機(jī)電設(shè)備管理部門述職報(bào)告(五)_第1頁
機(jī)電設(shè)備管理部門述職報(bào)告(五)_第2頁
機(jī)電設(shè)備管理部門述職報(bào)告(五)_第3頁
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機(jī)電設(shè)備管?理部門述職?報(bào)告(五)?時(shí)光飛逝?,轉(zhuǎn)眼間從?配電室調(diào)出?來工作已近?半年。在這?半年里,我?在廠部和科?室的正確領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)心支?持下,本著?積極的工作?態(tài)度和熱情?的服務(wù)精神?,一邊盡己?所能的工作?,一邊虛心?的學(xué)習(xí)新知?識。為機(jī)電?組和科室做?了一些實(shí)實(shí)?在在的事情?,取得了一?定的成績。?但還存在一?些不足,有?待提高和改?進(jìn)。一、?工作內(nèi)容?我的工作內(nèi)?容大致分為?機(jī)電組工作?和設(shè)備科科?室工作。?機(jī)電組工作?:1._?__班組成?員做好車間?設(shè)備的巡檢?、維護(hù)和維?修工作;?2.參與巡?檢和重點(diǎn)維?護(hù)、維修工?作;3.?負(fù)責(zé)機(jī)電組?和變配電室?的現(xiàn)場規(guī)范?和管理;?科室工作:?1.安全?工作:填寫?安全檢查記?錄、安全整?改記錄、安?全月報(bào)表、?安全季報(bào)表?;2.質(zhì)?量工作:整?理維護(hù)設(shè)備?檔案資料;?冰機(jī)、鍋爐?、變配電運(yùn)?行記錄、設(shè)?備用油記錄?和車間設(shè)備?保養(yǎng)記錄;?統(tǒng)計(jì)設(shè)備完?好率和監(jiān)視?測量裝置有?效率;3?.完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他?工作;二?、主要成績?1.在機(jī)?電組規(guī)范了?個(gè)人用品的?擺放,如:?茶杯、工作?鞋等;2?.公用工具?、備品備件?和資料等實(shí)?行專人分管?整理;3?.___機(jī)?電組成員及?時(shí)完成車間?設(shè)備的巡檢?、維護(hù)和維?修,保障了?車間生產(chǎn)設(shè)?備的正常運(yùn)?行;4.?___班組?頂酷暑參與?車間新設(shè)備?___、放?線、接線及?調(diào)試等工作?,為新設(shè)備?早日投產(chǎn)作?好準(zhǔn)備;?5.參與能?源組設(shè)備的?部分維修,?保證了能源?設(shè)備的運(yùn)行?;6.在?q10機(jī)液?位控制系統(tǒng)?故障時(shí),實(shí)?現(xiàn)了q10?機(jī)的液位控?制系統(tǒng)的改?造、并修復(fù)?原液位控制?器,恢復(fù)原?控制器控制?液位后運(yùn)行?正常,至今?無異常;?7.參與前?加工段均質(zhì)?冷卻水系統(tǒng)?改造的電氣?部分___?工作;8?.參與ci?p中心站系?統(tǒng)改造的電?氣和氣動部?件的___?和調(diào)試工作?;9.完?成車間設(shè)備?巡檢表的更?改,加大了?設(shè)備巡檢力?度;10?.做好安全?工作的各種?記錄、報(bào)表?;11.?做好設(shè)備檔?案的維護(hù)和?設(shè)備運(yùn)行、?設(shè)備用油、?車間保養(yǎng)記?錄的收集;?做好設(shè)備完?好率和監(jiān)視?測量裝置有?效率的統(tǒng)計(jì)?;三、經(jīng)?驗(yàn)體會作?為一名技術(shù)?人員,專業(yè)?技術(shù)水平是?根本。搞技?術(shù)是學(xué)無止?境的,還要?發(fā)揚(yáng)吃苦耐?勞的精神。?不光要學(xué)習(xí)?書本上的理?論知識,還?要聯(lián)系實(shí)際?,在實(shí)際中?不斷摸索、?不斷積累。?同時(shí),也要?虛心求教,?掌握各種相?關(guān)專業(yè)知識?。對于剛?從事機(jī)電組?管理工作的?我來說,面?對的一切都?是嶄新而富?有挑戰(zhàn)的。?就需要充實(shí)?自己,我經(jīng)?常用業(yè)余時(shí)?間,看些與?管理相關(guān)的?書籍,或者?上網(wǎng)查一些?管理方面的?資料及前輩?們的管理心?得。而運(yùn)用?這些管理知?識到工作中?才是最重要?的,否則就?是“紙上談?兵”了,我?在這方面還?做得夠,還?需加大力度?。重視思?考,有時(shí)遇?到同一個(gè)問?題,有的人?處理得恰當(dāng)?,而有些人?就處理得草?率。作為一?名管理者,?就要養(yǎng)成勤?思考的習(xí)慣?,那就是平?時(shí)碰到問題?,要勤于思?考,以至帶?領(lǐng)班組以最?佳的方案處?理問題。?同時(shí)還要經(jīng)?常性的與班?組成員工進(jìn)?行溝通,鼓?勵(lì)成員提出?一些自己的?看法,及部?門存在的問?題。以便及?時(shí)改善。?在工作中,?任何細(xì)微環(huán)?節(jié)的差錯(cuò)都?可能導(dǎo)致整?個(gè)工作的失?敗。所以要?重視每一個(gè)?環(huán)節(jié),一絲?不茍的做好?。學(xué)會記錄?每一件事和?每一個(gè)重要?環(huán)節(jié),為今?后學(xué)習(xí)和回?顧提供材料?和依據(jù)。?四、存在問?題和不足?1.工作中?有時(shí)有點(diǎn)粗?心、不夠細(xì)?致;2.?在專業(yè)技術(shù)?上鉆研不夠?;3._?__管理力?度不夠;?針對上述問?題,在今后?的工作中要?克服粗心、?加強(qiáng)專業(yè)技?術(shù)、技能的?學(xué)習(xí)力爭更?大的進(jìn)步,?同時(shí)還要加?強(qiáng)將所學(xué)到

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