生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告范文3篇

—生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告范文3篇述職報(bào)告是由述職人撰寫的自己任職時(shí)間內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的報(bào)告，主要用于向領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)機(jī)關(guān)或群眾陳述自己德、能、勤、績(jī)、廉方面的情況，闡述自己的工作內(nèi)容和工作力量，說(shuō)明履職狀況。本文是學(xué)習(xí)啦為大家整理的生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告范文，僅供參考。生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告范文篇一：我是XX，于X年10月10日入職本公司X部。首先，感謝公司給我提供的工作時(shí)機(jī)，讓我在XX公司熟悉這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。今日是我入職公司第XX天。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和裝備狀況有了初步了解，對(duì)以后的工作也有一些自己的想法，如今我對(duì)這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃。◆工作總結(jié)與將來(lái)工作規(guī)劃思路生產(chǎn)型企業(yè)管理，在IE工程角度來(lái)說(shuō)，從七個(gè)方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、士氣。一、人：人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根源，首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員工，由于每件事都是由人去完成的。我入職半月以來(lái)，注意與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立以順當(dāng)組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。但凡觸及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的，我都會(huì)仔細(xì)對(duì)待，主動(dòng)協(xié)作相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題，正確對(duì)待各方面提出的問(wèn)題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中，我個(gè)人發(fā)揮的作用，更多是溝通、協(xié)作與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相支持。二、機(jī)：俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。裝備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái)，在車間開早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化裝備管理，強(qiáng)化三級(jí)保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，修理保養(yǎng)要做到“三清退場(chǎng)”。裝備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書、修理保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來(lái)，后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的裝備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與裝備管理的周工間續(xù)提到，比方：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長(zhǎng)溝通過(guò)，會(huì)同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以掌握批缺現(xiàn)象。三、料：注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房運(yùn)用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，假如材料有問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品顯現(xiàn)諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時(shí)、裝備、人力、能源的鋪張。根據(jù)精益生產(chǎn)要求，配料房依據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)布置表》按時(shí)精確地備料，破裂班依據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)布置表》布置破裂機(jī)生產(chǎn)挨次，協(xié)作生產(chǎn)排程組織材料配備、協(xié)作生產(chǎn)工作。四、法：就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》、《裝備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過(guò)程，才能保證正確的結(jié)果。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程，顯現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)分析原因，制訂訂正預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長(zhǎng)期跟蹤，注意實(shí)效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注意簡(jiǎn)潔、直接、有效。五、環(huán)指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)看得見摸得著的，比方：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、裝備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場(chǎng)制造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，削減各種鋪張，節(jié)約本錢，目前注塑部逐步開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班、晚班交接時(shí)包含裝備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。六、測(cè)就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開早會(huì)時(shí)已經(jīng)屢次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過(guò)：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、按時(shí)與跟班質(zhì)檢按時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題按時(shí)解決；2、領(lǐng)班強(qiáng)化責(zé)任心，強(qiáng)化過(guò)程檢驗(yàn)的頻率；3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。七、士氣有句話說(shuō)：“不怕狼一樣的對(duì)手，就怕羊一樣的隊(duì)友”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，假如沒有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì)，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深入理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行全都，以身作則。不能搞個(gè)人英雄主義，要帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必需做到公正、公正、公開、合情、合理、合法。必需多聽取團(tuán)隊(duì)成員的看法與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個(gè)人感覺到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成主動(dòng)、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化，從而提高員工士氣?！羧秉c(diǎn)與缺乏一、數(shù)據(jù)分析做的不到位主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、本錢掌握等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要強(qiáng)化。二、對(duì)生產(chǎn)、裝備熟識(shí)速度比擬慢對(duì)于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、裝備產(chǎn)能不夠熟識(shí)，只能從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要強(qiáng)化。以上是我的述職報(bào)告，在以后的工作中，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批判、指導(dǎo)。