房地產(chǎn)銷售部培訓(xùn)計(jì)劃

房地產(chǎn)銷售?部培訓(xùn)計(jì)劃?篇一__?__年__?__月中旬?，人力資源?部在全公司?范圍內(nèi)進(jìn)行?了年度培訓(xùn)?需求調(diào)查。?該培訓(xùn)需求?調(diào)查主要對(duì)?公司的培訓(xùn)?現(xiàn)狀和培訓(xùn)?需求進(jìn)行了?調(diào)查。(調(diào)?查詳細(xì)內(nèi)容?參見附件《?____年?度培訓(xùn)需求?調(diào)查分析報(bào)?告》)通?過這次調(diào)查?明確了以下?幾個(gè)___?_年度培訓(xùn)?工作需要注?意的方面：?1.培?訓(xùn)時(shí)間的安?排。根據(jù)培?訓(xùn)現(xiàn)狀、培?訓(xùn)需求分析?，____?年的培訓(xùn)時(shí)?間應(yīng)盡量安?排在一天以?內(nèi)，盡量少?占用周日休?息時(shí)間。?2.培訓(xùn)對(duì)?象的確定。?縮小培訓(xùn)范?圍，明確培?訓(xùn)對(duì)象有利?于培訓(xùn)效果?的提升。?培訓(xùn)效果的?評(píng)估。深入?開展培訓(xùn)效?果的評(píng)估，?加強(qiáng)培訓(xùn)后?的跟進(jìn)工作?，確實(shí)將培?訓(xùn)的內(nèi)容落?實(shí)到實(shí)際的?工作中。?3.培訓(xùn)?的形式。減?少枯燥的課?堂講授，增?加和現(xiàn)有工?作項(xiàng)目相關(guān)?的案例分析?、研討會(huì)等?培訓(xùn)形式，?以提高受訓(xùn)?人員的參與?程度和實(shí)際?培訓(xùn)效果。?4.培?訓(xùn)的內(nèi)容。?職業(yè)化、專?業(yè)化應(yīng)是_?___年度?培訓(xùn)的主題?。無論是普?通員工還是?中層管理人?員，自我減?壓、時(shí)間管?理、溝通技?巧等職業(yè)素?養(yǎng)的培訓(xùn)都?應(yīng)列入__?__年度的?培訓(xùn)目標(biāo)。?對(duì)于專業(yè)的?培訓(xùn)，則必?須和項(xiàng)目、?工程緊密結(jié)?合，從公司?實(shí)際工作的?實(shí)踐出發(fā)引?入課程。?第二部分?年度培訓(xùn)計(jì)?劃概述在?年度培訓(xùn)需?求調(diào)查分析?的基礎(chǔ)上，?人力資源部?結(jié)合公司_?___年培?訓(xùn)工作的實(shí)?際開展情況?，確定了下?列____?年度的公司?培訓(xùn)工作重?點(diǎn)：一、?建立學(xué)習(xí)型?組織——加?快內(nèi)部培訓(xùn)?師的培養(yǎng)?建立學(xué)習(xí)型?組織，加快?公司內(nèi)部各?種知識(shí)的積?累與分享是?打造___?_核心競(jìng)爭(zhēng)?力的必由之?路。結(jié)合目?前公司的實(shí)?際情況，建?立完善公司?內(nèi)部培訓(xùn)師?制度，逐步?培養(yǎng)一只內(nèi)?部培訓(xùn)師隊(duì)?伍。二、?提高個(gè)人職?業(yè)素養(yǎng)，打?造團(tuán)體執(zhí)行?力——著重?提升中高層?管理技能?在實(shí)施公司?戰(zhàn)略人才培?養(yǎng)-“雄鷹?”計(jì)劃的基?礎(chǔ)上，對(duì)中?高層管理人?員進(jìn)行重點(diǎn)?培養(yǎng)，通過?各種培訓(xùn)方?式，全面提?升其管理能?力。三、?結(jié)合項(xiàng)目實(shí)?際，適度理?論提升——?切實(shí)提高技?術(shù)人員專業(yè)?水平為了?擺脫專業(yè)培?訓(xùn)單純理論?講授，與公?司實(shí)際結(jié)合?不緊密的缺?陷，___?_年度準(zhǔn)備?采用新的培?訓(xùn)方式，即?根據(jù)各項(xiàng)目?的實(shí)際需要?，聘請(qǐng)行業(yè)?專家深入公?司2天(或?1天)，緊?跟項(xiàng)目，以?解決項(xiàng)目實(shí)?際問題，然?后用1天時(shí)?間有重點(diǎn)的?進(jìn)行理論提?升。四、?逐步實(shí)施培?訓(xùn)效果評(píng)估?管理辦法—?—切實(shí)提高?各種培訓(xùn)效?果對(duì)于公?司的各種培?訓(xùn)全面推行?一級(jí)評(píng)估，?大力推廣二?級(jí)評(píng)估，逐?步嘗試三級(jí)?評(píng)估。第?三部分年?度培訓(xùn)內(nèi)容?一、建立?學(xué)習(xí)型組織?——加快內(nèi)?部培訓(xùn)師的?培養(yǎng)針對(duì)?內(nèi)部培訓(xùn)師?要求掌握的?技能的不同?，對(duì)其進(jìn)行?