2020年監(jiān)理工程師考試試題

2020年監(jiān)理工程師考試專用復(fù)習(xí)資料

監(jiān)理工程師考試試題題庫.本試卷中所有試題均來自歷年監(jiān)理工程師考試真題，均帶有詳細(xì)解析。.試卷尾頁附有2019年4月案例分析真題及參考答案。第I卷（選擇題）一、單項選擇題.下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖虛工作的敘述正確的是（）。A、虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處B、虛箭線代表實際工作C、虛工作主要表示相鄰兩項工作之間的邏輯關(guān)系D、虛工作既消耗時間，也消耗資源答案：C解析：C【答案解析】本題考查的是網(wǎng)絡(luò)圖的組成。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，有時存在虛箭線，虛箭線不代表實際工作，稱為虛工作。虛工作既不消耗時間，也不消耗資源。虛工作主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關(guān)系。但有時為了避免兩項同時開始、同時進行的工作具有相同的開始節(jié)點和完成節(jié)點，也需要用虛工作加以區(qū)分。在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。.某建設(shè)丁程有X,Y.Z三項風(fēng)險力件.發(fā)生概率分別為1.=10%,巴=15%,巴=20%,潛在相失分別為=萬元僧,-10萬元.%=8萬元.則該工寂的風(fēng)險改為（）萬元.1.51.61.84.9答案：D3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013),總監(jiān)理工程師代表可由中級以上專業(yè)技術(shù)職稱、()年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。1235答案：C解析：C【解析】總監(jiān)理工程師代表是指經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。4.在正常使用條件下，有防水要求的衛(wèi)生間的最低保修期限為()年。1235答案：D解析：D【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四十條規(guī)定，在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：①基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的的該工程的合理使用年限；②屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；③供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；④電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的，()。A.終身不予注冊B.對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任C.責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個月以上1年以下D.吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊答案：C.對不適于招標(biāo)發(fā)包的建筑工程，可以()發(fā)包。A.不必B.直接C.委托監(jiān)理單位D.委托國家建設(shè)行政主管部門答案：B解析：B【解析】根據(jù)《建筑法》第十條規(guī)定，建筑工程依法實行招標(biāo)發(fā)包，對不適于招標(biāo)發(fā)包的可以直接發(fā)包。.檢測機構(gòu)完成檢測業(yè)務(wù)后，應(yīng)當(dāng)及時出具檢測報告。檢測報告經(jīng)0確認(rèn)后，由施工單位歸檔。A、建設(shè)單位或施工單位B、施工單位或工程監(jiān)理單位C、檢測機構(gòu)或建設(shè)單位D、建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位答案：D解析：：D【答案解析】：本題考查的是工程質(zhì)量管理主要制度。檢測機構(gòu)完成檢測業(yè)務(wù)后，應(yīng)當(dāng)及時出具檢測報告。檢測報告經(jīng)建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位確認(rèn)后，由施工單位歸檔。.直線制監(jiān)理組織形式的主要特點是()。A.接受職能部門多頭指揮，指令矛盾時，將使直線指揮部門人員無所適從.統(tǒng)一指揮、直線領(lǐng)導(dǎo)，但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾C.其有較大的機動性和適應(yīng)性，但縱橫向協(xié)調(diào)工作量大D.組織機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確答案：D.工程監(jiān)理企業(yè)在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權(quán)限、開展監(jiān)理活動，是()授權(quán)的結(jié)果。A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計單位D.總承包單位答案：A.監(jiān)理工作總結(jié)不包括()。A.工程竣工總結(jié)B.專題總結(jié)C.階段工作總結(jié)D.月報總結(jié)答案：C.一般說來，進度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的()有關(guān)。A、收集方式B、施工場地C、資料收集人員D、時間間隔答案：D解析：D【答案解析】本題考查的是進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程。一般說來，進度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時間間隔有關(guān)。.生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系稱為()。A、工藝關(guān)系B、組織關(guān)系C、施工關(guān)系D、進度關(guān)系答案：A解析：A【答案解析】本題考查的是工藝關(guān)系和組織關(guān)系。生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系稱為工藝關(guān)系。.下列對于累加數(shù)列錯位相減取大差法的描述中，錯誤的是()。A、對每一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍依次累加B、將相鄰施工過程流水節(jié)拍累加數(shù)列中的后者錯后一位，相減后求得一個差數(shù)列C、在差數(shù)列中取絕對值最大者，即為這兩個相鄰施工過程的流水步距D、在差數(shù)列中取最大值，即為這兩個相鄰施工過程的流水步距答案：C解析：c【答案解析】本題考查的是流水步距的確定。