謝謝。生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告范文篇二：敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：大家好!我X年10月參加我們味美公司團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的定制工作及生產(chǎn)掌握體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理；組織新裝備的調(diào)試、修理、和技改工程方案的制定；本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作?；貞沊年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布置、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我一直將“責(zé)任、老實(shí)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)辰圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采納先進(jìn)的、適用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查）來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將X年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下：一、保衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面（仔細(xì)、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口）1、生產(chǎn)方面。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工主動(dòng)努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初方案（X年年初方案年完成450噸）的95.4%。2.準(zhǔn)時(shí)交貨率。不管天氣、裝備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率到達(dá)98%，很好的保障了公司的按時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全X年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率到達(dá)XXX%，國(guó)家相關(guān)職能部門抽檢合格率為XXX%，X年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。二、主要工作1、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理布置生產(chǎn)方案，力求保障產(chǎn)量的完成。X年對(duì)生產(chǎn)部來(lái)講是緊急有序的一年。所謂緊急是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)還有其他對(duì)公司進(jìn)展有重要幫忙的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如裝備、人員等方面入手，對(duì)生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進(jìn)行綜合評(píng)估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《X年生產(chǎn)部工作方案》。工作方案以在保證質(zhì)量的根底上，進(jìn)行生產(chǎn)本錢的管理與掌握，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量方案；自動(dòng)化裝備投入方案；裝備設(shè)備檢修、技改方案；銷售淡季庫(kù)存方案等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作方案很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。X年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。整合訂單信息，削減了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以削減頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為方案生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地削減了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿意客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。10月份通過(guò)合理的方案庫(kù)存，將將來(lái)幾個(gè)月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入根本平穩(wěn)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化裝備，緩解生產(chǎn)壓力，購(gòu)進(jìn)1套自動(dòng)灌裝裝備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期伴著市場(chǎng)情況，均衡生產(chǎn)協(xié)作銷售緩解庫(kù)存壓力。2、組織安全生產(chǎn)1）現(xiàn)場(chǎng)管理工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。X年，生產(chǎn)車間以“于微小之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以完成制造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；削減故障，保障品質(zhì)；強(qiáng)化安全，削減安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)本錢；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理X年建立了現(xiàn)場(chǎng)品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過(guò)程中，仔細(xì)實(shí)施推動(dòng)質(zhì)量管理體系，完善標(biāo)準(zhǔn)了7份生產(chǎn)部的裝備操作標(biāo)準(zhǔn)（提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序）2份管理標(biāo)準(zhǔn)（員工崗位技能考核方法、車間員工績(jī)效考核細(xì)則）和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。3）提高裝備及人員綜合利用率在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車間推行裝備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械裝備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械裝備管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械裝備裝備水平，最終使機(jī)械裝備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。制定全面裝備維護(hù)方案，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備詳細(xì)實(shí)施方法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主修理方案，視詳細(xì)情況為修理和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成裝備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)方案加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，全程監(jiān)督檢查，并按時(shí)整改。4）裝備維護(hù)掌握方面為了確保生產(chǎn)和裝備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動(dòng)化裝備。X年，我組織對(duì)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)裝備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的裝備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消退隱患、運(yùn)行良好為主的方針，進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)修理工程的分類，依據(jù)分類狀況，制定修理、改造方案。X年，依據(jù)實(shí)際需要對(duì)原有的灌裝裝備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高5）新裝備引進(jìn)為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的大趨勢(shì)，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶著下，5月份，投入運(yùn)用1套自動(dòng)灌裝裝備；自動(dòng)化裝備的投入運(yùn)用，大大提高了我便利面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司進(jìn)展的步伐。同時(shí)公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。