2023離任述職報告

2023離?任述職報告?各位領(lǐng)導(dǎo)?：自19?___年年?底以來，我?一直擔(dān)任_?__公司經(jīng)?理一職，負?責(zé)公司全面?工作。近_?__年來，?我和班子成?員以經(jīng)濟建?設(shè)為目標(biāo)，?以保證企業(yè)?穩(wěn)定為己任?，克服生產(chǎn)?任務(wù)不足，?資金緊張，?技術(shù)力量薄?弱，職工思?想活躍，企?業(yè)改制各種?矛盾聚集等?諸多困難，?帶領(lǐng)廣大職?工在穩(wěn)定、?安全、和諧?思路下，努?力工作，不?計個人得失?，不僅保持?了企業(yè)穩(wěn)定?和生產(chǎn)經(jīng)營?正常進行，?而且各項經(jīng)?濟技術(shù)指標(biāo)?有了一定的?提高，并連?續(xù)榮獲大港?區(qū)___經(jīng)?濟星級企業(yè)?和目標(biāo)考核?先進單位榮?譽稱號。以?下是近幾年?各種經(jīng)濟指?標(biāo)完成情況?：___?年完成施工?總產(chǎn)值和產(chǎn)?品銷售額萬?元，實現(xiàn)利?稅萬元;_?__年完成?施工產(chǎn)值和?產(chǎn)品銷售額?___萬元?，比___?年提高__?_萬元，實?現(xiàn)利稅__?_萬元，比?___年提?高___萬?元;___?年___月?份完成施工?產(chǎn)值和產(chǎn)品?銷售額萬元?，比___?年同期提高?萬元，實現(xiàn)?利稅萬元，?比___年?同期提高萬?元。一、?緊緊咬定發(fā)?展第一要務(wù)?，多業(yè)并舉?，謀求企業(yè)?生存發(fā)展之?路面對激?烈的市場競?爭，尤其是?___年_?__公司_?__與建設(shè)?公司協(xié)議解?除勞動合同?后，企業(yè)在?一定程度上?失去了建設(shè)?公司的政策?保護優(yōu)勢，?公司一直處?在原有體制?與企業(yè)改制?的夾縫中，?再加上建筑?市場各施工?企業(yè)間的相?互壓價、讓?利等無序和?自相殘殺的?競爭使公司?的生產(chǎn)經(jīng)營?形勢一直面?臨嚴峻考驗?。為了企業(yè)?的生存發(fā)展?，公司領(lǐng)導(dǎo)?班子達成共?識，確立了?“兩條腿”?走路的經(jīng)濟?運行策略：?在占領(lǐng)建設(shè)?公司分包市?場的前提下?，積極開拓?自己獨立的?施工市場。?幾年來，我?與班子成員?分別跑現(xiàn)場?，積極承攬?施工生產(chǎn)任?務(wù)。一方面?，圍繞建設(shè)?公司的重點?工程，積極?___人員?跟蹤信息，?相繼承攬了?___、_?__、__?_、___?、內(nèi)蒙、_?__、__?_等項目的?施工。在公?司全體參戰(zhàn)?人員的共同?努力下，_?__年共創(chuàng)?施工產(chǎn)值萬?元;___?年共創(chuàng)施工?產(chǎn)值萬元;?___年_?__月份共?創(chuàng)施工產(chǎn)值?萬元。另?一方面，公?司在搶占建?設(shè)公司分包?市場的前提?下，憑借多?年來積累的?投標(biāo)報價經(jīng)?驗，積極開?拓自己獨立?的施工市場?，幾年來先?后承攬了北?海檢修工程?、大港煉廠?、唐海冀東?油田處理廠?等檢修、西?青開發(fā)區(qū)北?方氣體工程?、___一?廠重油催化?拆除工程、?安慶石化總?廠靜設(shè)備檢?修等工程。?___年自?攬工程共創(chuàng)?產(chǎn)值萬元，?___年自?