2023年公司員工培訓(xùn)管理制度

第8頁共8頁2023年?公司員工培?訓(xùn)管理制度?第一章總?則1.1?目的為配?合公司的發(fā)?展目標(biāo)，提?升人力績(jī)效?，提升員工?素質(zhì)，增強(qiáng)?員工對(duì)本職?工作的能力?與對(duì)企業(yè)文?化的了解，?并有計(jì)劃地?充實(shí)其知識(shí)?技能，發(fā)揮?其潛在能力?，建立良好?的人際關(guān)系?，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)?本公司的企?業(yè)精神，特?制定《員工?培訓(xùn)管理制?度》（以下?簡(jiǎn)稱本制度?），作為各?級(jí)人員培訓(xùn)?實(shí)施與管理?的依據(jù)。?1.2適用?范圍公司?各層級(jí)員工?以及各職能?部門開展的?各類培訓(xùn)及?相關(guān)活動(dòng)均?適用于本制?度，員工參?加或___?相關(guān)培訓(xùn)的?情況，將納?入部門和個(gè)?人的績(jī)效考?核范疇，作?為個(gè)人薪資?及崗位（含?職級(jí)）調(diào)整?的依據(jù)之一?。另人力資?源部為本制?度實(shí)施的協(xié)?調(diào)、監(jiān)督及?管理部門。?第二章培?訓(xùn)需求與實(shí)?施管理2?.1培訓(xùn)需?求的確定2?.1.1公?司整體培訓(xùn)?需求的確定?人力資源?部根據(jù)公司?整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略，經(jīng)較為?充分的培訓(xùn)?需求調(diào)研后?，擬定公司?年度培訓(xùn)需?求分析報(bào)告?，或?qū)⒃谀?度工作計(jì)劃?中予以體現(xiàn)?，報(bào)公司審?核確認(rèn)。?2.1.2?部門培訓(xùn)需?求的確定?各職能部門?在制定年度?工作計(jì)劃中?，應(yīng)根據(jù)本?部門現(xiàn)狀和?未來1～_?__年內(nèi)的?工作及崗位?需求，提出?本部門的培?訓(xùn)需求。另?對(duì)于階段性?或臨時(shí)性培?訓(xùn)需求，應(yīng)?及時(shí)向人力?資源部反饋?或上報(bào)主管?部門負(fù)責(zé)人?。2.2?擬定培訓(xùn)方?案或計(jì)劃?2.2.1?年度培訓(xùn)計(jì)?劃的擬定?每年___?月___日?前，人力資?源部根據(jù)公?司整體經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略，并結(jié)?合各職能部?門的年度工?作計(jì)劃，擬?定公司年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?計(jì)劃中應(yīng)包?括全年擬計(jì)?劃實(shí)施的培?訓(xùn)項(xiàng)目、培?訓(xùn)形式、預(yù)?計(jì)開展時(shí)間?、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?等相關(guān)細(xì)則?。2.2?.2季度培?訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施?方案的擬定?人力資源?部根據(jù)年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?結(jié)合當(dāng)期各?部門工作實(shí)?際情況，擬?定季度培訓(xùn)?計(jì)劃實(shí)施方?案，在方案?中，應(yīng)體現(xiàn)?出本季度擬?開展的培訓(xùn)?項(xiàng)目、參訓(xùn)?對(duì)象、項(xiàng)目?責(zé)任人、開?展時(shí)間、費(fèi)?用預(yù)算、培?訓(xùn)目的等。?2.2.?___月度?培訓(xùn)計(jì)劃的?實(shí)施人力?資源部不單?獨(dú)擬定公司?月度培訓(xùn)培?訓(xùn)計(jì)劃，但?在人力資源?部經(jīng)理的月?度工作計(jì)劃?中，應(yīng)對(duì)本?月開展和實(shí)?施的培訓(xùn)項(xiàng)?目進(jìn)行闡述?，并在工作?中對(duì)相關(guān)細(xì)?節(jié)予以落實(shí)?。2.3?培訓(xùn)方案或?計(jì)劃的審批?2.3.?1年度培訓(xùn)?計(jì)劃的審批?人力資源?部擬定的年?度培訓(xùn)計(jì)劃?，須報(bào)公司?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃會(huì)議審議?通過，公司?