家電業(yè)務(wù)述職報(bào)告范文3篇

—家電業(yè)務(wù)述職報(bào)告范文3篇述職報(bào)告作為專業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應(yīng)用文體，對(duì)人才的選拔、培育和運(yùn)用中具有重要地位和作用。本文是學(xué)習(xí)啦為大家整理的家電業(yè)務(wù)述職報(bào)告范文，僅供參考。家電業(yè)務(wù)述職報(bào)告范文篇一：自X年12月進(jìn)入宏源，我始終在陽(yáng)光店負(fù)責(zé)海爾空調(diào)銷售的工作。一年中，我仔細(xì)履行職責(zé)，切實(shí)做好銷售工作，取得了肯定的成果。下面，就一年來(lái)工作述職如下：工作上我嚴(yán)格根據(jù)考勤制度上下班，不遲到、早退，在旺季或節(jié)假日主動(dòng)加班，曾經(jīng)連續(xù)工作三個(gè)月不休息。工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，了解產(chǎn)品政策，銷售上既要保證“量”，也要保證“質(zhì)”；熟知公司的各項(xiàng)流程，從安裝配送到修理保養(yǎng)，都能為顧客一一詳解，并做到提前告知，省去了很多不必要的麻煩；對(duì)待顧客上，除了細(xì)心講解還要專心傾聽(tīng)，將最適宜的產(chǎn)品推舉給顧客，這些年來(lái)，我秉承著“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”原則，即使遇到再無(wú)理的顧客，我也耐煩接待，微笑效勞，從未與顧客發(fā)生過(guò)爭(zhēng)吵。我深知我不只是海爾空調(diào)的導(dǎo)購(gòu)員，更是X公司的導(dǎo)購(gòu)員，所以即使顧客沒(méi)有購(gòu)置我的產(chǎn)品，我仍會(huì)熱忱推舉其他品牌，為X公司的銷售盡一份力，也將X公司優(yōu)質(zhì)的效勞帶給每一位顧客。對(duì)待同事我熱忱團(tuán)結(jié)，樂(lè)于助人，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作總是努力完成，從不推諉。在思想上，不斷總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)，提高自己解決問(wèn)題的力量。作為X家電賣場(chǎng)的龍頭老大，我為能成為其中一員感到非常榮幸?？傊疄榱耸构菊粽羧丈希瑒?shì)必以顧客滿意為目標(biāo)，用主人翁的意識(shí)真正做到“顧客至上，效勞第一”!家電業(yè)務(wù)述職報(bào)告范文篇二：X年公司電氣部門工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、幫忙下，在各車間、部門的協(xié)作下，完成了為一車間下達(dá)的對(duì)生產(chǎn)維護(hù)、修理工作；完成了對(duì)二車間一年來(lái)電氣部分的技改、完善、配套工作：完成了三車間衛(wèi)生紙7、8#機(jī)生產(chǎn)線電氣部分的全部設(shè)計(jì)、制作、安裝工作；完成了年初公司與部門簽署的工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。現(xiàn)將X年電氣部門全年工作情況作一總結(jié)，X年工作思路準(zhǔn)備做出匯報(bào)。一、日常工作：1、在X年工作中，我們緊緊圍繞公司年初與之簽署的目標(biāo)職責(zé)、崗位責(zé)任目標(biāo)、及定性化考核責(zé)任，電氣運(yùn)轉(zhuǎn)率與去年相比又有所提高，噸耗修理費(fèi)掌握在目標(biāo)A類，無(wú)安全故發(fā)生。2、圍繞公司一車間、二車間、三車間新聞紙、特種紙、衛(wèi)生紙生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、裝備，綻開(kāi)的技改、維護(hù)、保養(yǎng)、修理等工作，今年全年，在確保一車間電氣裝備正常維護(hù)、保養(yǎng)、修理的根底上，為二車間的技改，三車間的7、8#紙機(jī)設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行順當(dāng)進(jìn)行做了大量的工作。根本做到了無(wú)修理、反修，設(shè)計(jì)、安裝無(wú)返工，無(wú)輕傷以上事故發(fā)生，電器裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率等維持在較好水平。3、進(jìn)一步完善電氣裝備管理制度，特別在公司開(kāi)頭進(jìn)入ISO9001.X全面質(zhì)量體系認(rèn)證工作中，全面根據(jù)公司的貫標(biāo)要求，做好每項(xiàng)工作，使大家對(duì)質(zhì)量體系及為生產(chǎn)、質(zhì)量效勞的意識(shí)有了新的熟悉，并貫穿到工作中。