2023年經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告范文

第4頁共4頁2023年?經(jīng)理轉(zhuǎn)正述?職報告范文?本人于_?__年__?_月___?日來到公司?，擔任綜合?部經(jīng)理一職?，轉(zhuǎn)眼間三?個月的試用?期已經(jīng)過去?。在此，回?顧并總結(jié)一?下這段時間?的工作、反?思一下自己?的不足、思?考一下今后?的工作計劃?，是非常必?要和及時的?。三個月說?長不長，說?短也不短，?回想期間的?點點滴滴，?心里感觸頗?多。此次的?工作總結(jié)與?其說是一篇?制式化的文?章，不如說?是對過往三?個月工作的?一次審視，?是一次心靈?深處的自我?對話。三?個月以來，?在領(lǐng)導和同?事的共同支?持幫助下，?在為公司的?發(fā)展作出了?努力的同時?，也使我在?工作上有了?長足的進步?。領(lǐng)導質(zhì)樸?真誠的處事?風格、以人?為本的人文?化管理、諄?諄善誘式的?指導理念，?給我?guī)砹?廣闊的發(fā)展?空間和發(fā)展?機遇?，F(xiàn)將?試用期的工?作情況匯報?如下：一?、做為綜合?部經(jīng)理，我?工作的主要?內(nèi)容是：?1、公司規(guī)?章制度管理?1)主持編?制公司各項?人事、行政?管理規(guī)章制?度，報上級?領(lǐng)導審批;?2)監(jiān)督、?檢查各項制?度的執(zhí)行情?況，并適時?地對制度進?行修正和完?善;3)人?力資源方面?的員工招聘?、薪資調(diào)查?、員工檔案?的建立與保?管等制度的?建設(shè)和實施?。2、行?政辦公事務(wù)?管理1)管?理辦公室日?常工作、各?種證章的年?檢等;2)?___公司?員工節(jié)日會?餐、體育比?賽項目等有?益于團隊建?設(shè)的活動。?3、行政?后勤管理1?)負責做好?后勤保障工?作，確保公?司整體工作?有序進行;?2)負責公?司轄區(qū)內(nèi)的?公共秩序、?環(huán)境衛(wèi)生等?管理;3)?辦公用品、?勞保用品的?采購發(fā)放。?4、內(nèi)外?關(guān)系協(xié)調(diào)1?)負責公司?各部門的綜?合協(xié)調(diào);2?)負責與外?部單位的聯(lián)?系、溝通及?合作等工作?。二、工?作中發(fā)現(xiàn)的?問題及建議?1、企業(yè)?愿景不夠清?晰企業(yè)的愿?景應(yīng)該是有?具體的規(guī)劃?的，要達到?一個什么樣?的高度，分?幾個階段，?每個階段的?目標是什么?，要多長時?間完成。這?些好比一個?人的人生目?標，沒有目?標或是目標?不清晰就沒?有發(fā)展動力?，就容易在?前進的路途?中迷失方向?，對企業(yè)的?員工而言就?容易對企業(yè)?的未來失去?信心。2?、職能不夠?明確決策者?的真正功能?在于決斷，?管理者的真?正功能在于?執(zhí)行。管理?者錯位，想?要做決斷;?決策者錯位?去做執(zhí)行。?作為決策者?是要做決策?要什么樣的?結(jié)果，達到?什么樣的目?的。具體的?環(huán)節(jié)應(yīng)該由?管理者去做?，決策者的?價值體現(xiàn)在?航行的方向?和整體進程?的運籌帷幄?上;作為管?理者，只是?負責代理別?人去執(zhí)行，?真正的價值?在執(zhí)行力上?。3、崗?位職責不夠?明確崗位說?明猶如產(chǎn)品?的說明書，?它規(guī)定了崗?位工作范圍?、工作權(quán)限?、任職資格?、應(yīng)具備哪?些方面的素?質(zhì)、有哪些?本崗位必須?完成的事務(wù)?、該承擔什?么樣的責任?;有哪些需?要與其他部?門共同完成?的工作、需?盡什么樣的?義務(wù)。這是?造成沖突和?迷茫的主要?原因，我們?不能因為怕?出錯而停止?前進的腳步?，只有在錯?誤中才能成?長。領(lǐng)導賦?予權(quán)力的同?時___工?作的進程、?把握決策的?方向就不會?出現(xiàn)政策性?