總經(jīng)理簽字?確認(rèn)后執(zhí)行?。期間如實(shí)?際情況發(fā)生?變化，需要?對(duì)計(jì)劃內(nèi)容?進(jìn)行調(diào)整，?則在季度培?訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施?方案中予以?體現(xiàn)。2?.3.2季?度培訓(xùn)計(jì)劃?實(shí)施方案的?審批人力?資源部擬定?的季度培訓(xùn)?計(jì)劃實(shí)施方?案，須報(bào)上?級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)?和總經(jīng)理批?準(zhǔn)后予以實(shí)?施，如實(shí)施?過程中需要?對(duì)有關(guān)內(nèi)容?或項(xiàng)目進(jìn)行?調(diào)整，須經(jīng)?上級(jí)主管領(lǐng)?導(dǎo)同意；如?涉及費(fèi)用超?過___元?的調(diào)整，須?報(bào)公司總經(jīng)?理同意后方?可執(zhí)行。?2.4培訓(xùn)?方案的實(shí)施?2.4.?1人力資源?部負(fù)責(zé)的培?訓(xùn)的實(shí)施?對(duì)于按季度?培訓(xùn)計(jì)劃開?展、以人力?資源部為實(shí)?施主體的各?類培訓(xùn)，由?人力資源部?培訓(xùn)主管填?寫《培訓(xùn)項(xiàng)?目審批表》?（附件1）?，人力資源?部經(jīng)理和行?政人事總監(jiān)?審核確認(rèn)，?其中培訓(xùn)費(fèi)?用在___?元以上，或?參訓(xùn)人員為?部門經(jīng)理及?以上層級(jí)人?員，須報(bào)總?經(jīng)理審核確?認(rèn)后方可實(shí)?施。2.?4.2其他?部門負(fù)責(zé)的?培訓(xùn)的實(shí)施?對(duì)于公司?各部門自行?___業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)或相關(guān)?培訓(xùn)活動(dòng)，?由各部門自?行安排。如?涉及其他部?門人員（含?兼職講師）?，則須報(bào)公?司人力資源?部審核備案?；對(duì)于各?部門因工作?需要，派本?部門人員外?出參加相關(guān)?商業(yè)培訓(xùn)，?或邀請(qǐng)外部?專家到公司?開展相關(guān)商?業(yè)培訓(xùn)，須?到人力資源?部領(lǐng)取《培?訓(xùn)項(xiàng)目審批?表》，按表?格要求填寫?后提交至人?力資源部，?按2.4.?1規(guī)定的程?序辦理。?2.5培訓(xùn)?時(shí)間的安排?及管理由?公司___?安排的各類?專業(yè)技能培?訓(xùn)，在時(shí)間?安排上，盡?可能安排在?正常工作時(shí)?間內(nèi)，并兼?顧培訓(xùn)對(duì)日?常工作的影?響降低到最?低的程度；?對(duì)于有公司?駐外人員參?加的集中式?培訓(xùn)，盡可?能與公司有?關(guān)會(huì)議相結(jié)?合，以節(jié)省?時(shí)間和費(fèi)用?。另如因綜?合因素，需?利用非工作?時(shí)間開展的?培訓(xùn)，對(duì)于?參訓(xùn)人員，?則不計(jì)為加?班。第三?章培訓(xùn)方式?及內(nèi)容管理?3.1關(guān)?于培訓(xùn)方式?3.1.?1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)?由公司人?力資源部負(fù)?責(zé)___安?排的公司內(nèi)?部培訓(xùn)，由?公司的內(nèi)部?兼職講師主?持或授課，?培訓(xùn)對(duì)象也?均為公司內(nèi)?部各層級(jí)員?工。在有相?關(guān)培訓(xùn)需求?時(shí)，此類培?訓(xùn)為第一選?擇，如因各?方面因素限?制，公司不?具備開展的?條件，則可?選擇其他方?式的培訓(xùn)。?3.1.?2外聘培訓(xùn)?師或培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)開展的企?業(yè)內(nèi)訓(xùn)對(duì)?于需要外聘?培訓(xùn)師或管?理咨詢機(jī)構(gòu)?到公司開展?實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)?目或活動(dòng)，?一般情況由?公司人力資?源部負(fù)責(zé)聯(lián)?系和___?。對(duì)于專業(yè)?性較強(qiáng)的培?訓(xùn)，則相關(guān)?業(yè)務(wù)部門可?向公司人力?資源部推薦?