4、強(qiáng)化電工在技能和素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，用以會(huì)代訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)的形式，使大家的技能和素養(yǎng)方面都有所提高。5、進(jìn)一步開(kāi)展修舊利廢工作：修理好了進(jìn)口直流掌握器一臺(tái)、變頻器2臺(tái)、軟啟動(dòng)器1臺(tái)、大小各種電動(dòng)機(jī)80余臺(tái)、各種溝通接觸器20余臺(tái)；變送器3臺(tái)；電磁離合器2臺(tái)。節(jié)約資金達(dá)5萬(wàn)余元，并在修理過(guò)程中學(xué)到了許多技術(shù)，提高大家的業(yè)務(wù)水平。二、安裝、技改工作：1、依據(jù)公司進(jìn)展的需要，新增三車間衛(wèi)生紙2條2XXX/200生產(chǎn)線的電氣工作。2、新增3車間技改1-6#機(jī)白水泵變頻器調(diào)速系統(tǒng)，將工頻改為變頻調(diào)速。3、依據(jù)公司三車間制漿在2車間生產(chǎn)時(shí)用電緊急的情況，新增一套從1#變電站到3車間制漿的配電裝備及線路，通過(guò)合理調(diào)度，根本滿意生產(chǎn)供電需求。4、連續(xù)改造、完善二車間為生產(chǎn)效勞的電氣及自動(dòng)化方面的工作，新增壓力篩1臺(tái)及掌握、3#園網(wǎng)白水泵及變頻器掌握、3#園網(wǎng)傳動(dòng)掌握。5、在15噸鍋爐蒸汽出口處，新增3車間蒸汽流量計(jì)計(jì)量系統(tǒng)。三、存在的問(wèn)題：1、在X年的工作中，電工在工作中的質(zhì)量、技能和責(zé)任心與去年相比，進(jìn)步不大，巡察、巡檢力度做得不夠，對(duì)電器故障的檢查和分析預(yù)判力量做得不夠。2、電工的詳情方面做得不夠，缺乏綻開(kāi)思維力量，特別是今年新來(lái)的幾名電工，更是如此，因此需連續(xù)錘煉。3、電工在裝備與推斷和處理故障時(shí)，技術(shù)和力量方面，有時(shí)分還顯得不夠，有時(shí)分還會(huì)走些彎路。X年電氣思路和措施1、強(qiáng)化上下班管理制度，倒班電工必需提前15分鐘到達(dá)工作崗位，與上班倒班人員進(jìn)行對(duì)口溝通裝備運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題，未按時(shí)者，根據(jù)每分鐘2元錢賜予懲罰。做好詳情管理工作。2、連續(xù)執(zhí)行白班電工必需提前15分鐘到達(dá)工作崗位，等候工作布置，未按時(shí)者，根據(jù)每分鐘1元錢賜予懲罰的制度。3、電工在處理、排解故障及修理工作過(guò)程中，必需確保工作的技術(shù)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)，有困難和難度時(shí)必需向同事請(qǐng)教，共同會(huì)診處理，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。未根據(jù)要求執(zhí)行者，將賜予10元錢的罰款。4、在維護(hù)、修理過(guò)程中要求每一位員工，要仔細(xì)負(fù)責(zé)，精益求精，確保不造成故障的擴(kuò)大和裝備的損壞，如發(fā)生上述情況，必需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并依據(jù)造成損失大小賜予肯定比例的經(jīng)濟(jì)賠償。5、值班電工必需做好當(dāng)班期間的日常工作，包括裝備的巡檢、巡查工作，并做好運(yùn)行記錄，如發(fā)現(xiàn)巡檢、巡查和記錄不全，將賜予每次10元懲罰。6、全體電氣人員，必需聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)布置，對(duì)工作不能找借口，對(duì)不聽(tīng)從工作布置者將賜予5-20元的懲罰。7、X年的電氣管理工作我們將根據(jù)“公司管結(jié)果、部門管過(guò)程、車間、工段、班組管執(zhí)行”的X年公司工作的根本指導(dǎo)方針，與公司保持高度全都，與各部門親密協(xié)作，做好ISO9001質(zhì)量體系的貫標(biāo)工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，完成好三個(gè)車間的生產(chǎn)、試機(jī)和技改工作，完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)展工作，抓好電氣裝備的根底工作，改進(jìn)X年的缺乏，連續(xù)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，使電氣管理工作保持在較好水平。8、按時(shí)訂正電工的一些不正常的工作思想和看法，以嶄新的姿態(tài)做好X年的工作。