四個(gè)層次的?逐級(jí)培養(yǎng)：?富有感染力?的演講者、?培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指?揮家、專業(yè)?課程設(shè)計(jì)師?、培訓(xùn)項(xiàng)目?管理專家。?對(duì)于不同?層級(jí)的培訓(xùn)?目標(biāo)的培訓(xùn)?對(duì)象、培訓(xùn)?內(nèi)容核心產(chǎn)?出和培訓(xùn)時(shí)?間見下表：?根據(jù)公司目?前內(nèi)部培訓(xùn)?師的師資情?況，以培養(yǎng)?15-20?人的內(nèi)部培?訓(xùn)師隊(duì)伍為?宜。二、?提高個(gè)人職?業(yè)素養(yǎng)，打?造團(tuán)體執(zhí)行?力——著重?提升中高層?管理技能?根據(jù)公司戰(zhàn)?略人才培養(yǎng)?方案，針對(duì)?不同層次的?戰(zhàn)略人才采?用不同的培?訓(xùn)方式和內(nèi)?容。(一?)對(duì)于普通?員工，鑒于?公司處于高?速發(fā)展期，?新進(jìn)員工數(shù)?量較多，所?以對(duì)普通員?工的培訓(xùn)重?點(diǎn)主要放在?入職培訓(xùn)、?職業(yè)規(guī)劃和?職業(yè)素養(yǎng)方?面。1、?新員工入職?培訓(xùn)。每年?舉辦2次。?根據(jù)招聘的?情況安排在?春節(jié)后的_?___月和?高校畢業(yè)后?的____?月份兩個(gè)招?聘高潮的后?期。2、?職業(yè)生涯規(guī)?劃培訓(xùn)。每?年舉辦1次?。放在春節(jié)?過后的__?__月，使?各層次員工?在職業(yè)發(fā)展?方面有明確?的目標(biāo)。?3、員工職?業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)?。每年舉辦?2次。上半?年和下半年?各一次。?4、拓展訓(xùn)?練。為了緩?解員工工作?壓力，提高?員工的團(tuán)隊(duì)?合作意識(shí)，?每年舉辦2?個(gè)批次。?5、自主知?識(shí)積累。年?中舉辦一次?各部門自主?積累展示會(huì)?，以達(dá)到知?識(shí)共享的目?的。(二?)對(duì)于中高?層管理人員?則以“提高?個(gè)人職業(yè)素?養(yǎng)，打造團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力”?為目標(biāo)，采?用下列三種?方式提升其?管理技能：?1、引入?管理技能理?論提升系列?課程：2?、外部標(biāo)桿?企業(yè)考察活?動(dòng)。了解標(biāo)?桿企業(yè)項(xiàng)目?管理、流程?運(yùn)作情況。?3、研討?會(huì)。內(nèi)部管?理問題的專?題研討會(huì)。?(三)對(duì)?于高層管理?人員，在參?加管理技能?理論提升系?列課程、外?部考察和研?討會(huì)外，還?進(jìn)一步采用?外派參加研?修班、公開?課來提高其?管理水平。?三、結(jié)合?項(xiàng)目實(shí)際，?適度理論提?升——切實(shí)?提高技術(shù)人?員專業(yè)水平?為了進(jìn)一?步提高專業(yè)?培訓(xùn)的針對(duì)?性，進(jìn)一步?加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)?容和和公司?項(xiàng)目開展的?緊密結(jié)合程?度，___?_年度的專?業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)?主要對(duì)下列?內(nèi)容采用新?的培訓(xùn)方式?進(jìn)行專業(yè)提?升：1、?房地產(chǎn)建?筑節(jié)能與外?墻保溫2?、設(shè)計(jì)管?理與產(chǎn)品創(chuàng)?新3、?中小戶型住?宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)?4、P?MP項(xiàng)目管?理通用課程?5、房?地產(chǎn)工程項(xiàng)?目管理體系?的建立與實(shí)?施6、?景觀設(shè)計(jì)下?列三種方式?提升其管理?技能：1?、引入管理?技能理論提?升系列課程?：2、外?部標(biāo)桿企業(yè)?考察活動(dòng)。?了解標(biāo)桿企?業(yè)項(xiàng)目管理?、流程運(yùn)作?情況。3?、研討會(huì)。?內(nèi)部管理問?題的專題研?討會(huì)。(?三)對(duì)于高?層管理人員?，在參加管?理技能理論?提升系列課?程、外部考?察和研討會(huì)?外，還進(jìn)一?