員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告?zhèn)€人

—員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職力量，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面是為大家整理的關(guān)于員工轉(zhuǎn)正個(gè)人述職報(bào)告，希望對(duì)您有所幫忙。歡送大家閱讀參考學(xué)習(xí)!轉(zhuǎn)正述職報(bào)告1來(lái)到公司已經(jīng)X個(gè)月了，感覺(jué)時(shí)間過(guò)的特別快。快的原因并不是由于時(shí)間匆忙的流逝，而是由于每天工作的都非常的充實(shí)。在今年的X月我來(lái)到X設(shè)計(jì)有限公司，記得初次應(yīng)聘時(shí)，我對(duì)公司的熟悉并未很深，對(duì)XX更是了解不多，對(duì)設(shè)計(jì)師一職的熟悉也僅局限于從事相對(duì)單純的設(shè)計(jì)創(chuàng)意和美術(shù)執(zhí)行工作。除此之外，便一竅不通了。所以，試用期中如何去熟悉、了解并熟識(shí)自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。我們的設(shè)計(jì)任務(wù)很重，概念、設(shè)計(jì)、效果表現(xiàn)到方案深化都需要我們來(lái)執(zhí)行，我們的團(tuán)隊(duì)成員就一起研討和探討，各盡其能，來(lái)為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為公司效勞。所以每天都有設(shè)計(jì)任務(wù)，雖然工作累一點(diǎn)，常常加班，但是看到我們自己設(shè)計(jì)出來(lái)的作品，心里的喜悅超過(guò)了苦和累。那么，我從以下幾個(gè)方面來(lái)談一談我來(lái)到公司這兩個(gè)月的感受：（一）良好的辦公環(huán)境公司給我的第一個(gè)印象就是我們良好的辦公環(huán)境。我們每個(gè)人都有自己的辦公桌、電腦還有很好的手繪板，打印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)等辦公設(shè)備齊全，還給我們配備了筆記本、尺子、鉛筆彩筆等這些辦公用品，每個(gè)月初還會(huì)發(fā)放卷紙供大家運(yùn)用。有了這么好的辦公環(huán)境，我們的工作熱忱會(huì)更加高漲。（二）好的領(lǐng)導(dǎo)我們的領(lǐng)導(dǎo)為了公司的進(jìn)展每天都是勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)的`工作。設(shè)計(jì)總監(jiān)和小組長(zhǎng)也常常和我們一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜還在修改方案。不但在工作上幫忙我們進(jìn)步，在生活上，思想上也不斷的開(kāi)導(dǎo)我們，關(guān)懷我們，激發(fā)我們自身的潛力和制造力，使我們能有充足的精力更好地為公司效勞。有這么好的領(lǐng)導(dǎo)帶著我們，我相信，我們的公司會(huì)漸漸壯大。（三）同事之間能夠和諧相處人際交往、同事之間的相處，是我們大家工作的需要。每天早上來(lái)到公司，同事之間問(wèn)聲“早上好”，微笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，這樣一天的工作都會(huì)有個(gè)好的心情。同事生病了，端上一懷熱水，送上一句暖和的祝愿，那么，每個(gè)人的心里都會(huì)是熱乎乎的，少了那些勾心斗角，勾心斗角，多一些理解和關(guān)懷。這樣，我們每個(gè)人就會(huì)得到更多的暖和，更多的愛(ài)。（四）團(tuán)隊(duì)精神工作中少不了溝通和溝通，少不了共同合作。雖然我們每個(gè)工程小組的組員或許有所不同，但經(jīng)過(guò)短暫的磨合期也已經(jīng)共同完成了幾個(gè)工程的設(shè)計(jì)與深化，例如XX工程。全部的工程靠一個(gè)人的力量是不能完成的。這里需要前期策劃、概念設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)，方案深化直到最終確定方案打印成冊(cè)，這都是公司每個(gè)人的互相合作共同完成的成果。所以說(shuō)每個(gè)人的力量都是不行或缺的。一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，首先要看它對(duì)設(shè)計(jì)的管理與分配，將最適宜的人布置在最適宜的位置，這樣才能發(fā)揮出每個(gè)人的長(zhǎng)處。團(tuán)隊(duì)精神非常重要，大家在共同商討的過(guò)程中很簡(jiǎn)單就能碰出新的閃光點(diǎn)，使策劃工程更加的完備，也能更好的開(kāi)展工作，從而使事半功倍。所以一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)精英的團(tuán)隊(duì)，要有不怕苦，不怕累，敢于創(chuàng)新，敢于拼博的精神。我們會(huì)一起努力，打造出我們聯(lián)點(diǎn)文化自己最洪亮的品牌。（五）熱愛(ài)自己的工作我們無(wú)論在哪里工作，最重要的一點(diǎn)是我們必需要喜愛(ài)這份工作。來(lái)到公司的這段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)和同事都非常的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經(jīng)徹徹底底的愛(ài)上了我的這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越歡樂(lè)。我們需要的是在工作中有充足的自由空間來(lái)發(fā)揮和展現(xiàn)我們的力量，對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經(jīng)過(guò)自己的勤奮和努力去完成它。完成自我價(jià)值。我想這樣的滿意感和成就感才是我們的歡樂(lè)。人的一生就那么幾十年，假如我們每天都能夠充足的利用好時(shí)間，仔細(xì)的對(duì)待我們身邊的每一件事情，當(dāng)我們老的時(shí)分回想起來(lái)，我們不會(huì)有任何的遺憾。我們作為X的一名員工。