9、連續(xù)推動(dòng)6S管理工作，作好6S管理向TPM管理工作轉(zhuǎn)變，完成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化的管理工作。10、開(kāi)展好比技術(shù)、比力量、比責(zé)任的三比活動(dòng)搞好X年的全面工作。X年管理及工作中目標(biāo)：1、杜絕一切安全事故的發(fā)生。2、做好電氣日常每時(shí)每刻的質(zhì)與量的管理。3、做好安裝、技改的設(shè)計(jì)、方案工作；做好維護(hù)、修理技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)的詳情管理工作。4、連續(xù)做好日常的修舊利廢工作。5、做好本部門與生產(chǎn)及其它部門親密協(xié)作與協(xié)調(diào)工作，盡量利用生產(chǎn)流程清洗與檢修裝備修理時(shí)間，做好電器裝備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。6、做好6S改善推動(dòng)工作，使其常態(tài)化、制度化。7、做好電氣裝備常態(tài)化、制度化的預(yù)防、預(yù)見(jiàn)工作，做到有思路、有主見(jiàn)、有方法地解決日常顯現(xiàn)或可能顯現(xiàn)的新老問(wèn)題，確保裝備運(yùn)行暢通及運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高。8、發(fā)揮電氣一幫人的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高技能和主動(dòng)力量做好提案推動(dòng)工作，優(yōu)化裝備性能，提高紙的質(zhì)量和自動(dòng)化掌握性能，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造好的生產(chǎn)條件。9、做好事故“三不放過(guò)”的工作，使發(fā)惹事故可追溯性。10、做好團(tuán)隊(duì)的“傳、幫、帶”工作、技能培訓(xùn)工作，做到技術(shù)上的汲取、消化、創(chuàng)新。11、做好現(xiàn)場(chǎng)裝備的運(yùn)行性能、狀況記錄、信息搜集及處理預(yù)案工作。總之，在X年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的布置、統(tǒng)籌指揮下、在車間、部門的協(xié)作下，根據(jù)公司的布置和部署，切實(shí)抓好每一個(gè)詳情的技術(shù)及管理工作。相信我們的工作肯定會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。家電業(yè)務(wù)述職報(bào)告范文篇三：來(lái)XX電器公司入職已有二個(gè)多月，通過(guò)這段時(shí)間對(duì)各部門、各分店的深化了解、溝通，對(duì)我司的進(jìn)展創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、管理架構(gòu)、制度、運(yùn)營(yíng)模式等根本上有肯定的了解，最重要是對(duì)公司從前大型促銷活動(dòng)方案及賣場(chǎng)管理資料的閱讀，對(duì)現(xiàn)階段區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，并親身參與一系列促銷活動(dòng)的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行，根本上認(rèn)清我司現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所處的環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)?，F(xiàn)就本人入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)職內(nèi)工作提出個(gè)人看法和建議：一、工作回憶1、連續(xù)閱讀公司的各類文件和操作規(guī)程，對(duì)公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、運(yùn)營(yíng)管理等進(jìn)行學(xué)習(xí)及領(lǐng)悟；并對(duì)本職工作的工作范圍、操作流程等進(jìn)行深化了解。2、在短時(shí)間內(nèi)溶入本部門團(tuán)隊(duì)中，并勝利的參與了本部門各類促銷活動(dòng)的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行工作，如：創(chuàng)維以舊換新；家家樂(lè)頌師恩、賀中秋活動(dòng)；賀司慶、慶國(guó)慶活動(dòng)；新塘店新裝啟航；國(guó)美重開(kāi)應(yīng)對(duì)活動(dòng)等。