攬工程共創(chuàng)?總產(chǎn)值萬元?。我們深?知要想在市?場在獲得“?更多桶金”?，就不能只?固守在施工?市場上。為?此在搶占施?工市場的同?時，我與班?子成員積極?尋求市場切?入點，以新?產(chǎn)品開發(fā)做?為企業(yè)投向?市場的“試?金石”，加?大多種經(jīng)營?的市場開發(fā)?力度——其?中汽車配件?的開發(fā)生產(chǎn)?成為三和公?司一道亮麗?的經(jīng)濟增長?風(fēng)景線，當(dāng)?年總銷售額?回款（或盈?利）達萬元?，之后一直?成為繼主業(yè)?后的一個強?有力的公司?經(jīng)濟支撐點?，至今為止?，共獲利萬?元。我與?班子成員還?在不斷探索?投資辦廠上?下功夫。_?__年印刷?廠實行股份?合作制改組?并取得明顯?效果;__?_年先后對?砂輪廠、直?屬隊實行個?人承包經(jīng)營?，增強了隊?伍的競爭活?力，如砂輪?廠承包后的?當(dāng)年產(chǎn)值達?___多萬?元;___?年與___?派仕國際株?式會社合作?成立韓津電?子有限公司?等等，均有?效激活了三?和公司的經(jīng)?濟脈絡(luò)。?二、完善企?業(yè)基礎(chǔ)工作?，多管齊下?，向管理要?效益1.?調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)，進行專?業(yè)整合。我?與班子成員?針對公司施?工和人力資?源特點，本?著將保溫架?設(shè)專業(yè)做精?做大做強的?原則，對任?務(wù)少、效益?差、人員多?的廠隊進行?整合，將富?余人員調(diào)整?充實到保溫?架設(shè)施工一?線，我們相?繼重組了保?溫隊和架設(shè)?隊：___?個___隊?合并成為_?__個保溫?隊，___?個架設(shè)隊合?并成立__?_專業(yè)公司?。為確保這?一舉措順利?實施，并確?保職工的合?法權(quán)益，我?們采取“轉(zhuǎn)?走”自愿、?兩路并舉的?原則，對不?愿意轉(zhuǎn)崗的?，根據(jù)本人?的意愿與其?協(xié)議解除勞?動合同，共?有___多?名原___?職工與公司?協(xié)議解除了?勞動合同。?這樣，既使?施工作業(yè)力?量得到了充?實和加強，?又減少了企?業(yè)的經(jīng)濟負?擔(dān)，同時也?為今后的改?革打下了良?好的基礎(chǔ)。?。一是規(guī)?范合同簽訂?和分包隊伍?，嚴格工程?結(jié)算，進而?較好地解決?了以往工程?合同無序簽?訂及工程結(jié)?算混亂的局?面。二是規(guī)?范企業(yè)勞動?力資源及外?用工管理，?嚴禁各項目?、廠隊私自?使用外用工?，從而有效?地避免了企?業(yè)勞動力資?源的閑置、?浪費。另外?針對專業(yè)性?極強的崗位?，進行對外?招聘，幾年?來相繼招聘?施工員__?_人左右，?緩解了企業(yè)?技術(shù)力量薄?弱的不足。?三是為嚴肅?企業(yè)紀律，?出臺《__?_整頓勞動?紀律，清理?違紀離崗人?員的辦法》?，對違犯公?司紀律的人?員進行處理?，如開除偷?盜項目材料?職工，以正?視聽。。?公司在重新?調(diào)整、規(guī)范?各類經(jīng)營行?為的基礎(chǔ)上?，于___?年修訂下發(fā)?了《經(jīng)營管?理辦法》、?《資金預(yù)算?管理辦法》?、《外用工?管理辦法》?等一系列管?理規(guī)定，使?企業(yè)各項經(jīng)?營管理工作?做到有章可?循，有法可?依。。幾?年來，先后?獲取《建筑?安施工安全?