長虹集團的企業(yè)文化

長虹集團的企業(yè)文化長虹集團的企業(yè)文化長虹公司把軍工企業(yè)穩(wěn)固國防、捍衛(wèi)祖國的傳統(tǒng)理念和崇高使命同市場經(jīng)濟效勞社會結(jié)合在一起，得出本公司的管理哲學，即必須將公司的生存與開展和國家利益、社會利益結(jié)合在一起，以此為依據(jù)制定出公司的目標體系：公司最高目標：長虹以產(chǎn)業(yè)報國，振興民族工業(yè)為己任。

公司產(chǎn)品目標：創(chuàng)世界名牌。

公司開展目標：成為世界現(xiàn)代跨國公司。

長虹目標體系內(nèi)各單個目標間有緊密的聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)報國，振興民族工業(yè)的最高目標是長虹公司的精神支柱和存在的目的。創(chuàng)世界名牌的產(chǎn)品目標是實現(xiàn)最高目標、為社會效勞為國家貢獻的辦法和伎倆，成為世界現(xiàn)代跨國公司是實現(xiàn)最高目標的物質(zhì)根底和條件。全階段目標、全部門目標、全員目標是三大目標的分解、具體化和內(nèi)容，合乎系統(tǒng)理論原理，互相支持、互相制約、互相促進、梯次推進、滾動開展。

根據(jù)地戰(zhàn)略長虹公司根據(jù)自身實力，提出從低到高，從點到面，從現(xiàn)在到將來的市場開發(fā)戰(zhàn)略是：立足四川、占領(lǐng)西南、走向全國、進軍世界。

“滾雪球〞開展戰(zhàn)略

長虹公司對彩電市場進行了深刻而全面的分析，認為隨著濟經(jīng)的騰飛，中國老百姓對彩電的需求與日劇增，必須把握機遇，開展自己。長虹公司要開展生產(chǎn)，沒有資金是不行的，只依靠國家也是不成的，唯一的方法只有靠自己積累、投入、產(chǎn)出，加大投入，再產(chǎn)出，不斷滾雪球，越滾越大。

獨生子女戰(zhàn)略

與其多生多養(yǎng)，大家都過不好，不如少生優(yōu)育。在有限的條件下，長虹并沒有盲目上馬搞“多元化〞，沒有在沿海地區(qū)“開窗口〞，沒有去外國辦企業(yè)，而是集中精力通過引進吸收開發(fā)創(chuàng)新，在彩電的開發(fā)和生產(chǎn)上使自己一直處于國辦當先地位，積累了豐盛的資金、技術(shù)和管理人才之后，才開始涉足其它領(lǐng)域。

航空母艦戰(zhàn)略

一是在彩電的技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)能力上加大投入、逐步形成自我配套體系，千方百計增強自配能力，全力以赴降低產(chǎn)品本錢，走規(guī)模經(jīng)濟之路，創(chuàng)最正確規(guī)模效益。二是在條件成熟時向相關(guān)領(lǐng)域擴張，高點起大規(guī)模地投入，不斷豐盛長虹產(chǎn)品系列，降低經(jīng)營風險，形成龐大的航空母艦陣容。

創(chuàng)名牌戰(zhàn)略

長虹公司為搶占市場制高點，奪取市場主動權(quán)，實施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。堅持在高技術(shù)高附加值高低功夫，狠抓技術(shù)引進，技術(shù)改造和技術(shù)進步，以科技為先導，以當代國際先進技術(shù)和質(zhì)量水平為目標，依靠自身優(yōu)勢走引進、消化、吸收、創(chuàng)新的路子，使長虹

產(chǎn)品能始終保持強有力的競爭勢態(tài)，不斷向市場推。

此外，在長期的經(jīng)營實踐中，長虹還形成了“放鴨子理論〞、追求效益最大化的“一張皮理論〞、“兩個金字塔〞等獨具特色的經(jīng)營管理理論。

長虹公司全體員工在劇烈的市場競爭中，摸爬滾打，艱苦奮斗，逐漸形成一種群體意識。這極大地調(diào)動了全體員工的積極性，凝聚和鼓勵員工萬眾一心，英勇進取，克服一個又一個艱難險阻，迎來一次又一次的成功。這種群體意識就是創(chuàng)新、求實、拼搏、貢獻的長虹精神。

創(chuàng)新：就是要善于學習，博采眾長，在引進、吸收國內(nèi)外一切先進的經(jīng)營管理理論、體系和先進技術(shù)的根底上，勇于創(chuàng)新，發(fā)明出具有自我特色的一流管理，一流技術(shù)，一流產(chǎn)品，發(fā)明世界名牌。

求實：就是一切從本公司實際出發(fā)，不好高鶩遠，又緊盯遠大目標，扎扎實實，一步一個腳印，面向市場，研究市場。一切活動、決策都要合乎市場規(guī)律，樹立愛崗就是愛國的觀念，在本職崗位上干出實實在在的事業(yè)。

拼博：就是要懂得從來就沒有救世主，市場不相信眼淚，不等、不靠、不要，要發(fā)明長虹的輝煌，唯有全體員工的艱辛的努力，發(fā)奮圖強，英勇奮斗。

貢獻：就是要有產(chǎn)業(yè)報國，以民族興盛為己任的崇高精神境界，以強烈的民族自尊心，自強不息辦企業(yè)，也出一流人才，為國家作一流奉獻。

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長虹公司的最高價值觀是：

產(chǎn)業(yè)報國，以民族興盛為己任，顧客是企業(yè)永遠的衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命的永恒的主題。追求高效益，更好地效勞于社會和人民，為人類開展作出奉獻。以實現(xiàn)最高價值觀為基本，自然伴隨而形成整套價值觀念群。示例：