3、在活動(dòng)執(zhí)行期間，深化各分店了解活動(dòng)進(jìn)程及效果，對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)查分析，針對(duì)對(duì)手同期內(nèi)的促銷策略，按時(shí)反應(yīng)信息；并參與了湯總為首的營(yíng)銷部、選購(gòu)部、分店負(fù)責(zé)人的應(yīng)對(duì)會(huì)議，提出個(gè)人建議。4、整理各分店國(guó)慶期間促銷活動(dòng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、圖片及在執(zhí)行中的亮點(diǎn)與缺乏等相關(guān)資料，對(duì)賀司慶、慶國(guó)慶活動(dòng)從籌備——執(zhí)行——后段跟進(jìn)等事項(xiàng)進(jìn)行全面、詳細(xì)、形象化的總結(jié)，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。5、在促銷活動(dòng)期間字幕廣告制作上，我建議極大的采納三維動(dòng)畫(huà)效果，活潑的表達(dá)我司的促銷內(nèi)容及優(yōu)勢(shì)，賜予了觀眾及消費(fèi)者對(duì)家家樂(lè)一種新的認(rèn)知觀；在各項(xiàng)宣揚(yáng)物資設(shè)計(jì)上，我也賜予不少的創(chuàng)新及建議，使畫(huà)面更加美觀、活潑，吸人眼球，更好的傳達(dá)我司的企業(yè)形象及活動(dòng)內(nèi)容。6、通過(guò)對(duì)公司從前各項(xiàng)廣告制作費(fèi)用的查看，并對(duì)現(xiàn)階段廣告制作市場(chǎng)調(diào)查及取證，重新制定宣揚(yáng)廣告及促銷物資制作價(jià)格，極大的掌握了宣揚(yáng)制作本錢，在肯定程度上為公司節(jié)約開(kāi)支。7、對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)外氣氛營(yíng)造及導(dǎo)購(gòu)員形象塑造提出相關(guān)建議。如：對(duì)于日新新的場(chǎng)外舞臺(tái)布局進(jìn)行調(diào)整，使其更能搶眼，吸引人流；建議新塘店賣場(chǎng)內(nèi)五個(gè)舊的形象牌進(jìn)行翻新制作，提高賣場(chǎng)環(huán)境，更能傳達(dá)新塘店重整裝修后的“全新形象、全新定位、全心效勞”的定位。8、整理我司原有企業(yè)專題片（約10分鐘）及30秒形象廣告片題材，結(jié)合我司現(xiàn)階段廣告知求，重新修改調(diào)整，在盡可能傳達(dá)我司的經(jīng)營(yíng)理念及員工精神面貌，強(qiáng)化我司的優(yōu)質(zhì)效勞、全程無(wú)憂的前提下制定了新的提案，而且在原有價(jià)格下降低制作本錢。9、為了進(jìn)一步更好、更有效、更低本錢的宣揚(yáng)我司企業(yè)形象及各項(xiàng)促銷政策，提升我司知名度及商品銷量，優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)各項(xiàng)宣揚(yáng)推廣途經(jīng)調(diào)查分析，在湯總的指導(dǎo)下，撰寫(xiě)了《公交媒體投放提案》，并主動(dòng)的與公交車公司協(xié)調(diào)，降低投放本錢。10、主動(dòng)、仔細(xì)的參予了公司組織的余世維老師的《職業(yè)經(jīng)理人》、周嶸老師的《面對(duì)面參謀式銷售》等課程培訓(xùn)。并從中學(xué)習(xí)了不少管理及銷售學(xué)問(wèn)，領(lǐng)悟出不少的道理，更明白企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有一大部分來(lái)自學(xué)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)。二、公司現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境分析（一）區(qū)域外圍環(huán)境分析：外圍的家電連鎖大鱷步步靠近，在不斷的蠶食二、三級(jí)市場(chǎng)。國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)在廣州、東莞等地區(qū)不斷擴(kuò)張，幾大巨頭的促銷、降價(jià)、打造星級(jí)效勞的炒作一浪高過(guò)一浪，掀起了一場(chǎng)又一場(chǎng)家電行業(yè)惡戰(zhàn)，對(duì)我司區(qū)域市場(chǎng)造成了很大的沖擊，對(duì)我司的運(yùn)營(yíng)模式及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力掀起了新挑戰(zhàn)，迫使我們不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、調(diào)整價(jià)格定位和改善效勞，在肯定的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市場(chǎng)份額。