累加數(shù)列錯位相減取大差法的基本步驟如下：對每一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍依次累加，求得各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列；將相鄰施工過程流水節(jié)拍累加數(shù)列中的后者錯后一位，相減后求得一個差數(shù)列；在差數(shù)列中取最大值，即為這兩個相鄰施工過程的流水步距。.在建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)中，根據(jù)初步設(shè)計中確立的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃，稱為OoA.工程項目總進度計劃B.工程項目前期工作計劃C.工程項目年度計劃D.工程項目迸度平衡計劃答案：A解析：A【答案解析】本題考查的是建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)。工程項目總進度計劃是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。15.監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容包括()。A.確定物資供應(yīng)分包方式B.確定物資供應(yīng)中標(biāo)單位C.辦理物資運輸有關(guān)手續(xù)D.組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件答案：D解析：D【答案解析】本題考查的是物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容。根據(jù)物資供應(yīng)的方式不同，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容也有所不同，其基本內(nèi)容包括：（1）協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)的決策，主要包括根據(jù)設(shè)計圖紙和進度計劃確定物資供應(yīng)要求；提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可；與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（2）組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作，主要包括組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件；受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件；推薦物資供應(yīng)單位及進行有關(guān)工作。（3）編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃，主要包括編制物資供應(yīng)計劃；審核物資供應(yīng)計劃；監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜;控制物資供應(yīng)計劃的實施。16.下列質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值中，用來描述數(shù)據(jù)離散趨勢的是（）。A、極差B、中位數(shù)C、算術(shù)平均數(shù)D、極值答案：A解析：A【答案解析】本題考查的是工程質(zhì)量統(tǒng)計及抽樣檢驗的基本原理和方法。描述數(shù)據(jù)離散趨勢的特征值有極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差、變異系數(shù)。17.對于項目監(jiān)理機構(gòu)提出檢查要求的重要工序，應(yīng)經(jīng)（）檢查認(rèn)可，才能進行下道工序施工。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人答案：A解析：A【答案解析】本題考查的是工程施工質(zhì)量驗收基本規(guī)定。對于項目監(jiān)理機構(gòu)提出檢查要求的重要工序，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，才能進行下道工序施工。.在固定總價合同條件下，通貨膨脹()。A、對業(yè)主和承包商均沒有風(fēng)險B、對業(yè)主來說沒有風(fēng)險，對承包商來說風(fēng)險大C、對業(yè)主來說風(fēng)險小，對承包商來說風(fēng)險大D、對業(yè)主和承包商均有風(fēng)險答案：B.以下對項目總承包模式與項目總承包管理模式的表述，正確的是()。A.項目總承包管理模式直接進行設(shè)計與施工B.項目總承包模式?jīng)]有自己的設(shè)計、施工實體C.項目總承包管理模式有自己的設(shè)計和施工力量，但是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去D.項目總承包模式合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小答案：D20.下列不屬于監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則所要求的內(nèi) 容的是()oA.不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法B.不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項C.堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方面的爭議D.努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平答案：C解析：c【解析】在監(jiān)理行業(yè)中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守如下通用職業(yè)道德守則：①維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；③努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；④不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；⑤不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；⑥不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；⑦不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；⑧不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；⑨堅持獨立自主地開展工作。21.根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，綜合資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)須具有()個以上工程類別的專業(yè)甲級工程監(jiān)理資質(zhì)。6543答案：B建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，具有合同效力的是()。A.訪問協(xié)調(diào)法B.會議協(xié)調(diào)法C.書面協(xié)調(diào)法D.交談協(xié)調(diào)法答案：C關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說法，錯誤的是()。