3、安全管理X年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個(gè)部門協(xié)作支持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的根底上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的管理理念，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。1）總體布置，明確安全生產(chǎn)責(zé)任在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的根底上，對(duì)X年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了布置。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建工程，貫穿到每一項(xiàng)工作的一直。2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)依據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí)，并經(jīng)常進(jìn)行安全、裝備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡察力度，毀滅安全隱患，到達(dá)安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排解安全隱患，力爭(zhēng)把擔(dān)心全事故和隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。通過(guò)一年的不懈努力，X年全年安全事故為零。4、數(shù)字化管理加快精細(xì)化管理進(jìn)程，依據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從詳情上進(jìn)行本錢管控，針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對(duì)本錢進(jìn)行數(shù)字化管理。以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。施行全員本錢管理方法。將本錢目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參與，人人有責(zé)的本錢核算網(wǎng)。定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、本錢、裝備分析會(huì)，公布本錢數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采納多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的詳細(xì)措施。每個(gè)班組長(zhǎng)作為一線的本錢核算員，要求仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，堅(jiān)持原則，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。實(shí)施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝運(yùn)用。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)方案和物料需求方案，強(qiáng)化物料掌握，轉(zhuǎn)變從前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)本錢，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較20XX年用時(shí)更短，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)本錢有肯定程度的下降。協(xié)作選購(gòu)部提高物料的按時(shí)配套率，強(qiáng)化高質(zhì)量物料的選購(gòu)率。通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)方案、重點(diǎn)跟進(jìn)不易選購(gòu)的及易延誤交期的物料、按時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料按時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的按時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地布置生產(chǎn)，削減由于原料和輔料不適宜、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的掌握了生產(chǎn)本錢。5、幫忙員工成長(zhǎng)方面1）培訓(xùn)為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升，制定年度培訓(xùn)方案，針對(duì)車間一線員工；從理論學(xué)問(wèn)、實(shí)際技能、工作看法三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡(jiǎn)潔的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過(guò)講授和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，互相溝通，研討和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能；按時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。共計(jì)集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員到達(dá)720人次，使員工把握了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作看法，提高了員工的工作熱忱，培育了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的素養(yǎng)，提升了員工履行工作職責(zé)的力量，改善了工作績(jī)效。2）鼓勵(lì)一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展只靠?jī)?yōu)良的裝備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工的個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展得到最正確結(jié)合，才能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。X年，同人力資源部親密合作，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都參加考核工程，施行績(jī)效工資。同時(shí)建立安全獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評(píng)細(xì)則，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神鼓勵(lì)。營(yíng)造了主動(dòng)向上，銳意進(jìn)取的工作氣氛，極大的調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性，增加了工作動(dòng)力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績(jī)效得到提高。3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)X年，針對(duì)生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過(guò)肯定的規(guī)章制度、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊(duì)伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。三、工作中存在的缺乏及改進(jìn)缺乏：1.伴著企業(yè)的進(jìn)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，2.在接受新的管理理念的時(shí)分還不夠主動(dòng)主動(dòng)，3.不能很好的掌握自己的沖動(dòng)脾氣，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要趕緊訂正。改進(jìn)：X年工作將從以下幾個(gè)方面去努力：1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：實(shí)行相應(yīng)的措施，保證在X年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零（已經(jīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個(gè)區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)區(qū)域的安全等級(jí)進(jìn)行劃分，準(zhǔn)備與公司商議對(duì)每個(gè)等級(jí)有相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)與懲罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)違反操作標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行教育懲罰）2.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，為制造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己最大的奉獻(xiàn)和努力。3.強(qiáng)化安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。4.