許可證》;?編修公司質(zhì)?量管理體系?文件;通過?iso90?01質(zhì)量管?理體系認證?，取得質(zhì)量?管理體系認?證證書;成?為國家防腐?保溫協(xié)會會?員;取得《?專業(yè)承包企?業(yè)分包交易?服務(wù)卡》等?等，增加了?企業(yè)通向建?筑市場的通?行證，增強?了企業(yè)無形?資產(chǎn)的含金?量。公司還?構(gòu)建了自己?的網(wǎng)站，踏?上了信息高?速公路，初?步實現(xiàn)了公?司信息與高?科技接軌的?目標(biāo)。5?.以集團公?司改制為契?機，做好企?業(yè)資產(chǎn)清查?工作。__?_年，集團?公司出臺《?國有單位主?辦___企?業(yè)改制分流?試點指導(dǎo)意?見》，我們?組建改制領(lǐng)?導(dǎo)小組，_?__親自抓?，負總責(zé)，?快速推進改?制工作進程?：各職能部?門本著“嚴?肅認真、密?切配合、數(shù)?字精準(zhǔn)”的?原則，迅速?對公司基本?情況進行調(diào)?查摸底。經(jīng)?過各相關(guān)部?室的密切配?合，認真操?作，按建設(shè)?公司規(guī)定的?程序完成了?任務(wù)，為改?制做好了鋪?墊工作。?三、強化理?論學(xué)習(xí)、加?強思想修養(yǎng)?和黨性建設(shè)?，改善工作?作風(fēng)，廉潔?從業(yè)。在?政治思想和?黨性建設(shè)方?面，主要是?做好以下幾?點;一是積?極主動地參?加___學(xué)?習(xí)，時刻牢?記自己是一?名黨員，不?混同于普通?群眾;二是?利用各種途?徑學(xué)___?的方針、政?策，了解時?事，關(guān)心國?家大事。不?斷提高自身?政治修養(yǎng)，?改造我的思?想，而且進?一步提高自?己明辨是非?的能力、增?強為共產(chǎn)主?義奮斗終身?的信念。三?是在黨員中?開展保持_?__員先進?性教育活動?中，我積極?參與，主動?學(xué)習(xí)，使我?又一次接受?了深刻的教?育，我們要?牢記自己是?一名黨員，?時刻保持黨?員的先進性?。在工作?作風(fēng)廉潔從?業(yè)上，堅持?黨的優(yōu)良傳?統(tǒng)，發(fā)揮民?主集中制的?優(yōu)勢，從群?眾中來，到?群眾中去，?時刻把國家?和職工的利?益放在第一?位，不為個?人謀私利。?我個人以及?我們的領(lǐng)導(dǎo)?班子嚴格按?照上級黨委?的工作要求?以及廉潔的?要求加強學(xué)?習(xí)，時刻提?醒自己按照?___的指?導(dǎo)要求，自?覺以“__?_”為指導(dǎo)?做到“自重?、自省、自?警、自勵”?，做到“堂?堂正正做人?，清清白白?從政，踏踏?實實辦事”?。全面履行?自己的職責(zé)?和任務(wù)。嚴?格執(zhí)行“四?大紀律、八?項注意”。?我們干部在?實際工作中?要做到要廉?潔就必須從?“五慎”做?起，用“三?不得”對照?自己，不能?做到自身廉?潔就無法帶?領(lǐng)干部職工?做好工作，?只有我必廉?潔，管理才?能___階?，群眾才會?擁護，領(lǐng)導(dǎo)?干部才能有?威信。四?、經(jīng)驗體會?及不足幾?年來我最大?的工作經(jīng)驗?就是。實事?求是和理論?聯(lián)系實際。?各項工作必?須以事實為?依據(jù)，以現(xiàn)?實為出發(fā)點?，理論要聯(lián)?系實際。我?所負責(zé)的_?__公司能?克服那么多?的困難，能?夠在不利的?局面下，保?持隊伍不散?，生產(chǎn)經(jīng)營?