A.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位B.建設(shè)工程監(jiān)理不同于建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理C.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同D.總承包單位對分包單位的監(jiān)督管理也屬建設(shè)工程監(jiān)理行為答案：D業(yè)主以按時計算法確定監(jiān)理服務(wù)費用時，需另行支付的費用包括()。A.利潤B.管理費C.工作函電費D.差旅費E.試驗和檢驗費答案：C解析：CDE【答案解析】：采用按時計算法，監(jiān)理人員的差旅費、工作函電費、資料費以及試驗和檢驗費、交通費均由業(yè)主另行支付。參見教材P58.【該題針對“市場開發(fā)”知識點進行考核】二、多項選擇題下列屬于我國項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段投資控制措施中合同措施工作的有0。A、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙B、進行工程計量C、審核承包人編制的施工組織設(shè)計D、參與合同修改、補充工作E、編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖答案：ABCDE解析：AD【答案解析】本題考查的是投資控制的措施。我國項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段投資控制措施中的合同措施包括：（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。（2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。選項B屬于經(jīng)濟措施，選項C屬于技術(shù)措施，選項E屬于組織措施。建設(shè)工程施工階段涉及的合同（）。A.種類多B.數(shù)量大C.關(guān)系單一，易導(dǎo)致合同爭議D.履行時間最長E.與其他合同聯(lián)系最為密切答案：ABDE下列表中需要施工項目經(jīng)理簽字并加 蓋施工單位公章的是()OA.施工進度計劃報審表B.工程開工報審表C.工程款支付報審表D.工程臨時或最終延期報審表E.單位工程竣工驗收報審表答案：BE下列監(jiān)理文件檔案資料中，應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位長期保存并送城建檔案管理部門保存的是OoA.監(jiān)理會議紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量問題的部分B.工程開工/復(fù)工令C.設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認(rèn)表D.工程竣工總結(jié)E.工程竣工決算審核意見書答案：ABD為了使監(jiān)理工作更加規(guī)范，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)做到()。A、工作的時序性B、職責(zé)分工的嚴(yán)密性C、完成目標(biāo)的準(zhǔn)確性D、工作目標(biāo)的確定性E、工作的完整性答案：ABD解析:ABD【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則。監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：工作的時序性。職責(zé)分工的嚴(yán)密性。工作目標(biāo)的確定性。影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要依據(jù)包括()oA.工程建設(shè)強度B.建設(shè)工程復(fù)雜程度C.建設(shè)工期長短D.監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平E.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工答案：ABDE三、案例分析案例：某建筑公司通過投標(biāo)承接了本市某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜，該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無濟于事，該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，主動要求并報政府同意，采取上層結(jié)構(gòu)6?18層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。在事故調(diào)查過程中，出現(xiàn)了以下不同的處理意見：1工程勘察單位根據(jù)要求進行了工程勘察，并提交了詳細(xì)的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量責(zé)任。2建設(shè)單位為了加快進度，犧牲工程質(zhì)量，并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施監(jiān)理，因此建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。而設(shè)計單位是根據(jù)建設(shè)單位要求所進行的設(shè)計和處理，因此設(shè)計單位對質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任。3施工單位在施工過程中及時提出問題，并提出加固補強方案，因此施工單位對該工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任。4因建設(shè)單位及時采取爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶的生命財產(chǎn)安全，因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故。為了降低成本，項目經(jīng)理通過關(guān)系購進廉價曖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一冬季，大批用戶曖氣漏水。問題：1)處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些？解析：處理工程質(zhì)量事故的程序是：(1)事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；(2)分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案；(4)事故處理；(5)檢查事故處理結(jié)果是否達到要求；(6)事故處理結(jié)論；(7)提交處理方案。2)判斷事故處理意見是否妥當(dāng)？解析：判斷事故處理意見的正確與否如下：(1)工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量事故是正確的；(2)工程設(shè)計單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任是錯誤的；(3)施工單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任是錯誤的；(4)該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故是錯誤的。