的失誤。?4、人才資?源后續(xù)力量?缺乏在這個?人才高速流?通的時代如?何留住人才?，崗位員工?出現(xiàn)空缺是?否有后備的?力量及時補?充。員工能?留在一個企?業(yè)個人職業(yè)?生涯可發(fā)展?的空間、有?競爭力的薪?酬、融洽和?諧的團隊人?文環(huán)境是企?業(yè)留人的必?要條件。?5、缺乏激?勵和績效機?制激勵對于?___經(jīng)營?至關(guān)重要。?員工的能力?和天賦并不?直接決定其?對___的?價值，只有?當其能力和?天賦發(fā)揮出?來才能夠為?___帶來?益處，而員?工能力和天?賦的發(fā)揮很?大程度上取?決于其動機?水平的高低?。動機決定?了一個人努?力的方向即?選擇做出什?么樣的行為?，努力的水?平即行為的?努力的程度?，堅持的水?平即遇到阻?礙時付出多?大的努力堅?持自己的行?為。動機的?內(nèi)源性與外?源性互補，?內(nèi)源性動機?與外源性動?機均感覺不?足。現(xiàn)在的?員工狀態(tài)是?沒有好或是?不好?；烊?子拿錢，公?司好壞是否?有發(fā)展似乎?都跟自己無?關(guān)，因為沒?有競爭所以?沒有壓力。?我想每個人?都該問問自?己，你工作?的目的是什?么，對于你?的工作你做?到更好了嗎??對工作你?是盡力了還?是全力以赴?了?你的目?標和對自己?的要求是什?么?下一個?___年之?后在個人技?能上、知識?的存儲上、?最能體現(xiàn)個?人價值的薪?酬上你要達?到一個什么?樣的高度，?為此你做出?了怎樣的努?力呢?任何?事物總要經(jīng)?歷從無到有?，從小到大?的歷程，這?三個月來我?們在制度的?建設(shè)、人文?環(huán)境、人才?儲備方面已?經(jīng)邁開了前?進的腳步，?在未來的日?子里我們會?越走越好的?，相信__?_年開始我?們可以逐步?實現(xiàn)批量生?產(chǎn);___?年我們會達?到員工人數(shù)?___人左?右的企業(yè)。?付出與回報?是相輔相成?的，每個人?都將自己看?做是企業(yè)中?的一份子、?每個人都為?此全心全意?的付出、再?大的困難再?難的坎我們?都可以趟過?去。企業(yè)發(fā)?展了，個人?的價值也將?得到提升。?三、個人?體會必須要?虛心請教，?提高服務(wù)意?識言行舉止?都要注重約?束自己，對?上級領(lǐng)導做?到謙虛謹慎?,尊重服從?;對同事做?到嚴于律己?,寬以待人?;做到對上?不輕漫，對?下不張狂，?對外不卑不?亢，注意用?自已的一言?一行，維護?公司和各級?領(lǐng)導的威信?，維護公司?的整體形象?。在日常工?作中要向同?事虛心請教?，遇事與同?事們多多溝?通，對同事?提出的問題?熱情、準確?的解答，對?于領(lǐng)導交辦?的任務(wù)做到?不推諉和拖?拉，只有這?樣，才能保?質(zhì)保量完善?工作。四?、自身還需?要在工作中?不斷改進和?完善的地方?1、隔行?如隔山，以?往雖有一些?行政、人力?方面的工作?經(jīng)驗但不同?的行業(yè)之間?還是存在很?大的差異的?。2、在?這三個月的?時間，我雖?然在思想和?工作上都有?了一定的進?步，但也存?在的一些需?要改進和完?善的地方，?如工作中有?急躁、細節(jié)?上考慮不周?全的缺點，?___能力?還有待進一?步提高尤其?是對會議時?間、節(jié)奏的?控制能力還?需進一步加?強，改變以?往會議模式?中簡短快速?的方式。?3、對于公?司產(chǎn)品、性?能、適用范?圍、價格方?面尚需進一?步了解補充?。我將會在?今后的工作?中努力學習?、進取進一?步完善自己?，以積極的?工作態(tài)度、?踏踏實實的?工作作風、?高度的責任?感投入到工?作中，以期?更好的為公?司服務(wù)為一?線的員工服?務(wù)。努力?工作得到領(lǐng)?導和同事的?認可，知識?技能得到提?升對于我來?說是最開心?最有成就感?的事。工作?不僅是我謀?生的手段，?更是回報領(lǐng)?導與同事的?信任、理解?與支持的最?好方式，也?是一個人實?現(xiàn)人生價值?的最佳