2023年一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理

PAGEPAGE7?建設(shè)工程工程管理?1．請舉例說明管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。答：〔1〕管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；〔2〕信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；〔3〕物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。2．建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的根本內(nèi)容包括哪些？答：建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的根本內(nèi)容如下：〔1〕工程實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；〔2〕工程目標(biāo)的分析和再論證；〔3〕工程實(shí)施的組織籌劃；〔4〕工程實(shí)施的管理籌劃；〔5〕工程實(shí)施的合同籌劃；〔6〕工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)籌劃；〔7〕工程實(shí)施的技術(shù)籌劃；〔8〕工程實(shí)施的風(fēng)險籌劃等。3．施工總承包模式在合同管理方面有哪些特點(diǎn)？答：合同管理方面的主要特點(diǎn)是：〔1〕業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減??；〔2〕在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招〞。“費(fèi)率招標(biāo)〞實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。4.?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500-2023〕有關(guān)工程價款調(diào)整做了哪些規(guī)定？答：〔1〕招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款?！?〕假設(shè)施工中出現(xiàn)施工圖紙〔含設(shè)計變更〕與工程量清單工程特征描述不符的，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的工程特征確定相應(yīng)工程量清單工程的綜合單價?！?〕因分局部項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單工程，其對應(yīng)的綜合單價按以下方法確定：合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行?！?〕因分局部項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，引起措施工程發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，原措施費(fèi)中已有的措施工程，按原措施費(fèi)的組價方法調(diào)整；原措施費(fèi)中沒有的措施工程，由承包人根據(jù)措施工程變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整?！?〕因非承包人原因引起的工程量增減，該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價及措施工程費(fèi)應(yīng)予以調(diào)整。在合同履行過程中，因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量可能有偏差，該偏差對工程量清單工程的綜合單價將產(chǎn)生影響，是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。假設(shè)合同未作約定，本條條文說明指出，按以下原那么辦理：1〕當(dāng)工程量清單工程工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行原有綜合單價。2〕當(dāng)工程量清單工程工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分局部項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%時，其綜合單價以及對應(yīng)的措施費(fèi)〔如有〕均應(yīng)作調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施工程費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整?！?〕假設(shè)施工期內(nèi)市場價格波動超出一定幅度時，應(yīng)按合同約定調(diào)整工程價款；合同沒有約定或約定不明確的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。〔7〕因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用，發(fā)、承包雙方應(yīng)按以下原那么分別承當(dāng)并調(diào)整工程價款。1〕工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承當(dāng)；2〕發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用；3〕承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承當(dāng)；4〕停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用，由發(fā)包人承當(dāng)；5〕工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承當(dāng)?！?〕工程價款調(diào)整報告應(yīng)由受益方在合同約定時間內(nèi)向合同的另一方提出，經(jīng)對方確認(rèn)后調(diào)整合同價款。受益方未在合同約定時間內(nèi)提出工程價款調(diào)整報告的，視為不涉及合同價款的調(diào)整。收到工程價款調(diào)整報告的一方應(yīng)在合同約定時間內(nèi)確認(rèn)或提出協(xié)商意見，否那么，視為工程價款調(diào)整報告已經(jīng)確認(rèn)?！?〕經(jīng)發(fā)、承包雙方確定調(diào)整的工程價款，作為追加〔減〕合同價款與工程進(jìn)度款同期支付。5．?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500-2023〕有關(guān)工程計量與價款支付做了哪些規(guī)定？答：〔1〕發(fā)包人支付工程進(jìn)度款，應(yīng)按照合同約定計量和支付，支付周期同計量周期。〔2〕工程計量時，假設(shè)發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、工程量計算偏差，以及工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過程中實(shí)際完成的工程量計算。