步采用外派?參加研修班?、公開課來?提高其管理?水平。三?、結(jié)合項(xiàng)目?實(shí)際，適度?理論提升—?—切實(shí)提高?技術(shù)人員專?業(yè)水平為?了進(jìn)一步提?高專業(yè)培訓(xùn)?的針對(duì)性，?進(jìn)一步加強(qiáng)?培訓(xùn)內(nèi)容和?和公司項(xiàng)目?開展的緊密?結(jié)合程度，?____年?度的專業(yè)內(nèi)?部培訓(xùn)主要?對(duì)下列內(nèi)容?采用新的培?訓(xùn)方式進(jìn)行?專業(yè)提升：?1、房?地產(chǎn)建筑節(jié)?能與外墻保?溫2、?設(shè)計(jì)管理與?產(chǎn)品創(chuàng)新?3、中小?戶型住宅產(chǎn)?品設(shè)計(jì)4?、PMP?項(xiàng)目管理通?用課程5?、房地產(chǎn)?工程項(xiàng)目管?理體系的建?立與實(shí)施?6、景觀?設(shè)計(jì)房地?產(chǎn)銷售部培?訓(xùn)計(jì)劃篇二?____?年是我們_?___地產(chǎn)?公司業(yè)務(wù)開?展至關(guān)重大?的開局之年?，對(duì)于一個(gè)?剛剛踏入房?地產(chǎn)中介市?場(chǎng)的新人來?說，也是一?個(gè)充滿挑戰(zhàn)?，機(jī)遇與壓?力并重的開?始的一年。?因此，為了?我要調(diào)整工?作心態(tài)、增?強(qiáng)責(zé)任意識(shí)?、服務(wù)意識(shí)?，充分認(rèn)識(shí)?并做好廠房?中介的工作?。為此，在?廠房部的朱?、郭兩位同?事的熱心幫?助下，我逐?步認(rèn)識(shí)本部?門的基本業(yè)?務(wù)工作，也?充分認(rèn)識(shí)到?自己目前各?方面的不足?，為了盡快?的成長(zhǎng)為一?名職業(yè)經(jīng)紀(jì)?人，我訂立?了以下年度?工作計(jì)劃：?一、加?強(qiáng)自己思想?建設(shè)，增強(qiáng)?全局意識(shí)、?增強(qiáng)責(zé)任感?、增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)、增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識(shí)。?積極主動(dòng)?地把工作做?到點(diǎn)上、落?到實(shí)處。我?將盡我最大?的能力減輕?領(lǐng)導(dǎo)的壓力?。二、?制訂學(xué)習(xí)計(jì)?劃。做房地?產(chǎn)市場(chǎng)中介?是需要根據(jù)?市場(chǎng)不停的?變化局面，?不斷調(diào)整經(jīng)?營(yíng)思路的工?作，學(xué)習(xí)對(duì)?于業(yè)務(wù)人員?來說至關(guān)重?要，因?yàn)樗?直接關(guān)系到?一個(gè)業(yè)務(wù)人?員與時(shí)俱進(jìn)?的步伐和業(yè)?務(wù)方面的生?命力。我會(huì)?適時(shí)的根據(jù)?需要調(diào)整我?的學(xué)習(xí)方向?來補(bǔ)充新的?能量。工業(yè)?知識(shí)、營(yíng)銷?知識(shí)、部門?管理等相關(guān)?廠房的知識(shí)?都是我要掌?握的內(nèi)容，?知己知彼，?方能百戰(zhàn)不?殆(在這方?面還希望公?司給與我們?業(yè)務(wù)人員支?持)。三?、熟悉公司?的規(guī)章制度?和基本業(yè)務(wù)?工作。作為?一位新員工?，本人通過?對(duì)此業(yè)務(wù)的?接觸，使我?對(duì)公司的業(yè)?務(wù)有了更好?地了解，但?距離還差得?很遠(yuǎn)。這對(duì)?于業(yè)務(wù)員來?講是一大缺?陷，希望公?司以后有時(shí)?間能定期為?新員工組織?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，以便于工?作起來更加?得心順手。?1、年底?的工作是一?年當(dāng)中的頂?峰時(shí)期，加?之我們一年?的廠房推界?、客戶推廣?，我相信是?我們廠房部?最熱火朝天?的時(shí)間。我?們部門會(huì)充?分的根據(jù)實(shí)?際情況、時(shí)?間特點(diǎn)去做?好客戶開發(fā)?工作，并根?據(jù)市場(chǎng)變化?及時(shí)調(diào)節(jié)我?部的工作思?路。爭(zhēng)取把?廠房工作業(yè)?績(jī)做到最大?化!2、?在第一季?度，以業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)為主，?由于我們公?司正值開張?期間