車間主任年終工作總結(jié)與年度工作計劃

1/6車間主任年終工作總結(jié)與年度工作打算車間主任年終工作總結(jié)與年度工作打算一、總論：

第一篇、車間主任年度工作打算1、在的一年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上，與工廠治理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，降低裝置本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的包裝。2***廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，進(jìn)展，和諧”建設(shè)做出自己的奉獻(xiàn)。二、不斷加強(qiáng)安全治理工作：1、我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的根底上，把安全生產(chǎn)作為公司治理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。2、堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。3、突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。⑴、加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場治理，堅持車間治理人員跟班作業(yè)；⑵、重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的治理工作。4、堅持安全常規(guī)治理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。三、開源節(jié)流，降本增效：1、節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更奇特的明天。2、***年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。⑴、一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢；⑵、二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；⑶、三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)治理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將3%之內(nèi)；⑷、四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量治理力度：1、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率。2********年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。⑴、一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我ISO9000量問題和避開方法。⑵、二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量治理與爭論。⑶、三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。398%。五、加強(qiáng)設(shè)備治理：1、在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備治理現(xiàn)狀，制定方法率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：⑴、一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。⑵、二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備治理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。2、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)有力的支持。六、保證工藝貫徹率：1、在***年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度；298%。5S治理制度：1****產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；2、推動5S治理制度，力爭在****年生產(chǎn)治理工作不斷提高，走上臺階。3的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作打算目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。其次篇、車間主任年終工作總結(jié)一、時間過的飛速，轉(zhuǎn)瞬我已來XXX工作將近一年了！在這將生產(chǎn)治理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；本職工作；三、現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):1、認(rèn)真吸取和消化好的建議，擅長總結(jié)工作的缺乏和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，尋常樂觀參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)立活動，提出了很多好的建議。2，不斷擴(kuò)大自己的學(xué)問面，完善自身的技能水平和問題解決力量，同時更留意事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面，準(zhǔn)確、快速的推斷出故障緣由，準(zhǔn)時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得貴重的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的根底。3傷；擦傷；電擊傷等避開了批量和整盤報廢！4、樂觀參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，線6#的抹油裝置改進(jìn)讓銅管與海面摩擦避開了抹油時處處噴灑，削減了油的鋪張維護(hù)了地面的清潔！加熱爐油煙的處理，水和車間制造了肯定的經(jīng)濟(jì)效益.。5、狠抓班