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，是我們?yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名設(shè)計(jì)師，不斷地開(kāi)拓設(shè)計(jì)思路，更好的與市場(chǎng)融合，是我們目前需要改進(jìn)和強(qiáng)化的，所以我會(huì)和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的進(jìn)展，來(lái)盡自己的一份微薄之力。轉(zhuǎn)正述職報(bào)告2敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：我于3月6日入職至今將滿兩個(gè)月了。光陰飛逝，在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，工作中有進(jìn)步也有需要提升的地方。下面就我入職兩個(gè)月來(lái)的工作，做出如下總。一、人事方面1、人力資源管理明確工作職責(zé)，按時(shí)整理人事檔案并完善人事管理制度。2、培訓(xùn)完善公司章程并制作章程PPT，綻開(kāi)全體員工章程培訓(xùn)并布置新入職員工進(jìn)行德州撲克學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。3、考勤及績(jī)效考核整合考勤表，改善請(qǐng)假流程并完善考勤制度，進(jìn)行有效的考勤管理；績(jī)效考核方面，由于之前的考核不科學(xué)臨時(shí)不接受，新的績(jī)效方案目前正在規(guī)劃中。4、聘請(qǐng)1）拓展聘請(qǐng)渠道，主動(dòng)搜集適宜的簡(jiǎn)歷剛進(jìn)入公司，可用的聘請(qǐng)渠道只有58同城網(wǎng)及趕集網(wǎng)，為招到適宜人才，我主動(dòng)拓展聘請(qǐng)渠道，注冊(cè)了大街網(wǎng)，我的工作網(wǎng)，卓博人才網(wǎng)，廣西人才網(wǎng)綜合評(píng)審確定增加需付費(fèi)的廣西人才網(wǎng)和免費(fèi)的桂冠人才網(wǎng)。由于公司急招的都是專業(yè)技術(shù)型人才，自動(dòng)投簡(jiǎn)歷的人相當(dāng)有限，為此，我主動(dòng)跟用人部門(mén)溝通，主動(dòng)查找適宜的簡(jiǎn)歷并按時(shí)搜集。2）標(biāo)準(zhǔn)并完善聘請(qǐng)流程為使聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化，我創(chuàng)立了企業(yè)QQ，用于作為跟求職者溝通的窗口，同時(shí)擬定了面試通知函，針對(duì)有意向的求職者按時(shí)發(fā)出面試通知，對(duì)預(yù)約了沒(méi)有參與面試的人員按時(shí)進(jìn)行回訪跟進(jìn)。在公司急招的情況下，為了吸引人才，我主動(dòng)實(shí)行各種措施，包括運(yùn)用企業(yè)QQ空間進(jìn)行公司簡(jiǎn)介及形象宣揚(yáng)。通過(guò)努力，勝利預(yù)約了相當(dāng)一部分人來(lái)面試，公司也招到了適宜的人選（雖然后來(lái)自動(dòng)離職）。入職人員的自離讓我意識(shí)到了聘請(qǐng)流程的欠缺，為此，我主動(dòng)提出改善聘請(qǐng)建議，并得到了接受。目前仍有兩個(gè)崗位（PHP程序員、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專員）缺人，聘請(qǐng)工作會(huì)連續(xù)進(jìn)行，并會(huì)不斷改善。5、員工關(guān)系處理1）5月初逐步觸及新員工的入職手續(xù)辦理，不斷熟識(shí)入職辦理流程。主動(dòng)了解新員工入職后的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷。2）相續(xù)處理公司員工的辭職，標(biāo)準(zhǔn)辭職手續(xù)辦理；對(duì)有離職意向的員工，主動(dòng)進(jìn)行溝通，使其能夠感受到公司對(duì)員工的關(guān)注，以便盡好的效勞于公司；對(duì)確定辭職或離職的員工，按時(shí)了解離職原因并進(jìn)行人文關(guān)懷。3）主動(dòng)為員工辦理社保的增減并按時(shí)告知員工社保方面的學(xué)問(wèn)。4）與各部門(mén)人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)勢(shì)務(wù)。二、行政方面由于公司新搬來(lái)，各方面工作的聯(lián)系方式及地址等等都已轉(zhuǎn)變，新辦公室顯現(xiàn)的辦公問(wèn)題需要解決，故一切都需要核定并落實(shí)。為此，我做了以下方面努力：1、明確各項(xiàng)費(fèi)用（網(wǎng)費(fèi)話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、電費(fèi)等等費(fèi)用）的繳納時(shí)間及繳納方式并執(zhí)行繳納任務(wù)。2、按時(shí)新辦公環(huán)境顯現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題（座機(jī)無(wú)法打出、空調(diào)無(wú)法運(yùn)用、打印機(jī)無(wú)法打印、個(gè)人電腦運(yùn)行過(guò)慢等等），按時(shí)購(gòu)置辦公用品。3、按時(shí)記錄周例會(huì)和月例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要并發(fā)給參會(huì)人員。4、其他臨時(shí)勢(shì)務(wù)的處理，包括保潔、送水等。三、財(cái)務(wù)相關(guān)1、按時(shí)記錄財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)流水。2、整理票據(jù)并按時(shí)填寫(xiě)相關(guān)表格。平常留意按時(shí)整理票據(jù)以便做賬統(tǒng)籌時(shí)便利記錄。四、客服工作1、了解客服工作內(nèi)容，按時(shí)登錄旺旺和QQ答復(fù)問(wèn)題。2、為便利快速處理客戶詢問(wèn)，主動(dòng)編輯快捷回復(fù)。3、處理HM2購(gòu)置重置等相關(guān)問(wèn)題及其他軟件問(wèn)題和手牌數(shù)據(jù)的下載上傳及發(fā)送。