培訓(xùn)師或培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)。人?力資源部根?據(jù)公司培訓(xùn)?需求及與對(duì)?方聯(lián)系情況?，填寫《培?訓(xùn)項(xiàng)目審批?表》，按2?.4.1規(guī)?定的程序辦?理。3.?1.3外派?人員參加相?關(guān)培訓(xùn)對(duì)?于因公須外?派人員參加?相關(guān)專業(yè)培?訓(xùn)，則派出?人員到人力?資源部領(lǐng)取?《培訓(xùn)項(xiàng)目?審批表》，?按要求填寫?，注明培訓(xùn)?時(shí)間、內(nèi)容?、費(fèi)用等，?由部門經(jīng)理?簽字確認(rèn)后?，報(bào)總經(jīng)理?審核后，至?人力資源部?備案，并按?3.5.3?相關(guān)要求，?與公司簽訂?培訓(xùn)協(xié)議后?參加相關(guān)培?訓(xùn)。3.?2關(guān)于培訓(xùn)?的分類3?.2.1新?員工入職培?訓(xùn)公司新?入職的員工?須接受入職?培訓(xùn)，培訓(xùn)?內(nèi)容主要包?括公司簡(jiǎn)介?、企業(yè)文化?、規(guī)章制度?、行為規(guī)范?等，以幫助?新入職員工?增進(jìn)對(duì)公司?及工作環(huán)境?的了解，迅?速進(jìn)入工作?狀態(tài)。新員?工培訓(xùn)一般?采用內(nèi)訓(xùn)方?式，人力資?源部根據(jù)當(dāng)?期新員工的?數(shù)量，不定?期開展。?3.2.2?員工在職培?訓(xùn)公司員?工在職期間?，每年須接?受一定時(shí)間?的培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)。其中原?則上要求普?通職員每年?接受公司提?供培訓(xùn)的時(shí)?間不小于4?0學(xué)時(shí)，部?門主管接受?公司提供培?訓(xùn)的時(shí)間不?小于50學(xué)?時(shí)，部門經(jīng)?理接受公司?提供培訓(xùn)的?時(shí)間不小于?60學(xué)時(shí)。?員工在職?培訓(xùn)的內(nèi)容?應(yīng)包括專業(yè)?技能（含市?場(chǎng)營(yíng)銷、生?產(chǎn)技術(shù)等）?、通用管理?技能、職業(yè)?發(fā)展與心態(tài)?等方面的內(nèi)?容。采用外?訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相?結(jié)合的方式?開展進(jìn)行。?3.2.?3關(guān)于員工?外訓(xùn)對(duì)于?因工作需要?，公司派出?員工參加相?關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?___的商?業(yè)培訓(xùn)，屬?于員工外訓(xùn)?（時(shí)間不超?過___天?）。外訓(xùn)費(fèi)?用超過__?_元/人，?脫產(chǎn)時(shí)間超?過___天?以上的，須?報(bào)公司總經(jīng)?理批準(zhǔn)方可?執(zhí)行。其他?情況須經(jīng)總?監(jiān)層級(jí)以上?管理人員確?認(rèn)后執(zhí)行。?參加外訓(xùn)?的人員受訓(xùn)?完畢返回公?司后，須向?公司人力資?源部提交受?訓(xùn)總結(jié)和培?訓(xùn)教材備案?，方可到財(cái)?務(wù)部門核銷?相關(guān)費(fèi)用（?培訓(xùn)費(fèi)、差?率費(fèi)等）。?公司人力?資源部根據(jù)?培訓(xùn)所涉及?的費(fèi)用及培?訓(xùn)內(nèi)容，在?員工派出參?訓(xùn)前確定是?否與員工簽?訂《培訓(xùn)協(xié)?議》（附件?2），明確?相關(guān)責(zé)任。?3.2.?4關(guān)于委托?培養(yǎng)因公?司發(fā)展需要?，對(duì)于部分?關(guān)鍵崗位所?需的經(jīng)營(yíng)管?理或技術(shù)性?人才，可以?采用委托相?關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?或院校培樣?的方式進(jìn)行?培訓(xùn)（培訓(xùn)?時(shí)間超過_?__天）。?委托培養(yǎng)的?人選須公司?董事會(huì)認(rèn)可?同意，并與?公司簽訂培?訓(xùn)協(xié)議，明?確委培人員?須在公司服?務(wù)的年限、?委培費(fèi)用的?承擔(dān)等相關(guān)?事宜，具體?情況參見公?司《培訓(xùn)協(xié)?議》（附件?2）相關(guān)條?款。第四?章內(nèi)部培訓(xùn)?講師的管理?4.1內(nèi)?