績(jī)效考核激勵(lì)報(bào)告

如何進(jìn)行工程技術(shù)人員的績(jī)效考核一、 建立工作說(shuō)明書(shū)為理清工程技術(shù)人員之工作執(zhí)掌及其主要接觸的部門(mén)或人員，首先需建立各職務(wù)之工作說(shuō)明書(shū)，以了解目前各職位工作者詳細(xì)的工作內(nèi)容與職責(zé)。當(dāng)工作說(shuō)明書(shū)建立完成，即可藉由說(shuō)明書(shū)之內(nèi)容明確劃分工程技術(shù)人員之工作職責(zé)范圍。此外，亦可了解在工作流程中工程部之上工程與下工程單位，判別工程部之產(chǎn)出結(jié)果對(duì)其上、下工程單位所可能產(chǎn)生之影響，以作為擬定研發(fā)部績(jī)效指標(biāo)之參考依據(jù)。二、 建立工程人員績(jī)效指標(biāo)經(jīng)由工作說(shuō)明書(shū)之內(nèi)容以及與主管訪(fǎng)談之結(jié)果，建立各項(xiàng)工程技術(shù)人員之績(jī)效衡量指標(biāo)，并希望透過(guò)績(jī)效的評(píng)估促使員工行為的改變。因此績(jī)效效標(biāo)的選用除了考慮工程工作之特性、衡量工程人員本身工作內(nèi)涵外，還需涵括受其工作結(jié)果影響單位的績(jī)效表現(xiàn)，以此作為控制機(jī)制，使工程部在追求部門(mén)目標(biāo)的同時(shí)，也能考慮是否對(duì)于其它部門(mén)績(jī)效產(chǎn)生不良影響，以避免只著眼于部門(mén)目標(biāo)而忽略整體目標(biāo)的現(xiàn)象。三、 建立工程人員績(jī)效考核制度建立績(jī)效衡量指標(biāo)后，還需具備一套完善之績(jī)效考核制度，定期檢視員工之工作績(jī)效，以確保人員之工作表現(xiàn)符合要求，并配合獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，以提供足夠之誘因以達(dá)激勵(lì)效果，強(qiáng)化員工的優(yōu)良行為，提升組織績(jī)效。績(jī)效考評(píng)的重要性大體說(shuō)來(lái)，績(jī)效評(píng)估的重要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：影響組織的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力。員工表現(xiàn)對(duì)組織的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力的影響是非常重要的。工作表現(xiàn)可以從以下三方面來(lái)衡量：工作成果、工作中的行動(dòng)、工作態(tài)度。作為人事決策的指標(biāo)?？?jī)效評(píng)估是做人事決策時(shí)重要的參考指標(biāo)，諸如升降職、職務(wù)任免、工作調(diào)任、加減薪等人事決策，都涉及到績(jī)效的評(píng)估。有助于更好地進(jìn)行員工管理。1、 評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)：績(jī)效衡量?？?jī)效水準(zhǔn)反映了個(gè)人對(duì)組織所作貢獻(xiàn)的大小，由此為任免、提升等人事決策提供依據(jù)。補(bǔ)償。根據(jù)評(píng)價(jià)工作績(jī)效決定多少薪水和獎(jiǎng)金，可以對(duì)其付出的勞動(dòng)作出合理的、對(duì)等的補(bǔ)償。激勵(lì)。這是一個(gè)有效的評(píng)價(jià)體系的伴生物。只要評(píng)價(jià)合理、獎(jiǎng)罰分明，自然會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)的效果。2、 幫助員工發(fā)展：加強(qiáng)員工的自我管理。由于績(jī)效評(píng)估給員工強(qiáng)化了明確的工作要求，使員工責(zé)任心增強(qiáng)，明確自己應(yīng)該怎樣做才能更符合期望。發(fā)掘員工的潛能。通過(guò)評(píng)估發(fā)掘員工的潛能，可以將其調(diào)到更有挑戰(zhàn)性或更能發(fā)揮其潛能的工作崗位，可能會(huì)取得意想不到的工作成效。實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通?？?jī)效評(píng)估提供了上下級(jí)之間交流的一個(gè)契機(jī)，有助于上級(jí)更好地了解下屬的想法，也有助于下級(jí)更好地了解上司對(duì)他的工作期望。這樣的溝通過(guò)程可以促使上下級(jí)之間更加目標(biāo)一致、配合默契。（4）提高員工的工作績(jī)效。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，使員工明確自己工作中的成績(jī)和不足，可以促使他在以后的工作中發(fā)揮長(zhǎng)處，努力改善不足，使整體工作績(jī)效進(jìn)一步提高?？?jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)包括絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)三種，每一項(xiàng)可有很明細(xì)的要求，但衡量績(jī)效的總的原則只有兩條：（1）是否使工作成果最大化；（2）是否有助于提高組織效率?？己四康臑榱诉M(jìn)一步完善工程部分配管理制度，強(qiáng)化工程部人員責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則?？己艘罁?jù)及內(nèi)容考核依據(jù)為員工的崗位，共分為廠(chǎng)長(zhǎng)，主管、工程師、ERP專(zhuān)員、樣板技術(shù)員、文員，由部門(mén)的經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的具體考核辦法，公司副總負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，結(jié)合各人員具體工作情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施。對(duì)工程人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量，具體到每一項(xiàng)工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實(shí)行量化考核。對(duì)工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時(shí)間、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實(shí)行考核。對(duì)輔助工程人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。實(shí)施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作?？己斯芾韨€(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面、十六個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀(guān)、真實(shí)、公正、公開(kāi)。個(gè)人考核由本部門(mén)自行組織，考