大一管理學(xué)期末考試樣題及答案匯總

單選題題3分，理的核心是D)領(lǐng)處桑實(shí)驗(yàn)的B）AB．社D．典管理理(A)B行論權(quán)線型組織BACD因素理論D）信息與保業(yè)化管理高部門之間協(xié)調(diào)性比較象是哪類）直事2分，共分.()策最終選不。()-.管理幅度應(yīng)該.)的突.為耗益).)等“(√)5分，共分理的二重的(AD)科學(xué)性社理的主要()組協(xié)控制理的主要()診技子會(huì)議決有()先高標(biāo)管理的()嚴(yán)格監(jiān)自制工作的ABC)衡量工共分好就是現(xiàn)管人是，題分D）。ABCD2．管理跨度原則可以理解為（B）3美國(guó)學(xué)（AABC社會(huì)派(AB管5．在計(jì)劃類型中，按照計(jì)劃制定者的層次可將計(jì)劃分為AA6在管理,這種控制是（B）。ABC間接據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生：(DA低C低工8當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比人的(CAB、效用C8(ABC1.9DA，5標(biāo)管理是一種業(yè)文化是全體策為了達(dá)織是為了略管理對(duì)企業(yè)心理是通過(guò)，題分第二第三第四響領(lǐng)ＬＰＣ）的問(wèn)卷調(diào)查來(lái)反映人際關(guān)系動(dòng)計(jì)劃法，題使職）領(lǐng)導(dǎo)理標(biāo)理論。這些理論分別從不同的方面來(lái)論述領(lǐng)導(dǎo)的有效性和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以要層次理(A)馬斯赫茲伯格亞慮到工、列）AB．CB）AB．后C．橫D．BAB．德?tīng)朇BAB．C．職能型組織結(jié)構(gòu)DAC．系統(tǒng)管理理論D．權(quán)變（BAB．前CAAB．中下C．DACD．自我按照是(D)鄉(xiāng)村任務(wù)團(tuán)關(guān)于(D)沖突沖突應(yīng)沖不同()技術(shù)交際能力行按照是(鄉(xiāng)村任務(wù)式管菲德()人際任務(wù)導(dǎo)向目標(biāo)達(dá)成需要(A)馬斯赫茲伯格亞慮到工、列）AB．C．矩陣結(jié)構(gòu)BAB．后向C．B）AB．德?tīng)朇B）A．職能型組織結(jié)構(gòu)A）AC．系統(tǒng)管理理論D．權(quán)變的OEC(√)導(dǎo)決策科導(dǎo)班子的。。)()模)領(lǐng)導(dǎo)。（×（）究竟要取決于）（×桿瞄準(zhǔn)有一品務(wù)和管理措施等方.強(qiáng)化揚(yáng)勵(lì)促使員工在類.饋控制它與較權(quán)下有相權(quán)著對(duì)被授權(quán)者有指力.線職權(quán)體現(xiàn)為上下級(jí)之間的.勵(lì)具.述人際關(guān).組織管理活動(dòng)有很大的影響作面好的人際關(guān)系是群體凝礎(chǔ)好的人際關(guān)系是保證員工身心健;.述正式領(lǐng).者是;講者的關(guān)系表現(xiàn)在以下幾個(gè)方:;離身之者既有別.述領(lǐng)導(dǎo)決序,.:;目標(biāo);;;評(píng)估;擇;實(shí).織變革的:進(jìn)力;爆炸;迅;觀的力令政;力;.述霍桑實(shí).答是素為和情緒是密切相關(guān)體;面錢因素比群準(zhǔn)體情緒和安全感的小.要說(shuō)明組.點(diǎn):系利員;快低;大.點(diǎn):;大.組織標(biāo)求紀(jì)70年代，施樂(lè)公司經(jīng)營(yíng)陷入低谷。年開(kāi)始，新”經(jīng)常派那一許參加者海闊天空的自由發(fā)揮，隨意交流，并允許發(fā)慮花樂(lè)月底至年樂(lè)公司在意交流騷種方式有什么利弊(7分)答,路言.處闊路議也有..據(jù)本案(6分)體互交往基礎(chǔ)是出于工作協(xié)作而不系互之間能力互補(bǔ)體的靈活性更.據(jù)施樂(lè)公驗(yàn)上你的實(shí)踐經(jīng)(6)手于10-12人為力術(shù)際關(guān)系和決策三種能色倡多元導(dǎo)策;任性格與工作.誰(shuí)的方接％糕司次我顧客卻視而不見(jiàn)。他們關(guān)心的是多拿錢少干活。要知是他們一?的為正工作安排時(shí)在氣對(duì)員工進(jìn)行專題1共9）領(lǐng)導(dǎo)。專制民主型放任）。泰勒人際關(guān)系C.Y超Y理論）經(jīng)濟(jì)社會(huì)人自我復(fù)高關(guān)低關(guān)系，高正強(qiáng)負(fù)強(qiáng)化懲罰非正平人際技術(shù)技能概基層中專高總李：1.A2.A3.C共10分】案據(jù)導(dǎo)的于者;者;環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)為位構(gòu)總裁采取據(jù)菲三個(gè)因務(wù)結(jié)構(gòu)不明確和職位權(quán)力)中公司的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中采用效總采6年。在這期間，他?年750元。盡管李強(qiáng)平時(shí)是題。你的工作表現(xiàn)很好，領(lǐng)慮惑的原因是企業(yè)激勵(lì)工作存在一定的問(wèn)素系金位業(yè)安定等果得到則沒(méi)有不滿不滿卻是人們件防止職工產(chǎn)生緒.素括賞)工作升和工作中成素果得到意不到則沒(méi)有不果企業(yè)必須提供可以素.（2）談一談企業(yè)應(yīng)如何做才能更好地、有效地激勵(lì)員工。分）果到:則;宜造激勵(lì)的條;則揮榜樣的作.于1990年的具裁到品在年分成8個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的分公司個(gè)分公司沒(méi)面前逐步顯示出，此分公司經(jīng)理的一些職權(quán)調(diào)至想題1共9）直線職能制矩陣）直線B.職能制D.）統(tǒng)一事業(yè)各事以他在公他在一他他產(chǎn)品8個(gè)獨(dú)）沒(méi)有根本