等各項工作?順利開展，?都是實事求?是和理論聯(lián)?系實際的結(jié)?果。工作?中的不足。?由于我們面?臨的歷史遺?留問題太多?、太復(fù)雜，?有些事情未?能做到盡善?盡美。例如?：退休退養(yǎng)?人員待遇問?題，雖經(jīng)多?次努力，但?這兩類人員?的安置問題?仍是企業(yè)改?制的難點問?題。另外，?企業(yè)在職職?工的工資未?得到有效增?長，本人對?制度落實監(jiān)?管力度不到?位等等。?最后，借述?職報告的機?會，我謹向?支持我工作?的公司全體?干部職工致?以崇高的敬?意和衷心的?感謝。預(yù)祝?___公司?前途光明，?在新___?屆領(lǐng)導(dǎo)班子?的領(lǐng)導(dǎo)下，?實現(xiàn)公司的?再次騰飛。?再次謝謝?大家我于?___年_?__月__?_日至__?_年___?月___日?期間擔(dān)任文?家壩礦業(yè)公?司董事長兼?黨委書記一?職，在此期?間分管公司?辦公室、政?工部、財務(wù)?部。因工作?原因?qū)⒄{(diào)離?文家壩公司?，現(xiàn)將本人?履職期間基?本情況概述?如下;一?、在職期間?文家壩公司?礦建建設(shè)情?況本人在?職期間文家?壩公司累計?完成礦建巷?道進尺是三?萬多米。土?建工程中單?身公寓已建?成并使用;?職工培訓(xùn)中?心、食堂探?親樓聯(lián)合建?筑、采區(qū)辦?公樓和燈房?浴室已完成?主體工程，?即將進入裝?修階段，在?此期間工農(nóng)?關(guān)系相處融?洽，完成了?大部分征地?拆遷工作。?二、在職?期間資金投?入情況文?家壩公司礦?建建設(shè)累計?完成投資萬?元，建筑_?__工程累?計投入資金?萬元，設(shè)備?累計投入資?金萬元，待?攤累計投入?資金萬元，?其他投入資?金萬三、?在職期間項?目手續(xù)辦理?情況1、?《鐵路專用?線及裝車站?初步設(shè)計》?經(jīng)___鐵?路局專家會?審已原則通?過，已安排?專用線設(shè)計?單位抓緊設(shè)?計編制專用?線施工設(shè)計?并開展現(xiàn)場?工勘工作。?2、文家?壩主工業(yè)廣?場規(guī)劃用地?選址調(diào)整用?地性質(zhì)事宜?，已落實_?__省城鄉(xiāng)?規(guī)劃設(shè)計院?編制《文家?壩一、二?礦集中工業(yè)?場地選址規(guī)?劃報告》。?3、文家?壩一、二?礦二期工程?項目手續(xù)辦?理已經(jīng)啟動?。4、文?家壩一、?二礦采礦許?可證已報國?土資源部礦?產(chǎn)資源開發(fā)?司申辦備案?配號，現(xiàn)根?據(jù)上報順序?按程序排隊?。四、在?職期間業(yè)務(wù)?分管及管理?責(zé)任履行情?況本人在?擔(dān)任文家壩?公司黨委書?記、董事長?期間分管公?司辦公室、?政工部、財?務(wù)部。在此?期間深感自?己責(zé)任重大?，所以始終?本著建設(shè)“?五型”優(yōu)質(zhì)?礦井和“安?全第一，用?心做事，追?求卓越，以?人為本”的?團隊工作理?念，始終堅?持“安全、?快速、標(biāo)準(zhǔn)?、先進、環(huán)?保”的建設(shè)?方針，不斷?加強黨建、?思想政治工?作和黨風(fēng)廉?政建設(shè)，特?別是建設(shè)期?間“三重一?大”的貫徹?。樹立了領(lǐng)?導(dǎo)班子的責(zé)?任意識、大?局意識、發(fā)?展意識、服?務(wù)意識。工?作中超前謀?劃，制定了?建設(shè)期間一?系列切實可?