（二）區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境分析：1、荔城片區(qū)好萬(wàn)家：取代銀精靈后，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一開(kāi)頭實(shí)行在電視廣告、報(bào)紙、單張上投入較大的宣揚(yáng)力度，雖對(duì)我司造成肯定的沖擊，搶占了一部分市場(chǎng)份額，但伴著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白日化，總體情況也不容樂(lè)觀，知名度、商品結(jié)構(gòu)、同類商品價(jià)格、促銷策略、地理位置等系列負(fù)面原因?qū)е潞萌f(wàn)家人流量少，銷量也不見(jiàn)起色，估計(jì)將來(lái)階段很難打開(kāi)市場(chǎng)與我司抗衡。金天地：重新進(jìn)行布局和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)定位后，提升了店面形象、改善了賣場(chǎng)氣氛，增加了小家電、影音商品等系列優(yōu)勢(shì)，并加大在廣告方面的投放及制作，在肯定程度上搶占了華農(nóng)批附近市場(chǎng)及部分農(nóng)村市場(chǎng)。亞偉華帝專賣店：以專營(yíng)專業(yè)廚衛(wèi)定位，以較豐富、時(shí)髦的廚衛(wèi)商品和較合理、新穎的布局，借助強(qiáng)勢(shì)的廚衛(wèi)品牌和廠家資源，以快捷、完善的售后效勞及亞偉燃?xì)獾钠放品e蓄打開(kāi)市場(chǎng)，獲得了部分消費(fèi)者的認(rèn)同，搶占了一部分廚衛(wèi)商品及其他小家電的占有率。其他：人人樂(lè)利用超市的人流量及舒適的購(gòu)物環(huán)境搶走了部分客源；新泰新空調(diào)則在工程機(jī)方面連續(xù)發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)。2、新塘片區(qū)國(guó)美：十月一日進(jìn)駐新塘，國(guó)美電器開(kāi)業(yè)前期雖投入了大量的電視廣告宣揚(yáng)，但最終由于裝修進(jìn)度跟不上，開(kāi)業(yè)傖促，加之期間促銷力度又不大，導(dǎo)致國(guó)美又于15日重開(kāi)，重開(kāi)業(yè)當(dāng)天在人氣方面取得了較大的突破，也得到了不少?gòu)S家的支持，但總體銷售情況也不高；賣場(chǎng)內(nèi)商品結(jié)構(gòu)與商品價(jià)格與我司根本接近，國(guó)內(nèi)連鎖的優(yōu)勢(shì)表達(dá)得不很突出。開(kāi)業(yè)后期，銷售量也是持低，形式也不容樂(lè)觀。不管在今后面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)如何進(jìn)行，也不管國(guó)美的商品結(jié)構(gòu)、商品價(jià)格、促銷手法、效勞內(nèi)容是否與我司相同，但是國(guó)內(nèi)連鎖畢竟有強(qiáng)盛的廠家資源做后盾，是不容我們無(wú)視的。我們要時(shí)時(shí)警惕國(guó)美，跟進(jìn)國(guó)美，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)分發(fā)揮我司外鄉(xiāng)企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)打擊他。永樂(lè)：一方面，做為我司新塘店面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——永樂(lè)電器，今年來(lái)在促銷方面顯得有點(diǎn)有氣無(wú)力，疲憊不堪。根本上看不到較大的促銷動(dòng)作。連國(guó)慶促銷黃金期間，也只在場(chǎng)外展現(xiàn)幾套家庭影院產(chǎn)品，沒(méi)有進(jìn)行文藝表演，場(chǎng)內(nèi)氣氛也與往常沒(méi)有什么區(qū)分；再由于我司超低價(jià)熱賣、文藝表演及其它促銷活動(dòng)搶了先機(jī)，導(dǎo)致永樂(lè)人流量極少，爆冷門。另外一方面，永樂(lè)雖然是我司面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但由于與我司地理位置接近，便形成了新塘家電業(yè)最大賣場(chǎng)的所在地，簡(jiǎn)單聚集目標(biāo)消費(fèi)，為打擊國(guó)美制造了無(wú)形優(yōu)勢(shì)。