.(1)應批準的工期索賠：0個月；理由：工作D是非關(guān)鍵工作，總時差為1個月，暫停施工1個月

并不會影響總工期，故工期索賠不成立。

(2)應批準的費用索賠：10萬元；理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，不屬于施工單位應承擔的風險，故

保護文物發(fā)生的費用10萬元可以索賠。

3.(1)應批準的工期索賠：0個月；理由：在原進度計劃中，K工作有1個月的總時差，工作時間增

加1個月并不影響總工期；I為關(guān)鍵工作，時間縮短2個月，關(guān)鍵線路變化為A-G-KfN-P-R,工期仍

然是26個月，所以工期索賠不成立。

(2)應批準的費用索賠：20萬元；理由：建設單位要求的設計變更，導致的費用增加應由建設單位

負責，故費用索賠20萬成立。

(3)調(diào)整施工總進度計劃后，工作A是關(guān)鍵工作，總時差和自由時差均為0。

4.調(diào)整后的關(guān)鍵線路為A-G-KfN-P-R(或①一②一⑦一⑨一⑩一?一?)。

工作J：對總工期無影響；理由：工作J的總時差為3個月，拖后2個月不影響總工期。

工作N：對總工期無影響；理由：工作N為關(guān)鍵工作，實際進度正常，不影響總工期。

工作M：對總工期無影響；理由：事件2影響后重新調(diào)整的網(wǎng)絡圖使工作M的總時差變?yōu)?個月，拖

后3個月不會導致總工期延誤。

【案例六2018年真題】

某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預付款為簽約合同價的20%,從開工后第5

個月開始分10個月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價的3%,開工后每月按進度款的10對口留，扣

留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結(jié)算。因清單工程量偏差和工程設計變更等導致的實際工

程量偏差超過15%時，可以調(diào)整綜合單價。實際工程量增加15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調(diào)值

系數(shù)為0.9；實際工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1.1。

按照項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6—1。

表6—1計劃完成工程價款表

時間(月)1234567…15???

工程價款(萬元)700105012001450170017001900…2100???

工程實施過程中發(fā)生如下事件：