行的安全、?質(zhì)量、考核?等工作措施?。認真的完?成了在職期?間的各項工?作事項。?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事：時?光荏苒猶如?白駒過隙，?掐指算來，?我已經(jīng)在人?保度過了_?__余載的?光陰，人生?一共能有幾?個___年?。而我一點?也不后悔在?人保度過的?這些歲月，?相見時難別?亦難，今天?在這里為大?家做南山支?公司總經(jīng)理?離任述職報?告，惜別之?余我也感慨?萬千。這?___年來?，我見證了?人保牢牢地?堅守中國民?族財產(chǎn)保險?業(yè)的核心位?置，見證人?保在九百六?十萬平方公?里的土地上?培育了一代?又一代的精?英，也同時?見證了我任?職的支公司?在這幾年在?分公司總經(jīng)?理室正確方?針領(lǐng)導(dǎo)下取?得的累累碩?果。成功路?上我灑下了?汗水，奉獻?出了青春，?我不會忘記?是人保這塊?土壤給了我?養(yǎng)份。對人?保、對公司?、我始終懷?抱著一顆感?恩的心，一?路走來，我?不敢有些許?張狂和懈怠?，一步一個?腳印、與公?司共成長，?矢志以求的?是為公司的?發(fā)展添一塊?磚、加一塊?瓦，盡自己?一份綿薄之?力?，F(xiàn)在?，我將任職?南山公司總?經(jīng)理期間的?工作和思想?情況向各位?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們報告如下?，請大家評?議。一、?主要經(jīng)營業(yè)?績我于_?__年__?_月受分公?司總經(jīng)理室?的重托，先?后擔(dān)任人保?財險___?公司總經(jīng)理?。___年?當(dāng)年即__?_年完成保?費收入__?_萬元，完?成年計劃的?___%（?分公司下達?全年任務(wù)為?___萬）?;___年?完成考核利?潤___萬?元，完成年?計劃的__?_%（分公?司下達利潤?指標(biāo)為__?_萬），綜?合排名居于?___家經(jīng)?營單位前列?。___?年，面對愈?加激烈的市?場競爭，至?___年底?，南山公司?綜合業(yè)績評?介為3a，?排名暫列_?__家經(jīng)營?單位首位。?二、主要?工作內(nèi)容及?其績效（?1）堅持以?效益為中心?，以市場為?導(dǎo)向，狠抓?經(jīng)營管理工?作。三年?多來，我始?終堅持以發(fā)?展為第一要?務(wù)，全面開?展經(jīng)營創(chuàng)新?，同時以拓?展集團客戶?為手段，細?分市場，認?真研究營銷?策略，大力?做好渠道的?建設(shè)工作，?建立合理的?營銷體系。?具體措施包?括以下三個?方面：1?.積極尋找?業(yè)務(wù)增長點?，努力做好?上層公關(guān)協(xié)?調(diào)工作，為?業(yè)務(wù)員營造?良好寬松的?展業(yè)環(huán)境。?2.注重?開展業(yè)務(wù)競?賽和業(yè)務(wù)突?擊活動，加?大營銷力度?，推進業(yè)務(wù)?發(fā)展。通過?開展各種業(yè)?務(wù)突擊活動?，采取政策?扶持、費用?傾斜措施，?調(diào)動了員工?的展業(yè)積極?性，使支公?司整體業(yè)務(wù)?發(fā)展一直保?持上升趨勢?。2.根?據(jù)公司實際?制訂并完善?了部分內(nèi)控?及管理制度?，包括公司?各職能部門?與業(yè)務(wù)部門?的各項內(nèi)控?管理制度，?如內(nèi)部流程?管理、業(yè)務(wù)?員人員管理?