其他：傳統(tǒng)批發(fā)商“榮豐、新智華”則憑借在新塘十多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和肯定的顧客群及銷售網(wǎng)絡(luò)，也搶占了部分市場(chǎng)份額；新客隆則利用超市人流量及舒適的購(gòu)物環(huán)境搶走了部分客源。備注：由于本人沒(méi)有接觸河源市場(chǎng)，暫沒(méi)有進(jìn)行調(diào)查分析。三、相關(guān)工作開(kāi)展建議（一）市場(chǎng)推廣1、宣揚(yáng)推廣：如今家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，我們?cè)谛麚P(yáng)推廣方面也應(yīng)當(dāng)以新、奇、好的畫(huà)面、聲響（電視、報(bào)紙、DM單張、廣告語(yǔ)、廣告畫(huà)、海報(bào)等一系列宣揚(yáng)媒介）來(lái)吸引消費(fèi)者眼球，拉近與消費(fèi)者距離。對(duì)于現(xiàn)階段我司的宣揚(yáng)方面，我建議如下：a、電視廣告。廣告詞盡量多加錘煉，以煽情、簡(jiǎn)潔、明了、順口為原則，字幕廣告以三維動(dòng)畫(huà)形式顯現(xiàn)，顏色豐富，視覺(jué)沖擊力大，盡量區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的僵硬宣揚(yáng)手法，形成一種家家樂(lè)特有的宣揚(yáng)方式，活潑、形象的傳達(dá)我司的形象及促銷內(nèi)容，引起消費(fèi)者關(guān)注及共鳴。b、平面廣告。平面類如舞臺(tái)背景畫(huà)、車身廣告、報(bào)紙、海報(bào)、DM單張、橫幅等宣揚(yáng)物資的設(shè)計(jì)及取材，我們應(yīng)增加了新的元素和創(chuàng)意，使畫(huà)面更加美觀、吸人眼球；而DM單張、報(bào)紙、現(xiàn)金券等在此根底上設(shè)計(jì)相關(guān)賣點(diǎn)使消費(fèi)有保存價(jià)值，這樣不但更好形象化了我司活動(dòng)內(nèi)容，更而美化我司形象，提升企業(yè)的知名度。c、形象片及專題片。加快我司企業(yè)專題片和30秒形象片的拍攝制作工作，盡快在區(qū)域內(nèi)各電視臺(tái)投放我司的形象廣告，宣揚(yáng)我司的經(jīng)營(yíng)理念和優(yōu)質(zhì)效勞等內(nèi)容，強(qiáng)化我司的群眾認(rèn)知度、效勞形象及美譽(yù)度，搶在各大家電賣場(chǎng)前，提前造勢(shì)、提前以效勞理念奠定客戶的忠誠(chéng)度。在賣場(chǎng)及其他公眾場(chǎng)播放我司的企業(yè)專題片，讓消費(fèi)者零距離的了解家家樂(lè)的創(chuàng)業(yè)史、公司實(shí)力、企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)模式、廠家資源等信息，進(jìn)而關(guān)注外鄉(xiāng)企業(yè)的家家樂(lè)的成長(zhǎng)和進(jìn)展。d、公交廣告。針對(duì)公交車媒體廣告有針對(duì)性強(qiáng)、流淌性強(qiáng)、視覺(jué)沖擊力大、到達(dá)率高、掩蓋面廣、直觀性及可信度高等諸多優(yōu)勢(shì)，建議開(kāi)展公交車媒體投放，進(jìn)一步更好、有效、低本錢的宣揚(yáng)我司企業(yè)形象及各項(xiàng)促銷政策，提升我司知名度及商品銷量，優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、促銷推廣：a、促銷策略。由于家電業(yè)促銷策略根本上都是限量銷售、爭(zhēng)相搶購(gòu)；限時(shí)購(gòu)置、制造；贈(zèng)予牽制、銷量倍增；廣告前置、提前造勢(shì)；歌舞互動(dòng)、拉動(dòng)等方式，而消費(fèi)者對(duì)此都熟耳能背，產(chǎn)生不了太大的吸引力。我們不如在此前提下，嘗試性開(kāi)展出位創(chuàng)意、襯托節(jié)日氣氛；文化營(yíng)銷、傳達(dá)品牌內(nèi)涵；互動(dòng)營(yíng)銷、增加品牌親和力；差異促銷、激出售賣潛力等方法以一種另類或比擬新奇的手法來(lái)贏取消費(fèi)者的關(guān)注。b、賣場(chǎng)內(nèi)外氣氛的營(yíng)造。搞促銷先要聚人氣才會(huì)有商機(jī)，首先我們要依據(jù)活動(dòng)規(guī)模的大小搞好拱門、汽球、舞臺(tái)、彩旗、贈(zèng)品堆頭、特價(jià)堆頭等場(chǎng)外氣氛營(yíng)造，以最搶眼位置、最搶眼的布局來(lái)吸起過(guò)路人的逗留。賣場(chǎng)內(nèi)氣氛要靠特價(jià)機(jī)、熱賣機(jī)與贈(zèng)品等優(yōu)勢(shì)商品的合理展現(xiàn)表達(dá)出來(lái)，吸引他們的留意力，再以超值、附加值的手法打動(dòng)消費(fèi)者的心；場(chǎng)內(nèi)裝飾也要依據(jù)季節(jié)或節(jié)日的不同