4、學(xué)習(xí)淘寶訂單的處理，主動(dòng)打包書(shū)籍并按時(shí)讓快遞上門(mén)取件；以上是我個(gè)人試用期期間所做的工作，有做得好的方面，也有做得缺乏的地方，總?cè)缦拢汉玫姆矫妫赫J(rèn)同公司文化，具備肯定人力資源管理學(xué)問(wèn)及技能；具有聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)，能夠完善聘請(qǐng)相關(guān)流程；辦事主動(dòng)主動(dòng)，行動(dòng)力強(qiáng)；工作盡職盡責(zé)，責(zé)任感強(qiáng)；能夠虛心聽(tīng)取他人看法并按時(shí)改進(jìn)；吃苦耐勞，肯學(xué)肯做。缺乏之處：說(shuō)話語(yǔ)氣較硬，易讓人誤會(huì)，說(shuō)話方式有待改善；沒(méi)有按時(shí)明確客服工作職責(zé)，以致前期客服工作做得不好，以此影響到總體工作的布置，時(shí)間調(diào)控方面欠科學(xué)；考勤及財(cái)務(wù)方面有時(shí)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意自作主見(jiàn)；作為人事行政專員，對(duì)各大模塊的把握有待提升，壓力大的時(shí)分強(qiáng)化對(duì)心情的調(diào)整。對(duì)于缺乏之處，我準(zhǔn)備施行以下提升措施：1）學(xué)會(huì)更好掌握心情，改善說(shuō)話語(yǔ)氣及方式，提高溝通力量。2）為了做好客服工作，抽空了解網(wǎng)站各大模塊，并學(xué)習(xí)德州撲克相關(guān)學(xué)問(wèn)。3）按時(shí)填寫(xiě)工作日程，并依據(jù)事情的輕重緩急科學(xué)布置時(shí)間，不斷提高時(shí)間利用率，并按時(shí)進(jìn)行工作總。4）充足學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，熟識(shí)公司制度及文件，讓個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)進(jìn)展前景相統(tǒng)一。5）不斷進(jìn)行反省，針對(duì)工作中的缺乏進(jìn)行改進(jìn)。6）針對(duì)工作中進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯?wèn)題，理清思路重新整理。入職至今，我能夠勝任本崗工作作，并根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)事務(wù)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠(chéng)心的感謝!我希望今后能以最飽滿的熱忱為公司做出的奉獻(xiàn)。無(wú)論是任何事情我都會(huì)盡職盡責(zé)，精益求精，做到高效完成任務(wù)。以上是我兩個(gè)月以來(lái)，工作、思想情況的總。我將會(huì)一如既往去工作，以仔細(xì)、勤勞、務(wù)實(shí)的看法鞭策自己，充滿熱忱的去工作。盡的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3本人XX，于20X年X月X日入職工資，在所辦公室任人事專員一職，至今已經(jīng)兩個(gè)多月。光陰飛逝，在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)懷及幫忙下，我深入體會(huì)到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟識(shí)了公司的組織架構(gòu)并逐步把握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，作出以下述職報(bào)告：一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善。人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個(gè)人閱歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個(gè)人為單位搜集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要根底。二、人員聘請(qǐng)工作。公司目前的聘請(qǐng)方式主要以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)以及在市內(nèi)媒體報(bào)刊上刊登聘請(qǐng)啟事。我的工作是于用人公司（部門(mén)）溝通，了解聘請(qǐng)需求，選擇適宜的聘請(qǐng)渠道，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷初篩，并協(xié)作各公司（部門(mén)）進(jìn)行面試、復(fù)試、考核，最終選拔適宜的人才。三、建立有效的人才庫(kù)。對(duì)應(yīng)聘過(guò)程中有用的人才按時(shí)儲(chǔ)藏，便于臨時(shí)聘請(qǐng)用工時(shí)選用，目前人才庫(kù)中儲(chǔ)藏有效的簡(jiǎn)歷共計(jì)份，其中研討生以上學(xué)歷人，本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷人。四、職稱評(píng)定工作。公司示范中心的建設(shè)及多種工程的不斷開(kāi)發(fā)，要求我們的人員必需到達(dá)肯定的職稱水平，為協(xié)作公司更好的完成工程相關(guān)工作，我的工作是協(xié)調(diào)高新區(qū)人事局，按時(shí)報(bào)送符合職稱評(píng)定條件的員工，完成職稱晉升。五、協(xié)作各公司（部室）完成員工的培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、力量水平，形成企業(yè)價(jià)值觀，增加凝聚力的關(guān)鍵工作，也是鼓勵(lì)員工工作主動(dòng)性的重要措施。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，我的工作是協(xié)作各分公司（部室）針對(duì)本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)方案，并細(xì)心組織、協(xié)作監(jiān)督完成。依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，出題庫(kù)三套供考核用。六、員工入職、離職手續(xù)的辦理。員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，搜集其個(gè)人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過(guò)程中，能做到熱心、細(xì)致，讓新員工在第一時(shí)間體會(huì)到公司人性化的管理模式。