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文檔簡介

我們以更加成熟的美股市場為參考。截至2022年3月，千億元人民幣以上企業(yè)數(shù)量占9%,但總市值占到82%;反之，30億元以下中小企業(yè)在數(shù)量上占58%,總市值卻僅占約1%。可見，市場對上市企業(yè)的態(tài)度存在明顯的兩市值(人民幣)1000億以上500~1000億100~500億50~100億30~50億0~30億1000億以上500~1000億100~500億50~100億30~50億0~30億市值略不斷縮短麥肯錫的人效指標(biāo)體系框架(見圖3),在四個象限中，第一、效率效率T.0.P人效提升方法論T.0.P人效提升方法論在一定約束條件下持續(xù)配置調(diào)優(yōu)T.0.P.,提高勞動者有效工時，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化在優(yōu)化生產(chǎn)過程時，可以思考三個問題：1.邊際交付時間是否可以持續(xù)降低?2.工時是否用在關(guān)鍵價值流程活動點上，符合二八原則?3.流程活動編排是否以終為始，對應(yīng)到戰(zhàn)略要求?在梳理生產(chǎn)關(guān)系時，可以思考三個問題：4.激勵及約束措施是否到位，能夠激發(fā)員工動力同時規(guī)范其行為?5.利益相關(guān)方是否被識別，各方的利益和關(guān)系是否被充分考慮，符合系統(tǒng)思維?6.權(quán)責(zé)利是否對等，適配業(yè)務(wù)邏輯?在升級生產(chǎn)工具時，可以思考三個問題：7.是否能夠降低邊際成本?8.是否用在關(guān)鍵流程活動點上，符合杠桿原理?9.是否有業(yè)務(wù)場景支持?最后，企業(yè)需要思考：10.以上各項人效提升舉措如何建立長效落地機制，做到動態(tài)迭代和適時調(diào)整?時間是否用在價值創(chuàng)造最大化的地方?時間是否用在價值創(chuàng)造最大化的地方?生產(chǎn)過程邊際工時二八原則戰(zhàn)略牽引=生產(chǎn)工具邊際成本杠桿原理場景驅(qū)動生產(chǎn)關(guān)系激勵約束系統(tǒng)思考業(yè)務(wù)適配長效落地案例：某制造企業(yè)通過人效提升實現(xiàn)超線性增長

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