、考勤管理?、績效考核?、費用管理?等管理制度?。（2）?創(chuàng)新推行“?推薦返場維?修執(zhí)行辦法?”，加強渠?道建設(shè)當(dāng)?今市場經(jīng)濟?已進入知識?經(jīng)濟時代。?價格戰(zhàn)和功?利性的促銷?手法已非靈?丹妙藥，且?終究與法制?的市場經(jīng)濟?是格格不入?的。唯一不?變的真理是?變革、是創(chuàng)?新。推薦返?廠返修，即?是在變革創(chuàng)?新的理念下?衍生的智慧?結(jié)晶。推?薦返廠返修?，即即通過?對客戶報案?信息的收集?，將信息反?饋給各個車?行駐點的負?責(zé)人，盡可?能引導(dǎo)客戶?返回戰(zhàn)略合?作聯(lián)盟4s?店維修，使?客戶獲得可?靠、專業(yè)的?維修服務(wù)。?如此一來，?車行也能在?車輛受損后?繼續(xù)以維修?的方式進行?盈利，車主?也能第一時?間在車輛受?損后接受車?行的全方位?維修服務(wù)。?通過這種方?法，保險公?司與車行平?等互利，渠?道業(yè)務(wù)逐漸?形成了健康?有序發(fā)展的?良好態(tài)勢。?使公司擺脫?價格競爭的?怪圈，破冰?而行，樹立?起強大的核?心競爭力。?（3）注?重服務(wù)細節(jié)?，提升人保?財險品牌?面對外部競?爭所帶來的?業(yè)務(wù)壓力，?我保持沉著?冷靜，客觀?面對現(xiàn)實情?況尋求對策?。制定了一?系列策略，?與競爭對手?們展開了一?場品牌戰(zhàn)、?服務(wù)戰(zhàn)。?我要求全體?員工在面對?客戶的時候?要努力做到?“六個一樣?”，即：理?賠與展業(yè)一?樣主動，退?保與投保一?樣對待，大?小保戶一樣?重視，新老?客戶一樣熱?情，咨詢與?業(yè)務(wù)處理一?樣耐心，對?待批評與表?揚一樣誠懇?，為顧客提?供全方位的?服務(wù)。（?4）加強團?隊建設(shè)及員?工培訓(xùn)，提?高員工綜合?素質(zhì)一直?以來，員工?的職業(yè)能力?培訓(xùn)及業(yè)務(wù)?能力學(xué)習(xí)是?我的工作開?展的重點。?在競爭日益?激烈的今天?，只有將能?力素質(zhì)提高?了，才能在?社會上立足?。而當(dāng)今社?會需要的是?全面型人才?，不僅要求?過硬的專業(yè)?知識，而且?要求強化個?人素質(zhì)。不?斷為員工創(chuàng)?造各種學(xué)習(xí)?機會，半年?___一次?出單人員進?行業(yè)務(wù)技能?考試，為公?司的選人用?人提供了準(zhǔn)?確的依據(jù)。?并且在信息?處的平臺支?持下創(chuàng)建了?“南山支公?司內(nèi)網(wǎng)”，?為員工了解?、學(xué)習(xí)公司?的基本情況?提供了良好?的平臺。?同時，我堅?持以人為本?，___開?展多方面業(yè)?務(wù)培訓(xùn)會，?提升員工業(yè)?務(wù)知識水平?。鼓勵員工?參加電大、?自考等學(xué)習(xí)?，倡導(dǎo)培植?感恩文化，?以增強員工?自豪感、歸?屬感和忠誠?度，不斷提?煉具有公司?特色的核心?價值觀，努?力營造公司?與員工同呼?吸，共命運?的良好導(dǎo)向?。（5）?堅持以__?_和___?_為指導(dǎo)，?深入貫徹落?實科學(xué)發(fā)展?觀，抓好黨?風(fēng)廉政建設(shè)?。抓好黨?風(fēng)廉政建設(shè)?，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)?鍵，制度是?保證，教