員工離職時(shí)，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。七、公司員工考勤。公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，我的工作是按時(shí)的對(duì)新入職員工進(jìn)行指紋的錄入，每月精確的核對(duì)并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況，交由各公司（部室）進(jìn)行核對(duì)。八、員工福利。得人心者得天下，公司為表達(dá)人性化管理，出臺(tái)了每位員工華誕的當(dāng)天，由公司送誕生日蛋糕和美妙的祝愿。我的工作是記錄每月華誕員工，按時(shí)送出公司領(lǐng)導(dǎo)及各位員工的美妙祝福。九、庫(kù)房的管理。本月公司庫(kù)房由我交接管理。我們首先對(duì)庫(kù)房重新盤(pán)點(diǎn)及記錄更新，在日后的選購(gòu)和領(lǐng)用過(guò)程中，按時(shí)的記錄出入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫(kù)臺(tái)賬，讓每件物品都清楚明了，便于我們把握辦公用品等耗材的選購(gòu)方案，削減鋪張、節(jié)約本錢(qián)。十、辦公室日常工作。協(xié)作辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會(huì)議布置、來(lái)訪接待等工作。人力資源工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作。如何更好地效勞于公司各個(gè)部門(mén)，需要有較強(qiáng)的抗壓力，敏捷度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門(mén)學(xué)問(wèn)。在這兩個(gè)月里，我能夠勝任公司交予我的各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開(kāi)的，在將來(lái)的工作中，我將以更加飽滿的熱忱為公司做出的奉獻(xiàn)。轉(zhuǎn)正述職報(bào)告4敬愛(ài)的董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!20X年度，動(dòng)力裝備部在各部門(mén)的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順當(dāng)完成了TMP裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)行保障工作，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、裝備改造、裝備修理、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素養(yǎng)回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力裝備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒(méi)有由于這些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，主動(dòng)提高自身綜合素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，依據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜裝備，電氣儀表的分工不同，仔細(xì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論、把握本質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)決信念；在學(xué)習(xí)方法上，根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，依據(jù)多年來(lái)的工藝及裝備工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的方法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素養(yǎng)為動(dòng)身點(diǎn)，有目的地催促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員溝通學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，裝備管理部人員的整體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增加。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在裝備部的根底管理和各車(chē)間裝臵裝備維護(hù)修理中，中得到了很好的表達(dá)。二、溝通溝通，努力營(yíng)造良好工作氣氛在努力提高部門(mén)綜合素養(yǎng)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟識(shí)裝備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，比照整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起商量，共同查找梳理問(wèn)題。并主動(dòng)與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深化溝通管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)強(qiáng)化溝通溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系裝備管理和裝備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氣氛。三、求真務(wù)實(shí)、仔細(xì)做好自己分管工作依據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與裝備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來(lái)，可謂有成果也有敗績(jī)。