團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目標(biāo)全都、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充足聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)進(jìn)展我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理方法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、發(fā)奮進(jìn)取。5.激勵(lì)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深化人心（1.制定嘉獎(jiǎng)制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必需予以創(chuàng)新肯定，2.形成制度，每人每月必需有3條以上的創(chuàng)新或者改進(jìn)建議，與績(jī)效掛鉤，3.通過(guò)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工明白創(chuàng)新的意義及重要性），創(chuàng)新越多，錢越多，員工的幸福感也會(huì)增加。6.恰當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動(dòng)，使員工得到勞逸結(jié)合的同時(shí)得到學(xué)問(wèn)文化水平上的提高（開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，開展體育競(jìng)賽等等這些來(lái)提高員工的幸福指數(shù)）我想，X年通過(guò)我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn)，我們?cè)谖睹罆?huì)越來(lái)越有家的暖和，同時(shí)完成我們自己的幻想，我的述職完畢，感謝大家。生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告范文篇三：敬愛的各位同事：大家好!自20XX年參加我們團(tuán)隊(duì)，做為生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理；裝備的引進(jìn)、修理、和技改工程方案的制定；本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作?；貞沊年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工幫助下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我一直將“責(zé)任、忠誠(chéng)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)辰圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采納先進(jìn)的、適用有效管理方法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將X年的各項(xiàng)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、X年指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和各部門的支持下，便利面廠的全體員工主動(dòng)努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工額27700噸，完成年初方案的81%。2.準(zhǔn)時(shí)交貨率。準(zhǔn)時(shí)交貨率到達(dá)98%，很好的保障了公司的按時(shí)出貨。3、食品與生產(chǎn)安全X年經(jīng)過(guò)多方努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率到達(dá)XXX%，統(tǒng)計(jì)全年市場(chǎng)因質(zhì)量問(wèn)題退貨率為0.03%。X年便利面生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。二、主要工作1、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理布置生產(chǎn)方案，力求保障產(chǎn)量的完成。X年對(duì)便利面生產(chǎn)部來(lái)講是緊急有序的一年。所謂緊急是指公、司在年初下達(dá)了硬指標(biāo)。在人力資源緊缺的情況下，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了噸，月度增幅到達(dá)了XXX噸。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從便利面廠現(xiàn)有的資源，如裝備、人員等方面入手，對(duì)便利面廠的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評(píng)估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《X年生產(chǎn)部工作方案》。工作方案以在保證質(zhì)量的根底上，進(jìn)行生產(chǎn)本錢的管理與掌握，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量方案；人力資源招工方案；自動(dòng)化裝備投入方案；裝備設(shè)備檢修、技改方案；銷售淡季庫(kù)存方案等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作方案很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使便利面廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。X年改訂單生產(chǎn)模式為方案加訂單生產(chǎn)模式。整合訂單信息，削減了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以削減頻繁換刀、清鍋的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為方案生產(chǎn)，專人專線生產(chǎn)，極大地削減了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司下達(dá)的任務(wù)，并且保證了銷售的發(fā)貨。5月份通過(guò)合理的方案庫(kù)存，將將來(lái)銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入根本平穩(wěn)，從而使淡季人員過(guò)剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化裝備，緩解生產(chǎn)壓力，購(gòu)進(jìn)10臺(tái)精裝捆扎機(jī)，5臺(tái)簡(jiǎn)裝紙包裝機(jī)，使之快速發(fā)揮作用，將便利面產(chǎn)能由日均70噸增加到XXX噸。后期伴著市場(chǎng)情況，均衡生產(chǎn)協(xié)作銷售緩解庫(kù)存壓力，10——12月將產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào)，全年約生產(chǎn)便利面27700噸，完成年初方案的81%。2、組織安全生產(chǎn)1）現(xiàn)場(chǎng)管理工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。X年，生產(chǎn)車間以“于微小之處著手，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想，推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以完成制造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；削減故障，保障品質(zhì)；強(qiáng)化安全，削減安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)本錢；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理在生產(chǎn)過(guò)程中，仔細(xì)實(shí)施推動(dòng)質(zhì)量管理體系，完善標(biāo)準(zhǔn)了7份生產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn)、21份管理標(biāo)準(zhǔn)和29份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。對(duì)原有的車間績(jī)效考核制度進(jìn)行了完善，將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、招工、安全等因素都參加考核工程，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方式。主要包括《班長(zhǎng)績(jī)效考核制度》、《烘道工績(jī)效考核制度》、《入倉(cāng)工績(jī)效考核制度》、《機(jī)修工績(jī)效考核制度》、《機(jī)器操作工績(jī)效考核制度》等等，形成了完善的績(jī)效考核體系，推動(dòng)了生產(chǎn)部管理水平向更高層次進(jìn)展轉(zhuǎn)變。成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組，圍繞烘道水分的掌握與穩(wěn)定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問(wèn)題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研討。大家互相溝通看法，并有老師傅對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行指點(diǎn)示范，制定切實(shí)可行的措施，腳踏實(shí)地的分析、落實(shí)，使問(wèn)題得以解決。X年全年中，各月的最正確水份合格率全部到達(dá)95%以上，個(gè)別已到達(dá)97%和98%。