〔3〕承包人應(yīng)按照合同約定，向發(fā)包人遞交已完工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在接到報告后按合同約定進(jìn)行核對。〔4〕承包人應(yīng)在每個付款周期末，向發(fā)包人遞交進(jìn)度款支付申請，并附相應(yīng)的證明文件?！?〕發(fā)包人在收到承包人遞交的工程進(jìn)度款支付申請及相應(yīng)的證明文件后，發(fā)包人應(yīng)在合同約定時間內(nèi)核對和支付工程進(jìn)度款。發(fā)包人應(yīng)扣回的工程預(yù)付款，與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣?！?〕發(fā)包人未在合同約定時間內(nèi)支付工程進(jìn)度款，承包人應(yīng)及時向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從付款申請生效后按同期銀行貸款利率計算應(yīng)付款的利息。7〕發(fā)包人不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行時，承包人可停止施工，由發(fā)包人承當(dāng)違約責(zé)任。6．?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500-2023〕有關(guān)竣工結(jié)算做了哪些規(guī)定？答：〔1〕工程完工后，發(fā)、承包雙方應(yīng)在合同約定時間內(nèi)辦理工程竣工結(jié)算?！?〕工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹?，由發(fā)包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)撕藢?。?〕工程竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)：?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500-2023〕；施工合同；工程竣工圖紙及資料；雙方確認(rèn)的工程量；雙方確認(rèn)追加〔減〕的工程價款；雙方確認(rèn)的索賠、現(xiàn)場簽證事項(xiàng)及價款；投標(biāo)文件；招標(biāo)文件；其他依據(jù)?！?〕分局部項(xiàng)工程費(fèi)應(yīng)依據(jù)雙方確認(rèn)的工程量、合同約定的綜合單價計算；如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)、承包雙方確認(rèn)調(diào)整的綜合單價計算。〔5〕措施工程費(fèi)應(yīng)依據(jù)合同約定的工程和金額計算；如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)、承包雙方確認(rèn)調(diào)整的金額計算，其中平安文明施工費(fèi)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定計算。〔6〕其他工程費(fèi)用應(yīng)按相關(guān)規(guī)定計算。7．建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的第一步是調(diào)查研究和收集資料，這一步主要包含哪些工作？答：調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：〔1〕了解和收集工程決策階段有關(guān)工程進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；〔2〕收集與進(jìn)度有關(guān)的該工程組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；〔3〕收集類似工程的進(jìn)度資料；〔4〕了解和調(diào)查該工程的總體部署；〔5〕了解和調(diào)查該工程實(shí)施的主客觀條件等。8．請說明建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。答：建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：〔1〕調(diào)查研究和收集資料；〔2〕工程結(jié)構(gòu)分析；〔3〕進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；〔4〕工程的工作編碼；〔5〕編制各層進(jìn)度方案；〔6〕協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系，編制總進(jìn)度方案；〔7〕假設(shè)所編制的總進(jìn)度方案不符合工程的進(jìn)度目標(biāo)，那么設(shè)法調(diào)整；〔8〕假設(shè)經(jīng)過屢次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，那么報告工程決策者。9．請解釋雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中節(jié)點(diǎn)的概念。答：節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。在時間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點(diǎn)?！?〕起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點(diǎn)，它只有外向箭線〔由節(jié)點(diǎn)向外指的箭線〕，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個工程的開始?！?〕終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線〔指向節(jié)點(diǎn)的箭線〕，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個工程的完成?！?〕中間節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號，即i<j。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。10．什么是建設(shè)工程工程質(zhì)量的影響因素？答：建設(shè)工程工程質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程工程質(zhì)量目標(biāo)籌劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。11．請闡述工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。答：建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的?！?〕多層次結(jié)構(gòu)多層次結(jié)構(gòu)是相對于建設(shè)工程工程工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程工程質(zhì)量控制子系統(tǒng)。