1、裝備形象轉(zhuǎn)變方面：20X年8月20日，我調(diào)到裝備部，依據(jù)公司的指示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在管理部門(mén)散、亂、差，放在消退工作拖延上，轉(zhuǎn)變裝備部在生產(chǎn)和工程工程的形象，同時(shí)還要協(xié)作各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消退遺留問(wèn)題和安全隱患。為保證部門(mén)工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶著部門(mén)全員晚上集中學(xué)習(xí)，充足領(lǐng)悟公司給予部門(mén)的職能職責(zé)，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)力量、工作方式上進(jìn)行剖析，針對(duì)兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的看法和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略，施行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化溝通，按時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，按時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。仔細(xì)對(duì)待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的裝備專業(yè)相關(guān)問(wèn)題。從20X年初至20X年底，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，肯定加班完成。由于長(zhǎng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也顯現(xiàn)了一些焦慮煩躁心情，為了能保證工作的順當(dāng)進(jìn)行，我轉(zhuǎn)變工作思路，提倡部門(mén)內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，激勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行溝通談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我精確把握了員工的情況，對(duì)于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。截止去年12月，部門(mén)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶著部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消退了從前很多裝備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象。2、裝備修理維護(hù)保障效勞方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20X臺(tái)裝備的的維護(hù)修理保障效勞工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司裝備管理根底工作，這樣才能保障公司各裝臵裝備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高裝備利用率，提升公司整體效益。做好全廠裝臵裝備保障效勞，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，裝備管理部的每一位員工，不僅僅是把握本專業(yè)內(nèi)的學(xué)問(wèn)，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好裝備，從裝備角度上滿意工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)裝備修理維護(hù)工作。樹(shù)立“公司為重，效勞為先”的思想，不斷增加主動(dòng)技術(shù)效勞意識(shí)，切實(shí)提高裝備管理力量和業(yè)務(wù)水平，將裝備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司進(jìn)展的生產(chǎn)力；修正了《裝備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對(duì)車(chē)間檢修理工作，人員的布置、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；轉(zhuǎn)變工作方式變被動(dòng)修理為主動(dòng)修理，做到有備而戰(zhàn)，主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和效勞工作。四月份檢修全廠的裝備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)裝備檢修工作，按時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的裝備問(wèn)題。主要工作如下：突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并勝利安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝臵開(kāi)工節(jié)約了80天時(shí)間。聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特裝備進(jìn)行年檢，完成272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記；辦理167臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn)，71個(gè)特種裝備操作證復(fù)審；辦理特種裝備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米；組織焦炭庫(kù)裝備的安裝及整改驗(yàn)收工作，按時(shí)完成改性瀝青裝備、柴油改質(zhì)裝備的選購(gòu)、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作；完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振裝備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成7