訓(xùn)講師的選?聘與培養(yǎng)?4.1.1?內(nèi)訓(xùn)講師選?聘流程（部?門推薦，人?力資源部門?審核，總經(jīng)?理確認(rèn)）?內(nèi)訓(xùn)講師的?工作性質(zhì)為?兼職，即在?公司內(nèi)部開?展培訓(xùn)活動(dòng)?，以不影響?其自身的正?常工作為原?則，或盡量?將影響降低?到最低程度?。人力資?源部根據(jù)當(dāng)?年培訓(xùn)工作?開展計(jì)劃，?確定當(dāng)年內(nèi)?部講師的數(shù)?量、專業(yè)方?向，并在年?度培訓(xùn)計(jì)劃?中予以體現(xiàn)?，報(bào)請(qǐng)公司?核準(zhǔn)后，向?公司相關(guān)部?門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)?講師推薦信?息。相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人推?薦適合人選?至人力資源?部審核后，?提交公司總?經(jīng)理確認(rèn)，?發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講?師聘書。?4.1.2?內(nèi)訓(xùn)講師的?選聘標(biāo)準(zhǔn)?內(nèi)訓(xùn)講師須?具有大專以?上文化程度?，同時(shí)在相?關(guān)崗位上具?有三年以上?的工作經(jīng)驗(yàn)?，工作技能?位于中等以?上，無重大?違規(guī)違紀(jì)歷?史，具有較?強(qiáng)的語言及?文字表達(dá)能?力，善于溝?通。4.?2內(nèi)訓(xùn)講師?的級(jí)別評(píng)定?公司對(duì)內(nèi)?訓(xùn)講師施行?等級(jí)管理的?辦法，每年?將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)?講師的工作?能力以及當(dāng)?年培訓(xùn)工作?開展情況，?進(jìn)行級(jí)別評(píng)?定，分為初?級(jí)、中級(jí)、?高級(jí)。內(nèi)?訓(xùn)講師須具?備一定的課?程開發(fā)能力?，并全年保?持一定的課?時(shí)總量。如?全年經(jīng)人力?資源部認(rèn)可?的授課時(shí)間?不得低于_?__課時(shí)，?或全年開發(fā)?的課程數(shù)量?不得小于3?門，否則不?具備次年晉?級(jí)資格。?4.3內(nèi)訓(xùn)?講師課酬管?理公司將?根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講?師當(dāng)月經(jīng)人?力資源部認(rèn)?可并備案的?授課時(shí)間，?計(jì)發(fā)課酬。?其中初級(jí)講?師___元?/課時(shí)，中?級(jí)講師__?_元/課時(shí)?，高級(jí)講師?___元/?課時(shí)。另?對(duì)于內(nèi)部講?師在部門內(nèi)?部開展的屬?于本職工作?范疇的正常?培訓(xùn)活動(dòng)（?如自營(yíng)督導(dǎo)?到辦事處開?展進(jìn)行工作?輔導(dǎo)或培訓(xùn)?）不計(jì)發(fā)課?酬。第五?章培訓(xùn)檔案?及記錄管理?5.1關(guān)?于培訓(xùn)檔案?5.1.?1培訓(xùn)檔案?的建立公?司開展的新?員工入職培?訓(xùn)、各類員?工在職培訓(xùn)?、員工外訓(xùn)?、委托培訓(xùn)?等活動(dòng)結(jié)束?后，人力資?源部應(yīng)建立?相應(yīng)培訓(xùn)檔?案?jìng)洳椤?5.1.2?培訓(xùn)檔案的?內(nèi)容培訓(xùn)?檔案的內(nèi)容?包括《培訓(xùn)?項(xiàng)目審批表?》、《培訓(xùn)?項(xiàng)目實(shí)施情?況記錄表》?（附件3）?、參訓(xùn)人員?___及出?勤記錄、培?訓(xùn)教案（或?教材）等，?另對(duì)于部分?培訓(xùn)項(xiàng)目，?應(yīng)附有《培?訓(xùn)效果評(píng)估?調(diào)查表》。?5.1.?3培訓(xùn)檔案?的用途建?立培訓(xùn)檔案?，是規(guī)范公?司培訓(xùn)管理?的重要措施?，讓各類培?訓(xùn)均有相對(duì)?完整詳細(xì)的?記錄，避免?重復(fù)培訓(xùn)，?造成不必要?的資源浪費(fèi)?。同時(shí)，培?訓(xùn)檔案也是?公司對(duì)于人?力資源部_?__和開展?的各類培訓(xùn)?活動(dòng)進(jìn)行評(píng)?價(jià)和考核的?重要依據(jù)，?保證培訓(xùn)效?果及質(zhì)量的?重要手