3)曖氣漏水的責(zé)任是否應(yīng)由施工單位承擔(dān)?為什么？解析：雖然已過保修期，但施工單位仍要對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。原因是：該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過了保修期的說法。早在1988年建設(shè)部發(fā)布的“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知''中就明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度，在《建筑法》中也作了“國家推行建筑工程監(jiān)理制度〃的規(guī)定。工程監(jiān)理企業(yè)在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，要結(jié)合我國國情，嚴(yán)格按我國建設(shè)程序的要求做好監(jiān)理的各項工作，為此，在工程建設(shè)中，我國制定了相互關(guān)聯(lián)、相互支持的系列制度，共同構(gòu)成了工程管理制度體系。問題：1)在工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)實行的主要管理制度有哪些？解析：工程建設(shè)中應(yīng)實行的主要管理制度有：項目法人責(zé)任制；工程招標(biāo)投標(biāo)制；建設(shè)工程監(jiān)理制;合同管理制等。2)簡述項目總經(jīng)理的職權(quán)有哪些？解析：項目總經(jīng)理的職權(quán)有：(1)組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查。(2)組織工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工和材料設(shè)備采購招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投、中標(biāo)單位。(3)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃和建設(shè)進度計劃；(4)編制項目財務(wù)預(yù)算、決算；(5)編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃；(6)組織工程建設(shè)實施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；(7)在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整；(8)根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施過程中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；(9)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)人員；(10)負(fù)責(zé)組織項目的試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收；(11)擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員方案及工資福利方案；(12)組織項目后評估，提出項目后評估報告；(13)按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料；(14)提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員。某商業(yè)大廈建設(shè)工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)，選定某施工單位承擔(dān)該建設(shè)工程項目的施工任務(wù)。建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同約定，該項目的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程。工程竣工時，施工單位經(jīng)過初驗認(rèn)為，已按合同約定的等級完成了施工任務(wù)，提請做竣工驗收。由于場地狹小，施工單位仍占用部分房屋作為辦公用房。根據(jù)對竣工驗收資料的要求，施工單位已將全部質(zhì)量保證資料復(fù)印齊全并審核經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站初步抽驗，觀感質(zhì)量得分率為83.3%.質(zhì)量保證資料未能通過并提出了整改通知單；但是由于已竣工，所有腳手架已被拆除。問題1)根據(jù)實際情況能否提出竣工驗收，為什么？解析：根據(jù)竣工驗收規(guī)定，工程項目仍被施工單位占用的，不能提請竣工驗收，整改好后必須搬出(5分)。2）你認(rèn)為質(zhì)量監(jiān)督站的意見是否正確？為什么？解析：質(zhì)量監(jiān)督站的意見正確的。因為質(zhì)量保證資料未通過，施工單位占用房屋未搬出（5分）。3）外觀是否需整改，為什么？如何整改？解析：外觀需整改，以便能使觀感質(zhì)量評定得分率達到 85%及以上。但腳手架己拆除，可采用吊腳手進行整改（5分）。4）若施工單位按照質(zhì)量監(jiān)督站要求整改完畢，那么首先要通過誰進行評估、驗收，當(dāng)通過后，組織竣工驗收會，該會由誰主持？要有哪此單位參加，會議的程序和內(nèi)容如何？解析：若整改完畢，首先要通過監(jiān)理單位進行復(fù)檢，并提出評估報告。當(dāng)通過，組織竣工驗收會，由業(yè)主主持、監(jiān)理單位協(xié)助。施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位參加。會議的程序和內(nèi)容是：先由施工單位介紹，然后各單位發(fā)表意見，并按合同中各項內(nèi)容要求進行檢查，看是否滿足要求（5分）某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比委托監(jiān)理合同中標(biāo)價降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、E、F、G、H等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)：B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求;H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)。火災(zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元人民幣；總價值100萬元人民幣的待安裝設(shè)備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。問題1）指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。解析：在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同不妥，依照《招標(biāo)投標(biāo)法》，應(yīng)于30天內(nèi)簽訂合同。在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比委托監(jiān)理合同中標(biāo)價降低10%的協(xié)議不妥。