質(zhì)量觀：“質(zhì)量第一、用戶至上〞，質(zhì)量是“長虹〞的生命，也是公司全體員工的生命。任何有損質(zhì)量的行為，都將受到嚴厲的處分。

經(jīng)營觀：面向市場，以市場為導向，一切服從于市場、一切效勞于市場，以用戶為上帝，得消費者得市場，為顧客提供最正確效勞。

管理觀：以人為本，關(guān)懷人、理解人、尊重人，科學與嚴格相統(tǒng)一，管人、管思想相統(tǒng)一。結(jié)合長虹公司實際，學習和推行國際國內(nèi)最先進和成功的管理理論、伎倆和辦法。

人才觀：市場競爭最終是人才競爭，人才是公司最珍貴的財富，每個崗位都可成材，每個崗位都要成材。

卓越觀：鼓勵自己，挑戰(zhàn)現(xiàn)實，創(chuàng)一流企業(yè)，全員追求卓越。

人才培養(yǎng)的辦法和過程

堅持干什么學什么，缺什么補什么，急需什么培訓什么的原那么，對新上崗人員均進行上崗前培訓，得考試合格方能上崗，堅持持證上崗。轉(zhuǎn)崗人員進行轉(zhuǎn)崗培訓，對已在崗人員進行提高培訓，競爭上崗，擇優(yōu)上崗。

入公司教育，對新進公司員工通過軍訓訓練組織紀律性，課堂上課，學習政治、技術(shù)知識、現(xiàn)場實習，掌握操作技術(shù)能。

進公司后，在崗培訓，舉辦一系列的崗位技能訓練、技術(shù)比武、提高綜合素質(zhì)。

對領(lǐng)導干部集中培訓，學習各方面各門類的管理理論、思想政治工作辦法，分析形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，提高全面領(lǐng)導管理水平。

鼓勵機制

公司制定了有利于每個人最大限度發(fā)揮能力的鼓勵機制，不論是誰，不論什么崗位，不管學歷程度的上下，只要自己投入多，有發(fā)明、業(yè)績好、奉獻大，就能得到提拔重用和獎勵。如勞務(wù)工可以升班組長、可到關(guān)鍵技術(shù)崗位工作。解決重大技術(shù)難題，設(shè)計開發(fā)重大產(chǎn)品可以得到10萬元重獎。推銷產(chǎn)品突出，可獲高額獎金。無論是工人或技術(shù)人員、管理人員、經(jīng)營人員，只要成績突出，是專家、是人才，就能得到二室一廳、三廳一廳甚至180平方米建筑面積的復式住房獎勵。

長虹公司投資千多萬元修建了員工培訓中心，占地5萬多平方米，建筑面積1萬平方米，各種教育設(shè)備、培訓設(shè)施幾百萬元。教學、實驗、體育、生活投施齊全，形成多層次、多規(guī)格、多形式的培訓網(wǎng)絡(luò)。十多年來，公司舉辦各類培訓班300期，培訓員工數(shù)萬人〔次〕。公司現(xiàn)在已擁有一支3000余人的專業(yè)技術(shù)隊伍，其中有學士、碩士、博士、博士后學位的有1000余人，為公司今后的開展奠定了堅實的人才根底。

長虹公司的管理特征：以人為本、剛性的制度、有情的鼓勵導。

“以人為本〞的管理思想：生產(chǎn)能力的開展決定著經(jīng)濟的開展，而人又是生產(chǎn)力中最活潑的因素。人有感情、有創(chuàng)新、有激情、有積極性，也有惰性，可塑性強。因此，長虹公司始終堅持“以人為本〞的管理思想，堅持尊重人，理解人，關(guān)懷人的原那么，強調(diào)管人、管事、管思想相結(jié)合。以做好員工思想政治工作為伎倆，通過多種形式的活動為載體，做好人的工作。從而充沛調(diào)動廣闊員工的積極性和發(fā)明性，不斷增強公司的內(nèi)聚力，為公司開展提供有力的保證。

剛性的管理制度：長虹公司的嚴格科學的管理是出了名的，這是社會化大生產(chǎn)對現(xiàn)代化大公司提出的客觀要求。長虹公司為提高競爭力，保證公司在市場上取得優(yōu)勢，從而基本上保證全體員工和國家的利益，在經(jīng)營管理各方面建立了嚴格科學的管理制度，并通過產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)國家一級企業(yè)、平安性評價、工藝突破口，爭創(chuàng)一級計量單位，通過ISO9001規(guī)范認證、爭創(chuàng)國家質(zhì)量管理獎等一系列活動，扎扎實實，不搞花架了，來完善各類管理制度。經(jīng)過十多年的實踐，從寬到嚴，不斷摸索經(jīng)驗，員工的承受能力，適應(yīng)能力也有極大提高，公司內(nèi)部根本了形成了適應(yīng)本公司的管理制度體系，使管理水平一步一步，一年一年上臺階。現(xiàn)僅舉勞動人事制度為例，其現(xiàn)行制度主要體現(xiàn)把競爭機制引入勞動人事制度，破除傳統(tǒng)用工“鐵飯碗〞的模式，打破四個界限：一是在用工制度上打破所有制的界、二是在內(nèi)部崗位安頓上打破干部與工