在大中型建設(shè)工程工程，尤其是群體工程的建設(shè)工程工程，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立，在委托代建、委托工程管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方工程管理機(jī)構(gòu)、受托工程管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程工程的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。第三層面及其以下是承當(dāng)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供給等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控系統(tǒng)，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是建設(shè)工程工程質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實(shí)的重要保證。〔2〕多單元結(jié)構(gòu)多單元結(jié)構(gòu)是指在建設(shè)工程工程質(zhì)量控制總體系統(tǒng)下，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能有多個。這是工程質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任和措施分解的必然結(jié)果。12．建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序是什么？答：工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作?！?〕確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人?！?〕制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度形成建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承當(dāng)建設(shè)工程工程實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)?！?〕分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面是指工程實(shí)施過程設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原那么與協(xié)調(diào)方式?！?〕編制系統(tǒng)質(zhì)量控制方案。13．特種作業(yè)人員的范圍有哪些？答：特種作業(yè)人員的范圍有11類：〔1〕電工作業(yè)；〔2〕鍋爐司爐；〔3〕壓力容器操作；〔4〕起重機(jī)械操作；〔5〕爆破作業(yè)；〔6〕金屬焊接〔氣割〕作業(yè)；〔7〕煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)；〔8〕機(jī)動車輛駕駛；〔9〕機(jī)動船舶駕駛和輪機(jī)操作；〔10〕建筑登高架設(shè)作業(yè)；〔11〕其他符合特種作業(yè)根本定義的作業(yè)。14．編制平安技術(shù)措施方案的一般步驟是什么？答：編制平安技術(shù)措施方案可以按照以下步驟進(jìn)行：〔1〕工作活動分類；〔2〕危險源識別；〔3〕風(fēng)險確定；〔4〕風(fēng)險評價；〔5〕制定平安技術(shù)措施方案；〔6〕評價平安技術(shù)措施方案的充分性。15．對哪些工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)工程施工平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安施工技術(shù)方案？答：對于大中型工程工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除必須在施工組織設(shè)計中編制施工平安技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工平安技術(shù)措施，詳細(xì)說明有關(guān)平安方面的防護(hù)要求和措施，確保單位工程或分局部項(xiàng)工程的施工平安。對爆破、撤除、起重吊裝、水下、基坑支護(hù)和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險性較大的作業(yè)，必須編制專項(xiàng)平安施工技術(shù)方案。16．按照施工承包合同的一般規(guī)定，施工過程中發(fā)生的暫停施工應(yīng)如何處理？答：〔1〕工程師要求的暫停施工工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。因?yàn)榘l(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承當(dāng)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。因工程師不及時做出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承當(dāng)違約責(zé)任。〔2〕因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人主動暫停施工當(dāng)發(fā)包人出現(xiàn)某些違約情況時，承包人可以暫停施工，這時發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。〔3〕意外事件導(dǎo)致的暫停施工在施工過程中出現(xiàn)一些意外情況，如果需要承包人暫停施工的，承包人應(yīng)該暫停施工，此時工期是否給予順延，應(yīng)視風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由誰承當(dāng)而確定。17．建設(shè)工程總承包單位的義務(wù)和責(zé)任有哪些？答：工程總承包單位可能具有與一般施工承包單位不同的以下義務(wù)和責(zé)任。〔1〕承包商進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程的設(shè)計。設(shè)計應(yīng)由合格的設(shè)計人員進(jìn)行。對于工程的每一局部，設(shè)計人員或設(shè)計分包者如屬未在本合同條件中指定者，那么必須事先征得業(yè)主代表的同意。合同中的任何規(guī)定均不應(yīng)導(dǎo)致任何設(shè)計人員或設(shè)計分包者與業(yè)主之間產(chǎn)生任何合同關(guān)系或?qū)I(yè)義務(wù)?！?〕承包商應(yīng)使自己、其設(shè)計人員和設(shè)計分包者具備從事設(shè)計所必須的經(jīng)驗(yàn)與能力。承包商應(yīng)保證其設(shè)計人員在合同期限內(nèi)的所有合理時間，能隨時參與同業(yè)主代表的討論。〔3〕承包商應(yīng)在業(yè)主每次確認(rèn)設(shè)計文件后假設(shè)干時間內(nèi)向業(yè)主免費(fèi)提供假設(shè)干套修改后的