依照（招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。2）在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。解析：監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標(biāo)資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)；這是《招標(biāo)投標(biāo)法》明確禁止的。3）指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。解析：評標(biāo)委員會組成不妥，不應(yīng)包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任。正確組成應(yīng)為：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中。技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3.4）判別B.D.F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說明理由。解析：B.F兩家施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。B單位的情況可以認(rèn)定為低于成本，F(xiàn)單位的情況可以認(rèn)定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，屬重大偏差。D.H兩家單位的投標(biāo)是有效標(biāo)，他們的情況不屬于重大偏差。（P59）5）安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力？指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用（不考慮保險因素）？解析：安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費用包括：工程本身損失150萬元人民幣；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的汽車損失25萬元;待安裝的設(shè)備的損失100萬元;工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。施工單位應(yīng)承擔(dān)的費用包括：施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元;租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元;大火撲滅后施工單位停工5天所造成其他施工機械閑置損失2萬元；以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元。某工程咨詢公司，主要從事市政公用工程方面的咨詢業(yè)務(wù)。該公司通過研究《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》文件，認(rèn)為已經(jīng)具備從事市政公用工程監(jiān)理的能力，符合丙級資質(zhì)。為迅速拓展業(yè)務(wù)，該公司通過某種渠道與某業(yè)主簽訂了一座20層框架結(jié)構(gòu)辦公大樓監(jiān)理任務(wù)，建筑面積為4萬平方米，該座建筑物屬于二等房屋建筑工程項目。在簽訂的監(jiān)理合同中，咨詢公司應(yīng)業(yè)主的要求，大幅度地降低監(jiān)理費取費費率，最終確定標(biāo)準(zhǔn)為每平方米建筑面積的監(jiān)理費為5元。在監(jiān)理過程中，給承包商提供方便，接受承包商生活補貼5萬yLo［問題］1）工程咨詢公司是否具備工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)？解析：工程咨詢公司不具備工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)。工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)應(yīng)通過向相應(yīng)的建設(shè)行政主管部門申請，經(jīng)過批準(zhǔn)后才能具備承攬監(jiān)理工程的資格，而不是自己對照文件，認(rèn)為符合規(guī)定的要求后，就自然取得資質(zhì)。2）工程咨詢公司進行資質(zhì)申請時，對于房屋建筑工程和市政公用工程，應(yīng)適合申請哪一個工程類別？為什么？解析：工程咨詢公司適合申請市政公用工程這個工程類別的監(jiān)理業(yè)務(wù)。因為該工程咨詢公司主要從事市政公用工程的咨詢工作，在該領(lǐng)域具有自身的優(yōu)勢。3）工程咨詢公司如果在市政公用監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍申請成功，并運作規(guī)定的時間后，還想進一步承攬房屋建筑工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，其監(jiān)理業(yè)務(wù)的主項資質(zhì)和增項資質(zhì)是什么？解析：主項資質(zhì)是市政公用工程監(jiān)理，增項資質(zhì)是房屋建筑工程監(jiān)理。4）監(jiān)理費的取費方法是哪一種?監(jiān)理費總額應(yīng)為多少？解析：監(jiān)理費的取費方法是固定價格計算法。監(jiān)理費總額為40000平方米X5元/平方米=20萬。5）工程咨詢公司的行為有何不妥之處？解析：工程咨詢公司的行為有如下不妥之處：未取得工程監(jiān)理資質(zhì)而承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；在非法承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中，采取了惡性降價壓價的手段，這兩點違背了工程監(jiān)理企業(yè)的守法經(jīng)營準(zhǔn)則。在監(jiān)理過程中，給承包商提供方便，接受承包商好處，違背了工程監(jiān)理企業(yè)的公正經(jīng)營準(zhǔn)則。6）按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對該工程咨詢公司如何進行處理？解析：按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，該工程咨詢公司是屬于未取得資質(zhì)證書承攬工程，應(yīng)予以取締，并處以監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款，即20萬以上40萬以下的罰款，并沒收違法所得。某監(jiān)理單位，資質(zhì)等級為丙級，該監(jiān)理單位通過熟人關(guān)系取得一幢26層綜合大樓的施工階段監(jiān)理任務(wù)，為二等房屋建筑工程。該工程建設(shè)項目預(yù)算造價為2億元人民幣，監(jiān)理費的取費費率為0.8%?1.2%,雙方所簽訂監(jiān)理合同中規(guī)定，建設(shè)單位支付監(jiān)理單位的監(jiān)理酬金為80萬元人民幣。此外，建設(shè)單位還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進行合作監(jiān)理為由，讓監(jiān)理單位給建設(shè)單位回扣人民幣10萬元。