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量，提高了成條率。3）提高裝備綜合利用率-TPM活動(dòng)在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車間推行裝備管理TPM活動(dòng)模式，結(jié)合便利面廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械裝備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械裝備管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械裝備裝備水平，最終使機(jī)械裝備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。制定全面裝備維護(hù)方案，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備詳細(xì)實(shí)施方法，主要包括組織員工進(jìn)行TPM教育，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主修理方案，視詳細(xì)情況為修理和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成裝備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)方案加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，全程監(jiān)督檢查，并按時(shí)整改。4）大、中修及改造為了確保生產(chǎn)和裝備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高便利面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升便利面車間的整體自動(dòng)化裝備。X年，我組織對(duì)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)裝備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的裝備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消退隱患、運(yùn)行良好為主的方針，進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)修理工程的分類，依據(jù)分類狀況，制定修理、改造方案。X年，為響應(yīng)節(jié)能降耗的號(hào)召，降低燃煤的損耗。年初，我?guī)е蠹已杏懼朴喠藷犸L(fēng)爐改造方案，并在3月分直接跟進(jìn)實(shí)施方案的敦促落實(shí)、監(jiān)督檢查與審核評(píng)議。最終熱風(fēng)爐改造勝利，使噸煤耗由原來(lái)的80多公斤降到60多公斤，到達(dá)了節(jié)能降耗的目的。8月，為了穩(wěn)定老廠異形面的產(chǎn)量，降低本錢，我組織大家研討制訂了老廠蝴蝶面烘干機(jī)的改造調(diào)試方案，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)已竣工，正在試運(yùn)行，搜集信息，作評(píng)估驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5月份，我針對(duì)提高成條率提出，并研討制訂了2車間切條機(jī)的下架改造和試機(jī)方案，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?、比擬，邀請(qǐng)到實(shí)力雄厚、技術(shù)高、價(jià)格合理的外協(xié)商，歷經(jīng)20天的緊密改造，6月份切條機(jī)下架改造勝利。最終試機(jī)試驗(yàn)，結(jié)果顯示，我們的成條率較改造前上升了2個(gè)百分點(diǎn)。有了這一次的勝利經(jīng)驗(yàn)，在11月份確定對(duì)4車間的切條機(jī)也進(jìn)行下架改造，提高便利面廠的綜合成條率，到達(dá)節(jié)能降耗的目的。5）新裝備引進(jìn)為了應(yīng)對(duì)人力資源緊急的壓力，順應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的大趨勢(shì)，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶著下，9月份，間續(xù)投入運(yùn)用15臺(tái)自動(dòng)扎束機(jī)；10月份，投入運(yùn)用5臺(tái)自動(dòng)紙包裝機(jī)，2臺(tái)自動(dòng)散裝機(jī)。自動(dòng)化裝備的投入運(yùn)用，大大提高了我便利面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司進(jìn)展的步伐。3、安全管理X年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有關(guān)部門主動(dòng)協(xié)作下持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的根底上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際，堅(jiān)持以人為本的管理理念，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。1）總體布置，明確安全生產(chǎn)責(zé)任在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的根底上，對(duì)X年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了布置。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建工程，貫穿到每一項(xiàng)工作的一直。2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)依據(jù)公司要求，結(jié)合便利面廠實(shí)際情況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí)，并經(jīng)常進(jìn)行安全、裝備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡察力度，毀滅安全隱患，到達(dá)安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排解安全隱患，力爭(zhēng)把擔(dān)心全事故和隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。通過(guò)一年的不懈努力，X年全年未顯現(xiàn)任何重大安全事故。4、數(shù)字化管理加快精細(xì)化管理進(jìn)程，依據(jù)便利面生產(chǎn)工藝流程，在便利面生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從詳情上進(jìn)行本錢管控，針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對(duì)本錢進(jìn)行數(shù)字化管理。以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。施行全員本錢管理方法。將本錢目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參與，人人有責(zé)的本錢核算網(wǎng)。定期開展全面或?qū)ｎ}本錢分析會(huì)，公布本錢數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采納多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的詳細(xì)措施。每個(gè)班組長(zhǎng)作為一線的本錢核算員，要求仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，堅(jiān)持原則，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全《日?qǐng)?bào)單》、《旬報(bào)單》、《月報(bào)單》、《物料領(lǐng)用明細(xì)表》、《物料發(fā)用延遲看法處理申請(qǐng)表》等數(shù)據(jù)記錄，為本錢核算提供原始數(shù)據(jù)。實(shí)施并完善便利面車間各種物料運(yùn)用周期制度。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)方案和物料需求方案，強(qiáng)化物料掌握，轉(zhuǎn)變從前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)本錢，在出庫(kù)成品相同的情況下，物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5%，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)本錢有了較大程度地下降。提高物料的按時(shí)齊套率，強(qiáng)化高質(zhì)量物料的選購(gòu)率。通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)方案、重點(diǎn)跟進(jìn)不易選購(gòu)的及易延誤交期的物料、按時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料按時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的按時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使便利面車間能更合理地布置生產(chǎn)，削減由于原料和輔料不適宜、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的掌握了生產(chǎn)本錢。實(shí)施并完善物料賬物全都制度。通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度，每旬、每月便利面廠車間各層人員對(duì)車間所運(yùn)用物料