［問題］1)監(jiān)理單位行為有哪些違反國家規(guī)定？解析：監(jiān)理單位的行為存在如下問題：(1)該監(jiān)理單位越級承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，該監(jiān)理單位為丙級資質(zhì)，只能承接三等的房屋建筑工程，而該大樓為二等房屋建筑工程。(2)監(jiān)理收費違反規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，該工程預(yù)算2億元，監(jiān)理酬金應(yīng)收工程預(yù)算的0.8%?1.2%,按規(guī)定的下限計算，也至少應(yīng)是160萬元人民幣，但該監(jiān)理單位只收80萬元人民幣僅占0.4%.屬于一種不正當(dāng)?shù)母偁幮袨?，它擾亂監(jiān)理市場，應(yīng)予以制止。(3)以合作監(jiān)理為由，給建設(shè)單位回扣亦屬不正當(dāng)經(jīng)營行為，違反國家規(guī)定。并且，所謂合作監(jiān)理是指監(jiān)理單位之間的合作。2)上述違反國家規(guī)定的監(jiān)理單位應(yīng)受到何處罰？解析：上述違反國家規(guī)定的行為，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，責(zé)令停止違法行為，處監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款;可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收。某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由;D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。問題：1）指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。解析：建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處和理由如下：（1）不妥之處：監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同。理由：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，所以第45天不符合規(guī)定。(2)不妥之處：在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方另行簽訂一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低10%的協(xié)議。理由：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。案例中降低中標(biāo)價的10%屬背離合同實質(zhì)性內(nèi)容。2)在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。解析：在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。理由：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制和排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實行歧視待遇，所以招標(biāo)人以投標(biāo)人是外地企業(yè)的理由排斥潛在投標(biāo)人是不合理的。3)指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。解析：施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處、理由及正確做法如下：(1)不妥之處：評標(biāo)委員會的組成中，有建設(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任參加。理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成。正確做法：投標(biāo)管理辦公室主任不能成為評標(biāo)委員會成員。(2)不妥之處：政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3人。理由：評標(biāo)委員會中的技術(shù)經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3o正確做法：至少有4人是技術(shù)經(jīng)濟專家。4)判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)，并說明理由。解析：B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)的判斷。(DB施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。理由：評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報價明顯低于其他報價時，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面說明并提供相關(guān)證明材料，投標(biāo)人不能合理說明的應(yīng)作廢標(biāo)處理。(2)D施工單位的投標(biāo)是有效標(biāo)。理由：投標(biāo)報價大寫與小寫不符屬細(xì)微偏差，細(xì)微偏差修正后仍屬有效投標(biāo)書。F施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。理由：檢驗標(biāo)準(zhǔn)與方法不符合招標(biāo)文件的要求，屬未作實質(zhì)性響應(yīng)的重大偏差。(4)H施工單位的投標(biāo)是有效標(biāo)。理由：某分部工程的報價有個別漏項屬細(xì)微偏差，應(yīng)為有效標(biāo)書。5)安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力？指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用(不考慮保險因素)？解析：(1)安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。(2)建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費用包括：工程本身損失150萬元;其他單位臨時停放在現(xiàn)場的汽車損失25萬元;待安裝設(shè)備的損失100萬元;必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元;工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。(3)G施工單位應(yīng)承擔(dān)的費用包括：G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元;租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元;大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元。【背景材料】某業(yè)主擬投資一綜合大廈項目。項目為地下1層、地上23層的高層建筑，建筑面積為30000m2,估計造價為5000萬元。為了保證投資效益，業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包括對綜合大廈項目進行風(fēng)險損失分析、施工監(jiān)理。監(jiān)理工程師通過調(diào)查，對綜合大廈項目的風(fēng)險進行了分析，并向業(yè)主提出了好的建議。業(yè)主采用了監(jiān)理工程師的建議，使綜合大廈項目開發(fā)取得了成功?！締栴}】1)建設(shè)工程風(fēng)險損失包括哪幾個方面？解析：建設(shè)工程風(fēng)險損失包括：投資風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險。2)在風(fēng)險管理中，風(fēng)險管理目標(biāo)確定的基本要求有哪些？解析：風(fēng)險管理目標(biāo)確定的基本要求有：(1)風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總目標(biāo)的一致性；(2)目標(biāo)的現(xiàn)實性；(3)目標(biāo)的明確性;(4)目標(biāo)的層次性。3)施工過程中，監(jiān)理月報應(yīng)包括哪幾個方面內(nèi)容？解析：監(jiān)理月報應(yīng)包括的內(nèi)容有：(1)本月工程概況；(2)本月工程進度；(3)總工程進度;(4)工程質(zhì)量;(5)工程計量與工程款支付；(6)合同其他事項的處理情況；（7）本月監(jiān)理工作小結(jié)。4）監(jiān)理資料管理的基本要求有哪些？解析：監(jiān)理資料管理的基本要求是：（D及時整理、真實完整、分類有序；（2）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，由專人具體實施；（3）在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔；（4）其編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。【背景材料】某監(jiān)理公司為了使建設(shè)工程檔案資料準(zhǔn)確、齊全地得到收集和整理，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）中的有關(guān)要求進行建設(shè)工程文件的管理。為此，監(jiān)理公司制定了如下具體實施內(nèi)容：由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，責(zé)成負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作；監(jiān)理資料要隨時歸檔；由總監(jiān)理工程師與當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門辦理移交?！締栴}】1）監(jiān)理單位填寫的建設(shè)工程檔案以什么為依據(jù)？解析：監(jiān)理單位填寫建設(shè)工程檔案的依據(jù)是施工及驗收規(guī)范、工程合同、設(shè)計文件、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2）指出具體實施內(nèi)容中的不妥之處并改正。解析：具體實施內(nèi)容中的不妥之處是：“責(zé)成合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師具體收集、整理、歸檔’‘不妥。改正：“應(yīng)由專人負(fù)責(zé)”。⑵“監(jiān)理資料要隨時歸檔”不妥。改正：“應(yīng)在每階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔”。（3）”與城建檔案管理部門辦理移交’‘不妥。改正：“應(yīng)移交建設(shè)單位”。背景材料：(一)某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實施階段委托光明監(jiān)理公司進行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進行了討論，有人提出了如下一些看法：1監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：(1)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件；(2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作；(3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求；(4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫；(5)應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容；(6)應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。2監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：(1)工程概況；(2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；⑶監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；(4)工程項目實施的組織；(5)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標(biāo)；(6)項目監(jiān)理組織機構(gòu)；⑺質(zhì)量、投資、進度控制；(8)合同管理；(9)信息管理；(10)組織協(xié)調(diào)；3監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交人業(yè)主的時間安排如下：(1)這么高階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計單位開始設(shè)計前的規(guī)定時間內(nèi)提交給業(yè)主；(2)施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主；(3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。(二)在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容如下：1施工階段的質(zhì)量控制。質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下：(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。(3)審查施工單位的資質(zhì):①審查總包單位的資質(zhì)；②審查分包單位的資質(zhì)。(5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改：①工序完成后未經(jīng)檢驗即進行下道工序者;源自：建設(shè)工程教育網(wǎng)②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料；④擅自變更設(shè)計圖紙；⑤擅自將工程分包；⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；⑦沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；⑧其他對質(zhì)量有重大影響的情況。2施工階段的投